BTC Honey

@Semicon_player 정말로 공감합니다. 그놈의 형평성 때문에 발주사가 항공편을 지원해줬을 때도 이코노미를 탈 수 밖에 없었습니다.

삼성 이야기가 나온김에 한국 인사법 때문에 못 하는 것은 아닙니다. 법은 핑계에 가깝고, 진짜 문제는 대기업식 중앙 HR 권력, 연공급 문화, 내부 형평성 강박, 노조/조직 정치, 그리고 사업부 P&L 책임의 불완전성에 더 가깝습니다. 한국 법상으로도 성과급·직무급·직무별 pay band·사업부별 보상 차등은 가능합니다. 고용노동부 자료에서도 성과에 따라 호봉승급을 차등하거나, 직무급에서 직무등급별 임금구간을 두고 성과에 따라 임금을 조정하는 방식이 가능하다고 설명합니다. 또한 근로기준법상 금지되는 것은 성별·국적·신앙·사회적 신분 등을 이유로 한 불합리한 차별이지, 직무 중요도·성과·시장가치·사업상 필요에 따른 합리적 차등 자체가 금지되는 것은 아닙니다. 문제는 다른 데 있습니다. 삼성 같은 거대 제조기업은 오랫동안 “개인 시장가치”보다 “조직 내 등급 질서”를 우선해 왔습니다. 외국계는 사업부가 돈을 벌면 그 사업부장이 핵심 인재를 지키기 위해 보상 예산을 공격적으로 씁니다. AI, GPU, EDA, 클라우드, 파운드리 같은 핵심 유닛이면 그 유닛의 P&L에서 고연봉자를 감당합니다. 쉽게 말해 “이 사람이 나가면 매출·수율·고객·로드맵이 무너진다”는 판단이 서면 HR은 통제자가 아니라 지원자가 됩니다. 반대로 한국 대기업 HR은 아직도 많은 경우 “이 사람에게 더 주면 옆 조직이 흔들린다” 는 논리로 움직입니다. 핵심부서가 돈을 더 벌거나 미래 전략상 중요해도, 전체 조직의 임금 테이블·직급 체계·고과 분포·상대평가 균형을 먼저 봅니다. 그러다 보니 파운드리처럼 기술 난도가 높고, 실패 비용이 크고, 외부 시장가치가 높은 조직에서도 보상은 메모리/무선/세트/전사 평균의 틀 안에 갇히게 됩니다. 여기서 인재 이탈이 생깁니다. 파운드리 엔지니어는 단순한 제조 인력이 아닙니다. 공정 통합, PDK, 수율, 고객 대응, IP 검증, EDA 플로우, advanced node bring-up을 아는 사람은 한 명 한 명이 사실상 기술 자산입니다. 그런데 조직이 이들을 “직급 N년차 직원”으로만 평가하면, 외부 시장은 “TSMC·Intel·Apple·NVIDIA·EDA·팹리스 고객사를 이해하는 희소 인재”로 평가합니다. 내부 평가는 행정 테이블이고, 외부 평가는 시장 가격입니다. 