Parti libéral du Québec

C’est officiel! Me René Verret portera les couleurs du PLQ dans Louis-Hébert! Après une carrière juridique de près de 40 ans, les gens de Louis-Hébert peuvent compter sur une candidature de haut niveau avec l’entrée en scène du légendaire Me René Verret. Ses nombreuses années d’expérience comme procureur de la Couronne vedette dans la région, de même que ses qualités de vulgarisateur du droit pénal dans les médias font de lui un candidat de choix pour notre formation politique. Avec notre chef @CharlesMilliard, on bâtit une équipe libérale connectée aux Québécois avec des femmes et des hommes engagés, proches du monde, qui veulent faire une vraie différence. Encore une fois, bienvenue dans l’équipe, Me Verret!

Belle rencontre ce matin avec Eric Côté, Directeur général de la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Brome-Missisquoi. Il existe près de 2200 PME ici et elles peuvent compter sur un Directeur général dédié, en contact avec ses membres. Leurs enjeux sont les nôtres. #polqc

Au-delà de coûts qui se chiffrent en milliards et d’un « change management » largement calqué sur la réalité des hôpitaux américains, un constat s’impose : Epic freine aujourd’hui l’essor de l’intelligence artificielle en santé. Avec plus de la moitié des patients américains dans ses systèmes, Epic Systems exerce une domination sans équivalent sur les dossiers médicaux électroniques. Mais derrière cette position dominante se profile une faille majeure : une architecture historiquement pensée pour la facturation, qui limite désormais la capacité d’innover. 📍Une forteresse numérique sous tension En 2025, Epic contrôle près de 50 % du marché et les données de centaines de millions de patients. Cette concentration en fait un acteur incontournable — mais aussi un point de friction. Plusieurs intervenants du secteur dénoncent des pratiques qui freinent l’interopérabilité et restreignent l’émergence de solutions concurrentes. 📍L’IA confrontée aux systèmes « legacy » Le cœur du problème est structurel. Conçu pour répondre à des impératifs administratifs et réglementaires, le système d’Epic peine à évoluer vers une plateforme flexible, capable de soutenir les exigences de l’IA moderne, notamment en matière de traitement de données en temps réel. Résultat : un goulot d’étranglement technologique au moment même où l’innovation s’accélère. 📍Un paradoxe préoccupant La situation devient encore plus délicate lorsqu’Epic développe ses propres outils d’IA tout en contrôlant l’accès aux données. Cette intégration verticale soulève un risque réel de verrouillage technologique « vendor lock-in », où l’innovation pourrait être orientée par des contraintes internes plutôt que par les besoins cliniques. 📍Un enjeu pour la qualité des soins Au-delà des parts de marché, c’est un risque systémique qui se dessine. En limitant la diversité des approches technologiques et en ralentissant l’adoption de solutions d’IA avancées, cette domination pourrait, à terme, affecter la qualité des soins et la sécurité des données. 👉La question demeure entière : la médecine de demain peut-elle réellement se développer dans un écosystème dominé par des architectures du passé ? #AssNat

Belle victoire !!! 🔵⚪️🔴 Prochaine station: BUFFALO 👊

Ce type d’action n’a pas sa place dans notre société. Les Québécois ne sont pas un peuple violent : notre démocratie repose sur le dialogue, la négociation et la conciliation en cas de désaccord. Des excuses s’imposent pour ces agissements inacceptables.

De passage en Outaouais ce matin pour l’investiture de mon collègue et ami @AvecAndreFortin dans la circonscription de Pontiac. André est un élu d’expérience, profondément enraciné dans Pontiac et en Outaouais, qui connaît sa région, est présent sur le terrain et livre pour ses citoyens avec rigueur. Je suis très fier de pouvoir compter sur lui au sein de notre équipe !

J’ai la chance d’évoluer au quotidien avec un duo d’exception : Marie-Pier et Caroline. Elles ne sont pas sous le feu des projecteurs, mais elles accomplissent un travail colossal en arrière-scène auprès des membres de mon équipe. Je suis très reconnaissant de leur présence, et elles me motivent à continuer d’avancer vers notre objectif ultime du 5 octobre !  🔗 lp.ca/qHGxwG?sharing…

🏒 En direct du tournoi du député de Marquette au profit de l’organisme Cumulus en partenariat avec l’arrondissement de Lachine.

