เฟง

นางชูสคิตตี้สำเพ็ง กุเป็นใครพรีคอลใหม่ซานริโอทุกเดือน

นี่ให้อันนี้ ตลกอะ 5555555555555

จงรายล้อมไปด้วยผู้คนที่พูดถึง “อนาคต” มากกว่าพูดถึง “คนอื่น” 1. อยู่กับคนที่พูดถึงเป้าหมาย คนที่มีเป้าหมายจะทำให้เรานึกถึงชีวิตตัวเอง มากกว่าชีวิตของคนที่ไม่เกี่ยวอะไรกับเรา 2. อยู่กับคนที่ชวนกันพัฒนา บทสนทนาที่ดีอาจเริ่มจากเรื่องเล็ก ๆ แต่จบด้วยแรงอยากกลับไปทำชีวิตให้ดีขึ้น

ดวงรายสัปดาห์ 11-17 พ.ค. 69 (ตามวันเกิด) (รี+พิมพ์ 1 เพื่อให้ดีขึ้น) พุธ งาน: มีดวงในการประสานงานและสร้างความร่วมมือค่ะ คนที่เคยติดต่อยากจะเปิดใจรับฟังมากขึ้น ควรใช้โอกาสนี้คุยเรื่องสำคัญที่รอมานานค่ะ เรียน: มีโอกาสได้เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญตัวจริงในสายที่สนใจค่ะ อาจผ่านการสัมมนา workshop หรือการสนทนาส่วนตัวที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญค่ะ เงิน: คุณบริหารเงินเก่งขึ้นในสัปดาห์นี้ค่ะ มองเห็นช่องทางประหยัดที่ไม่เคยสังเกตมาก่อน มีเงินเก็บมากขึ้นกว่าเดิมเยอะค่ะ รัก: คนโสด บทสนทนาที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญกับคนที่ไม่ได้ตั้งใจคุยด้วยอาจพลิกเป็นความสัมพันธ์ที่มีความหมายค่ะ คนมีคู่ ลองคุยเรื่องความฝันและเป้าหมายระยะยาวกับคนรักค่ะ จะพบว่าทั้งคู่มีทิศทางเดียวกันมากกว่าที่คิดค่ะ สุขภาพ: ปกติดีค่ะ (สนใจดูดวงทัก Line : @horo4you)

growing old is a privilege, let’s embrace it more💕

🩵 5 วิธี สังเกตอวัยวะภายใน 1. ปอดไม่ดีผิวจะคัน 2. หัวใจไม่ดีจะนอนไม่หลับ 3. ม้ามไม่ดีเสมหะจะเย่อะ 4.ไตไม่ดีพลังงานเริ่มพร่องจะมีเสียงที่หู 5. ตับไม่ดีจะเป็นตะคริวง่าย 6. ปากไม่ดีอาจจะเป็นที่นิสัย📍

God Is A Woman

เป็นเรื่องที่โคตรไม่เข้าใจเลยว่าทำไม not all แผนก human resource ของประเทศไทย ชอบไม่มีความ human อยู่ในแนวคิดแผนกเลย มองคนเป็น worker เป็น manpower กันไปหมด งงมาก อุตส่าห์เป็นเมืองพุทธที่น่าจะมีความเมตตาและ empathy อยู่ในจริยธรรมการทำงานกันแท้ๆ งงเว่อร์

me when my social battery runs out:

