院内SEのぼやき

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@HI_technologist

もう限界の医療情報技師 。 天敵はプリンタ。 毎日プリンタのインクやトナーで手も心も汚れている。

Katılım Ocak 2025
162 Takip Edilen444 Takipçiler
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
ベンダーにいた時あるある。 病院A「この機能の⚪︎⚪︎を××にできない?」 病院B「この機能の⚪︎⚪︎を××されたら困るんだけど。」 病院AB「この会社のシステム使えねぇわ!」 マカオ「システムの仕様って中々思った通りにはいかないものよ?」 ジョマ「そこが面白い…わけないワヨ💢」
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
くらぁーーっ! 間違えたからと言って診療記録はリセットできないんやで! 全部履歴に残ってるんや。 毎回間違えるたびに呼び出しくさって。 一体、ワイのこと何やと思ってるねん? これでも結構血圧高いんやで?(マジ) 反省の気持ちゆーてもらおか。 「院内SE様、お疲れ様です」 ほれ言ってみぃ
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@Co32Y 毎日、心の中のリセットさんを押さえながら仕事しております。
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システム担当
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@HI_technologist ワイ この手の 「~でええんですね!」 「~なんですね、あーわかりましたわかりました!」 的な反論が多く、ワイ本人は正論棒で殴ってるつもりなんですが 言われた相手からは木刀で殴り◯しに来てる無茶苦茶なやつだという評価 ・・・解せぬ
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ワイはシステム担当も改定の内容はある程度把握した方が良いと思うんだけど、周りは「そんなの関係ねぇ!医事課や担当部署がやるべきだ!」っていう人多いねん。 ワイのしごできパイセンは短冊印刷して関係ありそうな箇所をマーキングしてたよ。 ワイもそんな院内SEでありたい。
30JI@30JI1

なぜ医療事務なのに改定の勉強しないのか? 医者や看護師は新しい事を調べて対応している。 事務はどうか? きっと事務はできなくても何とかなっちゃうからなんだろうな。 責任感が違うんだな。 やる人やらない人一括りだから下に引っ張られた給料なのかな… 自分の給料上げるにはプレゼン必須だ🤔

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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@KMH_IT_team ですよねーーー! 言いたいことを言葉にしてくださりスッキリしました🥺 自院の病院運用をシステム化するのが我ら院内SEのお仕事ですしね。
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システム担当
システム担当@KMH_IT_team·
@HI_technologist 「ほんじゃあ、診療報酬改定のたびに各社がレセコンいじってるのは、システム関連の人じゃなくて医事課の人を雇ってるんですかね?」 システムの人間が、仕様を把握してシステムに落とし込んでるんだから、 エンドユーザのシステム要員が例外な訳が無い
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
SNSにアップされた写真を見た。 まずはSNSにあげるなっていうのと、仕事中にパーリィをすんなっていうのはごもっともなんだけど… 日頃から激務な看護師さんの姿を間近で見てると、 パーリィするくらい余裕がある方が良く感じてしまう。 SNSのコメントに看護師擁護も結構あったりで。
kumoha683@kumoha683

上尾中央総合病院 集中治療室で女性看護師たちが“誕生パーティー”、不謹慎投稿に批判「ドン引きです」 病院は謝罪「厳正に処分」(ENCOUNT) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/afc17…

