ひわ@医療・福祉の管理職を育成します

【前回86名参加！】第2回広島訪問看護シンポジウム開催決定！🔥 今年も広島訪問看護シンポジウムやります これからの在宅医療において、利用者様の生活を守る「看護師とリハビリの連携力」はますます重要性を増しています。 「訪問の現場でどう考えるのか？」 「これからの訪問看護はどう変わっていくのか？」 「生成AI（ChatGTPとかGeminiとか）ぶっちゃけどう使ってるの？」 その答えがみつかるシンポジウムを今年も開催します！ 今回は医師の視点や 参加者が明日からやる気が出る企画 そして網羅した、他では聞けない充実の内容です。 現役の訪問の看護師、PT・OTはもちろん 「訪問看護にちょっと興味がある」という方も大歓迎です！ みんなで一緒に、これからの地域医療の未来を覗いてみませんか？ 👇詳細・お申し込みはこちら！ niji.one/top/Acting-sec…

@Pochi_everyday 完全納得なって仕事では、起こり得ないですよね 自分の企画でもなんか違うなぁとの戦いです

@Hiwa_Chan 自分の気持ちの持ちよう…ってのはわかっているのですがモヤモヤしたりするんですよね。

「別に嫌われてはいない、はず」って思いながら仕事してる人、結構いると思う。挨拶は返ってくる、無視はされてない、でもなんか距離感がある。この「はず」が取れない限り、職場ってずっとちょっと居心地悪い。

@Koki_Yasuda_ 言いたいことめちゃくちゃわかりますし、ちょうど昨日言われました。 そんな時は、災害があるかもしれないから家建てても仕方ないとは思わないよね？ と答えました。人への投資は、その人だけに恩恵があるわけじゃなく、会社の目指す道標を共有することに価値があります

「人に投資しても、やめられたら全部パーじゃないですか」と聞かれることがある。その恐怖、気持ちはわかる。でも、その発想が組織を静かに終わらせていく。人への投資をやめた瞬間、組織は音もなく腐っていく。P&Gにこんな言葉がある。「お金を失っても、ビルを失っても、人が残っていれば会社は何度でも立て直せる」と。この言葉を信じているから、自分が社員に絶対やらないことを決めている。短期の数字で人を切ること。離職をコストとしかみないこと。仲間との信頼は目にみえない貯金で、一度崩したら利息ごと消える。なんどでも蘇れる組織は、人への投資を止めなかった組織だけだと思っている。

@Pochi_everyday 結果を出した人は間違いなく忙しいです。 結果が出てない人も忙しい。 だから忙しいを基準にするとぶれちゃいます

@Hiwa_Chan 確かに仕事している以上、みんな、忙しいですよね…その中でどう結果を出すが評価に効いてきますよね。

忙しくない人なんていないのよ みんな忙しい 忙しいところから、仕事量の多い、結果を出す人は評価されて そうじゃなければ、評価は上がらない みんな忙しいんだから、忙しいは理由にならんのよ

@aoitakewaau 間違いなく、病院にはない楽しみがありますよね 在宅じゃないなって、方もいらっしゃるのも事実です

@Hiwa_Chan ひわさん☺️確かに！ 在宅楽しいんですけどね✨

病院退職すると師長さんに伝えたとき、 『訪問看護なんて辞めとき。汚い家とかあるらしいよ。靴下何枚もいるらしいよ』と引き留められた。 『私汚い家だったら何とかしてあげたいと思うんです』と返したら諦めてくれた😄 今でもその気持ち変わってないです。

@shinya15087394 shinyaさん、ありがとうございます😊 忙しいを言い訳にしない 流石です！！頑張り過ぎに注意です

@Hiwa_Chan 難しいですよね。 忙しくなることが嬉しくなる自分もいますし。 ただ、忙しくてということを言い訳にしたくないというのもあってがんばりすぎないようにとも思います！

「忙しい」って言葉は黄色信号だ 結果が出れば「僕」の功績 結果が出なければ「忙しくした会社」の責任 こんな簡単に他責思考に至っちゃう 自分が忙しいのは、必要としてくれる方がいる ただ、残業が月45時間超えるなら、それは会社に何かしら問題あるよ

