草台班web3

如果在三个月前，有人问 Hanora 的路线图是什么，我们可能无法给出一份漂亮的 PPT。 但事实上，这支视频闪过的每一帧画面，都是我们过去 90 天最真实的写照。 如今的创业故事总离不开一个宏大的初心：仿佛早在第一天，创始人就肩负着颠覆行业的使命。 但 Hanora 的故事不是这样的。 三个月前，我们甚至对“好的 Web3 内容应该长什么样”还在发生激烈的争执。 - 我们要不要做快讯？要不要做社区？ - 传统媒体的运作方式对于 web3 是降维打击？还是水土不服？ 那时候，我们面对着无穷的可能性而感到茫然。 但正是这种没有预设的状态，迫使我们必须保持一种极度的敏锐。 因为没有既定的剧本，我们只能尽力去捕捉真实的感触。 这也是为什么在视频里， 你会看到交易所高管面对镜头的松弛一刻， 也能听到路人那句脱口而出的真诚呐喊。 这些都不是设计出来的脚本，而是行业的真实呼吸。 在传媒行业，做一台传话筒是更稳扎稳打的选择，但 Hanora 志不在此。 早期的试错中我们发现，如果只是搬运信息，其实很快就会淹没在杂音里。 于是我们开始尝试另一种路径：构建场域。 我们意识到，高价值的对话需要特定的土壤。 不论是一场线下的 event，还是一次深度的专访，我们做的不再是记录者，而是设计者。 我们在测试深度，测试结构，测试如何让拥有不同视角的行业大脑，在场域里发生化学反应。 慢慢地，变化的迹象出现了。 开始有团队找到我们，不再是扔过来一篇通稿要求发布，而是说： “我们想和 Hanora 聊聊。” 那一刻我们知道，路走对了。 我们从一家内容焦虑的媒体，变成了一个被信任的行业 decoder。 这一转变的底气，源自我们这支略带野性的非典型团队。 我们背景多元，跨语言、跨时区。大家靠的不是 KPI 的约束，而是一种“知道队友接得住”的默契。 这种基于信任的灵活性，可能是在以快著称的web3里，最强的护城河。 这条视频，是我们对过去 90 天的一个交代。 它不完美，但它记录了我们如何从“不知道做什么”到“明确自己的生态位”； 记录了我们如何从“采访者”变成“连接者”； 记录了那些在混乱中建立秩序的瞬间。 现在，我们可以清晰地定义自己了： 正如视频结尾所说，"Not just media"。 Hanora 不是一家传统媒体，Hanora 是一个连接思想、人与市场的解码者。 Hanora is your scaling partner. 感谢这三个月里，所有出现在镜头里、以及在镜头后支持我们的朋友。 Hanora 仍在building，但方向已经逐渐清晰。 这只是第一个 90 天。 未来的故事，邀请你们继续见证～ 👇 Hanora 的 90 天回顾

HanaMemo Ep.02 这个系列，是我最近在探索创业与自我成长过程中，一些偏复盘、偏反思的记录。 最近看了不少深度好文， 也在慢慢消化里面的新知识和新视角。 很多东西，其实不是“没看过”， 而是到这个阶段才真正看懂。 创业早期， 我也有过一些自己当时觉得很好的点子， 但最后都在摇篮里慢慢消失了。 最近一直在想， 为什么很多看起来真的不错的想法， 会在最早期慢慢消失。 后来发现， 很多失败并不是因为想法不够好， 而是早期太容易被打扰。 还没想清楚问题，就开始讲故事。 还没形成判断，就开始要反馈。 还没站稳，就被别人的经验和情绪牵着走。 早期真正重要的， 不是速度，也不是被认可， 而是把问题想得足够清楚， 然后在噪音之外，安静地把它打磨出来。 有些阶段慢一点， 不是没进展， 而是在保护判断力。 这不是建议， 只是我这段时间的一些体会。 先记录下来，后面慢慢更新。 你有没有那种 当时觉得“如果当初继续做下去，也许会不一样”的点子？ 后来回看，是卡在想法本身，还是卡在太早暴露？

刚刚的央视新闻视频，证实了太子集团创始人陈志，已被捕回国。 至此，老哥的 140 亿美金比特币，被美国财政部收缴，老哥本人，被中国公安部遣送回国并拘留。 亚洲最大的非法博彩、电诈、洗钱集团彻底落幕。