why does being pretty and shy make people assume you have an ego

ออฟฟิศ 0.4 เชื่อว่า ระยะหลังองค์กรขนาดใหญ่หลายที่ เริ่มมีวัฒนธรรมในการทำงานที่ปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัยของพนักงานมากขึ้น และหนึ่งในนั้นคือเรื่อง Psychological Safety หรือพื้นที่ปลอดภัยทางใจของพนักงาน แต่ก็อาจมีหลายคนยังคงเข้าใจผิดว่า แนวคิดนี้คือการทำให้พนักงานเกิดความพึงพอใจอย่างเดียว โดยไม่ได้สนใจกระบวนการที่แท้จริงสักเท่าไหร่ แล้วอะไรคือสิ่งที่องค์กรและพนักงานยังคงเข้าใจผิดเกี่ยวกับ Psychological Safety บ้าง Amy Edmondson ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School จะมาอธิบายให้พวกเราฟัง.. 1. ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย คนส่วนใหญ่มักเข้าใจว่า Psychological Safety คือการทำตัวใจดีต่อกัน หรือการสร้างบรรยากาศที่สบาย ๆ จนไม่ต้องรับผิดชอบอะไร แต่จริง ๆ แล้ว ไม่ใช่การตามใจที่ทุกคนต้องเห็นพ้องต้องกันตลอดเวลา เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และก็ไม่ใช่การลดมาตรฐานเพื่ออนุญาตให้พนักงานสามารถทำงานต่ำกว่ามาตรฐาน และสุดท้ายไม่ใช่การโอ๋พนักงาน แต่เป็นพื้นที่ที่ให้กล้าพูดความจริงแม้จะเป็นเรื่องที่น่าลำบากใจก็ตาม 2. นิยามที่แท้จริง Amy อธิบายว่าแนวคิดนี้เน้นไปที่ความเชื่อร่วมกันว่า ทีมเป็นพื้นที่ที่ปลอดภัยสำหรับการกล้าที่จะยอมรับความผิดพลาด กล้าที่จะถามคำถามที่ดูโง่ เพื่อให้เกิดความเข้าใจ กล้าเสนอไอเดียที่ยังไม่สมบูรณ์ และกล้าทักท้วงเมื่อเห็นสิ่งที่ไม่ถูกต้อง นั่นต่างหากคือสิ่งที่ Psychological Safety เริ่มทำงานกับพนักงาน 3. สิ่งที่ผู้นำควรทำ เพื่อให้เกิดความปลอดภัยทางจิตวิทยาควบคู่ไปกับผลงานที่ดี Amy แนะนำว่าผู้นำต้องสร้าง Learning Zone ให้เกิดขึ้นในพื้นที่และบรรยากาศในการทำงาน ผ่าน 4 วิธีการดังนี้ - กำหนด Frame of Work เพื่อย้ำเตือนทีมว่า งานที่เราทำมีความซับซ้อนและไม่แน่นอนสูง ดังนั้นความล้มเหลวหรือข้อผิดพลาดคือสิ่งที่เกิดขึ้นได้และเป็นโอกาสในการเรียนรู้ - หัดแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนหน่อย เพราะผู้นำต้องกล้ายอมรับว่าตัวเองก็ไม่ได้รู้ทุกเรื่อง การพูดว่า “พี่อาจจะพลาดอะไรไป" หรือ “พี่อยากฟังความเห็นของพวกเรานะ” ก็จะช่วยเปิดประตูให้ลูกน้องกล้าพูดมากขึ้น - สร้างนิสัยในการตั้งคำถาม เพราะแทนที่จะสั่งการอย่างเดียว ให้เน้นการถามคำถามปลายเปิดเพื่อให้ทีมได้แสดงความคิดเห็นหน่อย ก็จะช่วยสร้างบรรยากาศในการเรียนรู้ได้เหมือนกัน - การตอบสนองเชิงบวก เมื่อมีคนนำข่าวร้ายมาบอก หรือยอมรับความผิดพลาด ผู้นำต้องมองว่ามันเป็นเรื่องธรรมชาติของผู้นำ และไม่ควรเริ่มต้นด้วยการตำหนิที่รุนแรง แต่ควรแสดงความขอบคุณที่เขากล้าบอก เพื่อจะได้ช่วยกันหาทางแก้ไขมากขึ้น 4. วางจุดสมดุลระหว่างความปลอดภัยและความรับผิดชอบ Amy เน้นย้ำว่า ความปลอดภัยทางจิตวิทยาต้องมาคู่กับความรับผิดชอบด้วย เพราะถ้ามีแต่ความปลอดภัย แต่ไม่มีความรับผิดชอบ สมการนี้คือการสร้าง Comfort Zone ที่จะทำให้พนักงานเกิดความเฉื่อยชาและไม่พัฒนานั่นเอง และถ้ามีความรับผิดชอบสูงแต่ไม่มีความปลอดภัย สมการนี้ก็จะเกิดเป็น Anxiety Zone คือทั้งเครียด ทั้งกลัว จนพนักงานไม่กล้าเสี่ยงที่จะคิดหรือเสนออะไรเลย แต่ถ้ามีทั้งคู่ คือมีทั้งความรู้สึกปลอดภัยและรับผิดชอบ สมการนี้จะก่อให้เกิด Learning Zone ที่จะได้ประโยชน์กันทุก ๆ ฝ่ายเลยทีเดียว สุดท้าย Amy ย้ำว่า ผู้นำต้องสร้างสภาพแวดล้อมให้พนักงานกล้าที่จะพูด โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกตำหนิหรือดูถูก เพื่อให้องค์กรสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดและสามารถพัฒนาต่อไปได้ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยเช่นกัน แล้วตอนนี้องค์กรของคุณมี Psychological Safety และหัวหน้าที่สามารถทำให้เกิด Learning Zone แล้วบ้างไหม ? อ้างอิง : Many people misunderstand psychological safety—and this is what leaders need to do

i HATE peeing on my period i HATE showering on my period i HATE sleeping on my period i HATE waking up on my period i HATE existing on my period