Julián Castillo

Estos dos son más dominicanos que yo. 😂😂😂

These videos were the single most expensive flex in labor history. Tech workers had the best negotiating position of any white-collar workforce in 50 years. Remote work, $250K+ comp, four-day work weeks, unlimited PTO. The only thing keeping that deal alive was ambiguity. Nobody outside tech knew exactly what the day looked like. Then thousands of people filmed it and posted it to the one platform where non-tech people actually hang out. Every "day in my life as a Google PM" video that showed two hours of real work became ammunition for every CFO building a layoff deck. Every CEO trying to justify RTO got a free highlight reel. Every recruiter benchmarking comp against "market rate" suddenly had video evidence that the market was overpaying. The negotiating leverage depended on information asymmetry. The TikToks destroyed it voluntarily. For free. For likes.

Fascinating insight on the moment Biden lost the election

Los villanos siempre tienen doctorado. Dr. Doom, el Dr. Octopus, el Dr. Doofenshmirtz, Hannibal Lecter o el Dr. No. Incluso el Dr. Frankenstein o el Dr. Evil. En cambio, los buenos suelen quedarse en la maestría, como el maestro Yoda, el Maestro Roshi, el Maestro Splinter, el Maestro Miyagi, Shifu o el mismísimo Luke Skywalker. Los estudios de posgrado corrompen el alma.

Como yo fue quien grabó el momento y editó con las imágenes, yo lo comparto porque es un orgullo tenerlo de compañero, hermano y amigo. Gracias @EJerezESPN eres el mejor por lejos.

Decidí tomarme de forma seria la vida profesional.

Villeneuve is releasing Dune 3 on the exact same day as Avengers: Doomsday. And he locked up IMAX exclusivity for opening weekend. Run the format math. Dune 3 is shot entirely on 65mm film stock, 15-perf IMAX for the big sequences, 5-perf 65mm for the rest. Villeneuve hired Linus Sandgren, the La La Land DP who won’t touch a digital camera, and went native film from day one. The IMAX prints originate on the negative. 18K equivalent resolution. No upscaling, no digital intermediary. Avengers: Doomsday is shot digitally. Standard practice for Marvel. Which means on December 18, Dune owns every IMAX screen in the US and Marvel can’t buy a single one on opening night. Disney spent somewhere between $500 and $600 million producing Doomsday. They need $1 billion just to break even. And they don’t have IMAX. Dune: Part Two cost roughly $190 million and grossed $715 million worldwide, with $145 million from IMAX alone. That’s 20% of total gross coming from a format Marvel can’t access on the biggest revenue weekend of the release. Warner Bros. claimed December 18 first. Disney moved Doomsday there from May 2026 after already pushing it from May 2025. Three release dates in two years. Villeneuve wrapped filming in November 2025 and hasn’t moved once. A $190 million film just bodied a $600 million film out of every premium screen in America before a single trailer dropped. The MCU is getting mogged by a guy in a stillsuit.