新闻就不详细展开了。换个角度聊聊我认识的陈志的角度和「对一个人的评价」。 人可以有很多真实面，对一个人的判断，是不是会建立在一定的想象之上？ 那天在东京，先是在一家烤肉店，我当时是以做市商 BD 的身份去的。 朋友只是说有个在做 web3 产品的大佬，可以聊聊，完全不知道这个“大佬”是陈志。。。 聊天的时候，他主要在讲产品，讲为什么要做这个产品、想解决什么问题。我很自然地问了一句：“所以你之前一直都是做产品的吗？” 他身边的人很复杂的看了我一眼，刚开口：“我们老板。。” 被他自己打断了，他笑了笑说：“也不算吧，但一直挺感兴趣的。”然后就继续给我演示他的 app。 站在做市商 BD 的视角，我当时其实也挺直接的，现在回想起来甚至有点大条。 我问他有没有发币计划，他说：“不急，发币倒是不急，想先把产品做好，把体验做到尽可能完美。” 我下载了APP，尝试了下不同功能，说了一句已经做得挺好的，用起来也很丝滑，他没有就此停住，反而继续讲他的 roadmap，讲接下来还想怎么改、哪些地方还不满意。 后来我们换了一场，去抽雪茄，路上的时候我朋友才跟我说了他的身份。那一刻我是真的愣了一下。。。 知道他身份之后，我基本就没怎么说话了，说实话本能的有那么一点点莫名的恐惧。。。 更多是在听，听他继续讲产品，讲他还想做的事。他身边带着两个女生，但整个过程中，我没有感受到任何对女性的不尊重，也没有那种常见的居高临下或控制感。 前段时间的新闻也是沸沸扬扬，这次是视频+公告，确认回国了。 看到以后陷入沉思，如果完全撇开所有背景，只当作一次普通人的相遇，我会觉得他是一个挺 humble、挺低调，而且对产品真的有执念的人。 但所有人所有事，都有背景，都有上下文。这些确实无法忽略，所以有时候我自己也会有点分裂。 人对人的评价，本来就是片面的，但片面的评价就一定是错的吗？ 好像也不完全，因为那些评价，在各自的语境里，都是真实发生过的。 只是想描述一下我眼中看到的这个人，不讨论事件背景，提供一个不同角度。不喜勿喷。

新闻就不详细展开了。换个角度聊聊我认识的陈志的角度和「对一个人的评价」。 人可以有很多真实面，对一个人的判断，是不是会建立在一定的想象之上？ 那天在东京，先是在一家烤肉店，我当时是以做市商 BD 的身份去的。 朋友只是说有个在做 web3 产品的大佬，可以聊聊，完全不知道这个“大佬”是陈志。。。 聊天的时候，他主要在讲产品，讲为什么要做这个产品、想解决什么问题。我很自然地问了一句：“所以你之前一直都是做产品的吗？” 他身边的人很复杂的看了我一眼，刚开口：“我们老板。。” 被他自己打断了，他笑了笑说：“也不算吧，但一直挺感兴趣的。”然后就继续给我演示他的 app。 站在做市商 BD 的视角，我当时其实也挺直接的，现在回想起来甚至有点大条。 我问他有没有发币计划，他说：“不急，发币倒是不急，想先把产品做好，把体验做到尽可能完美。” 我下载了APP，尝试了下不同功能，说了一句已经做得挺好的，用起来也很丝滑，他没有就此停住，反而继续讲他的 roadmap，讲接下来还想怎么改、哪些地方还不满意。 后来我们换了一场，去抽雪茄，路上的时候我朋友才跟我说了他的身份。那一刻我是真的愣了一下。。。 知道他身份之后，我基本就没怎么说话了，说实话本能的有那么一点点莫名的恐惧。。。 更多是在听，听他继续讲产品，讲他还想做的事。他身边带着两个女生，但整个过程中，我没有感受到任何对女性的不尊重，也没有那种常见的居高临下或控制感。 前段时间的新闻也是沸沸扬扬，这次是视频+公告，确认回国了。 看到以后陷入沉思，如果完全撇开所有背景，只当作一次普通人的相遇，我会觉得他是一个挺 humble、挺低调，而且对产品真的有执念的人。 但所有人所有事，都有背景，都有上下文。这些确实无法忽略，所以有时候我自己也会有点分裂。 人对人的评价，本来就是片面的，但片面的评价就一定是错的吗？ 好像也不完全，因为那些评价，在各自的语境里，都是真实发生过的。 只是想描述一下我眼中看到的这个人，不讨论事件背景，提供一个不同角度。不喜勿喷。