이 격차가 벌어지면 사람은 나갑니다. 한국 법이 막는 부분도 아주 없지는 않습니다. 기존 임금체계를 직무급이나 강한 성과연봉제로 바꿀 때 기존 직원에게 불리하게 작용하면 취업규칙 불이익 변경 문제가 생길 수 있고, 근로자 집단 동의가 필요할 수 있습니다. 또 성과급이 반복적·정기적으로 지급되어 직원들이 당연히 받을 수 있다고 기대할 정도가 되면 임금성 논란이 생길 수 있습니다. 그래서 한국 기업들이 보상 구조를 바꿀 때 법무·노무 리스크를 신경 쓰는 것은 맞습니다. 하지만 이것은 “못 한다”의 이유가 아니라 “정교하게 설계해야 한다”의 문제입니다. 핵심은 세 가지입니다. 첫째, 사업부별 보상 재량권이 있어야 합니다. 파운드리처럼 전략 사업이면 전사 평균이 아니라 사업부의 기술 난이도, 외부 채용 시장가, 고객 대응 리스크, 수율 개선 기여도를 기준으로 보상 예산을 별도로 가져가야 합니다. 둘째, HR은 평가자가 아니라 보상 시스템 관리자로 내려와야 합니다. 기술부 리더와 사업부장이 “누가 진짜 핵심인지”를 판단하고, HR은 그 판단이 법적·절차적으로 공정하게 작동하도록 설계해야 합니다. 지금처럼 HR이 전사 형평성의 이름으로 기술부의 인재 가격을 눌러버리면, 핵심 인력은 외국으로 빠집니다. 셋째, 고과 분포 강제와 상대평가를 줄여야 합니다. 파운드리 같은 전쟁터에서는 상위 10%만 잘하는 게 아니라, 특정 프로젝트의 핵심 30~40명이 모두 회사를 먹여 살릴 수 있습니다. 그런데 상대평가로 누군가는 반드시 낮은 등급을 받아야 한다면, 그 순간 조직은 “성과 평가”가 아니라 “퇴사 유도 장치”가 됩니다. 법의 문제는 20%, 조직 철학의 문제는 80%입니다. 법은 합리적 차등, 직무급, 성과급, 사업부별 보상 설계를 원천적으로 막지 않습니다. 다만 변경 절차와 공정성, 차별 금지, 취업규칙 문제를 관리하라고 요구할 뿐입니다. 진짜 문제는 한국 대기업이 아직도 핵심 인재를 시장 가격이 있는 자본재가 아니라 조직표 안의 관리 대상으로 본다는 데 있습니다. 파운드리는 특히 더 그렇습니다. 메모리는 사이클 산업이고, 파운드리는 신뢰 산업입니다. 한 번 떠난 고객은 쉽게 돌아오지 않고, 한 번 떠난 엔지니어의 노하우도 문서로 복구되지 않습니다. 결국 파운드리 인재 이탈의 본질은 이것입니다. 기술부는 TSMC와 싸우고 있었는데, 보상 체계는 아직 국내 제조업 평균과 싸우고 있었다. 그 괴리에서 사람들이 떠난 겁니다.

