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Manaboo_the_ YAMATO_2520🛳️
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Manaboo_the_ YAMATO_2520🛳️
@Manabu_Metal
Highly experienced in financial modeling, project financing, bulk sale/purchase and naked short selling #住民説明会 #低圧分割 $XLM @tuyoge_bit
Katılım Mart 2020
197 Takip Edilen231 Takipçiler
@makainot 知り合いのブローカーが美術品に手を出して、まんまと詐欺だったんですけど、支払済の手付金と保険料を取り返すのにカメルーンで裁判やらなきゃならない…と嘆いていたので美術品は恐ろしいですよ（）
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出力抑制をくらいまくって大量出血している業者をどうやったら救えるか…というプロジェクトやってるんだけど、色んな情報を個別に捉えても全体で捉えても、やっぱり損切りしかないね…という結論にしかならないな
客観的な立場で不採算のレッテルを貼ることにバリューがあるなら、これで許して欲しい
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自分で作ったモデルなら自分で直せるはず
そう信じていたけど、3年前の自分なんてほとんど他人みたいなもんだからな
半日あれば直せるだろ…と、たかを括っていた昼間の自分をぶん殴りたいよ
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既存のモデルに過年度の実績を放り込んで特定時点からFIP転させるロジックを付け足してるんだけど、どこのバカがこんなクソみたいなモデル作ったんだ…というレベルで修正が難解で腹立ってる
3年前に自分が作ったモデルでなかったら、普通に放り投げてるね
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こんな時間に循環参照を回避するために躍起になってるオッサンが、我が国の再エネ業界を支えていることを覚えておいてください
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発電所16MWなのにExcelは31MBもありやがる
このカス発電所に向けてイラニアンロケット落としてくれたら、オレは額にイラン国旗🇮🇷のタトゥーを彫ってもいいよ
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that's ridiculous
are you mad?
I don't believe so
I don't really understand
that's totally different
これくらい強く主張しないと聞き入れてくれない外人ばっかりと仕事をしてきました
あやぱんイングリッシュ@ayapan_0510
ビジネス英語で超重要 きつくない「反論の伝え方」 △強すぎる ・That's impossible.（それ無理です） ・Why?（なんでですか？） ・I don't think so.（そう思いません） ・I don't understand.（意味不明です） ・That’s wrong.（それ違います） →コレ、角が立つ 〇信頼される上級者の伝え方⇩
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弊業界は未だに人材の奪い合いが激しく、毒っけのあるオッサンだろうがチンポコにようやく毛が生えたような若手だろうが来る者拒まずの姿勢でバンバン採用してるんだけど、特にオッサンのクオリティが低い
そもそも、なぜ50のオッサンなんかを普通に採用してしまうのか不思議で仕方ないよね
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こないだ入ってきた中途のオッサンから、3日かけて作られた資料を土台に30分かけてレクを受けたので、これ口頭なら30秒で終わる内容だから次回以降そうしてくださいと伝えました
働き方改革は道半ばであります
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新興宗教と左巻きに優しい杉並区のことなので、もっとゴリゴリのヤンキーとかいるんだと期待してたんだけど、皆んないい子そうなのばっかりで
むしろ社会性の低いだろうオッサンばかり目に付いて、これが我が国の縮図なんだ…という絶望感をたっぷり味わえました
若者には、反面教師にしていただきたい
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子供の入学式に出席してたんだけど、前後のオッサンが延々ペチャクチャ喋っててですね
一方で在校生代表の3年生なんかはピシっとしたもんで、しっかり背筋伸ばして構えてるんです
社会性の低いオッサンは全員この世から排除して、未来をリードする若者たちに権限を持たせてあげたいと強く思いましたね
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そうは言っても15%くらい給料上げて転職すると、「オレは新しい職場から期待されてるんだ…」と勘違いするのが人情というものだと思います
まことに残念ながらプロパー（）の皆様とは昇給率や昇格難易度が全然違うんですよ、真のJTCerを目指すのであれば諦めの姿勢も大事になります
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JTC to JTCの転職で色気付いてる中途のオッサンは、この辺りをよ〜く理解しないと「思ってたんと違う」が高確率で発生するので、胸に刻んでいただきたいですね
旧JTCで出世コースから外れたオッサンが新JTCで出世を望めるわけないんです、夢は来世で見てください
にゃんすけ@nyansukestudy
みんな勘違いしてるんだけど、昇進・昇格って裏側で誰を何年何月に上げるのか予め決めてるからね。極端なこと言うと当期の成果なんてほぼ関係ない。人事評価も期初にはもう誰に何の評価あげるか大体決まってる。良い評価を得るにはまずこの大原則を把握しなきゃダメ。
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戦略もアドバイザリーも似たようなもんだと推察するけど、この辺に属している人にはファームを行き来するヤツが佃煮にするほどいるから、どこ行っても人間的な素養なんて似たり寄ったりだと思うんだよね
にも拘らず割りとカルチャーが違うから、これ興味深いのよ
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