Hussam AlSammani - حسام الصماني

اليوم كان لي مشاركة في مقابلة قناة الإخبارية للحديث عن قطاع تجارة الجملة والتجزئة في المملكة كخبير في سلاسل الإمداد والمشتريات. الأرقام تقول إن القطاع مستحوذ على 37.3% من الكيانات النشطة بأكثر من 380 ألف كيان. وفي 2023 لحاله، شكّل 30% من الكيانات الجديدة يعني حوالي 55 ألف كيان. هالشي يوضح إن القطاع ما زال جاذب وقريب من المستهلك. أنا أشوف إن السبب في سيطرته إن الدخول فيه أسهل لرواد الأعمال، فيه تنوع كبير بالأنشطة، والمستهلك قريب منك. غير كذا المنصات اليوم تعطي باقات كاملة مع حلول لوجستية جاهزة. ومع التوسع العمراني والمشاريع السكنية اللي نشوفها بكل المدن، صار الطلب في ازدياد. لكن التحدي الحقيقي مو بس في فتح متجر أو جلب منتجات، التحدي في سلاسل الإمداد. المنافسة قوية وتحتاج إدارة مخزون دقيقة، عمليات تضمن ما يكون فيه نقص بالمنتجات، وتسعير متوازن يرضي المستهلك ويخلي الشركة قادرة تستمر. هنا يجي دور الرقمنة والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، لأنها تساعد في رفع كفاءة العمليات وتحليل بيانات المستهلك بشكل مستمر. خلال الخمس سنوات الجاية، اللي راح يفرق هو قوة ومرونة سلاسل الإمداد. إذا قدرت الشركات تبني منظومة مشتريات وخدمات عملاء قوية وتتكيف مع الطلب، بيكون لها مكان قوي بالسوق. من بعد انطلاق رؤية 2030 شفنا كيف المشاريع الكبرى والبنية التحتية تدعم هالقطاع وتفتح فرص ضخمة. بس النجاح الحقيقي يعتمد على قدرة الكيانات على بناء سلاسل إمداد مرنة وقوية تواكب الطلب وتغيرات سلوك المستهلك السعودي. #التحول_الرقمي #رؤية_2030 #الاقتصاد_السعودي #التقنية #الاستثمار #المنشآت_الصغيرة #الإخبارية #سلاسل_الإمداد #المشتريات #الأخبار #قادة I had the chance to join Al-Ekhbariya Channel (Owned by ) for an interview on the wholesale and retail trade sector in Saudi Arabia, sharing insights from a supply chain and procurement perspective. The sector now accounts for 37.3% of active entities and continues to attract new businesses, but the real challenge is not entry—it’s building strong and flexible supply chains. Efficient operations, reliable inventory management, and digital transformation will be the key differentiators over the next five years. Vision 2030 has opened huge opportunities, but long-term success will depend on how businesses adapt their supply chains to evolving consumer behavior. #DigitalTransformation #Vision2030 #SaudiEconomy #Technology #Investment #SMEs #SupplyChain #Procurement #AlEkhbariya #BusinessNews #Leadership

قبل إجازة العيد في العمل .. عادة الناس ينقسمون إلى نوعين: الأول يقفل اللابتوب بسرعة ويقول: "نشوفها بعد العيد". والثاني يوقف لحظة قبل الإجازة ويسأل نفسه: هل أنهيت الأشياء المهمة – Priority؟ هل الفريق يعرف أين وصلنا – Alignment؟ هل يوجد شخص يقدر يكمل لو صار شيء – Contingency Plan؟ الفرق بين الاثنين في تطبيق قيمة المسؤولية بإحترافية قبل الإجازة. هذه 5 مهارات بسيطة لكنها تصنع فرق كبير قبل إجازة العيد: 1️⃣ إغلاق المهام المفتوحة حاول تنهي المهام العاجلة أو توصل لأقرب نقطة إنجاز. 2️⃣ توضيح الوضع الحالي سو تحديث بسيط لفريقك أو مديرك عن حالة المشاريع. 3️⃣ تسليم المهام بوضوح إذا في شيء مستمر، تأكد إن الشخص البديل فاهم التفاصيل. 4️⃣ تنظيم البريد والرسائل رتب الإيميلات والرسائل حتى ترجع بعد العيد بدون ضغط. 5️⃣ إجازة حقيقية أهم شيء خذ الإجازة فعلاً… وارجع بطاقة جديدة. وتذكر: النجاح لا يُقاس بعدد الساعات .. بل بالأثر وتنظيم العمل. العيد فرصة نرتاح… ونرجع بطاقة جديدة وأفكار أفضل. 🌙 كل عام وأنتم بخير، وإجازة عيد سعيدة للجميع. وعساكم من عوّاده. #Leadership #CareerDevelopment #WorkplaceCulture #Productivity #ProfessionalGrowth

