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FastGrowはテクノロジー領域で活躍中の起業家・経営層と、若手経営人材をつなぐビジネスコミュニティです。 スローガン株式会社運営。

Katılım Nisan 2017
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>順調にシリーズCの大型資金調達を完了し、傍目には「ビジネスモデルが完成した安定企業」と映るかもしれない。だが、代表の佐藤孝徳氏はそうした評価に対し、「心外だ」と静かな、しかし強烈な怒りを滲ませる。 これからのShippioをぜひご覧ください。
おのでらひびき🚢ShippioのHR/PR@logipiyo

Fastgrowさんにて、代表佐藤がシリーズC調達後の「これからのShippio」についてお話しをさせていただきました。 グローバル市場を見据えた貿易プラットフォームの構築を目指すからこその「まだ1合目」という気持ちは今が1番強いです。 fastgrow.jp/articles/cxo-g…

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👀xTECH NEW!👀 【“勝ち切る”ために、独立を手放す選択】 ✅ GRANDが三菱地所グループ入りを決めた理由 ✅ 資本力の差を前に見直した成長戦略 ✅ M&A後に広がった投資・営業・導入の可能性 詳細はこちら👇 xtech.mec.co.jp/articles/12170… #スタートアップ #成長戦略 #イグジット
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大浜 拓也|FastGrow編集・ディレクター
締切まで3日! シード〜シリーズA前後のスタートアップで経営人材採用を考えている方はぜひ当無料特集にエントリーください!
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【5/22 18:00締切|無料特集企画・エントリー受付中】 FastGrowの読者──20代後半〜30代前半の事業家志向のビジネスパーソン──と話していると、転職先選びの基準として最近よく聞くフレーズがあります。 「完成された組織じゃなく、自分が"創る側"に回れる会社に行きたい」 ただ、彼らが求めているのは未整備なカオスそのものではありません。「不確実性のなかで事業をドライブする醍醐味」と「介在価値の大きさ」です。 シード〜シリーズA前後の企業様にこそ、この熱量は確かに存在している。にもかかわらず、ピッチデック上の数字や事業概要だけでは伝わりきらない──そんなギャップが、今この採用市場には横たわっています。 そこでFastGrowでは、急成長スタートアップ各社の「挑戦の醍醐味」を編集視点で言語化し、"事業家候補"の読者層へ直接届ける無料特集を実施します。 ▼こんな企業様におすすめです ・経営体制の強化を急いでいる(COOやCHRO、その予備軍を求めている) ・ピッチデックだけでは伝わりきらない、創業期の介在価値を発信したい ・既存のオペレーション人材は集まるが、事業家候補からの応募が薄い 締切:5/22(金)18:00 / 掲載予定:6〜7月 「いい人が来ない」のではなく、「いい人にまだ伝わっていない」だけかもしれません。貴社の挑戦を、最も響く相手に届ける特集です。

