José Anchorena
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@Janchorena
Economista @CarnegieMellon. Desarrollo. Una transición suave para un cambio real.
¿Todos tienen claro que las afirmaciones "20 mil empresas se fundieron" o "cerraron 25 mil pymes" se basan en una estadística en la cual la gran mayoría de esas "empresas" o "pymes" consisten en un empleador que desvinculó a su único empleado o este renunció?
#OTD May 13, 1939: Cuba, US, and Canada refuse to admit Jewish refugee passengers of German ocean liner St. Louis. All 254 were later murdered in the #Holocaust
I concluded my Henry Family lecture at the University of Miami last Thursday by saying: “Two things are important right now in life: deep learning and fertility. Everything else is noise.” We are only starting to glimpse what these two forces will do to global life over the next fifty years. And they interact: deep learning will reshape demographics, and demographic collapse will reshape automation. Nearly all my posts on X (except some parochial commentary on Spanish economic policy) revolve around these two facts. So does most of my current research. Even work that does not seem directly connected turns out to be, once you look carefully. My papers on geoeconomics and international macro are about figuring out some of the consequences of deep learning and fertility. For example, my work on China focuses on its abysmal demographic future and how the U.S. is positioning itself (rightly or wrongly) to address it. And my work on political polarization and the welfare state is about the consequences of decades of low fertility in Western Europe. When people talk about political change in Western Europe, they are talking about low fertility, whether they know it or not. It is not clear that modern representative democracy can survive sustained fertility rates of 1.3. I do not say that with glee. The reason I decided to spend my life on academic work in economics is that I realized, when I was much younger, that daily events are irrelevant. The things that concern the media and 99 percent of commentary on X are largely irrelevant. One political party does better or worse in the next electoral cycle because of internal fights or a good campaign. At a fundamental level, none of it matters: the political outcome 25 years from now will not depend on those accidents. As Alexander Gerschenkron said, Clio is not a tidy housewife. The rise of any political movement is always full of advances and retreats. Social change waxes and wanes. But at the end of the day, as my favorite historian Fernand Braudel put it: “The events of history are merely surface disturbances, crests of foam that the tides of history carry on their strong backs.” or in the much better original: “Les événements de l’histoire ne sont que des agitations de surface, des crêtes d’écume que les marées de l’histoire portent sur leur dos puissant.” The tides of history today are deep learning and fertility.
De la “tortura psicológica” a la “llave de Trump”: el crudo relato de la hermana de Germán Giuliani, el argentino detenido en Venezuela newsweek.com.ar/sociedad/de-la…
El Decreto 462/25 con firma de @JMilei, @GAFrancosOk, @LuisCaputoAR y @Mariolugones_ar reforma el INTI, un organismo cuya estructura sobredimensionada y vocación por imponer controles, terminaron obstaculizando, en vez de facilitar, el desarrollo productivo nacional. El INTI fue creado para impulsar el desarrollo tecnológico de la industria, pero como un instituto independiente de las universidades argentinas que concentran el conocimiento necesario para ese desarrollo. El resultado, dramático y trágico a la vez, es que en los hechos fue utilizado por la burocracia para hacer todo lo contrario: generar trabas, regulaciones técnicas innecesarias y procesos engorrosos que perjudicaban a las empresas. El certificado CHAS para autopartes (ya desaparecido pero todavía ofrecido en la página del organismo), los controles para balanzas, o los requisitos sobre tanques -todas normativas que fuimos eliminando a lo largo de este último año-, son apenas algunos ejemplos del sinsentido de muchos de los requisitos del organismo y que le costaban millones a nuestra industria y otro tanto a todos los argentinos. En definitiva, la pretensión de ser un instrumento de promoción industrial devino en un obstáculo que añadía costos al sector productivo. Hoy el INTI cuenta con 2.356 empleados y más de 250 reparticiones (intentamos transferirlas a la UIA pero declinaron la invitación). Su estructura es tal que tiene áreas que llegan a supervisar hasta siete unidades funcionales inferiores. El 20% de sus departamentos son puramente administrativos, y su área de administración concentra el 30% del personal, siendo este un ratio muy por encima de los estándares habituales para este tipo de organizaciones. La transformación del INTI en una unidad organizativa dependiente de la Secretaría de Industria y Comercio implica la eliminación de sus estructuras administrativas sobredimensionadas, conservando exclusivamente al personal técnico necesario para cumplir con sus funciones esenciales. Se pone fin así al modelo utilizado durante años para acomodar militantes y gremialistas, y se lo reconduce hacia funciones básicas de metrología y definición de estándares. Esta definición, que es el comienzo de este camino, debe mucho a la determinación del Ministro @LuisCaputoAR, y especialmente a @PALavigne83 Secretario Coordinador de Producción del @MinEconomia_Ar, y en su equipo a Daniela Ramos y Carlos Ampugnani. En @MinDesreg_Ar gracias al equipo de @MaxiFarina Secretario de Transformación, a @ale_atamer Subsecretario de Transformación y @VSpialtini. Finalmente, vale el agradecimiento a la Secretaría Legal y Técnica a cargo de María Ibarzabal (gracias @PauTaddei e Ignacio de la Riva). VLLC!
