Oleksandr Valetskyy

@GrayOdesa Теж не полюбляю менеджерів досить давно (старі багаторічні галерні травми), але знецінюючі коментарі у вашу сторону на цю тему або без теми різали вухо постійно. Для ЧСВ умпутуна потрібно окрему кімнату виділяти.

Небольшой персональный комментарий по ситуации. blognot.co/pro-radio-t/

@dupa_u_vogni Ех, не вийде тепер скористатись дисконтною картою з максимальною знижкою, на якій було покупок на мільйон+ доларів(

Тихо і непомітно закрився f.ua - один з найстарших інтернет-магазинів України. Двадцять три роки на ринку. Сумно

Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees. $30 per seat per month. $1.4 million annually. I called it "digital transformation." The board loved that phrase. They approved it in eleven minutes. No one asked what it would actually do. Including me. I told everyone it would "10x productivity." That's not a real number. But it sounds like one. HR asked how we'd measure the 10x. I said we'd "leverage analytics dashboards." They stopped asking. Three months later I checked the usage reports. 47 people had opened it. 12 had used it more than once. One of them was me. I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds. It took 45 seconds. Plus the time it took to fix the hallucinations. But I called it a "pilot success." Success means the pilot didn't visibly fail. The CFO asked about ROI. I showed him a graph. The graph went up and to the right. It measured "AI enablement." I made that metric up. He nodded approvingly. We're "AI-enabled" now. I don't know what that means. But it's in our investor deck. A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT. I said we needed "enterprise-grade security." He asked what that meant. I said "compliance." He asked which compliance. I said "all of them." He looked skeptical. I scheduled him for a "career development conversation." He stopped asking questions. Microsoft sent a case study team. They wanted to feature us as a success story. I told them we "saved 40,000 hours." I calculated that number by multiplying employees by a number I made up. They didn't verify it. They never do. Now we're on Microsoft's website. "Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot." The CEO shared it on LinkedIn. He got 3,000 likes. He's never used Copilot. None of the executives have. We have an exemption. "Strategic focus requires minimal digital distraction." I wrote that policy. The licenses renew next month. I'm requesting an expansion. 5,000 more seats. We haven't used the first 4,000. But this time we'll "drive adoption." Adoption means mandatory training. Training means a 45-minute webinar no one watches. But completion will be tracked. Completion is a metric. Metrics go in dashboards. Dashboards go in board presentations. Board presentations get me promoted. I'll be SVP by Q3. I still don't know what Copilot does. But I know what it's for. It's for showing we're "investing in AI." Investment means spending. Spending means commitment. Commitment means we're serious about the future. The future is whatever I say it is. As long as the graph goes up and to the right.

@beriFM Чому? Якщо нормально «шарити», до 5к зп в принципі можна добратись. Фулстеком звичайно буде простіше, але чистий фронт, який вміє і в реакт, і в ангуляр однаково добре, багато де потрібен. ШІ - дискусійна тема, навіть щоб вайбкодити, треба добре розбиратись в темі.

Скільки би я не працювала, ймовірність таки вийти на хороший дохід і той рівень життя, про який я мрію, майже нульова, бо працюючи рядовою фронтендеркою, я просто не зможу заробити на йобане житло, бо нас таких мільйон + ШІ дихає в спину А побудувати щось своє мізків нема

@Natanelaaa Вже двічі у Францію возив гощанські цукерки, останнього разу «пережили» температуру +30. Сам такі не дуже люблю, але колегам сподобалось. Є різні варіанти - кілограмові упаковки, 250-грамові картонні і навіть подарункові деревʼяні - gzpt.com.ua/catalog/podaru…

Порадьте які гостинці я можу привезти з України смачні? Бажано не шоколадні, бо навряд довезу

@Brooms1989 @leisurix Якщо будете пробувати придбати квитки, заходьте у додаток за пару хвилин до офіційної дати продажу, і постійно оновлюйте маршрут. Не знаю через кого - підозрюю, що через перекупів - але вони зразу пропадають, навіть на закордонні рейси, де є «захист» у вигляді Дія.Підпис.