I’m pleased to share that I’ll be participating as a panelist at the Procurement, Sourcing & Vendor Management Conference, taking place on 9–10 February 2026 in Riyadh, Saudi Arabia, organized by Marcus Evans Group. I’ll be joining an insightful panel discussion titled: “Two Sides of the Same Coin: Championing Ethical Sourcing and Green Procurement for a Sustainable Future.” The session will explore how procurement leaders can move beyond ambition and embed ethical sourcing, ESG principles, and green procurement into practical, measurable frameworks—covering supplier selection, low-carbon sourcing, circular economy strategies, and long-term value creation. I’m looking forward to exchanging perspectives with fellow procurement leaders and contributing to the conversation on how procurement can drive integrity, sustainability, and impact in alignment with Saudi Vision 2030. 🔗 Registration & conference details: lnkd.in/d9DWXGCP Thank you to Marcus Evans Group for the invitation, and I look forward to seeing many of you in Riyadh. #Procurement #Sourcing #VendorManagement #SustainableProcurement #EthicalSourcing #ESG #CircularEconomy #SaudiVision2030 #Riyadh

🚀 ندوة 235 | الكفاءات القيادة في سلاسل الإمداد والمهارات الرقمية نتحدث عن سد الفجوة بين الذكاء البشري والابتكار الرقمي لبناء عمليات مرنة وجاهزة للمستقبل 📅 السبت، 17 يناير ⏰ 04:00 مساءً بتوقيت مصر | 05:00 مساءً بتوقيت السعودية 🔗 التسجيل: lnkd.in/dTKUjuRt مع التحول المتسارع للتقنيات الرقمية في سلاسل الإمداد، يبقى العامل الحاسم الحقيقي هو مدى التكامل الفعّال بين الأفراد والتكنولوجيا. تستعرض هذه الندوة كيف يمكن للمؤسسات بناء قدرات القوى العاملة المناسبة، وتطوير المهارات الرقمية، وترسيخ العقلية اللازمة لخلق عمليات سلاسل إمداد مرنة، عالية الأداء، وجاهزة للمستقبل. الأجندة: ✔️ مواءمة الخبرات البشرية مع الأدوات الرقمية ✔️ تطوير المهارات الرقمية والتحليلية الأساسية ✔️ إعداد فرق سلاسل الإمداد لعصر الثورة الصناعية الرابعة ✔️ تعزيز المرونة من خلال تكامل الإنسان والتكنولوجيا 🎙️ المتحدث: حسام الصماني | خبير سلاسل الإمداد ومدير أول للمشتريات. 🎤 مدير الجلسة: شيرين مسلّم | مستشارة التميّز التشغيلي. #SupplyChain #Procurement #SaudiArabia #DigitalTransformation #Leadership #Leaders #Event #Webinar

يسعدني أن أكون ضمن نخبة المستشارين في تطبيق مرايا، لأقدّم لكم جلسات استشارية فردية في مجال التطوير المهني بكل خصوصية ومرونة عن بُعد. احجزوا جلستكم بكل سهولة عبر تطبيق مرايا 📲 marayaapp.com #تطوير #مهاره #قيادة #التطوير_المهني #وظيفة #سلاسل_الإمداد

