AUBE@野良の経営支援家

改めて、私がXで発信したいことを整理してみました。読んでいただけると嬉しいです。 より多くの方に見ていただきたい、そう思っていますので、もしよろしければ、本投稿を拡散していただえれば…と。そして少しでも読んでみたいと思ってくださった方はフォローしていただけると飛び跳ねて喜びます。 さて、これまでの経験を通して私が感じたことは… 【経営者の方】 ・上場や成長は制度や正論ではなく、経営者自身の覚悟と未整理な意思決定を問われるプロセスである ・経営の最大リスクは判断ミスではなく、誰にも相談できない孤独な状態に陥ることである 【管理職の方】 ・正論が現場で通らない原因は能力不足ではなく、経営と現場の構造が翻訳されていないことにある ・現場を理解せずに行う改革や上場準備は、必ず反発を生み組織を疲弊させる ・そもそもマネジメントとは何かが分からない。誰も教えてくれない 【学生さん、資格の勉強されている方】 キャリアは最初の配属や会社名では決まらず、どこで何を間近で学んだかによって価値が決まる 一度の選択で人生は決まらず、遠回りや失敗から学び取れる人が後に強くなる …などなどでした。これらに対して、今後私の実体験や想いをお伝えすることができれば…と思っています。 また、（決して手抜きではないですよ！！）良いなっと思ったものや共感できたものは積極的に引用させていただきたいと思っています。 改めてよろしくお願いします。

経理なら何度も復習しろ！！

@Kanade_init それなりにいますよ？？

昨日で試用期間が終わりました。 今日の出来事。 課長「え？Kanadeさんなんでいるの？」 Kanade「え、、？今日出張とかありましたっけ？」 課長「違うよ、昨日で終わりでしょ？」 Kanade「あ、試用期間は終わりました」 課長「だから、昨日付で解雇だよ？」 Kanade「は？？」 課長「うっそ〜！今日はエイプリルフールだよぉ〜」 Kanade「焦らんでしょw」 実際に試用期間で解雇になる人いるのかな。

@KeiriGorilla 資格手当に該当しなければ証明出せともいわれないでしょうしね。 実務で簿記1級相当の実力値があるかなんて判断できないですし笑 簿記1級に限らず実際に合格していなかったケースにはいくつか遭遇しています。実力がイマイチの方に限って詐称しちゃうんですよね。背伸びの仕方を間違えたというか…

簿記一級持ってなくても、持ってますって言えば面接合格出来るのでは！？

4月…ですね。 2026年も1/4が終わり、今日から新しい環境となる方も多いかと。 独立するときにいただいた言葉。 ・自分を高めるためのコスト、見栄を張るためのコスト、仕事を取るためのコスト…似ているようで全然違う。 これらを自分のなかで分けて考えないと自滅する… この言葉のおかげで、交流会とかよくわからんサブスク、変な会への参画を踏みとどまるようになりました。 よいもののほうが多いってのはわかりますが、それと、自身に合うか合わないかってのは全くの別問題です。 4月から心機一転自己啓発していこうとか考える際に気にしてみましょう。

これよかったです

少し手直しをしようと思って作業し始めたら、結局全面改訂してしまった。。。

@KeiriGorilla よく見ますね〜 代表以外への役員貸付金は少々厄介ですね笑

中小企業には役員借入金と、役員貸付金という魔法の勘定科目があります。 お金が足りなければ、役員から借りる。 お金が足りなければ、会社から貸す。 さらに不明な入出金についても、了承もらってこの科目で処理なんてことも普通の処理です。 特に怖いのは役員貸付金。 ここに金額が積み上がっている場合、社長の私的流用、ギャンブルや私生活で資金が苦しくなっている可能性もある。 こういう独特な勘定科目に出会えるのも、中小企業のリアルです！

明日は久しぶりにスモールセミナーに登壇。。 シリーズものの第一弾として上場するとはどういうことか？メリットとデメリット、具体的に何をどうすれば上場できるのか？ について社労士の皆様向けにお話します。 （表現よろしくないですが…）受身と忖度からいかに能動的にあるべき姿に持っていくのか？などについても触れます。。 プロ相手のお話は緊張しますね。。。