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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@e13_mako そうですよね🤣ボーナスだー! でもその点数以上の働きはされている気がします。
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m.mako
m.mako@e13_mako·
@HI_technologist 就業一ヶ月につき私個人に以下の加算を支払って欲しいですね。 医事課業務補助加算(対象職員が20人以上の場合) 30000点
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@e13_mako 医事課なのに受け身とは… もうシステム担当の域を超えてますね💦
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m.mako
m.mako@e13_mako·
@HI_technologist 医事課は「操作を教えてもらうだけ」という感じでした。 高収益で高単価な部署な部署は独自に掘り下げしてましたけどね。 訪問診療の(同一建物)の説明の為に、建築基準法にこう書いてあるってプレゼンも作りました。 要するに一つ屋根の下なんですが短冊に建築基準法参照しろって書いてるものだから
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れしぃ
れしぃ@resi098·
@HI_technologist @jeysunit IF連携で検査受付日と検査結果日が違うのを想定されてなかったことにより起きた模様ですな。ただそれだけのお話。。。
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「検査結果が電カルに反映してない!不具合だ!至急調べろ!」と激おこでベンダーに連絡していたパイセン。 ベンダー「検査結果が検査システムから送られてきてません」 検査課「まだ結果を送ってません」 現場の言うことだけ聞いて、自分で確認せずにすぐ不具合って言ってるんじゃねぇよ、馬鹿野郎
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@SeHosp 私がいた病院は同じように指示待ちなことが多かったです。
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@resi098 @jeysunit 深夜にタスクで電カルに取り込むタスク、IFする仕組みでも組んでたのでしょうか🤔 システムとベンダーによってIFの仕方が異なるから、IF絡みは調査が難しそうです。
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れしぃ
れしぃ@resi098·
@HI_technologist @jeysunit 検査結果を部門システムから送ったのに出て来ない→日付跨いで電カル上は前日の同時刻で登録されてたなら見かけたことあるな。後にIF連携の仕様上の問題と判明した。
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@e13_mako 何というハードモードな職場😭 システム担当があの短冊を理解するのも大変だというのに。 それをマニュアル、説明会までやってたのはすごいです。
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m.mako
m.mako@e13_mako·
@HI_technologist むしろ改訂の設定はシステム担当がするんだからという事で改訂対応はシステム担当の仕事という職場にいました。 短冊を読み込んでどう変わったのか説明会をして、マニュアルを作らせた上で改訂後とレせ時期に呼びつけまくる職場もありました。 圧倒的お客様意識でした。
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@KMH_IT_team 診療報酬改定の重要性を訴えても、ある人は「各部署が改定についてシステム部署へ連絡してくれば良い』と受け身な姿勢でした。 各部署はシステムに詳しくないから「改定部分をうちの電カルにどう落とし込んだら良いか」がわからないように思います。 私も「寝言は寝てから言え」といいたい🥺
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システム担当
システム担当@KMH_IT_team·
@HI_technologist 施設基準とか情シスにガッツリ絡むところもあるし、介護度とか電カル画面を直に変更せんならんところもあるし、 診療報酬改定が情シスに関係ないとか、寝言は寝てから言わんと。 最低限2月頃に厚労省が出してくるパワポ資料くらい目を通さんと・・
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
@Co32Y まだまだですが、少しずつ確認ポイントは把握できるようになりました。 ベンダーには申し訳ないことをした…と思うのですが、パイセンが面倒な人なのもわかっているような気がします(笑)
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あまカラ
あまカラ@Co32Y·
@HI_technologist レベルアップされたのですね🥹 不具合だ!と思ったとしても激おこでベンダー凸はフォロー難しいですねw
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@SeHosp たまに「良くわからないけどなんかこれで良いかなって思って」と適当な操作する方もいますが、それがどう影響するのか機能知らないとわからないですしね。
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院内SEのぼやき@HI_technologist·
ベンダーにいた時、結構そういう人いたで。 その機能の意味や基本的な概要を加えて説明することを意識してた。 1人情シスとか院内SEが不十分で育成がままならないからそうなりがちなんよね。 初めての人はとりあえず電カルの画面の見方から始めよう。 SEは他職種より慣れるスピードも早い…はず。
なこあ@__nakoa__

医療機関の情シスは、電子カルテにおいて基本的な使い方を知っている必要があると思ってるんだけど、割と知らない情シスさんがいて驚く。 機能追加やリプレース、システム連携の時にどうしてるんやろうか。現場とベンダー同士に丸投げなのかなぁ。

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@SeHosp そうなんですよね。 日常義務は楽になるけど、それ以上はないという
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院内SEのぼやき
院内SEのぼやき@HI_technologist·
ある所に医療DXを企画する職員院内SEと、保守をする派遣院内SEがいたのじゃ。 職員院内SEは「保守みたいな仕事は派遣みたいに仕事ができない奴にやらせとけばいい」と言って派遣に丸投げしておったそうな。 そこの病院のスタッフはシステムとシステム担当に対して不満だらけだったそうじゃ…。
院内SEのぼやき@HI_technologist

とはいえ、システム導入や運用の見直しの時にHISの中核である電カルのシステムや機能を知らないとダメなこともあるんよ。 他部門システムにどんなデータがどう連携されるとか、設定変更するにあたりどう変わるかとか、運用の見直しで問題を把握しずらいとかな。 全体を把握できるのは院内SEだけ。

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