Exciting News! I’m thrilled to share that our research review paper titled “Integration of Blockchain into Supply Chains: Implications for Saudi Arabia’s Vision 2030” has been accepted for presentation and publication at the 3rd GCC IEOM Conference, which will take place at the University of Tabuk, Saudi Arabia, from December 1–3, 2025 🎉 This paper represents part of our ongoing activities at King Saud University (KSU) under the PhD programme, and it explores how blockchain technology can transform supply chain transparency, traceability, and efficiency — key enablers for achieving Saudi Arabia’s Vision 2030. I had the privilege of collaborating with my esteemed colleagues: Almuttaz Alsenani Ismaila Ganiyu And all the support and direction from our supervisor: Prof. Mohammed S. Alkahtani Together, we reviewed how blockchain adoption can strengthen governance, sustainability, and digital transformation across Saudi supply chains. A huge thank you to IEOM Society International for this opportunity to contribute to the global dialogue on industrial engineering, operations management, and innovation. #IEOM #KSU #Blockchain #SupplyChain #Vision2030 #Research #Innovation #PhD #IndustrialEngineering #DigitalTransformation #SaudiArabia #Academia #Sustainability

كثير من الناس يشوفون المشتريات كأنها بس توفير وتفاوض فقط. نظرة الأغلب: أرخص عرض هو الأفضل، وأسرع توريد هو النجاح. لكن الحقيقة أعمق بكثير .. المشتريات تكون في التفكير الاستراتيجي، كيف أبني شراكات استراتيجة وأصنع قيمة مستدامة. تخيل لو قام فريق المشتريات باختيار مورد بأسعار منخفضة جدًا لمشروع ما .. الكل ممكن يكون مبسوط بالـ “توفير” لكن ممكن نحصل التنفيذ تأخر .. الجودة نزلت .. والتكلفة زادت على المدى الطويل .. العميل غير راضي عن مستوى الخدمة المقدم له في المخرج النهائي للمشروع ! لهذا السبب لازم نغير النظرة للمشتريات المشتريات مو بس شراء .. هي قرار استراتيجي يرسم مستقبل الشركة. اليوم، كل قرار شراء لازم يجاوب على أسئلة أعمق: - من هو الشريك اللي نقدر نعتمد عليه وقت الأزمات؟ - هل العملية فعلاً تقلل المخاطر أو تخلقها؟ -وش نقدر نكسب من أفكار جديدة أو حلول مبتكرة مع الموردين؟ - كيف بيأثر القرار هذا على الشركة بعد خمس سنوات؟ - هل قراراتنا تمشي في خط الاستدامة والمسؤولية والحوكمة الصحيحة؟ القيادة الحديثة في المشتريات تعتمد على: - تحليل البيانات واتخاذ القرار بناءً على الرؤية لا العادة. - بناء علاقات طويلة المدى بدل الصفقات القصيرة. - دمج الاستدامة والابتكار في كل خطوة. - التفكير بعقلية “شريك نجاح” مو “مورد”. القيمة الحقيقية مو بس التوفير .. القيمة في القرار الذكي اللي يضيف استدامة وقوة للمستقبل. Many people see procurement as nothing more than saving money and negotiating. The common perception is: the cheapest offer is the best, and the fastest delivery means success. But the truth goes much deeper. Procurement is about strategic thinking — how to build strategic partnerships and create sustainable value. Imagine a procurement team selects a supplier with very low prices for a project. Everyone might celebrate the “savings,” but soon, the project gets delayed, quality drops, costs rise in the long term, and the client becomes dissatisfied with the final outcome. That’s why we must change how we view procurement. Procurement isn’t just about buying — it’s a strategic decision that shapes the company’s future. Today, every purchasing decision must answer deeper questions: - Who can we rely on as a partner during crises? - Does the process actually reduce risks, or create new ones? - What innovative ideas or solutions can we gain from suppliers? - How will this decision affect the company five years from now? - Are our decisions aligned with sustainability, responsibility, and proper governance? Modern procurement leadership relies on: - Data analysis and decision-making based on insight, not habit. - Building long-term relationships instead of short-term deals. - Integrating sustainability and innovation into every step. - Thinking with a “success partner” mindset, not just a “vendor” mindset. True value isn’t only in saving money — it’s in making smart decisions that build sustainability and strength for the future. #Procurement #Leadership #Strategy #Sustainability #Innovation #Partnership #SupplyChain #CIPS #SaudiVision2030