Ils ne pourront plus dire qu’ils ne savaient pas. L’année dernière restera comme le symbole d’un échec gouvernemental en matière de transformation numérique. Les travaux de la Commission Gallant ont exposé une mécanique troublante : ministres, membres de cabinets, administrateurs et hauts fonctionnaires ont défilé sans être en mesure d’expliquer ce qui avait déraillé. Tous se réfugiaient derrière les mêmes indicateurs au vert. Tous invoquaient, à mots plus ou moins couverts, une forme d’aveuglement collectif. Le mantra politique était alors simple : nous ne savions pas, on nous a mal informés. On nous a menti. Un an plus tard, cet argument ne tient plus. Car cette fois, tout est connu. Les risques sont documentés. Les écueils ont été exposés publiquement. Les mécanismes de dérapage sont identifiés. Si un nouvel échec devait survenir, il ne pourrait plus être attribué à l’ignorance, mais bien à un choix — celui de ne pas agir avec la rigueur et la transparence nécessaires. C’est là que la responsabilité politique devient centrale. La ministre de la Santé ne peut plus se contenter de gérer le message. La création de Santé Québec ne saurait servir de paravent communicationnel. Derrière les discours maîtrisés, les faits demeurent plus nuancés : des projets vitrines qui n’avancent pas au même rythme, une adhésion inégale sur le terrain et des zones de risque toujours présentes. Dans ce contexte, les conditions gagnantes pour réussir la transformation numérique en santé sont pourtant claires et doivent être mises en œuvre sans délai. Dans ce contexte, les conditions de réussite sont connues et doivent être appliquées sans délai : assurer la présence de l’équipe Epic dans les projets vitrines, renforcer le centre d’assistance et de commandement, et déposer un plan clair et public de reprise des chirurgies pour rattraper les retards liés au DSN. À cela s’ajoute une contrainte bien réelle : la dépendance au ministère de la Cybersécurité pour autoriser les déploiements et obtenir les fameux feux verts. Ce passage obligé, essentiel mais exigeant, constitue un test supplémentaire de la capacité de l’État à livrer sans improvisation ni précipitation. La LGGRI (Loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles) est claire : sans dossier d’affaires et sans avis du DPI, il ne devrait pas y avoir d’autorisation. Alors, dans le cas du DSN fin août, qu’est-ce qui a été fait? Et surtout, existe-t-il un véritable dossier d’affaires pour SIFARH et le DSN? La question est centrale, car elle renvoie au respect du cadre établi par le gouvernement lui-même. Un dossier d’affaires aurait normalement exigé des éléments essentiels: gouvernance des données, gestion du changement, formation et stratégie d’implantation. Dans des projets aussi critiques, rien ne peut être laissé au hasard, comme on l’a vu avec l’approche « big bang » de SAAQclic. Dans ce type de déploiement, il n’y a pas de filet : si ça échoue, le système précédent est déjà remplacé. On ne parle pas d’un système administratif banal, mais de santé, de vies humaines et de données sensibles qui, selon la loi, appartiennent aux patients et non aux fournisseurs. L’ex-ministre de la Cybersécurité avait d’ailleurs sonné l’alarme avant de quitter ses fonctions. Avait-il raison? Le temps le dira. Quant à la première ministre, elle ne pourra pas, le moment venu, se dissocier des décisions prises. Le précédent épisode a déjà démontré les limites d’une gouvernance où la confiance supplante la vigilance. Reproduire ce schéma aujourd’hui relèverait non plus de l’erreur, mais de la responsabilité politique pleine et entière. En somme, les conditions d’un nouvel échec ne sont pas théoriques. La différence, cette fois, c’est que personne ne pourra dire qu’il ne savait pas. Et en politique, savoir, c’est être responsable. #AssNat

Devant plus de 700 personnes du monde des affaires, notre chef @CharlesMilliard a livré une solide performance! Invité par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, notre chef a présenté les grands axes de sa vision économique. Un gouvernement Milliard va avoir une culture du oui économique et mettra en place un vrai écosystème économique prévisible pour prospérer, tout le contraire de ce que nous offre la promesse d’un référendum avec le PQ! 🔗 lapresse.ca/actualites/pol… @chambremontreal #PLQ #PolQc

Une décision complètement déconnectée de la réalité et des besoins des gens de régions. L’aide des premiers répondants est essentielle dans nos municipalités rurales. On devrait valoriser leur expertise plutôt que de les mettre de côté. #polqc ici.radio-canada.ca/nouvelle/22498…

Voici un député caquiste qui se déclare sous-utilisé?! 🤔 OK Entre-temps, va-t-il défendre les positions de l’Ordre ou les positions de son gouvernement? Est-ce rassurant que dans sa lettre de présentation il affirme : « Je veux contribuer à porter ce message [celui de l’Ordre] encore plus fortement auprès des décideurs. » Sommes-nous rassurés qu’il n’y aura pas de confusion des genres? Très questionnable.

