Dahlan Iskan

26 posts

Dahlan Iskan

Dahlan Iskan

@DahlanIskan_

DI

Indonesia Katılım Mayıs 2012
0 Takip Edilen1.5K Takipçiler
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Perubahan terlalu drastis mungkin mengguncangkan, tetapi mungkin juga tidak, maka sebaiknya keputusan perubahan merupakan konsensus bersama.
Indonesia
20
21
5
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Rapat memang harus dikurangi. Kerja yang harus ditambah. Kerja, kerja, dan kerja.
Indonesia
9
10
2
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Kalau kita sering rapat dan berdebat, akan ketinggalan oleh negara tetangga yang bekerja dan sedikit bicara.
Indonesia
2
13
1
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Dikritik, dicaci, bahkan difitnah itu membuat akar kehidupan kita makin kokoh, maka jangan alergi, siapa tahu malah jadi bahan koreksi kita.
Indonesia
1
21
5
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Pohon kelapa itu makin tinggi makin kencang angin menerpanya. Begitulah kita, tapi jangan takut, angin kencang itulah yg menguatkan akarnya.
Indonesia
2
15
6
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Dikritik, dicaci, bahkan difitnah itu membuat akar kehidupan kita makin kokoh.
Indonesia
0
12
1
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Perubahan terlalu drastis mungkin mengguncangkan, tetapi mungkin juga tidak, maka sebaiknya keputusan perubahan merupakan konsensus bersama.
Indonesia
7
6
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Rapat, tentu saja penting. Tapi kebanyakan rapat bisa membuat orang sinting!
Indonesia
1
6
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Dengan mengurangi kesibukan rutin berupa rapat yang kurang efektif, pemikiran memang bisa lebih dicurahkan untuk hal yang lebih mendasar.
Indonesia
0
2
1
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Kalau niatnya untuk melayani masyarakat, soal kelemahan yang dibuka di depan sesama manajer seperti itu tak akan terasa sebagai aib lagi.
Indonesia
4
3
1
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Kalau tidak terbiasa memang seperti membuka aib dan kelemahan, tapi itulah cara yang efektif untuk melakukan perbaikan.
Indonesia
0
12
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Model komunikasi manajemen seperti ini, sekaligus bisa menerabas batas-batas hirarkhi dan birokrasi. Juga bisa lebih terbuka.
Indonesia
1
3
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Rapat melalui grup seperti itu intensifnya bukan main. Juga hemat sekali waktu. Yang jelas tak ada hidangan makanan kecil dalam rapat biasa.
Indonesia
0
5
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Sejumlah rapat itu kini sudah digantikan oleh terbentuknya grup Messenger. Misalnya ada satu grup BBM yang semua anggotanya eselon satu.
Indonesia
0
3
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Berkurangnya jumlah rapat secara drastis di Kementerian BUMN itu sebenarnya bukan berarti menurunnya intensitas komunikasi.
Indonesia
1
3
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Apakah penurunan jumlah rapat di Kementerian BUMN itu sudah membuktikan otomatis BUMN-BUMN kini lebih banyak kerja, kerja, kerja?
Indonesia
0
7
1
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Birokrasi itu rajinnya bukan main. Kalau sudah rapat bisa panjang sekali. Bahkan untuk satu topik saja bisa dilakukan berkali-kali.
Indonesia
0
3
0
0
Dahlan Iskan
Dahlan Iskan@DahlanIskan_·
Di birokrasi, kesibukan rapat itu memang luar biasa. Jadi salah anggapan masyarakat selama ini kalau birokrasi itu malas.
Indonesia
2
2
1
0