Hiroto Inada | LayerX 事業開発・PMM

#BtoB事業開発アドカレ 6日目書きました🚀 自分の経験も踏まえて以下について詳細を書いています ・顧客解像度を上げる手法と選択する順番・注意点 ・結果として生み出すべきアウトプット どんな領域・職種でも使える考え方・手法だと思うので参考になれば嬉しいです！ note.com/hiroto_inada/n…

メンバーの立場でも“自分の仕事が事業を前に進めているか”を考えながら、当事者意識を持って向き合っていきたいと改めて思いました。

さすが稲田さん。noteを読んで身が引き締まりました。 「事業責任者」という甘い言葉の罠 ~役職という幻想を剥ぎ取り、泥にまみれて結果を出すための7つのマインドセット~｜稲田宙人 / LayerX @HirotoInada note.com/hiroto_inada/n…

「事業責任者」や「事業開発」を目指してる人に向けた良note 「事業責任者」は名の通り事業の結果を背負う責任者であり、基本的には責任は重いし、プロセスはほぼ評価されないし、孤独は多いし、スマートな仕事はほとんどないです。 ただの名前に踊らされないことが重要。 note.com/hiroto_inada/n…

「手綱を離さず、泥にまみれる覚悟はあるか」 カッコ良すぎるな！ note読んで思うのは、事業開発も、案外突飛なことはやってないということ。 LXで活躍してる人はみんな凡徹丸⭕️ @HirotoInada note.com/hiroto_inada/n…

新卒〜第二新卒の皆さんにぜひ読んでほしい “事業責任者とは：「役職」という幻想を捨て、「役割」という現実に向き合う” 「事業責任者」という甘い言葉の罠 ~役職という幻想を剥ぎ取り、泥にまみれて結果を出すための7つのマインドセット~｜ LayerX @HirotoInada note.com/hiroto_inada/n…

“事業責任者の仕事とは、突き詰めれば「正しく決めて、正しく実行すること」、そしてそのアウトカムの達成責任を負うこと” 正しく決めるだけではなく、実行してアウトカムが出るまでやり抜くのが大事。 「事業責任者」という甘い言葉の罠 ~役職という幻想を剥ぎ取り、泥にまみれて結果を出すための7つのマインドセット~｜稲田宙人 / LayerX @HirotoInada note.com/hiroto_inada/n…

本編はこちらです👇 note.com/hiroto_inada/n…

LayerXでコトに向き合う中で磨き込んだ、事業責任者として不可欠な「7つのマインドセット」をまとめてみました 🔥 事業責任者とは役職ではなく「役割」で、事業の達成マネジメントをする仕事。 事業責任者や事業開発、マネージャーを目指す人に読んでもらいたいです。 詳細は本編noteにて👇

LayerX主催「バックオフィスAIサミット」開催🚀✨ 経営、経理、人材・組織、現場のAI活用まで。 AIエージェントが仕事を終わらせる時代のバックオフィス再設計✍️📊 📅2026年6月19日 (金) 14:00〜 📌大手町三井ホール ▼セッション詳細・申込▼ bakuraku.jp/seminar/backof… #バックオフィスAIサミット

📣導入のお知らせ📣 医療法人社団プラタナスが「バクラク申請」「バクラク請求書受取」を導入✨ AIで請求書の受領・データ管理を効率化し、月次決算の早期化・経営判断の迅速化を目指します。 詳細はこちら👇 bakuraku.jp/news/20260212/

詳細記事はこちら💁 bakuraku.jp/case/toenec/

トーエネックさまのバクラクご活用事例です💁 >申請者から『もっとこういう機能は使えないか』といった前向きな提案が出るように >バクラクを通じて現場と経理の相互理解が深まっている わずか4ヶ月で約4,000名の従業員に展開。「操作性満足度96%」の使い勝手で月末月初に偏る業務量を平準化

トーエネック様が、月末月初に集中する経費精算を「平準化」 スマホ申請も浸透。 4ヶ月で約4,000名の従業員へスピード展開した秘訣を公開。 「操作性満足度96%」を実現した裏側とは？ ▶ bakuraku.jp/case/toenec/

📢 AIと人の協働で、経費精算の承認業務をまるごとお任せできる「バクラク承認代行」を提供開始 💡 ✅経費精算の承認・差し戻しをワンストップで代行 ✅AI＋専門オペレーターのAI-BPOで、使うほど差し戻しを削減 ✅社内規程に沿ったチェックで、月次決算の早期化を支援 bakuraku.jp/news/20260130/

📌トーエネック様登壇セミナー 4ヶ月で約4,000名に経費精算システムが浸透した裏側 ・要件定義や5社システム比較のリアル ・全社展開で一番大変だったことは？ ・システム導入後の評価の取り組みとは？ システム導入・DXを検討中の企業様、必見です👇️ bakuraku.jp/seminar/expens…

アプリの方がリテンションレートが高いというのは有名な話だけど、業務活用の場合に従業員側の対応がPCと比較して迅速になり、締めが早くなるという素晴らしいFactBaseの事例。 バクラクの強みである使いやすさが、確実にレビューや定量的な効果として結果出てるの嬉しい bakuraku.jp/news/20260115/

🎉 バクラク5周年記念 🎉 ╭━━━━━━━━━━━━╮ 　 　#5周年もバクラクに ╰━ｖ━━━━━━━━━━╯ 「バクラクでラクになったこと」をテーマに 業務効率化を感じた瞬間、嬉しかった機能などを、ハッシュタグをつけてご投稿ください✨ ユーザーの皆様からのお声をお待ちしています💬

今年も1年お疲れ様でした✨ 来年もバクラクは、すべての方が新しい挑戦ができるようにNot-To-Doリストを更新していきます！ バクラクでもっともっと「お客様の働くをバクラクに」

✨ Bakuraku “Not-To-Do” List 2025 を公開 ✨ 目指したのは、機能を「増やす」ことではなく、 業務の負担を「減らす」こと。 2025年リリースした機能を振り返りながら、 バクラクの進化により「手放すことができるようになった業務」をリストアップしました📝✅ bakuraku.jp/news/20251225_…

経費精算の差し戻し・修正に関する調査レポートを出しました📈 会社独自の規程への不備、自分も思い当たる節しかない… 【経費精算の差し戻し・修正 実態調査】90%以上の企業で手戻りが恒常的に発生、主因は「会社独自の規程に関する不備」。対策は「人手による教育」に集中 bakuraku.jp/news/20251219-…