Hack Hipster

1년의 무명 시절을 견디고 137만 구독자의 선택을 받은 여행 유튜버, ’서재로36'의 압도적인 성공 비결을 분석해 드립니다. 지금은 올리는 영상마다 폭발적인 조회수와 강력한 팬덤을 자랑하지만, 서재로의 시작은 결코 화려하지 않았습니다. 미래가 불투명했던 '천 명의 유튜버'가 어떻게 1년 만에 대한민국을 대표하는 여행 크리에이터가 되었는지 그 드라마틱한 과정을 파헤쳐 보겠습니다. 1. 1년의 침묵, 그리고 임계점을 넘어선 '부룬디'의 기적 서재로는 2023년 1월 유튜브를 시작한 후 약 1년 동안 구독자 천 명 남짓한 무명 유튜버에 불과했습니다. 모아둔 돈은 바닥나고 수입은 없는, 그야말로 앞이 보이지 않는 불투명한 상태를 견뎌야 했죠. 하지만 기회는 준비된 자에게 찾아왔습니다. 세계에서 가장 가난한 나라로 알려진 '부룬디' 편이 알고리즘의 선택을 받으며 대폭발을 일으킨 것입니다. 채널 개설 1년 2개월 만에 구독자 10만 명을 돌파했고, 이후 성장 가속 페달을 밟으며 1년 만에 50만 명, 현재는 137만 명이라는 압도적인 숫자를 기록하게 되었습니다. 2. 성공 비결은 지독할 정도의 '꾸준함' 서재로의 성공 비결은 의외로 단순합니다. 바로 '포기하지 않는 꾸준함'입니다. 1)노하우의 축적: 1년 동안 눈에 보이는 성과가 없었음에도 그는 영상을 멈추지 않았습니다. 이 무명 시절 쌓아온 촬영 기법, 편집 감각, 그리고 세상을 바라보는 시선이 '부룬디'라는 확실한 소재를 만났을 때 비로소 빛을 발한 것입니다. 2)알고리즘의 보상: 꾸준히 쌓아온 콘텐츠 점수와 시청 데이터는 알고리즘이 그를 밀어줄 수 있는 강력한 근거가 되었습니다. 3. 독보적인 페르소나: 세상의 어두운 면을 비추는 여행자 부룬디 편의 성공 이후 서재로는 자신만의 확실한 색깔을 구축했습니다. 일반적인 관광지 대신 빈민가나 나라의 어두운 이면을 다루며, 그곳에 사는 사람들의 삶을 가감 없이 보여주는 ‘다큐멘터리식 여행 콘텐츠'로 차별화에 성공했습니다. 1) 진정성 있는 스토리: 단순히 자극적인 모습을 보여주는 것에 그치지 않고, 그 안에서 피어나는 인간미와 희망을 담아내며 시청자들에게 깊은 울림과 재미를 동시에 선사합니다. 4. 실전 벤치마킹 포인트: '0의 시간'을 견디는 힘 일반인이 서재로의 사례에서 배워야 할 점은 성장의 비선형성입니다. 1) 축적의 시간: 유튜브 성장은 계단식입니다. 성과가 없는 지금 이 시간이 헛된 것이 아니라, 나중에 터질 '한 방'을 위해 에너지를 응축하는 과정임을 믿어야 합니다. 2) 나만의 관점 찾기: 모두가 가는 길이 아닌, 남들이 꺼리는 곳(어두운 면, 빈민가 등)에서 가치를 찾아낸 서재로처럼 나만의 독특한 시선이 담긴 '전공 분야'를 개척해야 합니다. 결론: 서재로의 성공은 “인내는 쓰고 그 열매는 달다"는 격언을 몸소 증명한 사례입니다. 불투명한 미래 앞에서도 카메라를 놓지 않았던 1년의 시간이 있었기에 지금의 137만 서재로가 존재할 수 있었다가 아주 중요한 결론이다. 누구에나 무수익의 기간은 존재한다.

스벅코리아가 잘못을 한 것은 맞지만 이런 마녀사냥에 대해서는 미개하다는 생각을 금하기 어렵다. 한심했던 노재팬 운동 당시와 뭐가 다른가.

