官田 晃房 | スタートアップ幹部の 意思決定参謀 / エグゼクティブコーチ。

役割が拡張した瞬間、 スタートアップ幹部の仕事は別物になる。 過去にうまくいったやり方が効かなくなって、 組織・人・数字が絡み合い、 相談できる相手も減っていく。 それは能力不足じゃなくて、 課題の種類が変わっただけだ。 最近日本のスタートアップで、 事業責任者、営業トップ、人事責任者—— 役割が曖昧になり、正解が消えたフェーズの幹部と 一緒に仕事をしている。 「何を、なぜ、どの順番で決めるのか」を 整理するために対話をする。適応課題に乗り越えるためのマインドの使い方も話す。 答えを出すんじゃなくて、判断の構造、認知の構造を扱う仕事がある。 色々な職種や環境を横断してきた自分だからこそできる仕事を通じてスタートアップの成長をもっと支援したい。

東京23区の家賃相場の上昇がヤバ過ぎる...。 ⚫︎2024年5月：約92,500円 ⚫︎2026年3月：111,922円 約22ヶ月で +21% →年率換算で 約11%/年 の上昇。 名目賃金の上昇率が2%台に対して、4倍近くの成長率。 そりゃ息苦しいですわ。

富士山🗻 44年間見続けてたけど実際に来ると全然違うな。信仰の対象になるのが分かる神々しさ。一度山頂まで登ってみたいな。

🎉プレスリリース🎉 「AI実装の現在地・リアル」をテーマとしたカンファレンス「Voice to Value 2026 夏 ー企業とAIの現在地　現場のリアルが導く経営の「解」ー」を、2026年6月25日（木） にホテル椿山荘東京にて開催いたします。 ivry.jp/pr/hmn3rk3yhe0/

手前味噌だけど良い記事。 愚直にやり続けたら1年半で4回も挑戦の扉が開いた話｜Yoshino Itagaki note.com/yoshino975/n/n…

🆕新規ポジション公開 採用チームのメンバーを募集します。ダイレクトリクルーティングやエージェント連携を組み合わせながら、候補者との接点を自ら作り出し、入社意向の醸成・クロージングまでを担っていただきます。 ポジションの詳細はこちら⬇️ herp.careers/v1/ivry/5TJMfZ…

絶賛募集中です。IVRyの成長を支えるキーポジション🗝️

もう来週なのですが、登壇させていただきます！ 最近は、Product/Engineering DivisionのHRBPとして、Talent Acquisitionの役割も担っています。そこでの学びをすこしでもお伝えできればと思います！ よろしければご視聴ください！ fastgrow.jp/events/2603-ka…

URLはこちら youtube.com/live/K6WEIc6qy…

明日の10時からYouTubeで自分が卒業したコーチングアカデミーのLive配信が行われます。テクノロジーの進化をもって、自分が学んでいた頃とは様相が全く変わってきてるので関心がある方も無い方もぜひ御覧いただきたいです！ 📷概要📷（YouTubeの概要欄より） 「コーチングとは、傾聴と共感である」 もしあなたがまだそう信じているなら、残念ながらその脳のOSはすでに「機能停止（シャットダウン）」しています。 今、AIの進化が突きつけている残酷な真実は一つ。 「経験（過去の結晶）」に頼る人間は、バグとして排除されるということです。 私たち人間は、カオスを避けて「過去の正解（マニュアル）」に逃げ込んだ瞬間、脳の「流動性知性（その場で未来を演算する力）」を停止させ、「結晶性知性」として固まってしまいます。 「歳をとると頭が固くなる」のではありません。 あなたが「現状維持」を選び、脳をサボらせているだけです。 AI時代において、その「固まった脳」や「名刺の肩書き」は、何の価値もないノイズです。 では、どうすれば生き残れるのか？ 答えはシンプルです。 「名詞」を捨て、「関数」になれ。 今回の緊急LIVEでは、Mindset Coaching Academy代表の李英俊が、最新の情報と共に、あなたの脳を強制的にRECODE（リコード）させるメカニズムを公開します。

