بـونـواف 𝕏

35.9K posts

بـونـواف 𝕏 banner
بـونـواف 𝕏

بـونـواف 𝕏

@InevitableQ8

Pro as charged behind the curtain♞|♕I may disapprove with what you say but I’d die defending your right to say it.

K̶ŞĂWAi不 Katılım Aralık 2012
356 Takip Edilen1.4K Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
بـونـواف 𝕏
بـونـواف 𝕏@InevitableQ8·
الحق الذي لا يستند إلى قوة تحميه ,باطل في شرع السياسة ☕️
بـونـواف 𝕏 tweet media
العربية
12
7
62
72.2K
بـونـواف 𝕏
بـونـواف 𝕏@InevitableQ8·
@Eng_SultanAGN اغلب الناس تقلد بعضها عمياني بغض النظر عن التكاليف والحاجة الفعلية للتصميم
العربية
0
0
0
2
م.سلطان الهجله 🇺🇸 🇸🇦
مو كل شيء غالي يعني مناسب لبيتك. ممكن مادة ممتازة لكنها ما تخدم التصميم. وممكن خيار متوسط لكنه مناسب للمكان والاستخدام والصيانة. في البناء، الذكاء مو دائمًا إنك تختار الأغلى… الذكاء إنك تختار الأنسب. #عقارات #مقاولات #اختيار_المواد #الرياض_الآن #هندسة
العربية
1
0
0
75
بـونـواف 𝕏
بـونـواف 𝕏@InevitableQ8·
إذا هَبَّت رياحُ العزمِ يومًا تلاشت في دروبِ العزمِ ظنّا وماضاعت جهودُ الناسِ إلا إذا وُلِّي على الأعمالِ مَن لا يُتقِنُ الظنّا ✍️ حين ينهض الإنسان بعزمٍ حقيقي وارادة قوية وقرار حاسم، لا يبقى للظنون مكان فالقوة الواضحة تُسكت كل تخمين "القوة القوة .. لا باركَ اللهُ بالضعف"
العربية
0
0
0
10
﮼محمد
﮼محمد@Mohd5225·
اوجعت نفسها بالتمارين 🏃🏻🏃🏻
العربية
9
2
39
13.7K
#أوّل نيوز
#أوّل نيوز@Awwalkwt·
كسرة بخور على شكل خريطة الكويت .. سعرها 5000 دينار كويتي!
العربية
7
1
7
28.3K
مشوط العجمي
مشوط العجمي@meshwat123·
#بلدية_الكويت #وزارة_الاشغال ليش ماتنذرون صاحب المظله لازالتها وتفكيكها او بيعها سكراب قبل ارسال النسافات للتكسير والتحميل ومصادرت اموال الناس والاستيلاء عليها ، لمن يتبع من يكسر ويحمل واين تذهب
العربية
43
16
138
67.3K
بـونـواف 𝕏
بـونـواف 𝕏@InevitableQ8·
@Alsmoo_news @Mohannadalayyar عندما يوجَّه المسار على الخطوط واصابع الخبرة على جروح الزمن .. فاعلم ان ما تقرأه درس وليست خاطِرة
العربية
0
0
1
21
السمو نيوز
السمو نيوز@Alsmoo_news·
#كابتن_طيار_مهند_العيار @Mohannadalayyar حين تتحول الإدارة إلى أداة هدم لا بناء في إحدى الدول، وفي زمان ليس ببعيد، كانت هناك شركة تُعد واجهة وطنية لبلدها، اسماً يرمز إلى الهيبة، ومؤسسة كان يُفترض أن تكون نموذجاً للإدارة والنجاح والاستدامة. لكن المؤلم أن هذه الشركة وقعت في يد أشخاص لا يفقهون في الإدارة، ولا في الاقتصاد، ولا في بناء المؤسسات، ولا حتى في كيفية المحافظة على ما تم تأسيسه عبر سنوات طويلة من الجهد والتعب. الشيء الوحيد الذي أتقنوه باحتراف كان التدمير. أصبح المشهد واضحاً للجميع، للموظفين، للعملاء، وللشركات المنافسة داخل القطاع نفسه. كل من ينظر من الخارج يستطيع أن يرى أن القرارات لم تعد تُبنى على أسس علمية أو اقتصادية أو تشغيلية صحيحة، بل على عقلية الإقصاء والتخلص