:Daichi |コミュニティ×AI×スタートアップ大好き界隈

これのAnthropicの狙いはコンサル業界そのものらしくて、"AI導入テンプレート"を作って各社にコピペ展開する仕組み。McKinsey/Bainがやってきた仕事を完全に内製化しに来てるなー。AIスタートアップのGTMが金融×コンサル両方を飲み込みに行ってる感じで相当エグい話ではないか。。。 fortune.com/2026/05/04/ant… #スタートアップ #AI

ヒューマノイドAIロボット企業「アトム」を創業し、シードラウンドで30億円の資金調達を行いました。 Physical AIモデルの開発・データ収集ラインの設計・サプライチェーンの構築など難しい課題が山積です。 一所懸命頑張りますので応援・対戦よろしくお願いします！

本日、スタートアップ４社（Atomis、Sakana AI、Oceanic Constellations、OptQC）の経営者の皆様と、日本のスタートアップ戦略について、意見交換の機会をいただきました。 進行役は、経団連スタートアップ委員長の南場DeNA会長にお務めいただきました。 高市内閣では、基礎研究を含めた科学技術研究の基盤を強化し、イノベーションを通じた経済成長や国際的地位の確保を目指す「新技術立国」を掲げています。 本日お話を伺い、「スタートアップ」は、日本が誇る優れた研究成果を実用化していく「主要な担い手」として極めて重要であることを改めて強く認識しました。 また、お集まりいただいた４社が取り組まれている、次世代材料、国産ＡＩ、無人水上機、光量子コンピュータといった先端技術が、高市内閣が掲げる17の戦略分野の勝ち筋を切り拓くものであることを確信しました。 政府の役割についても、 ・技術シーズを産業化するための大規模投資を実現するための投資促進 ・政府がスタートアップの製品を試験導入する仕組みを新たに導入することによる政府調達の予見可能性の拡大 ・（私が先日お会いしたアンドリーセン・ホロウィッツのような）ベンチャーキャピタルが日本のスタートアップのエンジンとして世界市場への展開を後押しする金融環境の整備 など、重要な御示唆をいただきました。 また、スタートアップ担当大臣である城内大臣が先週とりまとめた『スタートアップ総力創出パッケージ』では、SBIR制度を抜本強化して、従来の研究開発支援を超えて本格調達につなげる試験導入の新たな枠組みを創設することとしています。 いずれも『日本成長戦略』に、しっかりと反映させていきます。 日本のスタートアップ・エコシステムの更なる発展に向けて、官民一体となって取組を進めてまいります。

高校生の頃部活引退してから興味持って手に取ったのが鈴木さんのセブン-イレブンの「16歳からの経営学」だった。 高3の自分からしたら身近なところで経営が学べるの面白そうだなって思ってセブンでバイトするきっかけになったし 手間をかけて作られてないと当時ちょっぴりバカにしてたコンビニ弁当の手間や企業努力をこの本で学べたこと、そのあと経済学部よりも商学部の方が面白いんじゃないか？と思って進学した結果結構自分にとって血肉となる経験ができたからおそらく間接的に鈴木さんの影響は僕にとって結構大きなものだったと感じている。 ご冥福をお祈りします。 影響を受けた16歳からの経営学の本はこちら👇 amzn.asia/d/0eu9aaFL

告知協力です！ 沖縄から世界へ。Ryukyu Launchpad 2026が始動します！ 今年も沖縄県主催の海外展開支援プログラム「Ryukyu Launchpad 2026」の募集がスタートしました 今年は、北米・アジアでの2週間の渡航を含む「海外派遣コース」に加え、海外展開に向けた研修プログラム「海外展開準備コース」もスタートします。 「海外進出したいけど、どの国を狙うべきかわからない」 「英語でのピッチや海外向け事業開発を強化したい」 「アジア・北米市場に挑戦したい」 という方にお勧めです！ 5/28 12:00-13:00にて、オンライン説明会を開催しますので、ご関心ある方はぜひご参加ください！ ▼説明会申込 ryukyu-launchpad-2026-intro.peatix.com

