深村 霞 / Fukamura Kasumi

マスコミは何のためにあるかと言えば、情報をマス（大衆）に広く届けるため。 総理が直接、大衆に情報を届けるなら、マスコミを間に挟む必然性はない。 そもそも、高市総理のポストは軽く数百万に達することも珍しくなく、朝日新聞や毎日新聞の発行部数を超える。 また朝日新聞や毎日新聞の𝕏（旧Twitter）公式アカウントの拡散力は、数千から数万に留まることも多く、また情報を恣意的にトリミングしたり、見出しで印象操作することも、若い層には知られだしている。 別に、取材自体は自由だし、報道も自由。 記者会見というお膳立てがなければ、取材できないなんて、プロのジャーナリストなのか？

首相が何を言ったか書いたか、だけを報じようとするから報道全社揃いも揃ってコタツ記事を書かざるをえない。だが首相がなぜ記者会見を開かずぶら下がりもさせず官邸にこもりSNSにグチ垂れているのか、もしその理由の説明を拒むならそうした事実も重要な情報であり、国民はそれを知る必要があるのだ。

報道機関が「だって首相がＸでしか発信しないんだからコタツ記事になるのはしょーがないじゃん」って言ってんの、報道の自殺でしょ。 引きずり出してください。 引きずり出せないなら、引きずり出せなかったその過程を報じてください。

発達障害に向いている仕事はない。発達障害を許容してくれる職場はある。 これが結論。

初任給を上げたら、2年目が7人辞めた。 採用競争に勝つために、会社が初任給を月3万円上げた。求人票の反応は上々で、私は少し安心していた。 翌月、2年目の女性社員から「話があります」と呼び出された。個室に入ると、彼女の表情は硬かった。 「新入社員と給料が変わらないんですけど。なんで私たちは上がらないんですか」 言葉が刺さった。彼女の言っていることは正しかった。1年間必死に働いて、実績もある。それなのに、今年入ってきた新人と手取りがほぼ同じになった。 そこから3ヶ月で、2年目が7人辞めた。全員が現場で頼りにされていた社員だった。辞表を出した一人ひとりの顔を、私は今でも覚えている。 私は人事部長のところに資料を持って押しかけた。「2年目の給与も見直さないと、採用しても意味がない」と言っても、最初は動かなかった。 だから数字を出した。「7人の採用コストと教育コストを合計すると、2年目全員の給与を上げるより高い」と伝えた。 部長の顔色が変わった。 翌年、2年目の給与体系を見直した。その年の退職者はゼロだった。 採用コストより、既存社員の離職コストの方が高い。それだけは覚えておいてほしい。

え…？w これ結構信じてる人いるけど、間違ってるくない？？ 典型的なナチュラルヘッジでしょ。 今回のバークシャーの円建て債発行を為替の話(=バフェットが円安方向に賭けてる)だと思ってるならヤバいよ。 仮に本気で超円安に賭けてるなら、円で借りてドル資産を買えば良くない？そうすれば為替益は最大化するよね？ でも実際には円で借りて円資産（日本株)を買ってるわけで、これは為替で儲ける構造どころか、為替がどちらに動いても損しない構造、真逆の話。 具体的に説明すると、

バフェットの作戦を一言で表すなら ✔︎『円で借金をして、ドルを稼げる企業を買う』 円は最終的にどうなると思う？ #あとは分かるな

【悲報】NHK、受信料を徴収しながらコタツ記事を書き始めてしまう

女性の教育水準が上がったから出生率が下がった、みたいな雑な議論が通用するなら、稼ぎの悪い男ばかりだから出生率が下がった、という雑な議論もOKであるはず。

凄まじい嫌味で笑うけど、それはそうとして、西田先生は見ていてチームみらいに対して割としっかり是々非々の方なので、ちゃんと取材受けたらいいのに、とは思う