Jo Kurino | 栗野 譲

@JamesPurchin I'm always happy to talk about hoops. My longtime friend has done great things under the pgc umbrella, too.

@JK44 Great stuff coach! Would love to see what you got going on in Japan

日本でも常識化して欲しい。オフシーズンはコーチも修行できる貴重な時期なはず。自分はプライベート事情もあるけどほぼ毎年夏は何かを勉強しにアメリカへ行っている。あるいは、新しい「何か」を学んでいる。 日本ではRefresh, Retreat, Re-Learningがし難い環境となっている。

@34_p2 @kma2n Pinoy Step

EASL決勝ではなく3決の話ですが、琉球・佐土原さんの最後のシュート、NBAで最近流行っているヘジテーションユーロ（名前初めて知った）というやつなのですが、佐々さんがずっと教え込んでいたものらしく、勝利が決まった後に「ノリオがすごく喜んでいた」と桶谷HCが教えてくれました また記事にします

どこのスポーツ指導者でもチャンスがあれば講習を受けるべき。 自分は大学1年生の時に初めて講習を受けました。(当時は心臓マッサージだけ)。 今は沖縄の米軍基地で指導をすることもあるのでそれがキッカケでアメリカ側の赤十字になりますが救命講習の資格を持ってます。

@kev_vinz_07 ・・・ 聞いてみるわ

@kev_vinz_07 今夜宜しく

今日は前回に続き最高のゲストが出演してくれます🤭 お楽しみに⚡️ #けびんの部屋

@shinjikononushi 👀

@JK44 栗野さん、島根に来てくれてありがとうございます。

「おれはスサノオ戦士で、このコミュニティが大好きだ。スサノオブルー以外のユニフォームに袖を通すことはない。おれがスサノオブルーを脱ぐ時は引退する時だけだ。」 って試合後のインタビューで栗野さんが通訳してました。

トランプ・・・。

@tomo8n タイミング、よ。(残念がってる)

【DJ サックマン 来週来日！】 この春もHoop Study Japanとして NBA/WNBAレベルのスキルコーチ DJ サックマン と全国5会場で HSJ Skill Camp 2026 を開催します。 今回のテーマは Japan Scoring Transformation series ただ技術を増やすだけではなく、 試合で点を取るための スキル・判断・スペース理解 を日本の現場向けに落とし込みます。 開催は 栃木・神奈川・東京・愛知・大阪。 U12からOver15、そして指導者まで参加可能。 各会場30名限定です。 3/28（土）夜には 東京でコーチカンファレンスも開催。 ✅得点力を本気で変えたい選手 ✅現場の指導をアップデートしたいコーチへ 学びを“その場限り”で終わらせないために、アーカイブ配信と参加者限定オープンチャットも用意しました。 詳細・申込 hoop-study-japan.ts-factory-unite.com/spring-camp-20… ぜひシェアお願いします！

当分歯医者さんはお休み

まぁまぁ

@kev_vinz_07 ウソ

@kev_vinz_07 宜しく

今日のpodcastついに彼が出てくれる🥹🥹🥹🥹🥹

8年前ほど前に出会った少年が大人になりこんなに活躍するとは・・・。夢とは本当に物凄い力を誇る。 マジックが点灯したチームは居るが、我々は自分たちの「マジック」をコート上で披露できるように突き進むだけだ。

@honshow17 交通事故だと思います

9号線なんでこんな進みが悪い？？

One of the hottest, young coaches.

2030年、あなたの街のアリーナは「聖地」になるか、「ただの古いハコ」になるか。先日公開されたアメリカ大学バスケBig 12の「全面ガラスコート」に、ぼくは猛烈に悔しさを覚えた。今日から大会も始まり、続々最新鋭のフロア演出が世界に公開されている。 2016年、Bリーグ開幕の日、代々木体育館の床を埋め尽くしたLEDの光。あの日、日本は間違いなく世界の最先端にいた。 それから10年、アメリカは「ハコ（不動産）」への投資は引き続き当たり前であり、その中身、つまり「体験（OS）」をアップデートする戦いにシフトしている。 一方で、今の日本はどうか。 「アリーナバブル」の熱狂の中で、ハコを建てることがゴールになっていないか。 断言する。2026年のBプレミア開幕はゴールじゃない。アリーナというハコのハードウェアに依存したスポーツビジネスが、エクスペリエンスやホスピタリティといったハコの「OSアップデート」に陳腐化される、アリーナ格差社会の始まりになる。 アリーナを例えるなら「パソコン」。ハコ（建物）はマザーボード。一度組めば簡単には変えられない。建てた瞬間から「劣化」が始まる物理的な制約だ。 対して、演出や通信といったエクスペリエンスとホスピタリティは日々アップデート可能な「OS（ソフトウェア）」だ。 PCが古くても、OSが最新なら最新のゲームが動く。ハコが古くても、OSが最新ならファンは熱狂する。 100億、300億を投じてハコを創る人たちに問いたい。その中身に、どれくらいの「OS」を積んでいるか？ ぼくが経営者なら、年俸1億円の選手を1人連れてくるより、5億円かけて「アリーナOS」を最新にする。なぜなら、選手は移籍もするし怪我もする。でも、アリーナに宿った「体験」は、クラブの資産として生涯残り続けるからだ。もちろん、富永選手加入におけるレバンガ北海道の成功事例があるのは理解した上で、だ。 さらに、このOSを動かす「フロントスタッフ」というプロフェッショナル集団への投資こそが、ぼくが推奨したい第一の投資先だ。続いて演出装置やコンテンツ制作体制の強化が重要と考えてる。 2030年。すべての新築アリーナが出揃ったとき。あるアリーナは「ただの古いハコ」になり、あるアリーナは「世界が羨む聖地」になる。ぼくはその聖地を創る側にいたい。 アリーナ生存戦略のぼくなりの考えをnoteに書きました。（続きはリプライ欄のnoteへ）

Ask questions to listen; not to be heard. -Anonymous