日本のスタートアップ界隈版

スタートアップ5か年計画の現状を踏まえての『スタートアップ総力創出パッケージ』が発表された cas.go.jp/jp/seisaku/nip… 柱1）スタートアップのスケールアップ • グロース・ファイナンスの強化が最重要 ・単にリスクマネーの供給を増やすだけでなく、国内外の優秀でスケールアップする能力の高い起業家や投資家を我が国に惹き付けられるような環境整備を進め、M&Aも含めた多様なエグジット（出口）の確保により、資金と人材が循環することを目指す。 ・海外からの投資、スタートアップ、人材の誘致を進め、世界の資金・人材・技術がダイナミックに循環するグローバルなエコシステムへの接続を強化する。 柱2）ディープテック・スタートアップの支援 • ディープテック･スタートアップの創出・育成のため研究開発から事業化・社会実装に至るまで切れ目ない支援を継続・強化する ・特にグローバルにスケールするポテンシャルの高いディープテック・スタートアップに対して集中的な支援策 柱3）地域の経済社会を担うスタートアップの創出・育成 ・起業家教育の更なる充実、大学・高専発スタートアップの創出・育成の強化、自治体によるスタートアップ調達の強化、スタートアップ・エコシステム拠点都市10の更なる強化等

ジェンスパさんの広告展開力普通にすごい。CMも最近見ない日がないw

Google I/O Day 2でAdobeがGeminiに乗ってきたのが地味に大事。Adobe Creative ConnectorでPhotoshop/Premiere/Illustratorを横断する自動ワークフローを、Gemini側のプロンプト1個で組めるらしい。FireflyでAdobe単独のLLM路線を打ったはずなのに、最終的にGoogleのエージェント基盤の上に統合される側を選んだ。クリエイティブツール業界の主導権がアプリ単体からエージェント基盤に移った瞬間、Adobeは『戦わずに乗る』を選択した。プロデザイナーの仕事の前提、根本から変わる気配がある。 androidheadlines.com/google-i-o-202… #GoogleIO #Adobe

Google I/Oのセッション、めちゃくちゃ参考になった！一部の人限定だったのですが、以下みたいな話です。 サービス開発視点だと、以下とかの話が特に！ -- ・コーディング機能が検索や他プロダクトの「UI」になる、の話 → ​これまでは「コードを書くためのAI」だったコーディング機能が、これからは「あらゆる製品のUIをその場で生成するための材料」になるかも？という話をしてました。 例えば、​NotebookLMの裏話をしてたんですけど、NotebookLMは、最初はすべての視覚要素を動画生成（VeoやOmni）などのメディアモデルで生成しようとしてたのだけど、 途中から 「AIにその場でコード（UI）を書かせた方が、無限にカスタマイズできてスケールもするんじゃね？」 ということに気づき、最終的に「コード生成」と「メディアモデル」を融合させたUI体験、オンザフライUI？が完成したということらしいです。 これはかなり面白くて、もしかしたらユーザーにコードを生成してもらうのをUIの基本に置くという考え方は、今後も重要になりそうだなと思いました！ ・ユーザーが不機嫌になるところを探せ、などのプロダクトづくりのヒントの話 → 「ユーザーの不満（Grumpiness）」を探せという話が良かったです。 次の時代のアプリやスタートアップを立ち上げる開発者に向けて、具体的なプロダクト設計のアプローチとして、 ​ユーザーが『何に不満を感じて不機嫌（Grumpy）になっているか』をまず探す。そこを解決することから良い製品や機能が生まれる」のがよいと。 「ユーザーの習慣に不を探せ」とかいいますが、「不機嫌」みたいな言い方がいいなと。 ・AIをいまサービス開発に使うときの話 ​AIで今からサービスを作るとしたら、「もうすぐ可能になること（Almost Possible）」を狙うといいよ、といってました。 今のモデルでは少し挙動が怪しかったり、たまに失敗したりするけれど、「希望の光や兆候が見えている領域（Almost Possible）」に今から片足を突っ込んでプロダクトを作っておくのがおすすめとのことです。 そうすれば、次のモデルのアップデート（クランクが1回回るだけ）で一気に実用化（Possible）され、プロダクトを先行させることができる、とアドバイスしていました。 確かに今は、「うまく動かないな」とか「精度が悪いな！」という理由で使わなかったり、逆に無理して色々と組み合わせて作ろうとしがちなんですが、、 ですが「どうせアップデートするよね」という感覚で今から作っておくというのは、賢いなと感じました！ #GoogleIO @googlejapan

@arisa_community 出遅れてしまいましたが個人的にとても興味があります！元々コワーキングでコミュニティ運営に携わりその後スタートアップ向けのコミュニティ運営にも関わっていたので何かお力になれることがあればお話しできたら嬉しいです！