@Semicon_player 들어보니 파운드리랑 패키징쪽은 메모리보다 성과급이 적다고 하더군요. 그런데 원치 않게 부서이동한 인력이 꽤 되는데 성과급이 줄어드니 타부서와 업무가 왠만하면 안 엮이려고 한다고 들었습니다. 연구소에서 메모리 연구하는 인력도 성과급을 메모리만큼 못 받는다고 들었습니다. 좀 개판인 듯.

저는 이 의견에 100% 동의 합니다. 삼성전자의 파운드리 경쟁력 문제는 단순히 공정 기술 하나의 문제가 아니라, 기술 조직을 어떻게 평가하고 보상했는가의 문제와도 연결돼 있다고 봅니다. 파운드리는 지금 삼성의 미래 먹거리 중에서도 가장 중요한 축입니다. 그런데 장기간 성과가 숫자로 바로 드러나지 않는다는 이유로, 현장에서 공정을 만들고 수율을 끌어올리는 엔지니어들에게 충분한 평가와 보상이 주어지지 않았다면 그것은 매우 아쉬운 일입니다. 파운드리 사업은 단기간 영업이익만 보고 판단할 수 있는 사업이 아닙니다. 고객 신뢰, 공정 안정성, 수율, 설계 지원, 장기 로드맵이 모두 누적돼야 성과가 나는 산업입니다. 이런 영역에서는 특히 고학력·고숙련 엔지니어의 경험치가 핵심 자산입니다. 그런데 그 인력이 제대로 인정받지 못하고, 결국 더 좋은 조건을 찾아 이동했다면 회사 입장에서는 단순한 인력 유출이 아니라 미래 경쟁력의 손실입니다. 반도체에서 사람은 비용이 아니라 기술 축적 그 자체이기 때문입니다. 성과급 문제도 마찬가지입니다. 성과급을 많이 받고 싶다면, 조직도 그만큼 성과 중심으로 유연해질 필요가 있습니다. 잘하는 사람에게는 더 과감히 보상하고, 핵심 기술 인력은 시장가치에 맞게 대우해야 합니다. 반대로 성과와 무관하게 연공이나 부서 논리로 평가가 이뤄진다면, 우수 인재는 결국 떠날 수밖에 없습니다. 가장 큰 문제는 인사 조직과 기술 조직의 괴리라고 생각합니다. 기술을 모르는 인사 시스템이 기술자의 가치를 일률적인 기준으로 평가하면, 장기적으로 회사의 기술 경쟁력은 약해질 수밖에 없습니다. 특히 파운드리처럼 난도가 높고 시간이 오래 걸리는 사업에서는 더더욱 그렇습니다. 삼성전자가 다시 강해지려면 단순히 투자금을 늘리는 것만으로는 부족합니다. 장비도 중요하고 공정도 중요하지만, 결국 그 모든 것을 움직이는 것은 사람입니다. 미래 먹거리를 책임질 엔지니어를 비용이 아니라 전략 자산으로 대우하는 문화가 필요합니다. 삼성의 문제는 기술력이 없어서라기보다, 기술을 만드는 사람을 얼마나 제대로 평가하고 보상했는가의 문제였다고 봅니다. 이 부분이 바뀌지 않으면, 아무리 좋은 로드맵을 발표해도 같은 문제가 반복될 수 있습니다. 지금은 조선시대가 아닙니다.

@Semicon_player 과거 손실 크게 봤던 기억이 있네요 ㅎㅎ.

아나패스 이경호 대표님 외길인생으로 한 우물만 계속파신분 1998년 미국에서 GCT를 세우고, 수차례 상장 실패와 적자를 겪으면서도 20년 넘게 버텼습니다. 5G 비지니스를 위해서 미국에 상장시키고 아나패스를 통해서 천억 가까이 지속 투입하심.. 아나패스 주주들도 언젠가 보상 받길 바랍니다 성공 여부는 아직 진행형이지만, 적어도 인생 전체를 한 산업에 베팅한 건 분명해 보입니다. 남자의 인생이다

@JunDo1050 CPI = Cherry-Picked Index

인플레이션이 아직까지 3%대인 이유는 소비자가 소비하는 물가만 반영되기 때문 👉🏻현재 주류 물가상승률 지표인 CPI와 PCE의 가장 큰 약점) 소비자의 자산가격 (집*, 금융자산 등)이 반영되었다면 이미 엄청난 물가 상승을 지표로 확인하고 있었을 것이고, 실제로 체감되는 물가상승률이 훨씬 높은 이유이기도 함. *집값의 경우 주거비 항목으로 내제된 (implied) 집값상승률이 반영되어 있으나, CPI / PCE에 반영되는 비중에 대한 의구심이 여전히 남아 있음.

@REAL_GOMGOM 국힘은 주진우밖에 없어 보임.

