コガ@経営者@KogaOfficial·22 May誰にでもミスはある。大きなことから小さなことまで。でも経営者にとってのミスは小さなことでも大きなことになる。誰かを叩くことは基本的には良くないことかもしれないが、責任を取るのが経営者の姿。どんなミスであれどとことん追求されるもの。その覚悟がないなら起業するのは辞めておけ。Çevir 日本語016220
コガ@経営者@KogaOfficial·6 Mayネットで稼ごうとする人間は色んな事を勉強して結果的にマーケティングができる人間になる必要があるがオフラインで稼ぐ人間はコミュ力とノリがあればなんとでもなる。Çevir 日本語023300
コガ@経営者@KogaOfficial·4 May商工会議所ってほぼ絶対会計ソフトは弥生を勧めてくるけど絶対弥生よりfreeeのが使い勝手いいよ。月額料金かかるって言っても税理士雇ったら月額かかるわけだしそれと比べたら安い。チャットでサポートもしてくれるし使いやすいデザイン。Çevir 日本語0110
コガ@経営者@KogaOfficial·1 Mayどれだけ努力したって結果が出なければ続かない。お金ならお金でもいい。自分が達成感を感じるものを目標に立て確実に目標を達成しながら努力しなければいずれ辞めてしまう。無意味に努力できる人間なんていないよ。続けるから結果が出るんじゃない。続けながら結果を出すから大きな結果が出る。Çevir 日本語034420
コガ@経営者@KogaOfficial·1 May会社の事務作業とかしてると分からないこととか出したい書類とかあるから税務署とか法務局とか保健所とか電話したいんだけど、土日休みだからなんで土日なんてあるんやって思うわ。Çevir 日本語0120
コガ@経営者@KogaOfficial·17 Nis小学校の時、バスケ部だったんだけどミニバスにも行ってたからそれなりにはバスケ出来た方だったんだけどある日部活でまだ習ってない種類のシュートを決めたら顧問に「それは俺が教えてないだろ!」ってキレられた。なんかそっからやる気がどんどん失せていった。意外なほど教育者の存在って大きい。Çevir 日本語019180
コガ@経営者@KogaOfficial·16 Nis怪しいマルチやってる人間に「ねずみ講」ねっていうと「ねずみ講ではないよ、ちゃんと法律を守ったビジネスだから」って言われるけど、そんなんは百も承知の上でねずみ講ってニックネームつけとんねん。あと怪しいか怪しくないかはこっちが決めるで。Çevir 日本語0110
コガ@経営者@KogaOfficial·15 Nis型にはまった真面目な人間は評価される。それは評価する側の人間が楽だから。枠に納まらない人間ってのは評価が難しい。だから結果を出す為には枠に納まって小さく生きるか、己を評価してくれる世界を自らの力で創り上げるしかない。Çevir 日本語0110
コガ@経営者@KogaOfficial·15 Nis社長とかトップの人柄が良い会社って使えない社員が多い気がする。人柄がいいから一応はついてくるけど行動計画や社員管理が仕組みで成り立ってないから社員が稼げるようにならないしサボっても社長が許すって流れが出来上がる。Çevir 日本語017200
コガ@経営者@KogaOfficial·13 Nis売上を上げるっていうのが得意じゃないから削れるものは削って利益を残してる。お金が残らん人間って無駄使いしかしてないよな。堅実に生きてたら金が無くなる意味がわからん。もちろん最低限の売上は上げてるけど。Çevir 日本語041420
コガ@経営者@KogaOfficial·12 Nis意識高い系って人くくりにするのは申し訳ないけど意識高ければ結果が出るわけではないし、意識高い系だけが成功するとも限らないのがこの世の中なんだよなぁÇevir 日本語058780
コガ@経営者@KogaOfficial·11 Nisほとんどの仕事を従業員に任せて普段は自由にふらふらして重要な案件に立ち会うのと印鑑押すのが仕事。そして資金繰りだけは誰も助けてくれないからお金を必死で集めて支払いをしていくのが経営者としての責任。小さな会社の社長なんてのは資金繰りが仕事だったりするよ。Çevir 日本語0130
コガ@経営者@KogaOfficial·11 Nis起業してから色んな経営者に出会ってきたけどいい加減な仕事をする経営者がほんとに多い。だからいい加減な人間でも経営者になれるってわけじゃなくて他人に働かせる能力が高い人間が経営者に向いているのかもね。Çevir 日本語0110