@leisurix Квитки не у продажу, ще зарано.

Чи може хтось, будь ласка, сказати мені, чи цей поїзд їде 29 липня? Бо я вже задовбався розгадувати ці ребуси

@devellloper Поздоровляю. Реквестимо тред про якісь цікаві будівельні/ремонтні рішення, які вдалось запровадити в процесі).

Сенкю, ойті.

@Natanelaaa Все відносно. Не знаю жодного айтішника з Infiniti)

Кожен срач про зп айтішників я тихенько хіхікаю, бо ці люди навіть не уявляють які гроші мають будівельники різних типів, у котрих рівно ростуть руки з правильного місця)

@gorohovskyi Оновлення всіх комунальних рахунків щомісяця. За деякими досі приходиться заходити у приват24(

You may be old but, are you this old??

@Natanelaaa Не впевнений на рахунок піни, але от клей навіть від наклейок, які вʼїлись, оця штука допомагає відшкребти, можливо варто спробувати - rozetka.com.ua/ua/326180110/p…

Подивилась на це при денному світлі і стало ще гірше

@Natanelaaa Навздогін - десь пару тижнів назад мав дзвінок з СЕО компанії по OKR’ам, він доєднався з Маку десь в районі 17 години по його часу, якраз теж «снідав». Мені якось його шкода стало… Нафіга ото мати ті всі мільйони, якщо заради них так треба убиватись…

@Natanelaaa Колись сам був таким, а потім зрозумів, що ніхто не вмре, якщо якийсь «черговий супер важливий дзвінок» буде перенесений на півгодини, а відносно недавно взагалі (о богі!) почав відхиляти деякі, якщо вони під час мого обіду.

Робота віддалено - це свобода і багато вільного часу на себе Пані та панове, 15:55, мій сніданок, який я намагаюся впхати в себе під час 4 хвилиного зазору між дзвінками 🫠🫠🫠

@skalinets @antonionahui Ага, «ми пахали - я і трактор». За більш ніж 10 років в індустрії бачив дуже мало толкових менеджерів, які дійсно щось робили в були дійсно корисними.

@antonionahui Там мається на увазі підійти до девелорера і спитати "ну шо, коли зробиш? А то треба деплоїти вже".

Менеджер, це людина, результати роботи якої залежать на 100% від результатів інших людей.

@whatafactukr Там не може бути тупорилого менеджменту? Мені здається, ця історія більше про це, бо даний епізод це точно не спроба пройти через важкі часи і/або «втриматися на плаву». p.s. В минулому чув не одну і не дві історії про подібні «оптимізації», які потім відкочували назад.

@Crow_ua для пересічної шараги, може і нічого такого, але гугл 😬

Компанії у 2024 вже не соромляться і прямим текстом заявляють, що звільняють персонал, щоб найняти дешевших гребців для своїх галер.🛶 Днями гугл позбувся усієї американської python команди, щоб найняти таких самих спеціалістів, але в Мюнхені, Німеччина. Згідно зі звітом Google - це все заради зменшення витрат компанії.😬 Тепер цікаво, коли ж відбудеться наступна ітерація? Звільнення німців, щоб набрати поляків/словаків/індійців? Українці ж пролітають мимо цього ланцюга на будь-якій його стадії, бо, як обожнюють висловлюватися надмірно ввічливі вестернери: “несприятливі умови для бізнесу”.😡

@Natanelaaa +

Дайте трошки поставити сімʼю на ноги

@Od1nUa Го дуельку на ztn3tourney1 ;)

Пенсіонери, хто пам'ятає? 😏

@Natanelaaa Ага, і таке було. Звучить досить кумедно)

@Crow_ua о, я на днях балакала з білорусом, який розмовляв зі мною українською. Це було неперевершено. Дуже цікаво, я вперше чула

Вав, я розумію білоруську мову