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Taketo Sakai/酒井 丈虎
Taketo Sakai/酒井 丈虎@T_sakai87·
インドネシア駐在し活躍中のメガベンチャーBizDev経験者3名! 優秀故に知的好奇心高く、新興国で0からインフラ構築する醍醐味や想定外との遭遇含め、楽しんでくれています。 複雑な領域故に難易度も高く、BizDev力を一層引き上げてくれます。世界に挑む仲間を募集中です! fastgrow.jp/articles/movus…
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【あのベンチャーからmovusへ、渡海した3人のBizDev】 シリーズBで42.6億円を調達のmovus technologies @movustech ・元ラクスル平光さん @a28_ryusuke ・元リクルート武井さん @kana_dhlk ・元サイバーエージェント平石さん 鼎談記事です! 👉「どうせ環境を変えるなら、全く違うフィールドに飛び込んでみたい。インターネットだけで完結しない、リアル産業とファイナンスやテクノロジーを掛け合わせて仕組みを変えていきたい」(平光さん) 👉「英語力に限らず、自らの枠組みを広げて世界を相手に価値発揮を目指すのであれば、慣れ親しんだ環境を大きく変えていかなければならない。そういった衝動が、じわじわ強まっていた」(武井さん) 👉「第二新卒や20代の方々にこそ、この挑戦をおすすめしたいです。未整備な新興国で事業を前に進めるためには、とにかく現場に入り込み、一次情報を獲得して改善を回す『行動量の多さ』と『泥臭さ』が不可欠です」(平石さん) 記事リンクは、スレッド👇に!
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【5/22 18:00締切|無料特集企画・エントリー受付中】 FastGrowの読者──20代後半〜30代前半の事業家志向のビジネスパーソン──と話していると、転職先選びの基準として最近よく聞くフレーズがあります。 「完成された組織じゃなく、自分が"創る側"に回れる会社に行きたい」 ただ、彼らが求めているのは未整備なカオスそのものではありません。「不確実性のなかで事業をドライブする醍醐味」と「介在価値の大きさ」です。 シード〜シリーズA前後の企業様にこそ、この熱量は確かに存在している。にもかかわらず、ピッチデック上の数字や事業概要だけでは伝わりきらない──そんなギャップが、今この採用市場には横たわっています。 そこでFastGrowでは、急成長スタートアップ各社の「挑戦の醍醐味」を編集視点で言語化し、"事業家候補"の読者層へ直接届ける無料特集を実施します。 ▼こんな企業様におすすめです ・経営体制の強化を急いでいる(COOやCHRO、その予備軍を求めている) ・ピッチデックだけでは伝わりきらない、創業期の介在価値を発信したい ・既存のオペレーション人材は集まるが、事業家候補からの応募が薄い 締切:5/22(金)18:00 / 掲載予定:6〜7月 「いい人が来ない」のではなく、「いい人にまだ伝わっていない」だけかもしれません。貴社の挑戦を、最も響く相手に届ける特集です。
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【インドネシアで急成長、日本発チームのモメンタム】 シリーズBで42.6億円を調達のmovus technologies、代表・酒井さんから、詳しい創業背景、そして最新状況と今後の展望を語っていただいた記事になります! 👉「一般的に日本では、パイの取り合い/巨大産業におけるソフトウェアによる補強がメインのアプローチだと思います。ただ新興国では、パイの拡大/巨大産業のど真ん中を攻める戦いになります」 👉「新興国で事業をやるには理想としては極力Day1から海外で事業を行い海外ベースでオペレーションを作り込むことが重要」 👉「今回のGrabとの提携は通過点にすぎません。彼らが提供するスーパーアプリの各サービスと密に連携することで一緒にエコシステムの構築を目指します」 👉「私たちが目指しているのは、社会の中に存在する“機会の不均衡”を少しでも減らしていくこと」 記事リンクは、スレッド👇に!
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【BizDev必見】PFNの異次元戦略。 半導体からアプリまで「4層垂直統合」で独立。単発の「4番打者」から、プロダクトの「連続打線」へと転換。10年を1年に凝縮し、物理世界のOSを獲りに行く。この「圧倒的な勝ち筋の作り方」は全事業家が学ぶべき。 ▶︎記事はこちら:fastgrow.jp/articles/prefe…
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【FG考察】PFNのBizDevが今熱い理由 ✅垂直統合の面白さ ✅盤石な技術 ✅0→1の広大なフロンティア 「技術は凄いが、事業はどうなる?」 その問いに、自らの手で答えを出す。 事業家にとって、これ以上の打席はない。 詳細▼ fastgrow.jp/articles/prefe…
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「オペレーション人材は来るけど、事業家人材が集まらない…」 「CEOがプロダクトに集中できない…」 シード〜シリーズAの採用の悩み、FastGrowで解決しませんか? まずは無料掲載特集のエントリーから 詳細はこちらの投稿で👇
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*エントリー受付中*【FastGrow新規特集|5/22締切】 シード〜シリーズA限定・経営人材募集の無料掲載企画 ■ 特集の概要 「次世代CxO候補、求む」──FastGrow厳選:知られざるHigh Growth Startup特集【シード〜シリーズA編】 本特集では、シリーズA前後の「まさに今、組織の基盤を創る経営メンバー」を求めている急成長スタートアップを厳選し、FastGrowの読者層である"事業家候補"たちへ届けます。 かつてFLUX様やランプ様がシリーズA前後のフェーズからFastGrowを活用し、採用効率を高められたように、このタイミングでの「魅力の言語化」は組織成長の鍵となります。 貴社の「創業期のカオスで挑む面白さ」を、編集部と共に発信しませんか? ■こんなフェーズの企業様にエントリーいただきたいです ①経営体制の強化を急いでいる 例:CEOがプロダクトに集中するため、事業全般をリードするCOOや、組織の基盤を創るCHRO(およびその予備軍)を求めている ②母集団の「質」をアップデートしたい 例:既存のオペレーション人材は集まるが、不確実性の中で事業を創り上げる「事業家人材」からの応募が来ない ③自社の「挑戦の醍醐味」を言語化できていない 例:ピッチデックだけでは伝わりきらない、創業期のカオスな面白さや介在価値を、プロの視点で発信したい ■エントリーフロー 1. フォームより貴社情報の入力・エントリー 2. 編集部にて選考後、掲載可否および掲載プランのご相談 3. 掲載開始。必要に応じて、経営人材から「選ばれる」ための採用広報戦略の事後ヒアリング・フィードバックを実施 ■参考:過去の掲載イメージ ・【73社を分析】若手経営人材の採用・抜擢の仕掛けに、トレンドはあるか? fastgrow.jp/articles/73-st… ・FastGrow厳選!2025年版 急成長テックカンパニー8選 fastgrow.jp/articles/growt… ・IPOラッシュのITコンサル領域に、数千億円のホワイトスペース──事業家集団Entaarが挑む、エンタープライズITの構造改革 fastgrow.jp/articles/entaa… ・【反則級AI SaaS?】導入企業が月1,000万の売上純増!InsightXの正体とは fastgrow.jp/articles/insig… ▼エントリーは次の投稿で

