Youssef ELHAMMAL

La lecture dominante d'un « choc inattendu » ne résiste pas à l'analyse. Ces dirigeants ont décrit les mécanismes, les impacts, le calendrier. Ce qui se produit aujourd'hui correspond à leur feuille de route. Je déconstruis cette grille de lecture dans ma tribune de ce mercredi sur @Drh_lemag . 👇 x.com/ELHAMMAL/statu…

Jack DORSEY, février 2026 : 4 000 suppressions de postes annoncées. Réaction des marchés : hausse immédiate de la valorisation. Ce moment valide un modèle économique : la réduction des effectifs par l'IA est directement récompensée par les investisseurs.

280 000 suppressions de postes qualifiés en quelques mois. Choc inattendu ? Non. C'est l'exécution d'un scénario annoncé. 🧵 Thread

[𝗘𝗧𝗨𝗗𝗘] « 𝗟𝗲 𝗗𝗥𝗛 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮𝘂 𝗰𝗵𝗼𝗰 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗲𝗹 𝗱𝘂 𝗥𝗮𝗺𝗮𝗱𝗮𝗻 » - @Drh_lema On vient de publier une étude sur un sujet que tout le monde vit… mais que peu analysent vraiment. 📊 131 DRH interrogés Le constat est clair : le problème n’est pas le Ramadan. C’est la façon dont on pilote la performance. Indicateurs biaisés, présentéisme, décisions prises au mauvais moment… Le décalage est réel. 🙏 Merci aux DRH ayant contribué, de manière anonyme, à cette étude. 👉 L’analyse complète : drh.ma/ramadan-2026-c…

⚠️  𝗨𝗻 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗳é𝗿𝗶é “𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱é”… 𝗲𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗼𝗺𝗯𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀. Derrière l’appel à la cohésion, une réalité : 𝘭𝘦𝘴 𝘋𝘙𝘏 𝘢𝘳𝘣𝘪𝘵𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘦𝘶𝘭𝘴, 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘪𝘵é 𝘥’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵é 𝘦𝘵 𝘤𝘭𝘪𝘮𝘢𝘵 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘢𝘭. 👉 𝗥é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : 𝗱é𝘀𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀, 𝗲𝘁 𝘂𝗻 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗿𝘂 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗧𝗣𝗘. Une lecture directe du terrain, chiffres à l’appui. À lire ici : ⬇️

📉 𝗟𝗶𝗰𝗲𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿… 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿. Meta et Block montrent un changement profond dans la lecture des marchés : réduire les effectifs n’est plus perçu comme un signal de difficulté, mais comme une preuve de discipline et de transformation. L’équation est en train d’évoluer : moins de collaborateurs, plus d’investissement en IA, et une promesse de productivité accrue. Ce mouvement dépasse la tech. Il redéfinit la manière dont les entreprises créent de la valeur. 𝘈𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭è𝘵𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘵𝘳𝘪𝘣𝘶𝘯𝘦 👇

⚠️ Beaucoup d’entreprises parlent de croissance. Très peu disposent réellement de l’organisation capable de la produire. 𝘓’𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘯𝘦 𝘳è𝘨𝘭𝘦 𝘱𝘢𝘴 𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭è𝘮𝘦. 𝘌𝘭𝘭𝘦 𝘢𝘨𝘪𝘵 𝘴𝘶𝘳𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘶𝘯 𝘳é𝘷é𝘭𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘧𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵é𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 : 𝘦𝘹é𝘤𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘳𝘢𝘨𝘪𝘭𝘦, 𝘥é𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘮𝘢𝘭 𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯é𝘦𝘴, 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘮𝘢𝘭 𝘮𝘰𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴é𝘴. Nouvelle tribune publiée sur @Drh_lemag : « 𝗟𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 : 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹’𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 à 𝗹’𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗜𝗔 ».

