محمد بن جاسم الياقوت

هل أنت مدرب رياضي تسعى لرفع مستوى فريقك؟ 🚀 المفتاح ليس فقط في التدريب البدني والخطط والفنيّات، بل في العقلية الصلبة! 💪 نقدم لك فرصة ذهبية لتكون المدرب الذي يصنع الفارق: برنامج "كوتش الصلابة الذهنية المعتمد". 🎓 هذا البرنامج يمنحك الأدوات والاستراتيجيات التي يحتاجها لاعبوك للتفوق تحت الضغط. 🧠✨ من مميزات البرنامج؟ محتوى فريد: يجمع بين المعرفة النفسية العميقة والتطبيقات العملية. 📚⚽ بإشراف خبير: يقدمه الخبير في الصلابة الذهنية، محمد بن جاسم الياقوت. ✍️ اعتماد دولي: البرنامج معتمد من بريطاني. مجاني: نعم، إنه مجاني تمامًا! 🎁 ماذا ستتعلم؟ سيزودك البرنامج بأكثر من 14 مهارة وأداة فعالة، مبنية على الأبحاث العلمية والتجارب الميدانية، لمساعدة لاعبيك. 🔬📊 المميزات الإضافية: محتوى باللغة العربية: صمم خصيصًا للمدربين العرب. شهادة اعتماد: تحصل على شهادة "كوتش الصلابة الذهنية" بعد إتمام الجانبين النظري والتطبيقي. 🏆 انضم الآن وابنِ أبطالًا لا تهزمهم التحديات بإذن الله ! 🚀🌟 cmtc.online #الصلابة_الذهنية #علم_النفس_الرياضي_التطبيقي #تدريب_المدربين #علم_النفس_الرياضي

@MJY_1979 التوازن بين سرعة القرار وجودته يبدأ بوضوح البيانات والتفويض والمتابعة المستمرة محتوى قيّم ودعمنا لك وشكرًا على هذا الطرح

كيف يوازن القائد بين سرعة التنفيذ وجودة القرارات؟ 🔹 ⚖️ ميّز بين القرارات العاجلة والاستراتيجية ليست كل القرارات تحتاج إلى الوقت نفسه؛ فالقرارات اليومية تتطلب سرعة، أما القرارات المصيرية فتستحق دراسة أعمق. 🔹 📊 اعتمد على البيانات لا على الانطباعات كلما كانت المعلومات أوضح، أصبح اتخاذ القرار أسرع وأكثر دقة، مع تقليل احتمالية الأخطاء. 🔹 👥 فوّض القرارات التشغيلية القائد الفعّال لا يحتكر كل قرار، بل يمنح فريقه الصلاحيات المناسبة، ليتفرغ للقرارات ذات الأثر الاستراتيجي. 🔹 ⏳ حدد إطارًا زمنيًا لكل قرار غياب موعد نهائي يسبب المماطلة، بينما تحديد وقت مناسب يدفع إلى الحسم دون التضحية بالجودة. 🔹 🎯 لا تجعل السعي إلى الكمال يعيق التنفيذ في كثير من الأحيان، القرار الجيد الذي يُنفذ في الوقت المناسب أفضل من القرار المثالي الذي يأتي متأخرًا. 🔹 📈 راجع النتائج وتعلم باستمرار القرارات الناجحة لا تنتهي عند التنفيذ، بل تبدأ بعدها مرحلة القياس والتقييم لتحسين جودة القرارات المستقبلية. 💡 الخلاصة: القيادة المتميزة لا تعني اتخاذ أسرع قرار، ولا انتظار القرار الكامل، بل تعني معرفة التوقيت المناسب، والاعتماد على المعلومات الصحيحة، ثم التنفيذ بثقة مع الاستعداد للتعلم والتطوير المستمر. #القيادة #صلابة_القيادة #القيادة_التنفيذية #القيادة_الإدارية #اتخاذ_القرار #صناعة_القرار #الأداء_المؤسسي #الرؤساء_التنفيذيون #المدراء #القيادة_الاستراتيجية

Good news For men and women *Leadership & Communication in Civilisational Dialogue Program* It is Free Dr. Khalid Al-Dossary 23-25 July 2026 (from 4-9 pm) 3 days - Al-Khobar Certificates approved by TVTC and Oxford Academy Register👇🏽 forms.gle/LMiREtQg9pQCC6…

al-jazirah.com/2026/20260713/… *نشرت صحيفة الجزيرة السعودية امس الاثنين ١٣ يوليو مقالي بعنوان (السعودية ففيها مجد امة… ورسالة حضارة)* Recorded Translated Article t.me/eiecc_14/7363 t.me/c/1971210499/3… Saudi Arabia: The Glory of a Nation and the Mission of a Civilization

@MJY_1979 al-jazirah.com/2026/20260713/… *نشرت صحيفة الجزيرة السعودية امس الاثنين ١٣ يوليو مقالي بعنوان (السعودية ففيها مجد امة… ورسالة حضارة)* Recorded Translated Article t.me/eiecc_14/7363 t.me/c/1971210499/3… Saudi Arabia: The Glory of a Nation and the Mission of a Civilization

