法務グラファー🐾
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法務グラファー🐾
@Gene_K_F
凡人による凡人のための企業内法務。誰にでもできそうなことしかやってない平凡法務。
2010年9月頃までTwitterを利用していました Katılım Ekim 2021
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あ、でも、私の普段のスタンスからすると根回し禁止に親和性があるかもしれない。
中身のない稟議、説明のない審査依頼がまかり通るのは、「やる」ということ自体が先に決まってしまってるからだ。根回しはその原因のひとつ。
法務グラファー🐾@Gene_K_F
根回し禁止の会社ってめっちゃ手戻り発生しそう。上だけが嬉しそうに言ってて下が普通に困ってるとか。
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それと、個人ではなく社内業務ツールとしては永続性というか持続可能性ってある程度必要だと思うんよね。
めっちゃ便利でも来年も5年後も使えてないとあまり意味がない。
マイクロソフト製品の強いところ。
ワークフローシステムなんかもそうで、便利だからってコロコロ変更できるものではない。
法務グラファー🐾@Gene_K_F
ツールの進化をみるたび、 「めっちゃええやん」 「でもこれみんなで使える?」 を繰り返している。
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@shiraishijp 似たような例として税務の領域では恒久的施設(PE:Permanent Establishment)がありますね。若手の頃、「施設」という言葉から固定資産税のようなものをイメージしてしまいました。
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@Shinomiya_9835 また、法律論をマスターしてほしいとはぜんぜん思っていなくて、普通に真剣にビジネスしたら気になるであろうはずの条件の検討はビジネススキルとビジネス活動の評価そのものに含まれていてほしいなと思う次第です。
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@Shinomiya_9835 そこまで現実的に考えているわけではありません😄
理想論ですが、理解というよりは行動で、検討した問題ないといいながらフタを空けたらボロボロという場合は事業部門サイドの仕事評価に何らかのマイナスインパクトがあればなあというイメージ。
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