Claude Sonnet / Coworkによって、SaaSは死ぬのか？ 考えていたことをまとめました。 SaaS一般の話と、弊社IVRyはどういう影響を受けるのか？を書いてます note.com/moriya_gekko/n…

改めてセールスマネージャー募集始めました！ よろしくお願いします！youtrust.jp/recruitment_po… #YOUTRUST #IVRy

⁦IVRyのCSOとしてビジネスを推進してる ⁦@yoshiki_tai⁩ のnote。ここがとても素敵。 「君たちと一緒に働けることが、私の誇りです。 でも、ここからが本番です。もっと面白い景色を一緒に見に行きましょう。」 note.com/yoshiki_tai/n/…

一つの職種だけで作るキャリアは脆い。 代わりになる人やAIが必ずいるから。 越境して掛け算のキャリアを作るほど、 キャリアはロバストになる。 それは「あなた自身の物語」になる。 キャリアに迷ったら、人生に迷ったら。 飛び出る一択。

記事はこちらです。 buff.ly/SBztwk8

AIが強いのは、 80点くらいを安定して出す仕事。 だから最近、 真面目に「ちゃんとやる人」ほど、 価値が揺らぎやすくなっている気がしています。 能力の話じゃなくて、構造の話です。 そんなことを考えてnoteにまとめてみました

「SaaS is dead」って言説、 Web is dead Mobile is dead SEO is dead が何度も繰り返されてきた歴史を思い出す。 毎回起きているのは “それで勝てていた前提が賞味期限切れになった” というだけの話。 今回、賞味期限が切れつつある前提は3つあると思う。 ①「機能の束＝価値」という前提 → AIが同等の機能をほぼゼロコストで再現できる時代に、機能の網羅性だけでは差別化にならない ②「席数×月額」という課金モデル → AIがユーザーの作業を代替するほど、シート数は減る方向に力が働く ③「スイッチングコスト＝堀」という前提 → AIエージェントがツール横断で動くようになると、特定SaaSにロックインされる理由が薄れる つまり今回も、 “工夫のない平凡なSaaS”が 前提と一緒に淘汰されるフェーズに入った という警告。 一方で、 独自のデータ資産を持っている、 業務プロセスに深く埋め込まれている、 人間では到達できない判断精度を出している ——そういう”異常値”を持つSaaSは、むしろ強くなる。 AIが「平均」を代替するほど、 「はずれ値」の価値が上がる。 SaaSに限らず、あらゆる領域で 同じことが起きると思っている。

クラシル社内で事業責任者育成を担当し始めました。その第一回目の研修資料を外部にも公開します。クラシルを経営してきた中で重視してきた心得を纏めました。1万字程度の重厚な内容になってしまいましたが、無料ですので是非読んでみてください。 見出しはこちらです ①ゲームの違いを認識する ②全責任を負う覚悟を持つ
③市場選定に全力を注ぐ
④最強のチームを作る
⑤正しいことを実行し続ける
⑥意思決定の速度と質を高める
⑦数字で語り、数字を見抜く
⑧伝える力を磨く
⑨撤退・損切りを恐れない
⑩時間軸を使い分ける
⑪自分自身をマネジメントする
⑫失敗と向き合う
⑬ステークホルダーを大切にする

GeminiのGemでAIコーチを作ってみたら、 正直「ここまで来たか」というレベルで対話できた。 論点整理や問いの設計だけでなく、 迷い・不安・躊躇といった感情の入口まで普通に入ってくる。 この体験をすると、 「平均値の人材を育てる」という発想自体がもう古いと感じる。 AIが仕事のボトムライン（平均値）を安定して担えるなら、 人間は平均を目指す必要がない。 これからは、 一人ひとりのエッジをどう活かすかを設計する時代。 フェアネス＝全員を同じ型にすること、ではない。

note 書いた新しい環境への適応は、アンラーニングすべきことを知るところから始まる #人事の仕事 note.com/akifusak/n/n67…