من الكفاءات. وكأن الرسالة غير المعلنة داخل هذه المؤسسة أصبحت: "إن لم تكن معنا، فأنت خارج المنظومة." وهنا تبدأ الكارثة الحقيقية. فالإدارة الضعيفة لا تكتفي بإضعاف الشركة مالياً فقط، بل تُنتج بيئة خوف وصمت وتطبيل، تُحارب فيها الكفاءات، ويُكافأ فيها من يجيد التصفيق لا من يجيد العمل. ومع مرور الوقت، تتحول المؤسسة من كيان يسعى للنمو إلى كيان منشغل بإخفاء فشله. والمؤسف أكثر، أن هذه الشركة لم تكن تملك الشفافية الكافية للحديث بوضوح عن خسائرها أو عن واقعها الحقيقي. بل كانت تمارس نوعاً من التجميل الإعلامي والتحريف المستمر للأرقام والحقائق، في وقت كانت فيه شركات أخرى تعمل في نفس الظروف، ونفس القطاع، تتحدث عن الأرباح، والتوسع، وتحسين الخدمات، ورفع الكفاءة التشغيلية. وهنا يظهر السؤال الأهم: إذا كانت الظروف واحدة، فلماذا ينجح الآخرون بينما تغرق هذه المؤسسة في الأزمات؟ الإجابة ببساطة تكمن في الفرق بين إدارة تبني، وإدارة تهدم. الإدارة الحقيقية تصنع بيئة عمل مستقرة، تحافظ على الخبرات، تستثمر في الإنسان، وتفهم أن النجاح ليس مجرد تقليص مصاريف أو إنهاء خدمات أو خلق أجواء خوف. أما الإدارة الفاشلة، فترى أن أسهل طريق لإظهار الإنجاز هو التخلص من الناس، وإخفاء الحقائق، وشراء الوقت عبر الحملات الإعلامية المؤقتة. والأكثر إيلاماً، أن بعض المرتزقة في وسائل التواصل الاجتماعي كانوا جزءاً من المشهد. أشخاص يصفقون لكل قرار، مهما كان سيئاً، ويحاربون أي صوت إصلاحي أو نقد مهني صادق. والأمر لم يكن خافياً على أحد، فالدفاع المستميت عن الفشل، وتبرير الأخطاء الواضحة، لا يصدر غالباً عن قناعة، بل عن مصالح ومكاسب ومنافع مرتبطة ببقاء هذا الواقع كما هو. ولهذا فقدت الكلمات مصداقيتها، لأن الناس لم تعد تُقيّم ما يُقال، بل أصبحت تسأل: من المستفيد من هذا الكلام؟ المشكلة أن تدمير المؤسسات الكبرى لا يحدث فجأة، بل يبدأ تدريجياً، عندما تُستبدل الكفاءة بالولاء، والخبرة بالتطبيل، والشفافية بالتضليل. وعندما تصل المؤسسة إلى هذه المرحلة، فإنها لا تخسر المال فقط، بل تخسر سمعتها، وثقة الناس بها، وقيمتها الوطنية. والخطر الأكبر أن آثار هذه الإدارات لا تنتهي برحيلها، بل تترك خلفها مؤسسة هشة، تحتاج سنوات طويلة حتى تستعيد ما تم العبث به. فبناء المؤسسات يحتاج عقوداً، أما هدمها فقد يحتاج فقط إلى إدارة لا تعرف معنى المسؤولية. الكابتن مهند عبدالله مبارك العيار #الإدارة_الفاشلة #القيادة #الشفافية #الإدارة #الاقتصاد #بيئة_العمل #الفساد_الإداري #حوكمة #النجاح #تطوير_المؤسسات #الطيران #الكويت
السمو نيوز tweet media
العربية
3
2
10
67.9K
بـونـواف 𝕏
بـونـواف 𝕏@InevitableQ8·
الكابتن مهند العيار ماوصفه ليس حالة فردية، بل تكرار لدرس تاريخي قديم، مؤسسات عظيمة سقطت لا بسبب المنافسين، بل بسبب إدارات استبدلت الكفاءة بالولاء، من روما إلى شركات القرن العشرين واقول :- الهدم دائما يبدأ من الداخل، حين تتحول الإدارة من حارس للمنجز إلى معول يهدمه
السمو نيوز@Alsmoo_news