مختص في الموارد البشرية: 70 % من الاستقالات في السعودية بسبب "المدير السيء" والراتب آخر الأسباب! ثلاثة أسباب لاستقالة الموظف: 1- المدير السيء 2- غياب الاحترام 3- الراتب

الروزنـامة | 📨 فعالية | برنامج إبداع Ai "الذكاء الاصطناعي في الإدارة والحوكمة والتطوير المؤسسي" لمزيد من التفاصيل :📲 rznamnukhba.org/events/%D8%A5%… #السعودية #وظائف #أخبار #فعاليات #دورات #ملتقيات #منح #القطاع_غير_الربحي #جمعية_تنامي

يدعوكم مجتمع Innovologia، أول مجتمع للابتكار في الوطن العربي، إلى الحلقة النقاشية السادسة بعنوان: كيف تُدار الهاكاثونات في الجهات الحكومية؟ مع الأستاذ أسامة بدندي، لاستعراض أفضل الممارسات في تصميم وإدارة الهاكاثونات وتحويل الأفكار إلى مبادرات ذات أثر مستدام.

هل يصف التوصيف الوظيفي دور الموظف… أم يخفي عجز مديره؟ تحدثت سابقًا عن تولي بعض الأشخاص مناصب قيادية قبل اكتمال نضجهم القيادي. ومن أكثر مظاهر ذلك وضوحًا، وابح مشاهدا في الاعلانات الرظيفية، أن يعيد المدير توزيع مسؤولياته على فريقه، ثم يضعها ضمن توصيفاتهم الوظيفية وكأنها جزء طبيعي من أدوارهم. فتجد موظفًا بمسمى أخصائي، لكنه مسؤول عن: خطة الإدارة، ومؤشرات أدائها، وقيادة مشاريعها، وإعداد تقاريرها التنفيذية، ومعالجة مشكلاتها والتنسيق مع الإدارات الأخرى. وهنا يصبح السؤال مشروعًا: إذا كان الأخصائي يؤدي مهام مدير الإدارة… فما الدور الحقيقي للمدير؟ بعض المديرين، عندما لا يمتلكون القدرة على التخطيط أو اتخاذ القرار أو قيادة الفريق، لا يعالجون فجوتهم القيادية، بل يخفونها بتوسيع مهام موظفيهم. فتصبح المعادلة: الموظف يتحمل مسؤوليات المدير… والمدير يحتفظ بالمسمى والصلاحيات. ومع ذلك، ليس كل توسع في المهام استغلالًا. ففي الشركات الناشئة أو الإدارات التي تعاني نقص الموارد، قد تتداخل الأدوار مؤقتًا، وقد يكون تكليف الموظف بمهام أعلى فرصة حقيقية لتطويره. لكن الفرق واضح: التطوير يمنح الموظف التوجيه والصلاحية والاعتراف ومسارًا للترقية. أما تغطية العجز فتعطيه المسؤولية دون صلاحية، والعبء دون مقابل، واللوم دون سلطة. وقد تتحول هذه التجربة لاحقًا إلى قوة سوقية للموظف، لكنها لا تجعل الممارسة عادلة. التوصيف الوظيفي لا يجب أن يكون مكانًا يخبئ فيه المدير ما لا يستطيع القيام به. فعندما يؤدي الموظف مهام مديره بصورة دائمة، فالمشكلة ليست في اتساع دوره فقط… بل قد تكون في نضج قائد لم يصل بعد إلى مستوى منصبه

في برنامج الصلابة الذهنية المتقدمة AMTP المبني على نموذج صلابة الأساطير نساعد الأبطال والمدربين على النجاح خارج اللعبة قبل وبعد مرحلة الاعتزال والمحافظة على علامتهم الشخصية. نيمار و مارادونا ورونالدينيو وجورج بست وغيرهم كثير لم يكن الانضباط من صفاتهم

همسه … أحبتي الكرام إذا تخلصت من الغيبة والنميمة فقد تخلصت من ثلثي عذاب القبر فراقب نفسك

كلها تستاهل ♥️

@MJY_1979 الوضوح والقرارات الحاسمة هي اللي تنجّح أي مشروع تصميم؛ من رسم الفكرة المبدئية وتحديد الأولويات مع المالك، لين حسم قرارات التنفيذ بالموقع مع المقاولين بالوقت المناسب عشان نمنع التأخير والتعقيد.

