徳一輝|ボードゲーム研修/採用の人|SAL

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@GameEdu_SAL

社内研修や採用戦略をゲーム化するプロ| SmartApeのCOO | ビジネス向けボードゲームを日本のスタンダードにしたい!|#ひとり人事 をベンチャーで経験|採用・人材育成・人材開発・組織開発|#ボードゲーム人事交流会 の主催者|1歳半の息子を溺愛|麻雀大好き

Katılım Şubat 2024
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7/3から7/31まで実施していたクラウドファンディング「#AnotherMe」プロジェクトですが、300,000円目標に対し、499,000円の166%で着地することができました。 ご支援いただいた方、SNSシェアにご協力いただいた方、イベントにお越しいただいた方に感謝いたします。本当にありがとうございました!
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篠原トラオ🐯
篠原トラオ🐯@as_rp_torao·
SmartApe徳さん(@GameEdu_SAL)プロデュースの価値観ボードゲーム「Another:me」をプレイしました!価値観に触れられるボドゲはよく見かけるけど、テーマを決めてから価値観を書き出す体験は初めてで新鮮でした!今回は「人生を豊かにする/貧しくする」をテーマに価値観を考えてみた! 自分の中で成熟≒豊かさ、豪華≒貧しさだと感じていたことに気づき新しい発見があった🐯
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Mαi🍀コミュマネ✖️採用支援
人事図書館に来ている人で、#AnotherMe をゲリラ実施してみました🙌今回は「過去の私・今の私」をテーマにしましたが、同じメンバーでも他のテーマでやったらまた違う結果になりそう✨また付き合ってくれる方ウェルカムです〜!
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ゆき|未来を協創する社長室
かとうさんにお誘い頂き、ボードゲーム人事交流会に参加させていただきました😆 イベントでは、徳さんが制作されたできたてほやほやのゲーム #AnotherMe をプレイ✨ゲームを通じて自分のことを知れたり、初対面の方と共通点で盛り上がったりと素敵な時間となりました❣️ ありがとうございます😊
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ゆき|未来を協創する社長室@shindoyuki_ZEN

本日はこちらのイベントに参加させていただきます🥰楽しみです🎵 よろしくお願いします🙌

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キャリア研修をしても、数年後には内容を忘れてしまっているケースがほとんど。結局、人の価値観は変動していくので、自分のキャリアに通じる価値観をしっかり深掘りする時間は必要だが、それと同様に定期的に見直す「頻度」も重要。
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私、妻、子の一家全員インフルになり、壊滅状態・・・。今日やっと少しづつ立て直せてきました。歴代のパパママはこの苦難に乗り越えてきたのかと思うと頭が上がらないよ。
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私も過去に社内人事で研修プログラム導入の担当をしていたからわかるが、単発で終わる研修ほど意味のないものはない。その研修を経て、現場にどんな影響を与えたいのか。受講者にどんな行動の変化を起こしたいのか。そしてそれをどう持続させるのか、の設計がまず第一に必要。
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中間管理職の「報われない孤立」は、決して個人の問題ではありません。 部下育成の仕組みがないまま、パワハラなどの懸念でフィードバックが止まると、マネージャーは結果を出せず孤立します。 組織が「マネージャーの活躍を阻害する環境」を作っていないかをまず確認するべきではないでしょうか。
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チームの失敗は、個人の能力だけではなく「対話のルール」の欠如が原因。 心理的安全性は「仲良し」ではなく、「正直な意見を言っても罰せられない仕組み」で生まれる。失敗を教訓に変える「対話の場」を意図的に設計すべき。 #心理的安全性 #組織開発 #ベンチャー人事 #恐れのない組織
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1dayインターンが学生に「時間のムダ」認定される最大の原因。それはコンテンツに参加した成果が曖昧なまま終わること。企業説明会だけ実施するコンテンツは学生にとって価値があるのか? 学生が夢中になる、成長を実感できるコンテンツがインターンには必要だと思う。 #1dayインターン #新卒採用
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優秀な組織は「失敗を運のせいにしない」。 失敗は、振り返りという名の「感想戦」を通じて、必ず教訓という資産に変える。 組織の仕組み(ルール)を変える感想戦の有無こそが成長の鍵。 #マネジメント #組織開発
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年末は展示会ラッシュできつすぎるけれども年明けとかに、なにも考えずボドゲをとにかく楽しむ会とかを本当はやりたい。麻雀でも可。 #人事交流会 #ボドゲ人事
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インナーコミュニケーションのツール、使ってみたけど「難しすぎた」経験ありませんか? 価値観が明確な人だけが使えるツールは、大半のメンバーには機能しない。考えるのが苦手な人でも、フランクに自己分析できる仕組みがビジネスゲームでは実現可能です。 #ボドゲ人事 #インナーコミュニケーション
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麻雀が教えてくれる経営の真髄。計画を一貫する、ということ自体にはそこまで「価値はない」ということ。 最高の戦略でも、状況が悪ければ、常に計画を再編成する柔軟性が求められる。求めるべきは結果であり、計画への固執は、悪手に成り下がる。 #ボードゲームから学ぶ #経営者の視点
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オンボーディングで「価値観」が曖昧だと、後でパフォーマンスの停滞と余計な摩擦を生む。 マネージャーがストレスを感じるのは、メンバーの行動の背景が予測できないからだ。背景を可視化することが、摩擦を減らす最速の仕組み。 #オンボーディング #ベンチャー人事 #インナーコミュニケーション
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