스벅 이미지 진짜 조졌네 회복 불가능할 듯

이준석 대표, 그럼 철근 다 빼먹은 GTX-A를 그대로 타자는 겁니까? 동탄 주민들의 생명과 안전에 직결된 이 문제를 정치 공방으로 써먹는 건 본인이세요. 아무리 오세훈 후보와 셀카 찍으며 한편먹으려 한다 해도 이건 아니죠. 문제를 지적하려면 원인을 제대로 짚으세요. 철근 2,570개가 빠졌습니다. 작년 11월에 철근 누락 사실을 서울시가 알았는데, 안전과 직결된 이 중대한 사안을 4월까지 국토부에 보고하지 않았다는 것 아닙니까. 공사에 차질이 생기는 이유는 철근 누락을 은폐한 무능한 오세훈 서울시에 있습니다.

일베벅스 이것 좀 봐 진짜 미쳤네

太魔幻了。近期 Meta 创始人扎克伯格，在大规模裁员前夕，内部的公开谈话，被员工录了下来。 他透露所有员工的设备，其实被公司日常追踪，用于训练 AI 模型。而理由是想把大家的工作方法，变成训练数据，这样就不用再需要那么多人力了。 这太诡异了。

자기 어깨 다 젖으면서 폐지 노인 우산 씌워준 여성 근황 나왔다 폭우 쏟아지는 날 경기도 안산 거리에서 등이 굽은 80대 노인이 양손으로 수레 밀고 가는 거 봄 본인 우산 기울여서 노인한테 다 씌워주고 자기는 한쪽 어깨 흠뻑 젖은 채로 약 1km 같이 걸어감 이거 사진 퍼지면서 우산천사라고 엄청 화제가 됐는데 이후에 노인 인터뷰 나왔는데 반전이 하나 더 있었음 그 여성이 우산 씌워주고 끝낸 게 아니라 잠깐 기다리라고 하고는 마트 가서 현금인출기에서 3만원 뽑아서 봉투에 담아 건네주고 갔다고 함 노인이 인터뷰에서 아직도 그분이 누군지 모르지만 정말 고마웠다고 함 기자들이 수소문해서 가족한테 연락 닿았는데 본인은 인터뷰 거부, 심지어 가족한테도 이 사실 말 안 했다고 함 가족이 전한 말이 기독교 신앙이 있어서 당연히 해야 할 일 했을 뿐이라고

很多这波被裁的 Meta 员工，纷纷现身说法，表示在大规模裁员前一天，他们突然收到在家办公的通知，声称出于人文关怀。 然后等大家搬离工位，居家办公后，第二天所有人在凌晨 4 点，收到了被裁邮件。 然后他们再想去公司，就刷不进门卡了。 而没被公司裁员的，电脑上则被安装了一个名叫 Model Capability Initiative 的监控软件。它会偷偷记录员工的鼠标移动、点击、键盘输入，甚至偶尔截屏。 这些数据被专门用于训练 AI 模型，让 AI 学会像员工一样操作电脑、用各种 App，最终来随时取代这些人。 与此同时，Meta 这家公司，正在创下创纪录的利润，这太赛博朋克了。

