Laurent Partouche

@LucJager @totoche Prenez le temps de discuter cartes sur table. De voir où vos visions convergent et divergent et surtout pourquoi. Calmement, avec écoute, attention et considération. Ne pars pas convaincu d'être du côté du bien.

@LPartouche @totoche Oui c'est clair, mais il faudrait que ça se passe bien justement

Les histoires de SaaS avec les associés qui se foutent sur la gueule Je les comprends mieux car c'est en train de m'arriver J'ai le problème sur un de mes SaaS, j'ai beau formulé la chose dans absolument tous les sens Mon associé ne comprends pas (Ou fait mine de ne pas comprendre mdr) Y'a des gens qui sont associés ici et qui ont vécu la même chose ? Ne pas être d'accord sur des décisions fondamentales Ne pas être d'accord sur la vision Ne pas être d'accord sur le produit Est ce qu'il y a une méthode pour se mettre d'accord ? Ou est ce qu'il vaut mieux casser le plus rapidement possible ? Car là ça devient récurrent donc je me demande franchement si je devrais pas laisser tomber le projet Tant pis si j'ai perdu des mois et de l'argent dessus Pour me consacrer à un nouveau projet Cette fois sans associé ni co founder Et juste faire les choses moi même et déléguer à des freelances quand c'est nécessaire Mais sans avoir un associé Preneur de tous avis pertinents les gars 🙏

@totoche @LucJager Le % compte moins que les discussions qu'il provoque. Ça permet de mettre carte sur table et de comprendre comment chacun voit les choses. Quand ça ne se passe pas bien c'est que les choses sont mal posées, mal discutées... Et au final mieux vaut 30% de 1M€ que 50% de 0€...

Un associé qui “ne comprend pas” après plusieurs tentatives d’explication, c’est pas un problème de communication. C’est un problème de contractualisation où les conditions n’ont pas été annoncées et posées dès le départ. Et le 50/50 que tout le monde évite par ego, c’est pourtant ce qui force les deux à vraiment se mettre d’accord. Un 70/30, 80/20, etc… c’est juste une hiérarchie déguisée en partenariat et qui bien souvent ne fonctionne jamais.

@BrivaelFr Qu'est ce qu'il ne faut pas lire... 😅

Les grands groupes sont en train de broyer l'envie d'une génération entière sous couvert de "protection des données" et de "réglementation." Hier j'ai rencontré un jeune en alternance dans un grand groupe français. Son équipe a un projet de migration chiffré à 6 mois. Il a dev un agent qui le résout en une semaine. La réponse ? "Gouvernance data", "compliance", "on peut pas aller aussi vite." Non. Vous voulez pas aller aussi vite. C'est pas pareil. Ce que ces boîtes appellent de la prudence c'est du conservatisme. Ce qu'elles appellent de la réglementation c'est de l'inertie. Ce qu'elles appellent de l'éthique c'est la peur viscérale que quelqu'un prouve que leur process à 6 mois ne sert à rien. Et pendant ce temps un gamin de 22 ans qui a la solution sous les yeux se demande pourquoi il se lève le matin. Ces groupes sont sur le toboggan de leur propre perte et ils ne le voient même pas. Ils empilent des couches de fausse prudence en pensant se protéger alors qu'ils sont juste en train de se rendre obsolètes. Mon conseil à ce jeune : casse-toi. Va construire ailleurs. Laisse-les couler avec leurs comités de validation. Le futur ne va pas attendre qu'ils aient fini leur réunion de cadrage.

@UlrichRozier Je t'aime beaucoup Ulrich depuis toutes ces années mais ça reste 3 articles putaclic sur ce coup et avec tellement peu de valeur ajoutée. Je comprends l'intérêt économique cependant. ;)

On nous a posé souvent la question : Clubic chez Humanoid, ça ne fait pas un peu doublon ? On ne se marche pas sur les pieds. C'est ça, notre force de frappe. Trois rédactions avec chacune leur expertise et leur ton, mais une puissance de feu commune assez monumentale. C’est précisément cette complémentarité qui fait notre puissance. Et le plus fou ? C’est qu'on ne fait que commencer.

@democrateinconu Le mieux est d'expliquer le problème et en quoi ce problème est pénalisant. Qu'est ce qui se passe si tu n'as pas ça ? Ça arrête net la boîte ou ça change rien ? Du coup ils sont probablement focus sur des sujets qui ont un impact business plus fort.

Je demande le développement d'une fonction au boulot, un truc simple (justification, approuver, refuser). L'équipe me dit qu'ils ne sont pas sûrs de pouvoir le faire en 2026. - "vous savez que je peux le faire en 15 min avec Claude Code ?" - "On va voir ce qu'on peut faire"

@meaxthegoodkid T'as tout dit et tout compris. C'est exactement ça.

Pour moi, c’est ça la vraie utilité de Claude 🤓 C’est encore trop tôt pour créer une app révolutionnaire quand on ne connaît rien au code, mais c’est super pratique pour répondre à plein de petits besoins du quotidien

J'ai créé une app en 5 min avec Claude, pour que ma copine puisse réviser son CRPE avec un Duolingo like

@mateodr_ T'as jamais besoin de valider des gens en masse sans savoir qui fait partie de ton réseau. Sauf à flinguer ton compte et sa perf.

@LPartouche vu sa vidéo je pense pas qu'il a fait un grand trie ahha ça dépend de ton besoin

Ne soyez pas un singe comme Simon. Allez ici : linkedin.com/mynetwork/invi… Et coller ça dans votre console (clique droit/inspecter/console) : (async () => { const delay = ms => new Promise(res => setTimeout(res, ms)); let buttons = Array.from(document.querySelectorAll('button')) .filter(b => b.innerText.trim() === 'Accepter'); for (let btn of buttons) { btn.scrollIntoView({ behavior: "smooth", block: "center" }); await delay(2000 + Math.random() * 2000); btn.click(); } console.log(`✅ ${buttons.length} invitations acceptées`); })(); ça accepte toutes vos invitations. Mon RIB en dm.