주진우 의원 기자회견문_엠바고 9:45 일시: 5월 14일(목) 9:45 장소: 국회 소통관 [정원오 후보의 주취 폭행 피해자의 육성 증언을 공개합니다] 정원오 서울시장 후보는 경찰관 2명과 민간인 2명을 주취 폭행하고 2주간 치료를 받게 하였습니다. 공권력을 철저히 무시하고, 경찰관을 직접 가격하는 등 공무집행을 정면으로 방해했습니다. 용납할 수 있는 수준이 아닙니다. 구속을 면하고 벌금으로 빠져나갔으므로 죗값을 제대로 치르지도 않았습니다. 정원오 후보는 피해자가 먼저, 5. 18. 관련하여 잘못된 언행을 해서 때렸다고 변명합니다. 이것이야말로 피해자를 두 번 죽이는 2차 가해입니다. 저는 당시 정원오로부터 주취 폭행을 일방적으로 당한 피해자의 육성 녹음을 확보했습니다. 공개하겠습니다. ‘5. 18. 때문에 논쟁이 붙었던 것은 전혀 없었다’, ‘당시 사과를 받거나 용서한 것도 아니다’는 내용의 피해자 음성입니다. 최근에 피해자가 지인에게 당시 심정을 토로한 내용으로써, 적법하게 제보받아 입수했습니다. 정원오 후보에게 단도직입적으로 묻습니다. 피해자는 5. 18. 관련 언쟁이 없었다고 합니다. 사과도 못 받았다고 합니다. 어떻게 된 것입니까? 어제 김재섭 의원이 공개한 속기록에는 당시 정황이 구체적으로 나와 있습니다. 당시 구의회 속기록을 보면, 정원오는 카페에서 15만 원의 술을 마시고 여종업원과의 외박을 요구했으나 거절하자 협박을 했고, 피해자가 이를 만류하자 폭행을 가하여 2주 상해를 입혔다고 명확히 기재되어 있습니다. 당시 없었던 일을 지어내 질의할 이유가 전혀 없습니다. 속기록에는 홍 모 순경과 심 모 순경을 폭행한 내용과 당시 상황이 아주 구체적으로 남아 있습니다. 중요 증거입니다. 당시 양재호 구청장은 이를 부정하지 않고, “관내 유흥업소에서 있었던 사건에 대해 대단히 죄송스럽게 생각한다”며 사과했습니다. 당시 속기록과 오늘 공개된 피해자의 육성 증언에 따르면 5. 18. 관련 언쟁이 있었던 것이 아니라 술집 여종업원에 대한 외박 요구가 범죄의 동기로 보입니다. 국민을 대신해 묻습니다. 성매매 요구를 한 것입니까? 그로 인해 민간인을 폭행하고, 공권력을 짓밟은 것입니까? 정원오 서울시장 후보는 자격을 상실했습니다. 당장 사퇴하시기 바랍니다. - 국회의원 주진우 - *주진우 의원 강력하네요.

@simplspark 와우 가즈아.

사표 냈음 ㅋㅋㅋ 근데 면접이 다른데 3군데 추가로 잡혀버려서 금번에 몸값 뻥튀기 지대로 될듯

@JunDo1050 다시 한 번 축하드립니다. 호주는 진짜 최소 2명은 되어야 아이끼리 덜 외롭게 잘 지낼 수 있는 것 같습니다.

어제 드디어 ☀️햇님이가 유아병동 Special Care Nursery 에서 퇴원했습니다 ㅎㅎ 35주 조산이었는데 다행히 잘 먹고 잘 크고 있어서 10일만에 퇴원했습니다. 이제부터 11개월 차 연년생 두 딸 아이를 양육해야하는데… 한동안 많이 힘들겠네요 😂 오랜만에 3시간 마다 분유 먹여보니 실감이 납니다. 그래도 집에서 두 아이를 보니 감회가 새롭습니다. 🌕보름이와 ☀️햇님이가 건강하고 사이좋게 잘 자라기를 🙏🏻

호주 $CSL. 글로벌 혈장 시장의 지배적 사업자. 최근 경영진에서 가이던스도 확 낮춤. 그래서 한 때 주당 300불까지 가던 주식이 100불까지 떨어짐. 호주에서는 연금이나 개인계좌를 통한 직접 투자자들이 많기 때문에 호주 투자 커뮤니티에선 현재 난리가 난 상태.

만약 비트코인으로 결제한다고 했을 때 양도세 문제는 어떻게 될 것인가?