@Shunsuke_O 今日もサイコーにいきましょう💪

@Hiwa_Chan ひわさん、おはようございます☀ はい！ ありがとうございます☺️ 今日もよろしくお願いします！✨

明日面接予定の柔道整復師の方が入職してもらえたら、リハビリ室のスタッフも一人増えることになり、つまり部下が一人増えるので、「主任」としてもより一層、周りもみながら、自身の臨床も頑張りつつ、やっていこうと思います！💫

@omt_makoto 大きな一歩になります。 僕自身できるように、そして、社員ができるように背中を押したいです

@Hiwa_Chan 弱音を言語化して伝えられる、まずはこれが一歩目ですね！

弱音を吐かない人が優秀、は勘違いです。本当に仕事ができる人は、弱音を“分解して整理し、伝えられる人”。どこが詰まっているのか、何が原因で、どうすれば解決できそうか。ここまで構造化して出せる人は、一気に信頼される。

@aoba7226 アオバさん、仕組みですよね マジで仕組み やりがいでは飯は食えない 誰かの影の頑張りに依存しちゃダメです

「介護はやりがいの仕事だから」 って言葉、 時々すごく便利に使われる。 でも、 やりがいがある人ほど、 無理して、 我慢して、 限界まで頑張ってしまう。 だからこそ、 経営側は “優しい人に甘える組織” を作ったらダメなんだと思う。 綺麗事だけで、 人は長く働けない。

@EcoloMatsumoto エコロさん、これは1番痺れるやつ！！

また名店を見つけてしまいました。佇まいがビンビン感じる🔥シンプルな中華そばとおにぎり🍙最高やんけ！

@aNo2nass あのさん、忙し過ぎますね💦

今朝のワンシーン 普段はコトリ垢でポストしていますがたまにはこっちの垢でも

@nr5000xxx ゆるやまさん、どうやら本当です　笑

12時になりましたな。 お昼休憩こそ𝕏って聞きました。 本当ですか？？？？？

@atc_chibahiro ちばひろさん、間違いないです。 笑顔で挨拶をスタートできる人は最強です

しんどい朝がある。 それでも顔を上げて、笑顔で 「おはようございます」と言える人が、 チームの空気をつくっている。 リーダーの機嫌は、 組織の天気だ。 今日も、いい天気にしよう。

ゆる麻布さん、1mmのズレなく共感です 他責してる暇があれば、自分で解決できる点を変更した方が、早い上に確実に変化できる。 故に他責思考に良いことは一つも見当たりません

@seiso_022772sk ビルメンさん、イケメン思考すぎます！ 僕もさらに感謝を伝えます

タイムラインに流れてきたから、なんとなく押した「いいね」は見たよというサインだと思ってる。 そのエンゲージに「ありがとう」を伝えると新しい繋がりが増えていくよ。

@shion_tsukahara しおんさん、突き刺さりました！ 任せられない本質、まさに失敗される恐怖 間違いないです 本当に任せないと人は育たない 成長の可能性をどこまで許容できるのかですね😄

昔、自分は 「任せる」が苦手だった。 でも本当は、 任せられないんじゃない。 “失敗されるのが怖い”だけだった。 組織が伸びる経営者は、 失敗コストより 成長リターンを見る。

僕は根性論を推す もちろんこれは自分自身のこと 部下に対して、強制的な根性論はだめだけど 仕事でストレスがかからないようにして 仕事ってできるようにならんでしょ 筋トレは負荷をかけないと筋肉は育たない 仕事も同じ ストレスじゃなくて 難もらって 有難うに変えてこうぜ 根性出さないでいけない時は必ずある 僕は「今」 根性論賛成派のかたは繋がりましょう💪

@Pochi_everyday 土台があってその上で戦う個人の成長ですね😄

@Hiwa_Chan モチベーションの前にまずはチームや組織の土台がしっかりしてないボロボロになりますからね。

「モチベーションは自分で上げるもの」と言い切るダメ上司の話 部下:「最近、チームの雰囲気が重くて」 部下:「みんなのやる気が落ちてます」 上司:「まあ、モチベーションって」 上司:「人それぞれだからね」 部下:「頑張っても評価に反映されないし」 部下:「環境の問題もあると思うんですが」