りょう@大家の会計顧問｜会計ドットコム㈱🐬

これには持論があって、 結局、話を割ってまで「これって何スか？」って聞けるのって、「俺がわかんないならこの場の大半はわかってないだろ」って自信めいたものがあるのよね。 なんなら、「俺が代わりに聞いてやるよ」と思ってるまである。 で、ここからが面白んだけど、 そうやって聞ける人っていうのは、知らないこともどんどん人から教えてもらえる。 一方、聞けない人、つまり「この場の大半はわかっているのに、俺だけわかってなさそう」と思う人は、知らないまま話が進んで、そこから先についていけなくなって、アイツはダメだ的なレッテルを貼られる。 なので、やっぱり日頃の学習って重要で、「大半の人よりは物事を知っているし、理解している」という自信のようなものを養わなきゃいけないってことなんだよな。うん。

優しいマネージャーが組織を壊す。 部下に嫌われたくない。 波風立てたくない。 その感情は僕にも普通にある。 でも指摘しない優しさは、優しさじゃない。 成長の機会を奪い続けてるだけだと思う。 甘さと優しさを混同したままマネジメントしてる人、本当に多い。 怖いのは、本人が優しいと思ってるところ。

本当にこれすぎる

これなんて呼んでる？ 【重複】 さっきウチの従業員が 「じゅうふく」 と電話で言っていたんだが。 ワイはいつも ”ちょうふく” と言っています。 どっちが多いんだろう？何て言ってます？

道路を整備してから取り締まってください💢

気軽に教えてください。 みなさんは夜ご飯として マクドナルドを食べれるタイプですか？

誰から学ぶか選んでるヤツは伸びるのが遅い。 上の人からしか吸収せんとか、自分より凄そうな人だけ見てるとか、ああいう姿勢は効率いいようで一番取り溢してる。現場で詰まってる人の言葉とか、上手くいってない人の失敗の仕方とか、むしろそういうとのにヒントが転がってることの方が多いもんよ。 やり手って言われる人ほど、誰に対しても学びの材料を取りにいく姿勢がある。相手の立場とか肩書きで線を引かない。雑談でも些細な所作や口癖でもどこからでも拾う。だから精度が上がる。 こういう姿勢で差がついてる。こういう部分をサボってるからずっと同じとこを回ってるんよ。