#كابتن_طيار_مهند_العيار @Mohannadalayyar حين تتحول الإدارة إلى أداة هدم لا بناء في إحدى الدول، وفي زمان ليس ببعيد، كانت هناك شركة تُعد واجهة وطنية لبلدها، اسماً يرمز إلى الهيبة، ومؤسسة كان يُفترض أن تكون نموذجاً للإدارة والنجاح والاستدامة. لكن المؤلم أن هذه الشركة وقعت في يد أشخاص لا يفقهون في الإدارة، ولا في الاقتصاد، ولا في بناء المؤسسات، ولا حتى في كيفية المحافظة على ما تم تأسيسه عبر سنوات طويلة من الجهد والتعب. الشيء الوحيد الذي أتقنوه باحتراف كان التدمير. أصبح المشهد واضحاً للجميع، للموظفين، للعملاء، وللشركات المنافسة داخل القطاع نفسه. كل من ينظر من الخارج يستطيع أن يرى أن القرارات لم تعد تُبنى على أسس علمية أو اقتصادية أو تشغيلية صحيحة، بل على عقلية الإقصاء والتخلص من الكفاءات. وكأن الرسالة غير المعلنة داخل هذه المؤسسة أصبحت: "إن لم تكن معنا، فأنت خارج المنظومة." وهنا تبدأ الكارثة الحقيقية. فالإدارة الضعيفة لا تكتفي بإضعاف الشركة مالياً فقط، بل تُنتج بيئة خوف وصمت وتطبيل، تُحارب فيها الكفاءات، ويُكافأ فيها من يجيد التصفيق لا من يجيد العمل. ومع مرور الوقت، تتحول المؤسسة من كيان يسعى للنمو إلى كيان منشغل بإخفاء فشله. والمؤسف أكثر، أن هذه الشركة لم تكن تملك الشفافية الكافية للحديث بوضوح عن خسائرها أو عن واقعها الحقيقي. بل كانت تمارس نوعاً من التجميل الإعلامي والتحريف المستمر للأرقام والحقائق، في وقت كانت فيه شركات أخرى تعمل في نفس الظروف، ونفس القطاع، تتحدث عن الأرباح، والتوسع، وتحسين الخدمات، ورفع الكفاءة التشغيلية. وهنا يظهر السؤال الأهم: إذا كانت الظروف واحدة، فلماذا ينجح الآخرون بينما تغرق هذه المؤسسة في الأزمات؟ الإجابة ببساطة تكمن في الفرق بين إدارة تبني، وإدارة تهدم. الإدارة الحقيقية تصنع بيئة عمل مستقرة، تحافظ على الخبرات، تستثمر في الإنسان، وتفهم أن النجاح ليس مجرد تقليص مصاريف أو إنهاء خدمات أو خلق أجواء خوف. أما الإدارة الفاشلة، فترى أن أسهل طريق لإظهار الإنجاز هو التخلص من الناس، وإخفاء الحقائق، وشراء الوقت عبر الحملات الإعلامية المؤقتة. والأكثر إيلاماً، أن بعض المرتزقة في وسائل التواصل الاجتماعي كانوا جزءاً من المشهد. أشخاص يصفقون لكل قرار، مهما كان سيئاً، ويحاربون أي صوت إصلاحي أو نقد مهني صادق. والأمر لم يكن خافياً على أحد، فالدفاع المستميت عن الفشل، وتبرير الأخطاء الواضحة، لا يصدر غالباً عن قناعة، بل عن مصالح ومكاسب ومنافع مرتبطة ببقاء هذا الواقع كما هو. ولهذا فقدت الكلمات مصداقيتها، لأن الناس لم تعد تُقيّم ما يُقال، بل أصبحت تسأل: من المستفيد من هذا الكلام؟ المشكلة أن تدمير المؤسسات الكبرى لا يحدث فجأة، بل يبدأ تدريجياً، عندما تُستبدل الكفاءة بالولاء، والخبرة بالتطبيل، والشفافية بالتضليل. وعندما تصل المؤسسة إلى هذه المرحلة، فإنها لا تخسر المال فقط، بل تخسر سمعتها، وثقة الناس بها، وقيمتها الوطنية. والخطر الأكبر أن آثار هذه الإدارات لا تنتهي برحيلها، بل تترك خلفها مؤسسة هشة، تحتاج سنوات طويلة حتى تستعيد ما تم العبث به. فبناء المؤسسات يحتاج عقوداً، أما هدمها فقد يحتاج فقط إلى إدارة لا تعرف معنى المسؤولية. الكابتن مهند عبدالله مبارك العيار #الإدارة_الفاشلة #القيادة #الشفافية #الإدارة #الاقتصاد #بيئة_العمل #الفساد_الإداري #حوكمة #النجاح #تطوير_المؤسسات #الطيران #الكويت

