Khalid Alhamdan | خالد الحمدان retweetledi
خروج عبدالرحمن أبومالح من ثمانية صدمة، وسوف أتحدث هنا بصفتي الشخصية وتحليلي الخاص بدون أي معلومات داخلية غير ما تم نشره...
ماذا كانت رؤية ثمانية، ولماذا قبل عبدالرحمن الاستحواذ اساسا ولماذا دخلوا مجال النقل الرياضي.
وجزء مهم من الحديث، عن فصل المؤسس والشركة والاعتقاد أن الشركات عبارة عن آلة يمكن لأي أحد أن يضغط زر وتعمل.
أولا، ما هي ثمانية؟
ثمانية هو مشروع إعلامي، مشروع محتوى أصيل، مشروع بناء ثقافي، أبو مالح له كلمة "محتوى يشبهنا"، اختصار ثمانية في طريقة تقديم المحتوى "بودكاست" هو اختزال أو جهل بما تقدمه من الذين لا يتابعون، فهي كانت تنتج أفلام وثائقية قصيرة، وأنتجت أفلام، ولديها نشرات بريدية وزاوية مقالات مكتوبة مميزة.
ولكن كل الحديث عن السابق، لا يشرح ما هي ثمانية، أو ما كان من المخطط أن تكون، جميع الخطوات الماضية كانت بناء لما هو قادم، وهو أن تكون أكبر شبكة إعلامية (ثقافة، أخبار، ترفيه، رياضة) في العالم العربي، وإن كان تقييده بـ "العالم العربي" فقط ممكن يزعل عبدالرحمن مني، لأنه يرى السقف أكبر من ذلك.
ثمانية ليست شركة عمرها عشر سنوات، وإن كان تاريخ التأسيس الذي يتداول 2016، قبل 2021 كانت شركة ناشئة بموارد محدودة وجهد فردي، بدون استثمارات كبيرة ولا رأس مال، وفي الواقع في أول سنة أو سنتين تقريبا كانت قناة يوتيوب خاصة، عبدالرحمن يقدم هو المحتوى مباشرة بدون ضيوف، ولم يكن حتى شكل البودكاست المصور موجود.
بطريقة فذة استطاع عبدالرحمن بناء علامة فارقة في عالم الإعلام الجديد وجذب انتباه وإلهام جيل الشباب على مستوى العالم العربي كله وليس فقط السعودية، سنوات وعبدالرحمن بميكروفون ولابتوب يتنقل بين قاعات مستأجرة بالساعة ومكاتب الضيوف ليخرج محتوى فريد وحقيقي جذب الملايين، هذا كله قبل أي استثمار فعلي، بل كانت تمول من رعايات بسيطة وحتى اجتماعات مدفوعة "العصفورية" وغيرها من المبادرات المبتكرة من صميم الحاجة.
كذلك استقطب عبدالرحمن مبدعين وشغوفين في صناعة المحتوى وأعطى فرصة لشباب يستحيل أن يجدوا مكانا في كيانات الإعلام القديمة، وبطريقة عمل فريدة ومرنة حتى الآن قد لا يكون لها مثيل في العالم العربي، فتخيل أن منظومة صناعة المحتوى تعمل من استقطاب مبدعين أغلبهم بدون أي تجربة في منصة إعلامية أخرى، والغالبية أيضا غير متفرغين للمحتوى أو يكونوا طلاب جامعة، ويتم منحهم مساحة لابتكار ما يرونه مناسبا ويتم تكوين منظومة حولهم من مختلف المهارات والخلفيات والخبرات، ليظهر المحتوى سواء كان بودكاست أو فيديو وثائقي أو نشرة أو مقالة بنفس سمة ثمانية الفارقة، وهذا كله يدور في منصة واحدة "بيس كامب" تجمعهم في مدن مختلفة وفي أوقات عمل مختلفة ولكن يتم النشر في نفس الوقت أسبوعيا أو يوميا، بانتظام عال.
لماذا الاستحواذ؟
بعض التعليقات كانت تقول أن قرار قبول الاستحواذ على 51٪ من ثمانية (نسبة مسيطرة) كان خطأ من عبدالرحمن، وكأن هناك لوما عليه أو توقعا أن يخسر مكانه مع أول خلاف فعلي في طريقة الإدارة، ولكن الاستحواذ كان منطقي جدا في وقته، وحتى بعد سنوات من النمو لا يزال منطقي.