How Morocco won the AFCON 2025

😂

“Si cierro esto, no sé de qué voy a vivir. Pero si sigo así, no sé cuánto tiempo más aguante”. Esa frase la escuchamos cada vez más en @RoraimaCapital cuando hablamos con emprendedores en Venezuela. En un país donde demasiadas personas han empezado negocios por necesidad (despidos, pérdida de poder adquisitivo, falta de empleo formal) muchos emprendimientos nacen no de un plan, sino de una urgencia: “tengo que generar ingresos ya”. El problema es que, sin herramientas financieras mínimas, ese esfuerzo termina convirtiéndose en una trampa silenciosa. Hace unos meses, comenzamos a acompañar a una emprendedora que representa a muchos. Había montado un pequeño negocio de alimentos preparados desde su casa. El relato era el típico: al principio vendía solo a conocidos, luego empezó a enviar por delivery, abrió una cuenta de Instagram, las ventas crecían y, desde afuera, todo parecía una historia de éxito. Pero cuando se sentaba a revisar el mes, siempre sentía lo mismo: “Trabajo todos los días, pero no sé dónde está el dinero”. No era un tema de ganas ni de talento. Cocinaba bien, tenía clientes fieles, se movía en redes. Su problema era otro: nunca nadie le había enseñado a leer su propio negocio. En las primeras sesiones, vimos tres vacíos que se repiten una y otra vez en los emprendimientos por necesidad: 1) No separar dinero del negocio y dinero personal: Todo entraba a la misma cuenta, todo se pagaba con la misma tarjeta. En la práctica, era imposible saber si el negocio ganaba o perdía. Cada urgencia familiar se resolvía con “lo que entró de las ventas”. 2) No saber cuánto cuesta realmente lo que vende: Tenía una idea de los precios de los ingredientes, pero nunca había calculado costos completos: gas, electricidad, envases, transporte, tiempo de trabajo. Muchos de sus productos estrella se vendían “bien”, pero en realidad dejaban centavos o incluso pérdidas. 3) Confundir flujo de caja con ganancia: Cuando entraba un buen pedido pensaba que “le estaba yendo bien”, pero nadie le había explicado que cobrar hoy algo que debes entregar durante 30 días no es ganancia, es responsabilidad. El dinero se iba antes de terminar el compromiso. El punto de inflexión vino cuando le propusimos algo que, sobre el papel, sonaba casi ofensivo para quien lleva meses luchando: “Antes de pensar en crecer, vamos a aprender a mirar tus números”. Durante varias semanas, trabajamos en tres cosas muy simples, pero profundas: A) Separar cuentas: una para el negocio, otra para lo personal, aunque fuera con montos pequeños. B) Hacer un costeo básico por producto: ingredientes, insumos, tiempo estimado de trabajo. C) Armar un registro semanal de ingresos y gastos, sin sofisticación, pero con disciplina. Lo interesante es que, cuando empezamos a poner números sobre la mesa, aparecieron "verdades" incómodas: -Sus productos más “famosos” eran los menos rentables. -Algunas “promociones” para atraer clientes la dejaban prácticamente en cero. -El negocio le consumía todo el día, pero le dejaba menos que un empleo básico. En ese momento, la conversación cambió. Dejó de ser “¿cómo hago para vender más?” y pasó a ser “¿qué debo vender, a quién y a cuánto para que esto tenga sentido?”. No fue fácil. Tuvimos que eliminar productos, subir precios, decir que no a pedidos que parecían atractivos pero destruían su tiempo y su margen. Meses después, el negocio no se había convertido en una multinacional ni en un caso de revista. Pero pasó algo mucho más importante: por primera vez, sabía cuánto ganaba realmente, cuánto podía sacar para su casa sin matar al negocio y qué tenía que hacer cada semana para no volver al punto de partida. Esa es, para nosotros, la verdadera frontera del emprendimiento en la Venezuela de hoy. No es solo tener una idea, abrir un Instagram o imprimir un logo. Es entender que, sin herramientas financieras básicas, el emprendimiento por necesidad puede convertirse en autoexplotación: mucho esfuerzo, cero colchón, ningún futuro. En Roraima lo vemos claro: si queremos que los emprendimientos que nacen por necesidad se conviertan en negocios que den estabilidad, tenemos que ayudar a sus dueños a dar este salto: -De confundir movimiento con progreso, a medir resultados. -De ver los números como una amenaza, a usarlos como brújula. -De sobrevivir semana a semana, a construir algo que tenga posibilidades de durar. Por eso, cuando alguien nos dice “yo no soy bueno con los números”, solemos responder lo mismo: no se trata de ser contador, se trata de no ser ciego. Porque en la Venezuela de 2026, emprender por necesidad es una realidad. Pero seguir gestionando a ciegas no puede seguir siéndolo.

Pedí moto por la app y llegó una conductora: Me dio los buenos días Me dio un gorrito para el pelo Me dijo “mi amor vamos lentico” y yo le dije “Perfecto, porque vengo saliendo de una relación” y se echó a reír Cuando me dejó en mi destino me dijo “Dios te bendiga” 10/10

🇮🇸

Llegas del colegio, almuerzas, duermes una siesta y empiezas la campaña de William Wallace. Es 2002, la vida es tranquila. Eres feliz.

It is now officially cheaper to play an FPS in real life. 

@PabloViruega En este momento es donde la pensión alimenticia de sus 800 hijos empieza a doler 😂

Tyreek Hill fue cortado por #Dolphins #NFL En Marzo 1ero, Hill cumplirá 32 años de edad y se recupera de una lesión de dislocación de rodilla, además de lesión en el ACL. Será agente libre por primera ocasión en su carrera. Con este movimiento, #Dolphins libera $22.8 MDD en el tope salarial.

Just got a notification from my bank about "suspicious activity." Someone tried to use my card to buy $400 worth of Roblox gift cards. I know exactly who it was. My 10-year-old. I went into his room. He was on his iPad playing Roblox, very focused, trying to look innocent. I said "did you try to buy Robux with my credit card?" He said "no." I showed him my phone with the fraud alert. $400 in attempted charges. He got quiet. Then: "It was an accident." I said how do you accidentally try to spend $400? He said his friend told him how to find saved payment info in the browser. He was "just looking" and then "it kind of just happened." Then he added: "I only tried to get the medium amount though. Not the big one." This kid tried to steal from me but showed restraint about how much to steal. I asked why he didn't go for the $1,000 option if he was already committing fraud. He said "that seemed greedy. And you might notice." So he calculated the optimal amount to steal. Enough Robux to matter. Not enough to trigger immediate attention. He's 10 years old and already understands the concept of staying under detection thresholds. I should be mad. I am mad. But I'm also realizing this kid has better operational security instincts than half my IT team. He committed fraud responsibly. That's somehow worse. I told him he's grounded from Roblox for a month. And from my laptop forever. He said "that's fair." Then he asked: "If I had done $200 would you have noticed?" The answer is probably not. And he knows it. I'm either raising a future cybersecurity expert or a future criminal. Maybe both.

😭😭😭