سعيد اليوم بالمشاركة كمتحدث في أول أيام القمة، تكلمت عن أهمية المشتريات في التحول الاستراتيجي لسلاسل الإمداد، وكيف ممكن نواجه التحديات الحالية ونرفع كفاءة العمليات بفكرة عملية وفعّالة. سعدت كثير بلقاء قادة وخبراء سلاسل الإمداد من مختلف الجهات، والنقاشات كانت ثرية ومُلهمة حول مستقبل المشتريات واللوجستيات في المملكة. مثل هالفعاليات تعزز التعاون وتفتح آفاق جديدة لتطوير الممارسات بما يتماشى مع رؤية السعودية 2030 كل الشكر لفريق Fortinus Events على التنظيم الرائع، ولجميع الحضور على وقتهم الثمين. .... I’m delighted to have participated today as a speaker on the first day of the summit. I spoke about the importance of procurement in the strategic transformation of supply chains, and how we can address current challenges and enhance operational efficiency through practical and effective ideas. It was a great pleasure meeting supply chain leaders and experts from various organizations. The discussions were rich and inspiring, focusing on the future of procurement and logistics in the Kingdom. Events like this foster collaboration and open new horizons for developing practices in line with Saudi Vision 2030. Many thanks to the Fortinus Events team for the excellent organization, and to all attendees for their engagement and valuable contributions. #SCLS #SCLSSA #SupplyChain #Procurement #SaudiArabia #LogisticsInnovation #SaudiVision2030 #Leadership #FortinusEvents #SupplyChainSummit25 #LogisticsSummitSaudiArabia #JeddahEvent #SmartLogistics

راح أشارك كـمتحدث في القمة السنوية الثانية لسلاسل الإمداد واللوجستيات (SCLS Saudi Arabia 2025) 🇸🇦 الفعالية بتنظيم Fortinus Events وبتقام إن شاء الله في فندق شيراتون جدة يومي 15 و16 أكتوبر 2025. فقرتي ثاني يوم بتكون الساعة 12:40 في الجلسة راح أتكلم عن أهمية المشتريات في التحول الاستراتيجي في سلاسل الإمداد، وكيف نقدر نواجه التحديات الحالية ونرفع كفاءة العمليات بمشاركة فكرة عملية. المشتريات مٌمّكِن لتحسين التكاليف وإدارة الموردين بذكاء. أيضا لها محوري دور في بناء التقنيات الحديثة في سلاسل الإمداد لتكون أكثر مرونة وفاعلية. كمان المشتريات تعزز من الابتكار والقيادة لتحقيق رؤية السعودية 2030. الحدث بيكون فرصة جميلة للقاء الزملاء والخبراء في المجال، وتبادل التجارب والأفكار اللي تساهم بتطوير الممارسات اللوجستية والمشتريات في المملكة. 📍 المكان: فندق شيراتون – جدة 📅 التاريخ: 15 و16 أكتوبر 2025 🔗 للتسجيل والتفاصيل: fortinusevents.com .... I’ll be participating as a speaker at the 2nd Annual Supply Chain & Logistics Summit Saudi Arabia 2025 (SCLS Saudi Arabia 2025) 🇸🇦 The event is organized by Fortinus Events and will be held at the Sheraton Hotel in Jeddah on October 15–16, 2025. My session will take place on the second day at 12:40 PM. During the session, I’ll be discussing the strategic importance of procurement in supply chain transformation, and how we can tackle current challenges and improve operational efficiency through practical insights. Procurement plays a vital role in optimizing costs and managing suppliers intelligently. It also has a central role in building modern technologies within supply chains to make them more agile and effective. Furthermore, procurement drives innovation and leadership in achieving Saudi Vision 2030. This event will be a great opportunity to connect with peers and industry experts, and to exchange experiences and ideas that contribute to advancing logistics and procurement practices in the Kingdom. 📍 Venue: Sheraton Hotel – Jeddah 📅 Date: October 15–16, 2025 🔗 For registration and details: fortinusevents.com #SCLS #SCLSSA #SupplyChain #Procurement #SaudiArabia #LogisticsInnovation #SaudiVision2030 #Leadership #FortinusEvents #SupplyChainSummit25 #LogisticsSummitSaudiArabia #JeddahEvent #SupplyChainNetworking #SmartLogistics