@bitcoinvaccine 왜 돈 받고 홍보했다고 매도한 것까지 옹호하는지 모르겠군요.

불닭맨님이 맞는 말 했는데 왜 사과해야하는지 모르겠다. 기업은 영리 활동이 첫 번째 목적인 집단이다. 이건 마치, “왜 인플루언서들이 아이폰 써요? 다 돈받고 쓴거아니야? SBG 안써” 이 질문에, “아이폰에대한 펌하 사과하세요, 아이폰을 만들기 위해 일한 수많은 청년들의 노고를 비하하지 마세요, 거기에서 일하는 한국에서 건너간 K-청년들도 열심히 일했답니다“ 이런거랑 똑같다고본다. — 소비자는 마케팅과 홍보 방식이 맘에 안들어서 그 제품을 이용 하지 않을 수도 있다. 제품을 유료로 판매하는 기업이지, 무료봉사단체가 아니지 않는가 그리고 K이기 때문에 구매할 이유는 없다. 국가주의가 아니라면 말이다. 우리는 아이폰 쓰면서 조금 불만이 있더라도 “청년들이 열심히 밤새가며 만든건데 고마워하며 쓰자” 이러지 않는다. 아이폰은 매년 까인다. 이러한 비판이 많이 나와야 더 건강하다. (Buldakguy 지운다길래 캡쳐했습니다.)

@rklb_invest 리사수는 다 계획이 있다.

$AMD 암드 주주라면 4월 28일 나온 이 뉴스를 살펴 봐야 한다. AMD는 생각보다 우주와 관련된 성숙한 프로파일을 가지고 있음. 그리고 나름 로드맵도 확실함.

@JunDo1050 가정에 평화와 행복이 가득하기를 기원합니다!

정말 오랜만에 온전히 가족들에게 집중하는 시간을 가졌습니다. 사진으로 보시다시피 ☀️햇님이는 다행히 인큐베이터에서 잘 자라고 있고, 앞으로 1주일 안에는 퇴원할 수 있을 것 같다고 합니다! 와이프는 내일 퇴원 예정입니다. 회복과정에 약간의 문제는 있었지만 다행히 잘 해결되어 천만 다행입니다 🥹 생각보다 축하 메세지가 너무 많아 놀랐고, 시간이 없어 일일이 답변드리지 못해 죄송합니다 🙇🏻‍♂️ 한분한분 기억하고 있겠습니다. 축하 해주신 분들 모두 너무 감사합니다 🫶

@gmpnavi 술술 읽힙니다. 여러 측면으로 분석을 잘하신 것 같습니다.

S-1 문서 분석이라 내용이 아주 김.

@JunDo1050 축하드립니다!!

저희 둘째 ☀️햇님이를 소개합니다! 이틀 전 와이프가 갑작스럽게 응급실에 갈 일이 생겨서 이런저런 검사를 한 후, 결국 오늘 오후에 빠르게 수술을 하는 것이 최선이라는 의료진에 조언에 따라 수술을 진행했습니다. 35주 조산인데다 임신 후반부로 접어들며 성장도 둔화되어 2kg 밖에 안되지만, 다행히 아이와 엄마 모두 건강합니다! 온 가족들 모두 엄청 걱정했었는데, 이제야 좀 안심이 됩니다. 첫째 🌕보름이와는 11개월 차이 밖에 안나서 친구처럼 잘 지내기를 🫶 Welcome to the world 😍

@JunDo1050 산모와 태아의 건강을 기원합니다.

