🏍

Dix-huit mille quatre cent cinquante-sept. Et on ne parle QUE des ENFANTS

2017: First Travel. 63.000 jemaah gagal berangkat. Kerugian Rp905 miliar. 2018: Abu Tours. 86.000 jemaah gagal berangkat. Kerugian Rp1,2 triliun. 2018: Hannien Tour. Ribuan jemaah gagal berangkat. Skema Ponzi. 2026: Hanania Group. kurang lebih 2.500 jemaah gagal berangkat. Estimasi kerugian Rp60 miliar. Setiap kasus: modus sama. Skema Ponzi. Dana jemaah dipakai tutup lubang lama. Tersangka ditangkap. Korban menangis. Setiap kasus: respons pemerintah sama. Prihatin. Minta diusut. Janji perbaikan regulasi. Kemenhaj mengakui Hanania punya akreditasi B, rekam jejak bagus, bahkan peraih rekor MURI. Mereka yang keluarkan izinnya. Mereka yang audit 5 tahun sekali. Sembilan tahun. Empat kasus besar. Hampir 200.000 korban. Hampir Rp2,5 triliun raib. Dan sekarang pemerintah bilang akan "membuat regulasi monitoring yang lebih ketat." Pertanyaannya bukan lagi kenapa travel ini bisa menipu. Pertanyaannya: kenapa negara butuh 9 tahun dan 200.000 korban untuk baru mau serius? Sumber : Kompas: megapolitan.kompas.com/read/2026/05/2… CNBC Indonesia (First Travel/Abu Tours): cnbcindonesia.com/mymoney/202302…

yysn manunggal kartika jaya (TNI AD) mengelola 900 dapur. yysn YASAU tni au mengelola 278 dapur. yysn tni al mengelola 153 dapur. yysn kemala bhayangkari polri mengelola 1329 dapur. yysn yppsdp kemhan mengelola 196 dapur.

Untuk pertama kalinya, lewat akun ini tagar kami naikan: #TeddyOut

Semalam saya analisis ada kemungkinan Dadan MBG bukan dipecat tapi “diamankan”. List potensi fraud BGN: 1. Infrastruktur TIK 5.000 SPPG: Rp 665 M -> penunjukan langsung 2. Sistem Informasi Gizi Nasional: Rp 600 M -> penunjukan langsung 3. Motor listrik 21.801 unit: Rp 1,2 T -> e-katalog, supplier tunggal 4. Tablet & perangkat IT: Rp 830 M -> e-katalog 5. Pakaian & kaos kaki: Rp 622 M -> swakelola Unhan 6. Sertifikasi halal: Rp 141 M -> diduga pemecahan paket, dilaporkan ICW ke KPK 7. Jasa akomodasi sosialisasi: Rp 18,2 M -> penunjukan langsung 8. Rekomendasi kebijakan gizi: Rp 10 M -> penunjukan langsung 9. Jasa EO (31 paket): tidak dirinci -> tanpa tender kompetitif 10.Pengelolaan opini publik: Rp 800 juta -> e-purchasing Total teridentifikasi: >Rp 4 triliun.

Woyyy siapa yang ngedit nih! 🤣🤣🤣🤣

Sebetulnya gampang memberantas narkoba itu.... Berantas dulu oknum yang katanya ada satu mabez itu! 🥱

Standar kemiskinan direduksi sedemikian rendah, sehingga mereka bisa bikin klaim “kemiskinan ekstrem berhasil diturunkan”. Realitas negara yang dikelola para penipu. 👍🏼