@AppleTorisetsu @KeiriGorilla 笑笑 武○野でした。

@IPOinfonet @KeiriGorilla 武○野！？！？ いや環境を整備してるだけですね、そうですね！

昔とある製造業（当時東証二部）で素手でやっていました〜 役員専用トイレは洋式。一般社員は和式と分けられていたのも衝撃でしたが。。 プチ潔癖な私にとっては精神的に大ダメージでした。 ダスキンの加盟店から始まったとあるコンサル会社が入っていましたが、そのコンサル会社が入ると高確率で素手でトイレ掃除でしたね笑 今はわかりませんが。。

これめちゃくちゃ大事。 資格取得をゴールにしてしまう人は…資格取得後のアップデートがおろそかになりがち。 社労士資格持っている労務担当者とかね。 …これ以上書くと愚痴になるので…とにかく資格取得は夢や目標達成のための手段であると捉えてほしい！

経理や財務が「大丈夫！」って思っていても経営側にとっては「大丈夫じゃない！」なんてことも。 違和感があれば小さなモノでも調べて、報告をあげましょう。はじめは自分で判断しないで！ このクセが付けば、判断軸も定まってきて、自身で判断できるようになります。。　 とにかく報告を！！

@KengoMaekawa 一人親方の上場支援会社は…

RSMにグループジョインしたいという会計事務所やコンサル会社様いらっしゃいませんか？RSM汐留パートナーズで働いてみたいという会計士・税理士・社労士・USCPA又はその受験生の方いらっしゃいませんか？カジュアルにオンライン面談でも、ランチでも飲みでもご一緒できればと思います☺

【特定投資家とは誰か】TPM資金調達の可能性を正しく理解する 「プロ投資家＝東京の機関投資家」という思い込みを外してみませんか。 ✅地域の公認会計士・税理士・中小企業診断士・FPも要件次第で特定投資家に ✅取引銀行・主要取引先・業界関係者を棚卸しする ✅「準備した企業が調達できる市場」へ変わりつつある finanscope.jp/column/1736

【IPO準備のポイント】 社員数が少ない状態でIPO準備を始めるメリット 社員数が50名未満の会社の場合は、組織や社内ルールなども比較的柔軟にスピード感をもって調整が可能なため、IPO準備という視点では、社員数が多い会社よりもIPO準備を比較的進めやすいといえます。業績が順調に伸びていてもなかなかIPOできない会社の要因には、管理体制の整備に時間がかかっているというケースがあります。そのため、社員数が少ない段階で社内組織や社内規程等を整えておくことで、スムーズなIPO準備につなげることが可能になります。

本日はトラブル対応日。。 ある日突然資金繰りが悪くなることもあるし、ある日突然取締役の異動が起こることもある。。 初動間違えないように。 すぐに対応策を出すことも大事かもだけど、ほとんどの場合は、状況が整理できていないことが多いので、まずは状況確認を徹底することが大事です。。 がんばりましょ。

最近面接やら勉強会やらで人に会うことが多くなってきています。そのなかで気になること。自己紹介するときに気を付けて欲しいことを書いてみよう。 ラベル。人にはいくつかのラベルがくっついている。資格や所属、実績や今の能力、肩書… これの使い方次第でヒトの魅せ方なんていくらでもコントロールできてしまう。 特に「経験」ってやつは本当に厄介。その場にいただけでも、当事者でも同列に見られてしまう。 盛って過大評価してもらうこともできるし、うまく表現できず過小評価になることも。 採用の局面だとこれが原因でミスマッチ…なんてことも多い。特にCFO！！！ 自分自身の表現の仕方には本当に気をつけよう。

IPO関係者だけでなく、IPO準備中の会社の方も一読おすすめです 「新規上場時の会計不正事例を踏まえたIPO関係者の対応について」 jpx.co.jp/news/1020/2026…

@HideMiyai @takuma_wada0326 素敵な会に参加させていただきありがとうございました！ TPMについてもアタマの中をアップデートすることができ、とても学びの多い会となりました。 引き続きよろしくお願いいたします！

金曜の夜なのにたくさんの方にご参加頂きました。新しい出会いもあり感謝です‼️ @takuma_wada0326 さん 素敵な機会を頂きありがとうございました‼️

バックオフィスのためのMeetupに参加中。 IPO関係なく、これからはバックオフィスめちゃ大事。 しかもAIなどで要件なども変わってくる。。 過渡期。チャンス。 #バックオフィスMeetup