مثل ما ذكرت، إلى وقت الاستحواذ كانت الإمكانات محدودة، في 2020 كاملة الإيرادات كانت حوالي 4 مليون ريال فقط والصافي منها مليون ريال، وهذه إيرادات بعد 3 سنوات من العمل (2018 = 540 ألف، 2019 = 2.5 مليون)، وذلك منطقي حيث أن المحتوى بشكل عام في العالم العربي لا يحقق إيرادات عالية، وكذلك لو كانت هناك فرصة لتحقيق إيرادات أكبر فأنت بحاجة إلى استثمارات ضخمة جدا.
الاستحواذ كان منطقي، فهناك شراء حصة وكذلك هناك ضخ في الشركة، وفوق ذلك الشريك هو من أكبر المجموعات الإعلامية في العالم العربي، وعليه الرهان على مستثمر يفهم دور الإعلام وأهمية وجود قاعدة من الجمهور ونوعية وموطئ قدم في إعلام جديد يتشكل، وكذلك توافق الرؤية في بناء مشروع ضخم نوعي يحتاج سنوات من البناء.
هذا الافتراض واقعي جدا، ويدل عليه التقييم، لأن لو كان الموضوع البحث عن أكبر تقييم للشركة، لكان هناك صناديق استثمارية أو أفراد لديهم قدرة على دفع قيمة أعلى ولكن بدون تواجد ومعرفة ودعم تخصصي في مجال الإعلام.
لماذا الدوري؟
من لا يعرف ثمانية انصدم بخبر حصولهم على حقوق الدوري، والبعض كان يقول "قناة يوتيوب" والبعض يقول "تطبيق"، وكأنها أعطيت لهم هدية أو أن عبدالرحمن تفاجأ بها. الواقع أن عبدالرحمن يخطط لذلك منذ سنوات، وتمكن من الحصول عليها بعد طرح الحقوق في مزاد فازت به ثمانية، وحصولهم عليه ليس غلطة أو تهورا، بل خطوة استراتيجية تتسق مع توجههم تماما.
أولا، ثمانية ليست بودكاست فقط، نعم صحيح أبومالح لديه هدف المحتوى القيم ذا الأثر، ولكنه مدرك أن ذلك لن يقوم بذاته ولن يحقق استدامة مالية، بناء حتى على التجارب في دول أخرى وعلى رأسها الولايات المتحدة أكبر اقتصاد وأكبر سوق إعلامي في العالم.
ولكي يصل للرؤية الأساسية لمنظومة متكاملة (إعلام، ثقافة، صحافة، أفلام وترفيه، رياضة) كانت هناك خطوات على مدى السنوات لبنائه، بدأت في الأفلام الوثائقية، واستحوذت على "كوميدي بود" بعد محاولات من 2024، وأسست استوديوهات ثمانية لدخول مجال الأفلام وبعده المسلسلات وغيره، وكانت المنصة "التطبيق" هو الذي سوف يجمع كل الإنتاج ويخلق نموذج يدمج بين دخل الإعلانات التجاري ودخل الاشتراكات.
ولكن لنكون منطقيين، الناس لن تدفع لمحتوى معرفي وثقافي مع القليل من الأفلام الوثائقية، وحتى الأفلام والمسلسلات الترفيهية تحتاج سنوات ومئات الملايين لبناء مكتبة تجذب مشتركين بالعدد الكافي لخلق نموذج مالي مستدام.
ولكن الناس سوف تدفع اشتراكا لمتابعة دوري كرة القدم، فهذا نموذج أثبت نجاحه والناس متقبلة له على مدى عقود، ومع توجه النقل نحو البث الرقمي في العالم، والتجارب المتكررة غير الناجحة تماما في المجال، وجدت ثمانية فرصتها في الحصول على الدوري وتسريع بناء نموذجها الطموح.
البعض يقول أنهم استعجلوا وأنهم غير جاهزين، ومع أني لا أريد الدخول في جدالات جودة النقل وغيره، ولكن بالنظر لها من زاوية استراتيجية بحتة، في خطة ثمانية الحصول على الدوري، وأتيحت الفرصة في 2025، هل يقدمون عليها أو ينتظرون 6 سنوات لانتهاء الدورة والمحاولة مجددا، ووقتها قد لا تكون هناك ثمانية أصلا.
