
堀田信幸@紅茶屋CCSSCCSKK🇮🇳🇱🇰🇳🇵輸入 おいしい紅茶の店初代チャンピオン
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堀田信幸@紅茶屋CCSSCCSKK🇮🇳🇱🇰🇳🇵輸入 おいしい紅茶の店初代チャンピオン
@Liyn_an
日本紅茶協会認定 おいしい紅茶の店Championship 初代チャンピョン/紅茶専門店 TEAS Liyn-an 店主:堀田信幸。 基本的にフォロバ無し!リンアン情報 新茶情報等 世界のお茶情報より たわいもない事中心JH2SRG アイコンは馬渕まり先生@rekijoymary #Liynan #リンアン

ホルムズ海峡が閉鎖された時、うちみたいな小さな紅茶屋にもテレビ局から電話が有りました。 「輸入で困ってませんか?」って。😅 紅茶はインド、スリランカからでホルムズ海峡通らないんだから困るわけないのに。 テレビ局はとにかく困ってるところを探し出して報道します。 些細な事でも。


現在のナフサ・BTX系製品の品切れを、5階層サプライチェーン(石化8社→商社50社→シンナー500社→塗料1500社→塗装業者5万社)で、ClaudeでSDシミュレーションしてみた。 前提:上流は100%維持、末端の需要も一定として、「末端事業者の5%だけが普段の1.5倍の在庫を持とうとした」と仮定。 ①商社段階まで欠品効果が増幅されるが、1週間で終息。 ②メディアが「品切れ発生」と報道し、供給不安情報が共有されると、残り95%の事業者と中流層が追随して調達をかけ、商社段階の欠品が74%まで拡大し、累積欠品は128倍になった。 増幅のメカニズムは3つ (1) 階層的増幅:各層が下流の注文を見て自分の在庫目標を引き上げるため、各層わずか30%の上乗せでも、4層通せば1.3⁴≈2.9倍に膨らむ。 (2) 企業数の非対称性:末端5万社の小さな積み増しが、少数の上流側企業に集中する構造。1社あたり0.001の追加が、上流から見ると50倍になる。 (3) 同期化:平時なら各社の判断は独立で大数の法則で√Nで打ち消し合うが、共通ショック下では完全相関化してN倍に増幅する相転移がおきる。 解決するには「供給は維持されている」という情報を、品切れニュースと同じ強度で発信することしかない。 参照研究 Lee, Padmanabhan, Whang (1997)のRationing Game理論 pubsonline.informs.org/doi/10.1287/mn… Rong, Snyder, Shen (2008)のBWE/RBWE共存モデル link.springer.com/article/10.100…






ほうれん草、茹でても全然シュウ酸残るので普通に食わない方が良い。ほうれん草じゃないと摂取出来ない栄養素は何一つ無いので。



紅茶ワークショップ「紅茶の実験室 ティーポットの違いで紅茶の味はどう変わる?」 開催日時 2026年7月20日(月・祝)10:30~12:00 会場 新池交流館 ふらっと 調理実習室 講師 堀田信幸 申し込み・入金締切日 2026年7月3日(金) 参加費 1人 2,500円(税込) owariasahishi.com/info/recommend…