متحمّس أكون معاكم في معرض التوظيف @KFUPM - جامعة الملك فهد للبترول والمعادن KFUPM Career Fair 2025، وأقدّم جلسة بعنوان: "Beyond the Booths: Career Growth Insights from the Top" التاريخ: 8 سبتمبر 2025 الوقت: 5 مساء المكان: KFUPM Boulevard وش بنتكلم عنه: - قصتي وتجربتي العملية في شركات عالمية مثل أمازون ويونيلفر والتعاونية. - أهم الخبرات والدروس والعبر اللي طلعت فيها من مشواري المهني الحالي. - نصايح عملية تساعدكم تبنون مساركم بثقة وتقتنصون الفرص الصح. الجلسة فرصة حقيقية لكل طالب وخريج يبي يعرف أكثر عن حياة العمل ويقوي ثقته بنفسه عشان ينطلق بمستقبله المهني. جهّزوا أسئلتكم حاب أسمع منكم .. أشوفكم هناك ونفتح نقاش يهمّنا كلنا I’m excited to be joining you at the KFUPM Career Fair 2025 and hosting a session titled: "Beyond the Booths: Career Growth Insights from the Top" Date: September 8, 2025 Time: 5:00 PM Location: KFUPM Boulevard What we’ll cover: - My story and professional journey at global companies like Amazon, Unilever, and Tawuniya. - Key experiences, lessons, and insights I’ve gained throughout my career. - Practical tips to help you build your career with confidence and seize the right opportunities. This session is a real opportunity for every student and graduate who wants to better understand professional life and strengthen their confidence to kickstart their career journey. Bring your questions — I’d love to hear from you. See you there for an open and engaging discussion! حسابي منصة لكندإن: linkedin.com/posts/hussam-a… #KFUPM #جامعة_الملك_فهد_للبترول_والمعادن #CareerFair2025 #Saudi #Vision2030

أنواع الأتمتة 🤖 في التأمين والمالية في زمن التحول الرقمي السريع الأتمتة صارت عنصر أساسي لزيادة الكفاءة وتقليل الأخطاء وتحسين خدمة العملاء. بتوفيق الله ثم بدعم فريق التقنية والتطوير قدرت أستفيد من RPAs (أتمتة العمليات الروبوتية) في المشتريات في أكثر من 4 استخدامات 👏🏼 وفرت الكثير من الجهد والوقت .. ومخططين أكثر إن شاء الله. هنا أبرز أنواع الأتمتة اللي تستخدمها الشركات للفائدة: 1- الأتمتة الموجهة (Attended Automation) تساعد الموظف في الوقت الفعلي. مثال: موظف خدمة العملاء يقدر يطلع بيانات بوليصة العميل مباشرة. 2- الأتمتة غير الموجهة (Unattended Automation) تشتغل في الخلفية بدون تدخل من أحد. مثال: تنفيذ عمليات ليلية للتحقق من المطالبات أو تسوية المدفوعات. 3- الأتمتة الهجينة (Hybrid Automation) مزج بين الإنسان والتقنية. مثال: الموظف يطلق روبوت ينجز إصدار البوليصة في ثواني. 4- الأتمتة الذكية (Intelligent Automation) دمج الأتمتة مع تقنيات الذكاء الاصطناعي مثل التعرف على النصوص وتحليل البيانات. مثال: قراءة نماذج المطالبات، تقييم المخاطر، واكتشاف الاحتيال. 5- الأتمتة المبرمجة والثابتة (Programmable & Fixed Automation) مناسبة للمهام المتكررة والكبيرة. مثال: إعداد كشوف الحساب الشهرية أو التقارير أو إرسال رسائل التجديد تلقائياً. الخلاصة: الأتمتة مو بس تقلل الجهد، لكنها تسرّع العمل، ترفع الدقة، وتخلي الموظف يركز على الأمور الاستراتيجية. Types of Automation in Insurance and Finance In today’s fast-paced digital transformation era, automation has become essential for boosting efficiency, reducing errors, and improving customer service. Here are the main types of automation companies use: 1- Attended Automation Supports employees in real time. Example: A customer service agent instantly retrieves a client’s policy details. 2- Unattended Automation Works in the background without human intervention. Example: Nightly processes for claim validation or payment reconciliation. 3- Hybrid Automation A combination of human and technology. Example: An employee triggers a bot that completes policy issuance in seconds. 4- Intelligent Automation Combines automation with AI technologies such as text recognition and data analysis. Example: Reading claim forms, assessing risks, and detecting fraud. 5- Programmable & Fixed Automation Ideal for repetitive, large-scale tasks. Example: Preparing monthly statements, reports, or sending automated renewal notices. Bottom line: Automation doesn’t just reduce effort — it speeds up work, increases accuracy, and allows employees to focus on strategic priorities. #Procurement #Insurance #DigitalTransformation #Automation #FinTech #InsurTech #AIinBusiness #SupplyChain