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小野直人/最高執行責任者COO, Preferred Networks,inc.
(Fastgrow全3回連載の3回目となります) 「圧倒的な技術を、社会に届ける」 Preferred Networksで進む、新しい事業創出のリアルを公開しました。 今回の主役は、プロダクトマネージャー奥井寛樹。 わずか数名の体制で、LLMプロダクト「PLaMo翻訳」を立ち上げ、 開発から事業設計、マーケティングまでをEnd-to-Endでやり切る──そんな挑戦の最前線です。 技術をつくるだけではなく「誰のどんな課題にどう価値を届けるのか」。経営と現場がぶつかりながら磨き込むプロセスも含めて、PFNのリアルが詰まっています。 ・世界レベルの技術をプロダクトへ昇華したい ・最先端のAIテクノロジーをベースに事業を自分の手で創造しやり切りたい ・AIエンジニアリングとビジネスを横断したい そんな意欲的な方には、特に読んでいただきたい内容です。 なお当社はBizDev/PdM/PMMの採用を強化しております。 自薦/他薦問わず是非ご連絡いただけると幸いです。 fastgrow.jp/articles/prefe…
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西川ジョニー雄介 | FastGrow編集長
【審査あり・掲載無料】シード〜シリーズA前後で「経営幹部、CxO等を採用したい」というスタートアップを読者むけに紹介する特集のエントリー企業を募集中! FastGrowもリサーチしておりますが、「ここから急成長したいし、経営層採用したい!」なスタートアップのエントリーお待ちしています!
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*エントリー受付中*【FastGrow新規特集|5/22締切】 シード〜シリーズA限定・経営人材募集の無料掲載企画 ■ 特集の概要 「次世代CxO候補、求む」──FastGrow厳選:知られざるHigh Growth Startup特集【シード〜シリーズA編】 本特集では、シリーズA前後の「まさに今、組織の基盤を創る経営メンバー」を求めている急成長スタートアップを厳選し、FastGrowの読者層である"事業家候補"たちへ届けます。 かつてFLUX様やランプ様がシリーズA前後のフェーズからFastGrowを活用し、採用効率を高められたように、このタイミングでの「魅力の言語化」は組織成長の鍵となります。 貴社の「創業期のカオスで挑む面白さ」を、編集部と共に発信しませんか? ■こんなフェーズの企業様にエントリーいただきたいです ①経営体制の強化を急いでいる 例:CEOがプロダクトに集中するため、事業全般をリードするCOOや、組織の基盤を創るCHRO(およびその予備軍)を求めている ②母集団の「質」をアップデートしたい 例:既存のオペレーション人材は集まるが、不確実性の中で事業を創り上げる「事業家人材」からの応募が来ない ③自社の「挑戦の醍醐味」を言語化できていない 例:ピッチデックだけでは伝わりきらない、創業期のカオスな面白さや介在価値を、プロの視点で発信したい ■エントリーフロー 1. フォームより貴社情報の入力・エントリー 2. 編集部にて選考後、掲載可否および掲載プランのご相談 3. 掲載開始。必要に応じて、経営人材から「選ばれる」ための採用広報戦略の事後ヒアリング・フィードバックを実施 ■参考:過去の掲載イメージ ・【73社を分析】若手経営人材の採用・抜擢の仕掛けに、トレンドはあるか? fastgrow.jp/articles/73-st… ・FastGrow厳選!2025年版 急成長テックカンパニー8選 fastgrow.jp/articles/growt… ・IPOラッシュのITコンサル領域に、数千億円のホワイトスペース──事業家集団Entaarが挑む、エンタープライズITの構造改革 fastgrow.jp/articles/entaa… ・【反則級AI SaaS?】導入企業が月1,000万の売上純増!InsightXの正体とは fastgrow.jp/articles/insig… ▼エントリーは次の投稿で

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