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스타벅스 코리아의 정용진 회장 빠른 사과에 대해 제 생각을 조금 더해봅니다. 말씀하신 것처럼 단순히 신세계 광주나 불매 때문이라고 보지는 않습니다 더 무서웠던 건 불매가 시애틀 본사의 공시 리스크로 번지고, SCK IPO 할인율에 반영되고, 이마트 주가를 지나 본인 담보대출 구조까지 내려오는 시나리오였을 가능성이 크다고 봅니다. 제 생각의 흐름은 이렇습니다. (가볍게 적어봤으니, 슬렁 슬렁 읽어주세요) 1-1. 한국 소비자의 분노는 스타벅스 본사 입장에서는 '라이선시 관리 실패'가 됩니다. 본사의 SEC 10-K를 뒤져보면, 이미 "라이선시가 책임을 다하지 못하면 브랜드와 재무 실적이 손상될 수 있다"고 자기 입으로 공시해 놨습니다. 이게 무슨 말이냐? 라이선시 oversight 리스크는 이미 본사의 자기 리스크로 적혀 있다는 말입니다. 1-2. 그런데 한국처럼 매장 2,000개가 넘는 대형 라이선스 시장에서 거버넌스 사고가 발생하면, "이게 한 번의 일탈이냐, 본사가 평소에 한국 라이선시를 제대로 감독해왔느냐"라는 질문이 튀어나올 수밖에 없습니다. 그리고 이 질문이 중요한 이유는 미국 자본시장의 문법으로 바뀌는 순간 "라이선시 oversight 리스크를 본사 10-K의 별도 risk factor로 명시해야 한다"는 외부 압력이 생길 수 있어요. 1-3. 압력을 줄 수 있는 채널은 대충 세 갈래입니다. (1) ISS, Glass Lewis 같은 프록시 자문사의 권고가 있거나, (2) 인권, 노동 단체의 SEC 14a-8 주주제안이 생기거나 (3) ESG 펀드 매니저의 거버넌스 리스크 보고서가 생기거나입니다. 여러가지 더 있긴 하지만, 지금 떠오른 것들만 적어봅니다. 이 시점에 도달하면 본사 보드는 둘 중 하나를 골라야 합니다. (a) 한국 라이선시 구조를 재협상하거나, (b) 영국에서처럼 인수합니다. 1-4. 옵션에 대해 가볍게 다뤄볼께요. (a) 한국 라이선시 구조를 재협상합니다. 로열티 비율을 올리고, 마케팅과 신제품과 인사에 대한 본사 승인 권한을 강화하고, 어쩌면 본사 사람을 SCK 이사회에 다시 박아 넣는 식의 거버넌스 통제권 강화도 가능해지겠죠. (b) 영국에서처럼 인수를 합니다. 본사는 2024년 10월에 영국 라이선시 23.5 Degrees를 100% 인수해 113개 매장을 직영으로 돌린 전례가 있어요. 다만 한국은 매장 2,000개가 넘는 매장에 매출 3조 규모라 영국 113개와 체급이 완전히 다릅니다. 위에서 짚었듯 본사가 asset light 모델을 유지하는 상황에서 이걸 떠안을 인센티브는 낮아요. 인센티브가 외부에서 보이기에 낮다는 거지, 내부 역학에서 바뀔 수 있습니다. 누가 알겠어요, 미국에서의 관심을 외부로 돌리고 싶을 수도 있지요. 1-5. 그래서 현실적으로는 (a) 시나리오가 무게가 실립니다. 그리고 이게 신세계 입장에서는 좋은 시나리오가 아니에요. (a)가 된다면, 2021년 인수 직후 신세계가 가졌던 '운영 자율성'이 다시 시애틀 쪽으로 빠져나가는 그림이겠죠. 그러면 신세계가 백화점+이마트+SSG닷컴+SSG랜더스를 연결해서 만들겠다는 시너지 전략 가설 자체가 흔들립니다. (b)는 발동 가능성 자체가 낮지만, 만약 일어난다면 35% 할인 콜옵션이 매각 가격을 깎고, 정용진이 SCK를 통해 회수하려던 캐시 플로우 계획 전체가 무너지는 시나리오가 될 수 밖에 없습니다. 그런데, 이 옵션은 실제로 발동되지 않아도, 다른 곳에서 쓸 수 있기에 위험한 옵션이긴 합니다. 뒤에서 더 다뤄볼께요. (계속해서)

클로드한테 코덱스가 사이트 디자인 좆같이 만들어줬으니까 문제점 전체 조사해줘 라고 했더니 부모의 원수처럼 까댐 코덱스는 없어, 이거전부 니가짠거야

🇺🇸 미국이 바라보는 중국 트럼프 대통령 방중단이 버리고 간 중국 선물 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

원래 이런 거 잘 안퍼오는데 이건 다 읽어봐야 할 것 같아서 퍼옴. 1. MBC PD가 5월 19일에 방영될 <사이비 헌터>라는 다큐를 직접 홍보함. 2. 영화 <사바하> 이정재 캐릭터의 실제 모델인 '탁명환' 소장의 일대기를 다룸. 3. JMS, 신천지, 통일교등의 집단과 싸우던 탁명환 소장이 1994년 살해 당함. 4. 이 사건의 배후를 32년 만에 밝혀냈다고 함. 5. 살해범과 관련 교회 측에서 방송금지 가처분 등 총 4건의 소송을 걸어온 상태임. 6. 제작진이 공들여 만든 만큼 많이 봐주는 게 큰 힘이 됨.