原田一也 / DI Architect
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@Harada_BI
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PMの鉄則ですね。 「人はミスをする」という前提（性悪説）でシステムを設計するからこそ、実際の運用では「人」を信頼し、裁量を持たせることができます。 この切り分けができていないプロジェクトは、管理のための管理が増幅し、メンバーが疲弊していくのを何度も見てきました。
私の知人の未経験インフラエンジニア志望者が入社前に「入社2年目から設計構築案件に入れる」と言われてとある企業に内定承諾をしたらしいです。 ですが、承諾した後で「やっぱり最初は情シスあたりに行ってもらうことになりそう。設計構築へ行けるのは5年後くらいになる。」と話が変わったらしく不信感を抱いています。 私も実際に似たような経験をしたことがありますが、残念なことにSES企業ってこういう嘘をついていることが珍しくないんですよね。 こうでもしないと人を採用できないのか理由はわかりませんが、どうにかならないもんですかね〜…😔
新人エンジニアとペアプログラミングをすると、成長を阻む共通パターンが浮かび上がってきます。 自分のコードは読み返すのに、使っているフレームワークやライブラリのコードは「難しそう」と避け続ける。この小さな回避が積み重なるほど、成長の上限は静かに下がっていく。コードを読む習慣は単なるスキルではなく、エンジニアとしての伸び代そのものを決める変数です。 もう一つはエラーへの向き合い方。焦って闇雲に試すのではなく、メッセージを正確に読み、仮説を立てて検証する。この確認サイクルを短く回せるかどうかが、1年後・3年後の実力差に直結します。 qiita.com/hirokidaichi/i…
仕組みは性悪説、運用は性善説 人はミスするし、楽な方に流れる。だから仕組みは、崩れない前提で設計する。 でも運用まで疑い始めると、チームは疲弊する。信頼して見守る。 プロジェクトは、このバランスで。
「AIでコーディングしてる」 じゃなくて 「AIがコーディングしてる」 なんだよなぁ