@pierbapt @Arzenta_16 @knafo_sarah Je suis avec intérêt ce que vous faites (le côté IA plus que le côté politique). Mais du coup certains politiques peuvent avoir de l'influence pour faire changer une politique hors de leur champ direct de compétences. Du coup comment gérer ça avec de l'IA ?

Merci pour le compliment. Je vous invite à relire le site, et à réaliser que vous venez d’insulter quelqu’un à tort : le site ne juge pas des idées, besoins ou problèmes. Le site juge de la solidité. Par exemple, un candidat qui propose des mesures qui ne sont pas possibles car en dehors du champ d’action d’une mairie. Oui, il y en a. Et méritent un gros 0/20 :)

12% ! Désormais devant La France Insoumise de Sophia Chikirou à Paris. Merci aux Parisiens. On continue et on se retrouve ce soir pour un très beau meeting. ☀️🚀

@hugomercierooo Twin

𝗧𝘄𝗶𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗼𝘄 𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘁𝗼 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲. twin.so We can’t wait to see what you’ll build. 𝗥𝗧 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 “𝗧𝘄𝗶𝗻” 𝘁𝗼 𝗴𝗲𝘁 𝗳𝗿𝗲𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝘀 𝗶𝗻 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗗𝗠𝘀 👇 twitter.com/hugomercierooo…

𝗜𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗶𝗻𝗴 𝗧𝘄𝗶𝗻 — 𝘁𝗵𝗲 𝗔𝗜 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝘆 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗲𝗿. No setup. Secure. Infinitely scalable. We just raised a $𝟭𝟬𝗠 𝘀𝗲𝗲𝗱. After a beta with 𝟭𝟬𝟬,𝟬𝟬𝟬+ 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗱, we’re now opening to everyone. RT and comment “Twin” — first agents on us. 👇

@huge_icons RoadmapHero.com best alternative to ProductBoard (+ Jira) for teams wants simplicity & clarity (and spendless).

|￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣| Drop Your Project Link |＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿| \ (•◡•) / \ / —— | | |_ |_

@lesjoiesducode @GruntGrunt Tu devrais essayer RoadmapHero. Ça vous mettrait un peu de baume au coeur. ;)

@GruntGrunt mdr easyvista mais quelle horreur ce truc sérieux

Personne : Les chefs de projet : "Jira bien qui Jira le dernier"

@gchampeau @gchampeau il m'est arrivé le même genre de chose avec Brevo qui se réveille après la bataille (tous les crédits épuisés) pour blacklister le compte sans explications. Et le support en carton... Aucune faille de sécu identifiée.

Et surtout, je vais changer tous mes mots de passe partout. Mais ne pas avoir la moindre idée de quel a été le vecteur d'attaque utilisé pour trouver mon mot de passe, c'est très frustrant et inquiétant.

Bon j'ai visiblement un gros problème de piratage de mes données, dont il faut que j'arrive à identifier la source. Après un vieux compte Microsoft il y a quelques jours, c'est le compte @brevo_france d'un de mes projets persos qui a été piraté. Je vous raconte 👇

@kylian_khalifa Personne ne te reproche de ne pas avoir la feature, mais de ne de pas avoir le bon process. Par contre tout le monde te dit que dans ce cas tu fais profil bas, tu fais amende honorable, tu gères le process proprement à la main et tu notifies et rassure ton user. La base.

Pire erreur à faire en SaaS : écouter tous vos users. À un moment, vous allez avoir un usage conséquent de votre outil (je vous le souhaite). Et vous allez avoir un nombre de feedbacks — demandes de features — incalculable. Et surtout venant d’énormément de personae clients différents. Pire erreur à faire : céder au FOMO et essayer de tous les prendre en compte. 1) Ayez une vision produit, soyez certain de vos choix et construisez-la avec vos power users. 2) Ne jamais développer des features demandées par des extrêmes minorités : attendez que ce soit demandé de nombreuses fois. 3) Avec le temps, essayez de vraiment définir un seul persona, et tout ce qui n’aide pas ce persona, vous ne le développez pas. Développer des features, ça prend du temps, de l’argent, de l’énergie. Et surtout, ça rend ton produit de plus en plus complexe, donc choisis bien ce que tu décides de développer. 💪🏼

@AzahCrypto @kylian_khalifa @Seazonfr Pas si cher que ça quand tu pars sur 10 ou 12 plats à la semaine. Une salade Sodebo c'est 6€... 😭

@LPartouche @kylian_khalifa @Seazonfr Je trouve ça abusé quand même les prix par semaine lol

C'est tellement la meilleure boîte du monde. C'est incroyablement bon. Je comprends totalement que ce truc fait plusieurs milliards d'euros de chiffre d'affaires.

Le marketing de @GoogleCloud_FR restera à jamais un mystère pour moi. Vive les chaussettes ! 😅

@zilvestro RoadmapHero.com

Giving away free backlinks Just drop your website in the comments

@esprit_dev @Mada95200 Lovable adore cette couleur. C'est aussi pour ça que tu le vois beaucoup. 😅

@Mada95200 Jaune je sais pas 😂😂 non en vrai, j'ai juste fait l'aigri parceque je vois beaucoup cette couleur.

J'ai commencé par faire la landing page pour NotiTask que je vais surement retravailler mais faut fast askip

Great product teams often fail at one thing: roadmap communication. If stakeholders don’t get where you’re going, they slow you down. I built a simple tool to fix that. Are you concerned ?