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@HAz310H

元業務コンサルMBA。AI×戦略×資本の話を考えている人。発信は気まぐれ。Xは非アクティブになり、だいたいリポストと引用+note書き屋。営業・組織・M&A ・クラシック・ J-K-POP。#ENTJ

Japan Katılım Mayıs 2023
24 Takip Edilen444 Takipçiler
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HA(Z)@HAz310H·
【雑な学シリーズ最終回】 PMF(Product Market Fit)から VMF(Value Market Fit)の時代へ。 ここで言うValueは 「価値が大事」「顧客価値を考えよう」 といった、これまで何度も語られてきた話とは別物。 今起きているのは、プロダクト、サービス中心の最適化から価値の構造そのものを市場に適合させるという転換。 機能やUXだけでなく、価格の置き方、収益モデル、提供単位、運用コスト、スケールの仕方まで含め、 「この価値設計は成立するか?」が問われている。 たとえば、使われているが儲からないSaaS。評価は高いが、事業として伸びないプロダクト。 それは私に言わせるとPMFしていても、VMFしていない状態。 逆に、機能は尖っていなくても誰のどんな価値と、どんな対価交換をするかが明確な事業は強い。 プロダクトが刺さるか、ではなく価値の流れが成立しているか。 PMFは前提条件。競争の主戦場は、VMFに移っている。
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Rails API + next.js 想定で業務設計から頼めないかと問合せあり、お断りした。
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HA(Z)@HAz310H·
So, next please?
How To AI@HowToAI_

Yann LeCun was right the entire time. And generative AI might be a dead end. For the last three years, the entire industry has been obsessed with building bigger LLMs. Trillions of parameters. Billions in compute. The theory was simple: if you make the model big enough, it will eventually understand how the world works. Yann LeCun said that was stupid. He argued that generative AI is fundamentally inefficient. When an AI predicts the next word, or generates the next pixel, it wastes massive amounts of compute on surface-level details. It memorizes patterns instead of learning the actual physics of reality. He proposed a different path: JEPA (Joint-Embedding Predictive Architecture). Instead of forcing the AI to paint the world pixel by pixel, JEPA forces it to predict abstract concepts. It predicts what happens next in a compressed "thought space." But for years, JEPA had a fatal flaw. It suffered from "representation collapse." Because the AI was allowed to simplify reality, it would cheat. It would simplify everything so much that a dog, a car, and a human all looked identical. It learned nothing. To fix it, engineers had to use insanely complex hacks, frozen encoders, and massive compute overheads. Until today. Researchers just dropped a paper called "LeWorldModel" (LeWM). They completely solved the collapse problem. They replaced the complex engineering hacks with a single, elegant mathematical regularizer. It forces the AI's internal "thoughts" into a perfect Gaussian distribution. The AI can no longer cheat. It is forced to understand the physical structure of reality to make its predictions. The results completely rewrite the economics of AI. LeWM didn't need a massive, centralized supercomputer. It has just 15 million parameters. It trains on a single, standard GPU in a few hours. Yet it plans 48x faster than massive foundation world models. It intrinsically understands physics. It instantly detects impossible events. We spent billions trying to force massive server farms to memorize the internet. Now, a tiny model running locally on a single graphics card is actually learning how the real world works.

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HA(Z)@HAz310H·
自分で何書いてんだか意味わかってないような投稿だらけでダルい。 せめて、骨子だけ書いて「てにをは」直してもらうレベルになってから出直してきなよ。
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HA(Z)@HAz310H·
法務の会社が人事、営業、マーケ、セキュリティまで触り始めると、事業拡張というより「で、結局何をやりたいの?」が勝ってしまう。 そこまで本気なら、オーガニックで周辺をつまむより買収してそれをPMIでまとめた方が筋がいい。 その方が経営としても美しい。
日経電子版 テック@nikkei_tech

法務AIのリーガルオン、人事や営業分野にAIサービス拡大 nikkei.com/article/DGXZQO…

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HA(Z)@HAz310H·
楽器の練習とAIって、本当に似てる。 10分の曲をステージで弾くために、何百時間と楽器に向き合い孤独に練習する。 もちろんAIは使うべきですが、練習はツールの使い方でなく、ビジネスの基礎練。 曲に例えるなら、カッコイイ曲ばっかりやらず、基礎練を疎かにしないということ。地味練が大事。
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HA(Z)@HAz310H·
@xjuntaro もう少し言うと、それが実現できる価値構造の創造、資本力が持てるかが大事です。 資本力は自分で持つ必要は必ずしもなく、だからこそ、第三者割り当て、デットもあり、そのリスクを許容できるかがポイントです。 ほとんどの人は、稼げそうだからAIに飛びつきましたが、そこは煉獄の入口です。
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J@xjuntaro·
@HAz310H なるほど、、既存の枠組みの効率化とかツールにとどまると代替出来ちゃう存在になるので、新しいビジネスモデルを一緒に作るくらいのマインドシフトが必要ってことですかね?? 難しい、、笑
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HA(Z)@HAz310H·
AI時代に一番強いのは、事業家、事業屋であることです。 Geminiが叶えられるとしても、so what? と平気で言えますから。 案件ベースで動く癖を抜き、より大きな面で捉えていくべきかもしれませんね^_^
J@xjuntaro

自分も前に、とあるニッチ業界に特化したAIエージェントSaaSを現場の方と話して構想してたけど、ただの汎用Geminiがほとんどの機能を叶えられちゃうことに気付いてやめた。 Google WorkspaceのついでにGeminiだけ使える企業多いので、業界特化AIを構想する場合はGeminiをベンチマークした方がいい。

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HA(Z)@HAz310H·
ついにサブスクが外れ、ブルーバッジも取れ、さらに目立たなくなると思います。 一方、事業は割と好調で去年一昨年と10億だった組織を、現段階で16.5億近くまで固めることができています。 実は、自分がやったことは大してなく、皆さんが働きやすいよう、AI活用して組織を整えただけです。
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HA(Z)@HAz310H·
@m2ai_jp それなんだなーそれ。笑 何はさておき、元気そうで安心しました^_^
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HA(Z)@HAz310H·
お客さんとの打ち合わせの最中に、自分の頭の中になんか音楽のイメージが流れ込んできて「何だこりゃ」と思って後で思い返したら、ドラゴンボールZの音楽だった。 youtu.be/__XjQfU9IzM?t=… どんなシーンで流れたかはご想像に。笑
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最大のTAMを初速で取りにいった事の弊害でもあるが、それなくして一定の成功もないので、機会費用とみるかは難しいことかなと思います。 他に取りうる選択肢はなく、埋没コストに近いのではないかとも思います。
久保田 雅也@Coalis@kubotamas

OpenAIは消費者市場での成功が逆に重荷になり得るとの分析が面白い。無料や低単価ユーザーへの計算資源配分で機会費用が発生している。Mythosの非公開も危険の前に計算資源の制約が大きい stratechery.com/2026/mythos-mu…

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