JTC部長の日常

我が家は共働き。 子供が小さい頃、特に保育園時代は本当にご近所の「ワーママ」仲間に助けて頂きました。 お陰様で「ワーママとパパ」は一生の友人なんですが妻の「ワーママ」ライフは本当に大変でした。 小中学校のPTAはひたすら逃げ回り、働きながら家でできる役員をこなし、子供の喧嘩もとりあえず変な噂が立たないように土下座。それでも冷たい視線や変な噂を立てられ、釈明の機会も与えられないし、文句も言えない日々。 会社じゃ、男性管理職の手に負えなかった女子社員をあてがわれ、上がれば「女性枠」と言われ…虚しさに押しつぶされそうになってました。 本当に働く女性は大変。だから、少しでも力になれればと、時短、在宅、男性育休…と色々フル活用して頂いてます。 私は本気で「働く女性」を応援してます。別に「女性枠」を設けるとかそういうのではなく。 本当に大変なのは痛いほど分かるから、力になりたい。急な発熱、突然の骨折、学校のイベント…そんな時、全く悪くないのに申し訳なさそうな態度を取る必要のない、認め合う部署を作る事が、私ができる事。私自身が率先して休み、そんな時のために日々少しだけ頑張ること。フォローする事。多分そういう事が必要とされる事なんだと思うし、それも部長としてのやり甲斐の一つです。 「働く女性」「ワーママ」とカテゴリ化しない社会を目指したいですね。 皆さんはどうですか？ #部長のリアル

ご質問ありがとうございます。 自分の内面と能力以外の要因で騒がれ、ふっと、意欲が途切れる感覚は、他人事とは思えませんでした。要因が違えど私にもそんな経験は何度かあります。そのような状態で、日々、働く苦労、お察しします。 「今から昇進を目指すべきか？」との問いですが、ある程度若い方には「なってみて考えたら？」とお伝えするようにしてますが、貴女については「目指そかな」と思えるまでは、少し待ってみてはいかがでしょうか？ ご理解されているかとは思いますが「なってから」が大事です。「なすべきもの」が無い状態だと、マネジメントというのは報われる職とは言えません。 ご自身の中に「なってもいいかな」と思える理由が生まれてからでも決して遅くは無いように思います。それだけ成熟された考えができていらっしゃるなら、そう思えた時にすぐに着任可能な能力と信頼を既にお持ちな気がしますので。 気負うことなく、自然体で構えましょう。丁寧に仕事をして、丁寧に生活を積み重ねていく中で、きっと次の「道」が見えてくると思います。 抽象的ですみません。何かの参考になれば幸いです。 また、何でも質問して下さいね。 #部長が答える

ご質問ありがとうございます。 確かに突然、甘い制度設計や運用方法のまま下ろして来るのはやめて欲しいですね。混乱や手間が増える、不平等発生など碌なことは無いです。 とはいえ何ですが…これを言うと相当怒られそうなのですが、現場の管理職がそれら制度を理解、使いこなせていないと言うのもまた真実かなと思います。 例えば「ジョブ型」。それまでなんとなく、必要そうな「手間」に対して人を割り当てるような形のあさいんでしたが、本来は「目的」に対して「必要な能力」と「組織設計」があり、それに基づき「人を割り当てる」というのがあるべき姿です。それらは、事前に設定された7Sに基づき、ハード、ソフト面の戦略があって設定されるべきなのですが、そのような事を実施している組織は皆無に近く、ただ何となくエクセル埋めてるだけだと思います。 その他にも「公募制」だったり、「リモートワーク」「1on1」…など挙げればキリがありませんが、素晴らしい仕組みや仕掛けも、受け取る側にその能力が無い事も確かです。 私は自身がこれらの仕組みを活用しきれていない、その能力が不足していると思っています。 とはいえ、人事の皆様には、どうか、自組織の能力を過大視せず、その制度を理解し、支援無しで新しい制度を落とされませんよう、くれぐれもお願い申し上げる次第です。 「部となると馬鹿になる」って人事に限った事じゃなく、使えないものを降ろしてくる先行開発とか、作りにくいものおろして来る設計とか、甘いまま物送って来る前工程とか…まぁ、似たようなもんですよ。 人事は偉そうなので、むかつきますが、むかつくだけエネルギーの無駄なので、またきたか…ぐらいで。新しい制度が来たら勉強して使いこなす態度で臨むのが私達のあるべき姿かなと。むかつくけど。 お疲れ様です。すみません、色々書いて。 #部長が答える

ご丁寧なご挨拶恐れ入ります。 全く存じ上げない業界ですが、銀行の元法人営業をされていたのでしょうか。色々大変なお仕事と伺ってますが、これまで大変でしたね。また専門部門に志願されて移籍されたとのこと、恐らく何らかの志などあっての行動かと思います。 金融機関の年次の大事さは非常に大きいと伺ってます。ご不安はお察します。 卑近な例になりますが、私は入社した際、携わりたいと思っていた製品が数年後、事業撤退しました。その後全く思いもよらなかった製品に携わり、ある程度成果を上げました。 で、また5年後を見据えたキャリアチェンジをして、3年要して、新たな部署を立ち上げ、組織長になりました。 何が言いたいかと申しますと、まぁ、人生予想なんてつかないと言うことです。レールが敷かれていると思いがちですが、それは走った後にできる物。 キャリアを変える生き方も存在します。他に例が少ないというだけです。私は変えたからこそ、ステップアップしたと思っています。 自身の大きな決断と実行も出来ない人間に、組織の大きな決断と変革もできません。キャリアには「踊り場」はつきもの。もう少し、その時々に身を委ねてみて下さい。予定調和な人生はつまらないですし、案外何とかなるもんです。 最後は気合論みたいになってしまいましたが、目の前の仕事に対して真摯に、丁寧にこなしていけば怖いものはありません。目の前の新しい仕事に集中してくださいませ。 ご成功をお祈りしております。同志として。 #部長が答える