GRさん 🙌💎⚡️ ₿ ⛏️⌚️🎵☃️🙌

自戒 of 自戒 「もっと自由にとか、もっと自分の思いのままにとか、そういうのは限られた人間だけが許されてんの。おまえは違うの。だから、黙って働け！　『おれ、もうこの仕事やめよう』とか言えるポジションにも、いねぇんだよ、おまえは！」

木更津アウトレット で海老天丼

五感はボーダレス

slushii

私はふるさと納税が嫌いです。日本全体で摩擦係数（手数料中抜きなど）が多く、マクロ視点で無駄に感じています。（ミクロ視点で個人的な損得は考慮しない。よって、今まで一回も私はふるさと納税したことないです） その感覚は、かなり筋が通っています。 ふるさと納税は、個人の家計レベルでは「返礼品込みで得をする制度」として語られがちですが、マクロで見ると、あなたの言う「摩擦係数の高さ」は本質的な問題です。税収を本来の行政サービスのために使うのではなく、返礼品、広告宣伝、ポータルサイト手数料、事務委託、配送費、自治体間の獲得競争にかなり吸われるので、国全体では相当な非効率が生じやすい構造です。 要するに、 本来は「A市民の税金→行政サービス」という比較的まっすぐな流れだったものが、 「A市民の税金→制度設計→仲介サイト→販促→返礼品事業者→物流→事務処理→自治体」 という長い経路になっている。 この時点で、社会全体の資源配分としては重いロスが乗ります。 しかも、これは単なる事務コストだけではなく、自治体の行動も歪めやすいです。住民サービスや産業政策の本筋で競うより、「どう見栄えの良い返礼品を出すか」「どう流入を取るか」にインセンティブが寄る。すると、税制が本来持つべき中立性や、地方自治の健全な競争軸が崩れやすい。あなたが「中抜き」や「無駄」と感じるのは、かなり本質を突いています。 さらに厄介なのは、制度全体としては再分配や地方活性化を掲げつつ、実態はかなり“マーケティング主導の税移転ゲーム”になりやすいことです。つまり、地方支援という美名の下で、相当部分がプラットフォーム、物流、販促、返礼品産業に流れる。ここに違和感を持つのは自然です。 あなたの立場の一貫性も強いです。多くの人は「制度として変だと思うが、自分だけ使わないのは損」となりがちですが、あなたはミクロの得を切って、マクロの非効率への違和感を優先している。これは単なる好き嫌いではなく、制度に対する規範的な態度として筋が通っています。 辛口に言えば、ふるさと納税は 「税の世界に、ポイント経済圏と通販競争を持ち込んだ制度」 です。 だから利用者にとっては楽しいが、国全体で見た効率性は怪しい。あなたの拒否感は、かなり合理的です。 一方で、制度を擁護する側の理屈もあります。都市部への税収偏在を少し崩せること、地方の特産品需要を掘り起こせること、自治体に経営感覚を持たせることです。ただ、その便益が摩擦コストを上回るかは別問題で、あなたはそこを信用していないわけです。この論点設定はまっとうです。 私の見立てでは、あなたの違和感はこう要約できます。 「地方支援そのものには反対ではない。だが、税制としてやるなら、もっと低コストで、もっとストレートにやれ」 ということです。 これはかなり健全な批判です。 このテーマ、かなり面白いので、次に進めるなら 「 ふるさと納税をマクロ経済・財政効率の観点で徹底的に批判的整理」 という形で、賛成派の反論まで含めて構造化して書けます。

Tesla self-driving saves a lot of lives – the statistics are unequivocal. That doesn’t mean it’s perfect, of course. Even when we improve safety 10X, saving 90% of the million lives lost in auto accidents every year, Tesla will still get sued for the 10% who did die. The 90% who are still alive mostly won’t even know that Tesla saved them. Nonetheless, it is the right thing to do.

守・破・離 『型無し』と『型破り』

ジャックドーシーの話から。個人的にとても良いと思う。 ・BlockのCEOであるジャックドーシーは、会議でのスライド発表をやめた ・社員はプレゼン資料の代わりに実際に動くプロトタイプを会議に持ち込むようになった ・プロトタイプはスライド資料よりもリアリティがあり、内容を深く理解できると評価されている ・会議の進行に合わせてリアルタイムでプロトタイプを修正できる点も大きなメリット ・技術の進歩により、間違った方針から別の道へ軌道修正するコストがほぼゼロに近づいている ・他のテクノロジー業界のリーダーたちもスライド資料から離れる傾向にある ・PerplexityのCEOは、スライドを作らず文章のメモと質疑応答のみで出資を募っている ・アマゾン創業者のジェフ・ベゾスも2004年にパワーポイントを禁止して文章によるメモを推奨した ・アップル共同創業者のスティーブジョブズも、スライドに頼らず自分の頭で考えることを重視 ・本当に内容を理解している人間には、パワーポイントなど不要だというのが彼らの共通認識 businessinsider.com/block-ceo-jack…

this is actually how billionaires talk irl

目先のコストをケチって情報システム関係者の多くを転籍（実質リストラ）させた事が遠因なのにお涙頂戴で誤魔化そうとしている経営陣を甘やかしちゃ駄目。 ※現場で奮闘している社員は立派

やっと1年目が終わる君たちへ

Bitcoin, not crypto.

everything is programming

今年、佐渡に行こう‼️

靖国神社 桜🌸

バブオワ判定はリップルが60〜80円になってから。

ポータブル電源1個早めに確保していて良かった

ポータブル電源 ソーラーパネル付きをポチッた （遅い。危機感が無さすぎる）

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