العربية
0
0
0
25
بـونـواف 𝕏
بـونـواف 𝕏@InevitableQ8·
@wlpe9bo781kPfBq @meshwat123 امتعاضي يلامس صلب الموضوع انو ليش ماعندك ارتداد كافي؟ وغيرك عنده براحة جدام بيته ماكو عدل ولا مساواة صح؟ "انتخبوا ناس تاخذ حقوقكم" بدل التحلطم .. على الفاضي واسف على المداخلة
بـونـواف 𝕏 tweet media
العربية
1
0
0
13
قراد بن اجدع
قراد بن اجدع@wlpe9bo781kPfBq·
@InevitableQ8 @meshwat123 الموضوع إللي تكلمنا فيه عن مظلات السيارات اللي هدمتهم البلديه ... ما أشوف فيه علاقه بينه وبين الموضوع إللي طرحته حضرتك
العربية
1
0
0
16
دلال🇰🇼
دلال🇰🇼@dalalq8teacher·
دورة كانڤا ….
دلال🇰🇼 tweet media
العربية
0
0
0
33
Daily عربي
Daily عربي@DailyArabi·
مواطن: "خنت حيلي وخزياه وبازع وأمبيه" هذه الكلمات لا ينطقها الا النساء في الكويت
العربية
17
5
67
47.9K
🌼🕊🇰🇼 غلا الكويت
والله طلع فنان قديم 😂 شفيه الحين صاير جذي لاعبه فيه الدنيا
العربية
9
0
25
7.5K
l
l@s2209286851120·
@wlasawfa_q8 @pahwgovkw تكفى يالميموني والله ان رايك له اعتبار عندي بحكم انك متابع جيد للوضع الاسكاني طلبي 2001 وخصصت على الصليبية اذا تم توزيع آخر دفعه من جنوب سعد وللحين مابين على الصليبية شي اغير التخصيص على جنوب ولا انطر 🌹
العربية
0
0
0
1.5K
فواز الميموني (عقاري كويتي)
لا تجَريني على الريق المحلاّ والضما في داخلي ملعون سابع الوقوف بكل وقفة معك ،، إلاّ الوقوف الي على روس الأصابع @pahwgovkw 🕰️❗️ ….
فواز الميموني (عقاري كويتي) tweet mediaفواز الميموني (عقاري كويتي) tweet mediaفواز الميموني (عقاري كويتي) tweet media
العربية
9
14
37
48.7K
قراد بن اجدع
قراد بن اجدع@wlpe9bo781kPfBq·
@meshwat123 يمكن اعتبروهم متجاوزين على أملاك الدوله مع العلم انه فيه بيوت ما عندهم ارتداد كافي أمام بيوتهم فيلجأون مضطرين الى الجزر التي امام بيوتهم ليستخدموها مواقف مظلله لسياراتهم
العربية
2
0
0
441