어제 아침부터 햇님이가 상태가 좋지가 않아서 와이프는 응급실 행, 아직까지도 입원 중 입니다. 다행히 지금은 괜찮은 상태인데, 언제 갑자기 안 좋아질지 몰라 수술 대기 중인 상태입니다. 내일까지는 경과를 지켜보고 결정 해야하는데 NICU는 무조건 가야하는 상태입니다. 와이프도 주사 맞은게 뭐가 안맞는지 계속 토하고… 힘도 하나도 없어서 걱정만 되네요. 온전히 의료진 분들에게 의지해야하는 상태고, 저는 보름이 돌봐주는거 말곤 해줄 수 있는게 없어서 너무 답답합니다. 의사선생님들 간호사분들이 잘 챙겨주고 계셔서 의지가 됩니다. 이렇게 최전선에서 생명을 구하는 일 하시는 의료진 분들 정말 존경합니다. 햇님이가 별일 없이 무사히 잘 태어나기를…🙏🏻

@simplspark 초이스플러스 열고 뭐 투자할지 계속 알아보는 중인데 귀중한 글을 공유해주셔서 감사합니다. 레딧에서 자주 언급되는 티커들이 이유가 다 있었네요.

@powdae 다수는 무지해서 그렇다고 생각합니다.

코코넛 월렛의 렛저, 트레저 지원을 철회합니다. 애초에 QR 기반의 에어갭을 지원하지 않는군요. PSBT를 전송하려면 블루투스나 USB를 연결해야 합니다. 서양사람들은 이걸 많이 쓰는것을 보면, 우리나라와 보안 관점이 다른 것 같아요. 아니면 우리나라만 유난한건지,

@berrytop9 거기 아파트 앞 상가 부동산 임대료는 얼마일지 생각해보세요.

부동산 복비 논란 너무 비싸다 VS 직거래 해라

@JunDo1050 한우 ++1 먹으면 극락 갑니다.

뭉태기... 8년전에 한국에 놀러갔을 때 처음이자 마지막으로 먹어봤었는데 신의 맛

일제가 박은 쇠말뚝의 진실 일제가 조선의 정기를 끊기 위해 전국 명산에 쇠말뚝을 박았다는 이야기, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 하지만 이는 사실과 전혀 다른 근거 없는 괴담이자 미신에 불과합니다. 1. 쇠말뚝의 실체는 '공학적 기준점'입니다 당시 발견된 쇠말뚝들은 일제시대 국토 효율화를 위해 시행된 토지 조사 사업의 산물입니다. 현대 지적도 체계의 기초를 닦기 위한 지형 측량용 기준점이었을 뿐입니다. 과학적 근거를 주술적 의도로 왜곡해서는 안 됩니다. 2. 일본에는 존재하지 않는 풍수지리 개념 애초에 일본 문화에는 한국과 같은 '혈자리' 개념이 발달하지 않았습니다. 본인들 문화에도 없는 주술적 효과를 위해 막대한 인력과 예산을 들여 전국 산맥을 뒤졌다는 것은 상식적으로 앞뒤가 맞지 않습니다. 풍수지리 자체가 근거 없는 미신일 뿐입니다. 3. 기록조차 없는 유령 사업 일제가 진지하게 정기를 끊으려 했다면 예산과 인력 투입 기록이 있어야 합니다. 하지만 관련 기록은 단 하나도 없으며, 쇠말뚝 박기에 동원되었다는 친일파나 칭찬받았다는 기록 역시 전무합니다. 조선인들에게 모욕감을 주려 했다면 신문과 방송에 대대적으로 홍보했어야 마땅한데 말입니다. 4. 영화적 허구와 좌파의 선동 최근 영화 <파묘>와 같이 영화적 허구까지 동원해 반일 감정을 부추기는 것은 국민의 이성을 마비시키려는 어처구니없는 짓입니다. 명백한 팩트 앞에서도 영화 속 설정을 진실이라 믿는다면, 여러분은 이미 대한민국을 공산화하려는 좌파 세력의 조직적인 선동에 깊이 세뇌된 것입니다. 반일 감정을 악용해 국민의 판단력을 흐리는 수법에 더 이상 속지마세요. 진정한 애국은 거짓된 선동이 아닌, 객관적인 진실을 직시하는 용기에서 시작됩니다.