@KFUPM_ISEC Please check DM

@mbahareth الدراسة حول العالم (موضح أسفل الصورة تفصيل بعض الدول)

وزارة النقل والخدمات اللوجستية تُتيح إمكانية شحن السيارات الكهربائي لمنسوبيها ومراجعي الوزارة. خطوة مهمة لتعزيز هذه الثقافة دراسة لوود ماكينزي أن مبيعات السيارات الكهربائية ستصل إلى 100 مليون سيارة بحلول 2035 وتوقع أن حول 85% من السيارات ستكون كهربائية بحلول ذلك العام.

🔹 أنواع التوفير في المشتريات 1. تجنّب التكاليف (Cost Avoidance) تجنّب أي زيادة مستقبلية في السعر أو تكلفة أعلى عن طريق التفاوض أو إيجاد مورد بديل. مثال: المورد كان ناوي يرفع السعر 5٪، لكن المشتريات تفاوضت وحافظت على السعر القديم. 2. تخفيض السعر (Cost Savings) انخفاض سعر المنتج أو الخدمة نفسها. مثال: السعر القديم 375 ريال/وحدة، السعر الجديد 340 ريال/وحدة — التوفير = 35 ريال/وحدة. 3. تخفيض التكلفة الكلية للملكية (TCO Reduction) يشمل التوفير الناتج عن تقليل الصيانة أو النقل أو استهلاك الطاقة أو تكاليف التخلص. مثال: التحويل لمنتج يستهلك طاقة أقل وفّر 1,200 ريال شهرياً في التشغيل. 4. توفير تكلفة العمليات (Process Cost Savings) توفير يتحقق من تبسيط عمليات المشتريات أو التشغيل. مثال: أتمتة معالجة الفواتير وفّرت 18,000 ريال بالسنة من تكاليف العمالة. 5. تغيير المواصفات (Specification Changes) توفير من تعديل المواصفات بدون التأثير على الجودة أو الوظائف. مثال: تغيير مادة التغليف لنوع أرخص لكن بنفس الكفاءة وفّر 5 ريال لكل وحدة. 6. توفير إدارة الطلب (Demand Management Savings) تقليل الطلبات غير الضرورية أو المفرطة من خلال الرقابة الأفضل. مثال: تقليل استخدام ورق الطابعات بين الأقسام وفّر 2,000 ريال كل ربع سنة. 7. الاستفادة من الكميات / اقتصاديات الحجم (Volume Leveraging) توفير يتحقق من الشراء بالجملة أو توحيد الطلبات. مثال: الشراء لفروع متعددة جاب خصم 10٪ وفّر 25,000 ريال بالسنة. 8. تقليل عدد الموردين (Supplier Rationalization) تقليل عدد الموردين للحصول على أسعار وشروط أفضل. مثال: دمج الموردين وفّر 35,000 ريال سنوياً بالتفاوض. 9. الحوافز والمكافآت (Rebates and Incentives) عوائد مالية من الموردين بناءً على حجم الشراء أو الولاء أو السداد المبكر. مثال: حصلنا على خصم 3٪ بعد ما تجاوزت المشتريات 100,000 ريال — التوفير = 3,000 ريال. 10. التوفير من العملة / صرف العملات الأجنبية (Currency / FX Savings) الاستفادة من فرق سعر الصرف أو تثبيت الأسعار وقت مناسب. مثال: الشراء وقت سعر الدولار مناسب وفّر 50,000 ريال في طلبية كبيرة من الخارج. 🔹 Types of Procurement Savings 1. Cost Avoidance Avoiding a future price increase or higher cost through negotiation or alternative sourcing. Example: A supplier planned to raise prices by 5%, but procurement negotiates to maintain the current rate. 2. Price Reduction (Cost Savings) Reduction in price for the same product or service. Example: Previous price was 375 SAR/unit, new price is 340 SAR/unit — savings = 35 SAR/unit. 3. Total Cost of Ownership (TCO) Reduction Includes savings from reduced maintenance, logistics, energy, or disposal costs. Example: Switching to a product with lower energy consumption reduced operational costs by 1,200 SAR/month. 4. Process Cost Savings Savings achieved through streamlining procurement or operational processes. Example: Automating invoice processing saves 18,000 SAR annually in labor costs. 5. Specification Changes Cost saved by adjusting specifications without sacrificing quality or functionality. Example: Changing packaging material to a cheaper but equally effective type saved 5 SAR per unit. 6. Demand Management Savings Reducing unnecessary or excessive demand through tighter controls. Example: Reducing printer paper usage across departments saved 2,000 SAR per quarter. 7. Volume Leveraging / Economies of Scale Savings achieved through bulk purchases or consolidated buying. Example: Buying for multiple branches secured a 10% discount, saving 25,000 SAR annually. 8. Supplier Rationalization Reducing the number of suppliers to gain better pricing and terms. Example: Consolidating suppliers led to negotiated annual savings of 35,000 SAR. 9. Rebates and Incentives Financial returns from suppliers based on volume, loyalty, or early payment. Example: Received a 3% rebate for exceeding 100,000 SAR in purchases — savings = 3,000 SAR. 10. Currency / FX Savings Benefiting from favorable currency exchange rates or locking in prices. Example: Buying during a favorable USD-SAR rate saved 50,000 SAR on a large overseas order.

