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エグゼクティブコーチングを受けるクライアントの皆様は高い目標を持たれている方ばかり。
コーチがいなくても、成果を出してきた___
そんな経営者達がエグゼクティブコーチングをどう活用しているのか。
株式会社Alphaktの流石栄太さんにリアルな感想をお伺いしました。
note.com/mayukonakai/n/…
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中井茉由子 | エグゼクティブコーチ
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@Mayuko_coaching
株式会社Vivid factors 代表取締役 |【 VISION 】一人ひとりの個性が調和し、すべての人の笑顔が"波紋のように広がり続ける世界"の創造 | 自分らしさを発揮し、幸せに働くビジネスパーソンを力強く支える | コーチング実績2500時間 | ICF MCC | coachAcademiaクラスコーチ





漠然と「主体的に動け」と言われても社員は混乱するだけです。 「この工程の改善なら君の判断でOK」など、具体的に決められる範囲を示すことでその中で主体性を発揮できるようになる。 少しずつ裁量の範囲を大きくしていけば、チリツモで組織は確実に変わっていく!