Je suis convaincu que @FredBeauchemin sera une voix forte, crédible et engagée pour l’Estrie. Comme il est candidat dans Brome-Missisquoi, cette nouvelle responsabilité allait de soi. Avec lui, nous allons poursuivre le travail sur le terrain, à l’écoute des gens, pour rebâtir la confiance des Estriennes et des Estriens. Un merci sincère à @Desiree_McGraw pour son engagement constant et son excellent travail comme défenseure de l’Estrie au cours des dernières années.

Il y a 55 ans, le 30 avril 1971, soit près d’un an jour pour jour après son élection, Robert Bourassa lançait le chantier de la Baie-James. Un grand projet, à la hauteur de l’homme qui a su gouverner le Québec pendant près de 15 ans. Robert Bourassa m’inspire beaucoup. Il a eu le courage et la volonté de donner au Québec les moyens de ses ambitions. Aujourd’hui, près de cinq décennies plus tard, je m’engage à poursuivre son œuvre : favoriser le développement économique et générer de la richesse pour les Québécoises et les Québécois.

Ce qui est préoccupant, c’est que ces enjeux étaient prévisibles. Le 21 avril dernier, j’ai moi-même demandé à @sante_qc de mettre en place des conditions essentielles pour réussir le déploiement du Dossier de santé numérique. Aujourd’hui, les constats du terrain et les demandes du syndicat viennent confirmer exactement ces préoccupations. #AssNat

Belle victoire ! On termine ça en 6 à la maison.

Aujourd’hui, 29 avril, nous soulignons l’anniversaire de l’élection de Robert Bourassa à la tête du gouvernement du Québec, en 1970. Hier, Bourassa promettait 100 000 emplois ; aujourd’hui, nous avons l’ambition de créer 100 000 nouveaux logements. Dans un contexte de crise du logement, l’habitation est un enjeu primordial pour les Québécoises et les Québécois, et c’est pourquoi nous avons la volonté de répondre à leurs aspirations.

Une belle annonce de notre chef @CharlesMilliard pour la Mauricie! 💪 Avec Annie Pronovost, candidate dans la circonscription de Champlain, et Nancy Mignault, candidate dans Maskinongé, l'équipe libérale continue de s’agrandir à tous les jours. 🔗tvanouvelles.ca/2026/04/29/pol…

On continue d’agrandir l’équipe libérale. Aujourd’hui, deux nouvelles candidatures en Mauricie! 💪 Bienvenue à Annie Pronovost, candidate dans la circonscription de Champlain, et à Nancy Mignault, candidate dans Maskinongé. La candidature d’Annie est une excellente nouvelle pour notre parti, mais surtout pour les électrices et les électeurs de la région, qui l’ont d’abord connue comme infirmière de nuit, puis comme mairesse de Saint-Tite. Annie possède une connaissance concrète du réseau de la santé ainsi que des réalités du monde municipal, qu’elle a côtoyés de l’intérieur. Cette expérience lui a permis d’acquérir une expertise précieuse qu’elle souhaite aujourd’hui mettre à profit sur la scène provinciale, au sein de notre grande formation politique. Avec son bagage d’expérience au niveau municipal, comme conseillère puis comme mairesse de Saint-Étienne-des-Grès, Nancy Mignault est le type de candidature que nous souhaitons attirer dans notre équipe : des gens ancrés dans leur milieu, qui connaissent les réalités locales de leur circonscription. Cumulant plusieurs années d’expérience dans le domaine de la politique et de l’éducation, Nancy a agi comme directrice générale de Technoscience Mauricie, Centre-du-Québec, Lanaudière et Laurentides pendant plus de 24 ans.

Hier, j’ai eu l’occasion de constater à quel point nous pouvons être fiers du savoir-faire québécois. Nous sommes capables de bâtir de grandes choses ; nous avons du talent, l’expertise et des travailleurs exceptionnels. Il est parfois bon de se rappeler ce qui fonctionne bien.