توصية لوجستية 💡 كيف تبدو سلاسل الإمداد في رؤية 2023 ؟ بودكاست طموح الرؤية مع المهندس حسام الصماني @HAlsammani يناقش المهندس حسام الصماني في هذه الحلقة مفهوم سلاسل الإمداد من منظور تاريخي وعملي، والفروقات بين سلاسل الإمداد الخدمات اللوجستية، والمشتريات، إضافة إلى المهارات المطلوبة والشهادات الاحترافية المعترف بها. تعد هذه الحلقة دليلاً شاملاً للطلاب والمهتمين بالتخصص وتبرز كيف يسهم قطاع سلاسل الإمداد في تعزيز الاقتصاد الوطني والناتج المحلي، ودوره المحوري في تحقيق أهداف رؤية 2030 كمحرك أساسي للتنمية رابط المشاهدة🔗 youtu.be/fKnZB0tMMjc?si…

ضجيج! أكثر من 5.2 مليار إنسان (خمسة مليارات ومئتا مليون) يتحدثون يومياً على أكثر من 25 منصة تواصل كبرى .. ويُطلقون أكثر من 30 مليار كلمة .. في هذا الزحام الهائل... هل يُسمَع صوتك؟ أم أنه همسةٌ تذوب في الضجيج؟

إدارة فئة المشتريات (Category Procurement) مفترض أن يكون من أهم الركائز الاستراتيجية لأي منظمة في عالم تتسارع فيه المتغيرات وتشتد فيه المنافسة، لم تعد المشتريات مجرد وظيفة تنفيذية، بل أصبحت عنصرًا استراتيجي حاسم في تحقيق الكفاءة والربحية المستدامة والقيمة. هنا تأتي أهمية إدارة فئة المشتريات—أو ما يُعرف بـ Category Management—كمنهجية تركز على تحليل وإنشاء استراتيجيات محددة لكل فئة من فئات الإنفاق بالتركيز على العميل الداخلي بطريقة ممنهجة والموردين لتلك الفئة. في تطبيقها يمكننا تحقيق: - خفض التكاليف بطريقة استراتيجية دون التأثير على الجودة بفهم تلك الفئة بشكل أعمق - تحسين العلاقة مع الموردين عبر فهم أعمق لطبيعة كل فئة - تحقيق القيمة المضافة من خلال الابتكار والتعاون مع العميل الداخلي - تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات قائمة على البيانات والتحليلات الدقيقة والتواصل الفعال التحول نحو إدارة الفئات لا يعني فقط تنظيم المشتريات، بل يعني بناء شراكات مستدامة، وإعادة تعريف دور المشتريات كشريك استراتيجي في النجاح المؤسسي. الصورة من CIPS تفيد في كيفية تطبيق إدارة فئة المشتريات (Category Procurement) بطريقة عملية #CategoryProcurement #SupplyChain #Procurement #StrategicSourcing #CIPS #Leadership