ملخص كتاب: الأكاديمية المظلمة: كيف تموت الجامعات، Dark Academia: How Universities Die تأليف بيتر فلمنغ Peter Fleming2021 ▪️يُقَدم المؤلف نقدًا حادًا للجامعات الحديثة، ويرى أن كثيرًا منها ابتعد عن رسالته الأساسية المتمثلة في إنتاج المعرفة والتعليم، وأصبح يعمل بمنطق الشركات والسوق. ▪️ملخص الكتاب: يرى فليمنغ أن الجامعات مرت بتحول جذري خلال العقود الأخيرة بسبب السياسات النيوليبرالية، حيث أصبحت: - تُدار كأنها شركات تهدف إلى تعظيم الإيرادات وتحسين ترتيبها في التصنيفات العالمية. - تنظر إلى الطلاب باعتبارهم "عملاء" يجب إرضاؤهم، بدل اعتبارهم متعلمين يسعون لاكتساب المعرفة. - تقيس نجاح الباحثين والأساتذة عبر مؤشرات رقمية مثل عدد الأبحاث والاستشهادات والمنح، أكثر من جودة التعليم أو قيمة الأفكار. ▪️الأفكار الرئيسة: تمثلت أهم الافكار التي ناقشها المؤلف فيما يلي: 1. الجامعة "الزومبي": يستخدم المؤلف مصطلح "Zombie University" لوصف جامعة تبدو حية من الخارج، لكنها فقدت روحها الأكاديمية، فهي ما زالت تمنح الشهادات وتنشر الأبحاث، لكن رسالتها الفكرية أصبحت ثانوية أمام الإدارة والتمويل. 2. تضخم الإدارة: يصف المؤلف تنامي البيروقراطية والإدارة على حساب أعضاء هيئة التدريس، و أصبح الأكاديميون يقضون وقتًا طويلًا في التقارير والتقييمات والاجتماعات بدلاً من البحث والتدريس. 3. ثقافة "انشر أو اندثر": يولد الضغط المستمر للنشر العلمي منافسة شديدة وإرهاقًا نفسيًا، و قد يدفع هذا النظام إلى إنتاج أبحاث كثيرة لكنها أقل إبداعًا أو أهمية. 4. تدهور بيئة العمل: يناقش المؤلف انتشار الاحتراق الوظيفي، والقلق، والاكتئاب بين الأكاديميين، و يعزو ذلك إلى العقود المؤقتة، وعدم الاستقرار الوظيفي، والضغوط المستمرة لتحقيق مؤشرات الأداء. 5. الطلاب أيضًا متضررون: أصبح الطلاب يتحملون رسومًا مرتفعة ويعاملون كمستهلكين. و ينعكس ذلك على العلاقة التعليمية، حيث يصبح التركيز على رضا الطالب أكثر من جودة التعلم. الرسالة الأساسية: يرى المؤلف أن أزمة الجامعات ليست مشكلة أفراد، بل مشكلة بنيوية في طريقة إدارة التعليم العالي. ويجادل بأن استمرار تحويل الجامعات إلى مؤسسات تجارية يهدد دورها التاريخي كمكان للبحث الحر،والنقد، وإنتاج المعرفة. ▪️أهم ما يميز الكتاب: - نقد عميق لنظام التعليم العالي المعاصر. - يعتمد على خبرة المؤلف الطويلة داخل الجامعات. - يناقش قضايا مثل البيروقراطية، والتصنيفات العالمية، والصحة النفسية، وثقافة الإنتاجية الأكاديمية. ▪️أبرز الانتقادات للكتاب: رغم الإشادة بقوة تحليله، رأى بعض المراجعين أن الكتاب يميل إلى التشاؤم، ويركز على تشخيص المشكلة أكثر من تقديم حلول عملية، كما أن بعضهم تساءل عما إذا كانت الجامعات في الماضي كانت فعلًا "مثالية" كما يوحي الكتاب.

@MJY_1979 القيادة الحقيقية رحلة مستمرة من التعلم والانضباط والتجربة وليست صفة تولد مع الإنسان طرح ملهم شكرا على المشاركة ودعمنا مستمر لمثل هذا المحتوى

وجهتك إلى الأندية الشبابية | 📍 برعاية #مؤسسة_سليمان_الراجحي_الخيرية يدشّن #مجلس_الجمعيات_الشبابية روزنامة الأندية الشبابية صيف 1448هـ | 2026م منصة وطنية موحّدة 🇸🇦 تجمع أكثر من 250 ناديًا، تنفذها 140 جمعية شبابية في حراك وطني واسع. اكتشف النادي الأقرب لك: 🔗 nadi.scy.org.sa #صيف_يشع_حياة

@MJY_1979 الله يبارك فيك ويسعدك يادكتور 🌹

🏆 #عقلية_الأبطال الطريق لبناء فريق أكثر صلابة يبدأ ببناء الصلابة الذهنية لكل لاعب على حدة. فعندما يمتلك كل فرد القدرة على التركيز، وضبط الانفعالات، والثبات تحت الضغط، يصبح الفريق بأكمله أكثر تماسكًا وقدرةً على مواجهة التحديات وتحقيق الفوز. #علم_النفس_الرياضي_التطبيقي #القيادة_الرياضية #الصلابة_الذهنية #عقلية_الفائز

الفرق التي قاتلت حتى آخر رمق وشرفت وطنها طبيعي أن تجد دولتهم تحتفل بعودتهم سالمين بذلك الإنجاز نجد ذلك واضحا في النرويج ومصر 👍🏻