【拡散希望】緊急招集、、、⚡️⚡️⚡️ GoGlobalにチャレンジする人を支援したいという想いで、今まで7回程シリコンバレーツアーを行ってきました。 その中で気づいたことが、海外で挑戦する人たちのためのコミュニティが圧倒的に足りていない…！！ そのため、海外大学出身者の起業家・学生コミュニティを立ち上げたいと考えています。 ・これからグローバルに挑戦したい人 ・VC / AI / スタートアップに興味がある人 ・Silicon Valleyや海外エコシステムに関心がある人 ・YCに応募したい人・他アクセラ経験者 対象:海外大学出身の起業家(もしくは留学経験) / 学生 などで、 「運営・コアメンバーとして一緒に作りたい」という方がいたらぜひご連絡ください！クローズドでTIPSをシェアしたり勉強会を企画するようなコミュニティを想定しています。 Tokyo ↔ Silicon Valley の架け橋になるような場を目指しています。 DM or コメントお待ちしております✈️🌏

【note更新しました！】コミュニティに関するネタでnote書いてみました📝 前々回がコミュニティが100人を超えると「静かに死ぬ」理由というテーマで書いたのですがそれとちょっと地続きな話でトピックとして取り上げてみました。コミュマネ関係の方は是非ちらっとみていただけると嬉しいです〜！✨ 盛り上がったコミュニティが、半年後に静まり返る本当の理由 note.com/dcwtnb/n/n69ec…

SparkとグラスはめっちゃワクワクしてるんだけどGoogle I/Oで地味に面白かったの、フラッグシップが「Gemini 4.0」じゃなく「Gemini 3.5 Flash」だったこと。他社フロンティアモデルの4倍速・半額以下で、エージェントとコーディング特化らしい。GoogleがOpenAIとの最大モデル比較競争を捨てて、エージェント時代の本丸＝「常時走るワークホースの単価」勝負に移ったってこと。Gemini Sparkの24時間個人エージェントも、結局この安いFlashが裏で走り続ける前提で成立する設計。AI競争の主戦場、ベンチマーク順位から運用コストに動いた瞬間な気がする。 9to5google.com/2026/05/19/goo… #GoogleIO #Gemini

Google I/Oに来ています。最先端の技術とアメリカの日差しで脳が熱いです。 あとGoogleの方にもめちゃくちゃマッチョがいました！ お休みいただいた番組や劇場など申し訳ありません！そのかわりに最新の情報を手に入れて帰ってきます！ #GoogleIO  @googlejapan

@swarmai_quantum 悲しい。。。。元木さんどこかでご飯行きましょ！！！

Lenny Rachitskyの20,000人Slackコミュ、本人が「ほとんどモデレートしてない」って繰り返し書いてるのが面白い。設計時点で参加条件と行動規範を絞ると、メンバー同士が勝手に深い会話を始める仕組みになる。コミュニティ運営の到達点って「介入の量」じゃなくて「介入が要らない設計」の質。Newsletterの解約率を下げてるのも実はこのSlack側らしくて、retentionの本丸は本文の外にあるんよね。 lennysnewsletter.com/p/community #コミュニティ #コミュニティマネジメント