🚨 91 % 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰é𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗜𝗔 𝗼𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻 : 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗱é𝗱𝗶é. Beaucoup d’entreprises expérimentent l’intelligence artificielle. Peu réussissent réellement à la transformer en avantage stratégique. Les chiffres sont sans appel. 📊 𝗦𝗲𝗹𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶é𝗲 𝗲𝗻 𝗷𝗮𝗻𝘃𝗶𝗲𝗿 2026 𝗽𝗮𝗿 𝗚𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 : 91 % des organisations à forte maturité en IA disposent d’un responsable dédié à l’IA contre 37 % seulement dans les organisations moins avancées. Autrement dit, la différence entre expérimenter l’IA et créer de la valeur avec l’IA tient souvent à une question de gouvernance. Les organisations qui disposent d’un leader IA obtiennent de meilleurs résultats : 📈 28 % génèrent de nouveaux revenus grâce à l’IA 💰 28 % réduisent leurs coûts 🤝 28 % améliorent l’expérience client Mais l’impact le plus révélateur concerne la transformation opérationnelle : ⚙️ 44 % des prototypes d’IA passent en production 📊 38 % des projets restent actifs plus de 3 ans Sans leadership dédié, beaucoup d’organisations tombent dans ce que les analystes appellent le « piège de la productivité » : des prototypes prometteurs… qui ne changent jamais réellement le fonctionnement de l’entreprise. Le rôle d’un AI Leader ne se limite pas à la technologie. Il consiste à relier trois dimensions essentielles : • la stratégie business • l’expertise technologique • la transformation organisationnelle Autrement dit, transformer l’IA en levier de compétitivité, et pas seulement en projet d’innovation. 𝗟𝗮 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗽𝗹𝘂𝘀 : « Faut-il investir dans l’IA ? » 𝗟𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 : 👉 Qui pilote réellement votre stratégie IA ? Sans leadership clair, les initiatives restent fragmentées. Avec une gouvernance structurée, l’IA devient un moteur de transformation durable. J’analyse ce sujet dans une nouvelle tribune.

Pendant que l’industrie technologique parle de puissance de calcul, taille des modèles et volumes de données, un dirigeant de la nouvelle génération d’entreprises d’IA avance une idée beaucoup plus dérangeante. Le patron d’Anthropic, Dario AMODEI, affirme consacrer près de 40 % 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀… à 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Pas aux modèles. Pas aux produits. Pas aux algorithmes. 👉 À 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲. Pourquoi ? Parce qu’une entreprise d’IA n’est pas seulement une machine technologique. C’est une organisation extrêmement complexe où cohabitent chercheurs, ingénieurs, spécialistes de l’infrastructure, experts en sécurité et équipes produits. Sans alignement culturel, ces équipes peuvent rapidement travailler dans des directions opposées. Résultat : ❌ décisions contradictoires ❌ rivalités internes ❌ ralentissement de l’innovation Autrement dit, le problème n’est plus technologique. Il devient organisationnel. AMODEI l’explique clairement : une fois une entreprise passée à plusieurs milliers de collaborateurs, un dirigeant ne peut plus piloter chaque décision technique. La seule manière de maintenir la cohérence consiste à investir dans la culture, la mission et la confiance interne. C’est peut-être l’un des angles morts majeurs des stratégies IA actuelles. Beaucoup d’entreprises abordent l’IA comme un projet technique : – déployer des outils – entraîner des modèles – automatiser des processus Mais la transformation la plus profonde se produit ailleurs : dans la structure même des organisations. L’IA redéfinit les rôles, les compétences, les trajectoires de carrière et les interactions entre équipes. Sans travail sur la culture et la coopération, la technologie seule ne suffit pas. Les modèles peuvent être copiés. Les innovations circulent vite. Les talents changent d’entreprise. 👉 La culture organisationnelle, elle, reste beaucoup plus difficile à reproduire. C’est peut-être là que se jouera la véritable compétition mondiale autour de l’intelligence artificielle. 📖 J’analyse cette question dans ma nouvelle tribune. #IA #Leadership #Management #Transformation #FutureOfWork