tambah in satu lagi... Pria ini sering ke mana-mana hanya pakai kaos oblong. Tidak pernah masuk daftar Forbes dunia. Tidak suka sorotan kamera. Tidak pernah berpidato di forum nasional. Tapi dia mungkin adalah orang paling berpengaruh di Indonesia yang tidak pernah kalian dengar namanya di berita utama. NAMANYA HAJI ISAM Nama aslinya Andi Samsuddin Arsyad. Lahir di Batu Licin, Kalimantan Selatan, 1 Januari 1977. Anak keenam dari 14 bersaudara. Keluarga pas-pasan. Tidak bisa kuliah karena tidak ada biaya. DULU: Tukang ojek. Supir truk kayu. Penebang pohon. Buruh angkut di pelabuhan. Operator ekskavator. Buruh tambang. SEKARANG: Kekayaannya diperkirakan Rp101 triliun. LIMA kementerian dalam kabinet Prabowo "disusupi" orang-orang yang memiliki hubungan langsung dengannya. Ini bukan cerita sukses biasa. Ini cerita tentang arti kekuasaan yang sebenarnya di Indonesia. BAGAIMANA AWALNYA? Tahun 2001 saat reformasi belum genap 3 tahun, Haji Isam bertemu Johan Maulana, pengusaha tambang batu bara lokal yang disegani di Kalimantan Selatan. Dua tahun ia berguru di "padepokan" Johan Maulana. Ia belajar cara mengelola tambang, mengatur logistik, dan berurusan dengan birokrasi perizinan daerah. Tahun 2003 Johan memberikan pinjaman modal untuk menyewa alat berat pertambangan. Lalu Haji Isam mendirikan CV Jhon Baratama dan mulai berkiprah sebagai subkontraktor untuk Arutmin Indonesia anak usaha Bumi Resources milik keluarga Bakrie. Satu CV kecil yang bermetamorfosa dalam kurang dari dua dekade menjadi Jhonlin Group dengan sekitar 60 anak perusahaan. Gila? Tentu tidak, karena ada penjelasannya INI BEBERAPA BIDANG USAHANYA: - Tambang batu bara. - Perkebunan sawit. - Logistik. - Kapal tongkang lebih dari 70 unit. - Pelabuhan ekspor sendiri. - Maskapai charter sendiri. - Pabrik biodiesel. - Pabrik gula. - Perkebunan tebu 20.000 hektar. HAJI ISAM BERBEDA DARI KONGLOMERAT BIASA - Dia tidak menunggu izin dari Jakarta. - Dia menguasai lapangan dulu, lalu Jakarta yang datang kepadanya. - Pelabuhan ekspor batu bara dan CPO di Kalimantan Selatan dikuasai Jhonlin Group. - Siapapun yang mau ekspor dari sana harus lewat infrastruktur miliknya. - Siapapun yang mau bisnisnya bertahan di wilayah kekuasaannya harus mengikuti aturan mainnya. - Dan karena supply batu bara Indonesia sangat bergantung pada jaringan logistiknya, maka pemerintah pusat pun "menyembahnya". Paham, sodare? - Kalau jalur logistik Jhonlin terganggu, maka pasokan energi nasional terganggu. Indonesia bisa gelap. MENGAPA EKOSISTEM POLITIKNYA SULIT UNTUK DIGOYAHKAN: - Di tingkat lokal dia menyerap ribuan tenaga kerja. Membangun rumah sakit. - Memberangkatkan ribuan warga umrah dan haji setiap tahun. - Membiayai pendidikan anak-anak setempat. - Menyelenggarakan program sosial massal. - Warga lokal merasa Jhonlin Group adalah berkah nyata. - Bukan pemerintah, tapi Haji Isam yang justru hadir dalam kehidupan sehari-hari masyarakat. - Jika ada tuntutan hukum atau aturan dari Jakarta yang mengancam bisnisnya, maka warga akan dengan sukarela memasang badan, karena takut kehilangan mata pencarian. - Perisai sosial yang tidak bisa dibeli oleh anggaran negara manapun. JEJAK POLITIK DI TINGKAT NASIONAL PEMILU 2019: Haji Isam masuk sebagai Wakil Bendahara Tim Kampanye Nasional Jokowi-Maruf Amin. PEMILU 2024: Dikabarkan menggelontorkan dana kampanye dalam jumlah sangat besar untuk memenangkan Prabowo-Gibran. Di saat konglomerat lain masih ragu dan cari aman Haji Isam sudah berpihak dengan manteb.

Menolak lupa.

Edan pak kiki

@BocorAlusPol Masak kata temen gw, Jendral jalur ngangkang. Ga sopan banget wkwk Temen gw ye yang bilang, bukan gw 😋

Maaf, sekelas menteri luar negeri kok pas public speaking jari jempolnya gerak-gerak terus kek mahasiswa lagi sidang skripsi nervous banget 😭 kalah sama anak MUN UGM

“kasian anak-anak ku kepanasan di tenda sekolah mba” ucap bu guru di sekolah Desa Reje Payung, Takengon, Aceh Tengah 🥺💔 ini keadaan terkini ya temen-temen…. tadi siang yaa bukan video lama😞

>Mumpung gabut saya rangkumin isi videonya (khususnya buat buzzer) >Anies bilang kondisi Indonesia sekarang tuh lagi ga baik-baik aja. Rupiah jatoh ke titik terendah sepanjang sejarah, harga barang naik, lapangan kerja makin dikit, daya beli masyarakat melemah. >ke depan jg tantangannya masih panjang. Dunia lagi panas gara-gara geopolitik ama konflik Timur Tengah, ditambah El Nino kuat. Jadi masalah datengnya barengan, bebannya rakyat jadi dobel >yg paling dibutuhin sekarang itu kepastian bukan sekadar narasi tenang aja atau masalah dianggap ga ada. Kepastian muncul kalo pemerintah transparan, buka semua data, kasih arah yg jelas, dan keliatan negara ini mau dibawa ke mana >Masalahnya yg kejadian malah kebalikannya. Data yg ditampilin cuma yg bagus-bagus, yg jelek disimpen. Pejabat jg sering becanda atau terlalu enteng ngomongin masalah serius. Kebijakan hari ini beda ama besok, akhirnya pada bingung >Padahal warning udah dateng dari banyak pihak. Dari ekonom dalam negeri, lembaga keuangan dunia, sampe media dalam dan luar negeri >Solusi dia: berhenti kasih obat tidur ke rakyat. Buka semua data apa adanya, jujur ama kondisi, bikin kebijakan yg jelas dan konsisten, terus pemerintah harus beneran serius dari atas sampe bawah

Coba dipikir. Cita2 pingin industrialisasi, bikin mobil dan ponsel sendiri Tp belanja APBN Top 3 nya: BGN, TNI, Polri Programnya: MBG, Kopdes, Gentengisasi Budget R&D to GDP cuma 0,28%. Preman di mana2. Kepastian hukum ga pasti. Gimana industrialisasi dan investasi bisa jalan?

Target penurunan kriminalitas: 🤷🏻🤷🏻🤷🏻 Target dapur embege: 🤤🤤🤤