بغض النظر عن تقييم التجربة في "أشهرها" الأولى، إلا أن الصفقة ماليا واستراتيجيا كانت في مكانها، ومن يناقش أرقام القوائم المالية في 2025 وهم حصلوا على الدوري في منتصف السنة وهناك معايير محاسبية تثبت الالتزامات بطريقة معينة ولا تسمح بتثبيت كامل الإيرادات المتوقعة، تقييمه ناقص. الدوري ماديا مجز لهم، وكان مخطط أن ينقلها من إيرادات 60 مليون إلى خانة مئات الملايين في عام واحد.
وفي النظر إلى الربحية، ثمانية في 2024 حققت ربحية، وهذا قبل الدوري، وهي لا تزال تنمو، أي أن لديها قدرة على الانضباط والمسؤولية المالية، ولكن لو تسأل أي أحد مطلع على الشركات الناشئة أو الشركات الإعلامية المؤثرة في سنواتها الأولى، فالمفترض أن لا يتم النظر إلى الربحية إطلاقا، بل العكس، وجود الربحية يعني أن هناك فرص نمو لم يتم استغلالها.
وبالنظر إلى السنوات القليلة لثمانية ومدى تحقيقهم لنجاحات وصدى عال بميزانيات محدودة جدا، كان متوقع أن تنضج تجربة النقل بشكل سريع وتنتقل إلى مستوى لا يتخيله أغلب المتابعين، وكانت الإيرادات من الرياضة ستمول توسعا في استوديوهات ثمانية لإنتاج أفلام تعرض في دور السينما ومسلسلات نوعية تثري مكتبة منصة ثمانية، ليكون اشتراكها أساسيا في العالم العربي وليس فقط في السعودية.
هل انتهت قصة ثمانية؟
بدون مجاملة، بخروج عبدالرحمن انتهت ثمانية التي نعرفها، كل الحديث عن العمل المؤسسي والشركة المستقلة لا يدرك على أرض الواقع ماذا تحتاجه تلك الشركات للاستقلال عن المؤسس، ولا ندرة حدوث ذلك أصلا.
أولا في كل القطاعات، المؤسس أو المؤسسون هم سر نجاح الشركات، في كل الدول الشركات العائلية هي الغالبية العظمى من الشركات، وهي تنتهي في جيلها الثاني أو الثالث، أي بخروج الجيل المؤسس. ونسبة بسيطة تستمر إلى أجيال لاحقة، وحتى نسبة أقل منها تجد طريقها إلى سوق الأسهم وتنجح بعد المؤسس، وحتى نجاحها مرهون بنوع القطاع ومدى قوتها فيه ومدى نجاح المؤسس في نقل الإدارة بحسب نظرته.
في قطاع الإعلام، العملية أصعب من أغلب القطاعات، وارتباطها بالمؤسس ورؤيته أكبر بكثير. مع أن "Disney ديزني" شركة ضخمة بأصول فكرية وأصول ملموسة ضخمة وكانت مدرجة في سوق الأسهم، إلا أنها ضاعت لأكثر من عقد بعد وفاة مؤسسها والت ديزني، وهو قضى 43 سنة في بنائها وترسيخ ثقافتها، ولكن بدون وجوده كادت أن تختفي إلى أن وفقت في إدارة قوية لاحقا.
فما بالكم بشركة "رضيعة" عمرها سنوات، لم تصل إلى جزء بسيط من إمكانياتها ورؤية مؤسسها؟
في الواقع، ثمانية بدون عبدالرحمن هي فقط "عقد نقل الدوري" مع شوية كاميرات وميكروفونات، كل القيمة كانت في المنظومة غير الملموسة والتي لم تأخذ وقتها للنضج والاكتمال وقيمة ثمانية لم تصل لها بعد فهي في التوجه المستقبلي الذي لن يحصل بدون مؤسسها.
نهاية القصة
هذه إن شاء الله ليست نهاية القصة لعبدالرحمن. أبومالح أحد أهم رواد الأعمال في العالم العربي في آخر 20 سنة، والذي تم بناؤه كان بتوفيق من الله أولا، ومن ثم بمهاراته وإصراره وقدرته على جذب فريق وشركاء موهوبين ومميزين وأعطاهم المساحة والدعم ليقدموا أفضل ما لديهم، وهذه "الخلطة" نادرة وصعبة ولا تنسخ أو تقلد بسهولة.
العربية