🎉 Avvyを世界へ。日本を代表する銀行からAnotherBallが「25億円」調達致しました 🎉 この度、私が代表を務める AnotherBall（アナザーボール）は、商工中金及び国内メガバンク3行より総額25億円のデットファイナンスを実施致しました。 これにより現在までの累計調達額は47億円超となり、AnotherBallとしてより大きな挑戦への入口に立つことができました。 一言でまとめると、 「日本発、世界中で使ってもらえるプロダクトを、まじで創るぞ！」 ということへ全力で挑戦していきます。 この野望に共感して頂いた結果、この座組が成立しました。 改めて支えてくれた社内外の皆さん、いつも刺激をくれる先輩・後輩の皆さんへ、まずは大いなる感謝を。ありがとうございます！ 下記では、「本調達の背景」と「これからの挑戦」について少しだけ公開させて下さい。 ═════════════ 🔴本調達の背景 ═════════════ 本調達は、商工組合中央金庫、三菱UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行の4行さまからのデットファイナンスです。 なお調達金額もさることながら、今回は条件面・スピード面においても、圧倒的にスタートアップに寄り添った座組となりました。 スタートアップのファイナンスに携わったことがある人ならわかると思うのですが、まだAnotherBallが比較的アーリーフェーズであることを念頭に置くと、極めて異例の座組だと思います。にもかかわらず、本件では検討開始からものの数ヶ月で、この体制を組成して頂けました。 なぜ、このような形が実現したのか。 背景には、コンテンツ産業を国家戦略の中核に据える、という力強い「風」を感じています。日本のコンテンツ産業の海外売上は、この10年で約6倍に拡大し、2023年には5.8兆円に到達。鉄鋼や半導体を超え、自動車に次ぐ基幹産業となりました。高市政権はこれを2033年までに20兆円に、と宣言しています。 つまり、日本が世界で勝負できる数少ない領域として、エンタメは「国策」になりつつある。にもかかわらず、本気でこの「風」に乗って世界に挑むスタートアップは、まだまだ足りていない実感があります。（増やしたい！） 英語を前提とした国際的なチーム、株主陣。そして、既に大半のユーザーベースが海外である、Avvyというプロダクトの可能性— 今回はAnotherBallのそんな姿が、エンタメの風に後押しされ、まさに「オールジャパン」といえる座組が相成ったのではないかなと思います。 ═════════════ 🔴これからの挑戦 ═════════════ 私たちは、日本の風土と歴史が育てたクリエイターの「妄想力」こそ、AI時代に最後まで残る人間の武器だと信じています。 何かに狂ったように没頭し、ゼロから世界観を創り上げる才能。それを技術で加速させれば、日本はまだまだ世界で戦える。 今回の調達を機に、AnotherBallではAvvyのさらなる改善、グローバル展開、それを支える仲間集めを一気に加速していきます。 私にとってAnotherBallは3社目の起業であり、気づけばスタートアップ業界に15年もいることになります（！） それでもまだまだ速度を落とさず、エンタメｘスタートアップの切り口から、「非合理な熱狂」と「大人の青春」を体現できる会社を作っていきたいと思っています。 ═════════════ ここまで読んで頂き、有難うございます。 さらなる詳細は、リプ欄の「調達特設サイト」と「プレスリリース」からご覧ください。 「おー、おゆさん面白そうなことやってるやん」と思って頂けたら、是非 👇 のリプ欄か引リツで、下記のハッシュタグと共に、一言コメント頂けたらめっちゃ喜んで腕立てします！ #アナザーボール調達 日本のコンテンツ産業を世界へ、今年も全力で取り組んでいきたいと思います。

売上2.6兆円のニデック世界首位を作ったカリスマ経営が、結果的に幹部の忖度→不正会計→1,000件超の品質不正まで連鎖した構造なんだけどマイクロマネジメントが強すぎると、監査法人ですら無力化される。能力を追い越した成功体験が暴走の起点になるって視点、スタートアップ創業者にもそのまま刺さる。スケール期の経営者にとって最大リスクは、自分の影響力そのものなんよな。 business.nikkei.com/atcl/NBD/19/sp… #経営 #日経ビジネス

AppleがWWDCで発表予定のSiri新版に、AIチャットの自動削除機能が入るらしい。OpenAI・Anthropic・Google系がデータを覚え込んで賢くなる方向で競ってる中、Apple側は「忘れさせる」設計でプライバシーを差別化軸にしてくる感じ。プライバシーって規制リスクの話だけじゃなくて、消費者の「AIが自分の何を握ってるか」への不安に対する純粋なUX設計の話に変わってきてる。差別化の切り口がついに記憶の外側に来た。 techcrunch.com/2026/05/17/app… #Apple #Siri

@O1sh11farm ご返信ありがとうございます！英語力のハードルはAIの発達で日に日にハードル自体は下がっていますが、マインドセットの部分で尻込みしている方が大半だと思っているので古賀さんのようなチャレンジをされている方がもっと増えて欲しいです！！応援しています！🔥

ありがとうございます！ これから言語ハードルはどんどん下がると思いますし、是非皆さんチャレンジしてほしいです！ただ、やはり何か明確に日本人として、もしくは個人として武器がないと言語・文化・ネットワークで圧倒的に有利なアメリカのトップティア層と戦うのは難しいという現実もあるので、なかなか気軽にお勧め出来ない現状もあります。少しでも「やってみようかな」と思える人が増えるように、ハードルを下げられるよう頑張ります！

Oishii Farmさんみたいな当初からGo Globalでビジネスを展開していこう、っていうスタートアップが日本からもっと増えて欲しいなあ、と個人的に思っています。陰ながらですが個人的に応援させていただきます！！