إتقان فن التفاوض: كيف تحصل على ما تستحقه؟ التفاوض ليس مجرد تبادل للآراء، بل هو فن واستراتيجية. الصورة بهذا المنشور تلخص بعض المبادئ والنصائح المهمة لتصبح مفاوضًا أكثر وعيًا وتأثيرًا: 🔹 6 مبادئ من هارفارد للتفاوض الناجح: 1. افصل بين الأشخاص والمشكلة 2. ركز على المصالح لا المواقف 3. تحكم بمشاعرك 4. عبّر عن التقدير 5. استخدم الإيجابية في رسالتك 6. اكسر دائرة الفعل ورد الفعل 🧠 قاعدة 7/38/55 في التواصل: 7% كلمات 38% نبرة وصوت 55% لغة جسد 🤝 ZOPA (Zone Of Possible Agreement) – منطقة الاتفاق الممكن: ابحث دائمًا عن النقطة المشتركة بين نطاقاتك ونطاقات الطرف الآخر. 💡 6 نصائح تفاوضية عملية: اعرض نقاط تفاوض متعددة لا تكشف كل أوراقك افهم دوافع الطرف الآخر تكيّف مع العواطف أعد ضبط الحوار عند الجمود استثمر عامل الوقت لصالحك التفاوض الذكي يبدأ بالوعي، ويُبنى على الثقة، ويُحسم بالتكتيك. #Negotiation #Procurement #SupplyChain

تشرفت بالمداخلة عبر قناة الإخبارية لتحليل مشهد التحول الاقتصادي والرقمي في المملكة، وكخبير في سلاسل الإمداد والمشتريات ومراقب للمشهد أستعرض أبرز ما تم تناوله: 79% من المدفوعات في قطاع التجزئة باتت إلكترونية في 2024 (مقارنة بـ70% في 2023)، بفضل تطور البنية التحتية الرقمية وتغيّر سلوك المستهلك. السوق السعودي ينمو بوتيرة تفوق المتوسط العالمي للأسواق الناشئة. المنشآت الصغيرة والمتوسطة نمت بنسبة 193%، من 440 ألف إلى 1.3 مليون منشأة منذ بدء الرؤي عام 2016. الاستثمار في اللوجستيات والتحول الرقمي عزّز الكفاءة وخفّض التكاليف وساهم في توطين التقنية. برامج مثل منشآت، كفالة، امتثال، وصنع في السعودية تدعم ريادة الأعمال للشركات الصغيرة والمتوسطة وتفتح فرصًا جديدة. السعودية اليوم سوق ناضج رقميًا، ومغري للاستثمار، ويقدّم تجربة أكثر مرونة وأمانًا للمستهلك. رابط اللقاء في موقع قناة الإخبارية: alekhbariya.net/videolink/CORE… #التحول_الرقمي #رؤية_2030 #الاقتصاد_السعودي #التقنية #الاستثمار #المنشآت_الصغيرة #الإخبارية #سلاسل_الإمداد #المشتريات #الأخبار #قادة --- It was an honor to appear on @alekhbariyatv channel (Owned by Saudi Broadcasting Authority.) to comment on the economic and digital transformation landscape in Saudi Arabia. As a supply chain and procurement expert closely observing these developments, I highlighted the following key insights: 79% of retail payments in 2024 are now electronic, up from 70% in 2023, driven by advanced digital infrastructure and evolving consumer behavior. Saudi Arabia's market is growing at a pace that exceeds the global average for emerging markets. The number of SMEs has surged by 193%, growing from 440,000 to 1.3 million establishments since the launch of Vision 2030. Investment in logistics and digital transformation has improved efficiency, reduced costs, and supported the localization of technology. Programs like Monsha’at, Kafalah, Istitlaa, and Made in Saudi are empowering entrepreneurship specially for SMEs unlocking new opportunities. Today, Saudi Arabia stands as a digitally mature market, highly attractive to investors, offering consumers a more flexible and secure experience. The link to the interview on Al Ekhbariya Channel's website: alekhbariya.net/ar/Video-Libra… #DigitalTransformation #SaudiEconomy #Vision2030 #Fintech #Investment #SMEs #AlEkhbariya #SupplyChain #Procurement #Saudi #News