Michał Bartyzel

#BusinessValue. → Ci, którzy zlecają robotę mówi: Tylko wdrożenie całości ma dla mnie sens! → Ci, którzy robią robotę mówią: W tym sprincie zrobimy analizę! → Ci, którzy szkolą mówią: To ma być adżajlowe :) No i jak żyć? 😕 Odpowiadam w poście #ITSpotykaKlienta

📮 Po więcej ciekawych treści zapisz się do mojego newslettera, 👉 michalbartyzel.pl

Pewna firma zmieniła siedzibę z "Polnej" na "Łącką". Product Owner wrzucił zadanie do backloga: „Zamienić w serwisie webowym wszystkie wystąpienia słowa Polna na Łącka". ❗ Estymata: 2 dni pracy. Czas kodowania był zaniedbywalnie krótki. Jednak na wycenę złożyły się: 🔹 testy, 🔹 akceptacje, 🔹 regresje, 🔹 audyty, 🔹 standardy, 🔹 czekanie na deployment... Czyli: proces, nie programowanie. 👉 Te 2 dni to cena za BEZWŁADNOŚĆ procesu dostarczania. Takie oszacowanie nie mówi nic o trudności zadania, mówi wszystko o naszym systemie pracy. #ITSpotykaKlienta #BusinessAnalysis #BusinessValue #BusinessValue

🔗 Przeczytaj artykuł: shorturl.at/rTrt4

Czasem idzie ogłupieć przez to business value... Bo skoro ma być "wartościowo", to musi być wszystko. Słyszysz to? 🔸 ...bo trzeba skonsultować z prawnym, 🔸 ...bo trzeba spełnić regulacje, 🔸 ...bo trzeba dorobić coś w core'owym systemie, który robi dostawca Jeśli spotkałeś się z podobnymi wyjaśnieniami, to mój 🫵 post jest dla Ciebie mastrid. Pokazuję, jak przycinać zakres na wczesnych etapach prac. 👉 Link w komentarzu #ITSpotykaKlienta

Jeśli szukasz kiler-argumentów, gdy pytają Cię o dostarczenie #BusinessValue, to łap: 🗯️ Po jednym sprincie nie da się pokazać niczego wartościowego, to zbyt małe rzeczy, 🗯️ Nasze MVP zajmie około 12 miesięcy, 🗯️ W tym sprincie robimy analizę, 🗯️ To kod legacy, nie da się podzielić, 🗯️ Nie ma sensu się tak często wdrażać, testy są zbyt kosztowne. Jeśli jednak chcesz bardziej zgłębić temat, to rozróżniaj dwie rzeczy: 🔹 wartościowe – coś, co da się przeliczyć na pieniądze, 🔹 użyteczne – coś, co już teraz działa i służy użytkownikowi. Nie wszystko, co wartościowe, będzie od razu użyteczne. 📮 Zapisz się do newslettera - link w komentarzu. #ITSpotykaKlienta

📮 Jeśli zaciekawił Cię ten artykuł: 👀 Obserwuj mnie ✉️ Zapisz się do mojego newslettera: michalbartyzel.pl

🥫 To jest słoiczek z jedzeniem dla dzieci. Jednym z kluczowych zagadnień zapewniania jakości w takim produkcie zagwarantowanie, że w słoiczku jest to, co powinno się tam znaleźć oraz nie ma tego, czego tam być nie może. Niestety w całym długaśnym procesie produkcyjnym może się przydarzyć wiele różnych, niespodziewanych rzeczy. 🐛🐜 W słoiczkach z jedzeniem znajdywano np. fragmenty drewna i metali, żyjątka różnego rodzaju i rozmiaru, niepożądane części owoców itd. Dlatego na końcu taśmy produkcyjnej mamy ostateczną weryfikację za pomocą wagi oraz promieni X. Ważenie jest są istotne, gdyż zmiana wagi świadczy o tym, że być może jest tam pasażer na gapę. Prześwietlenie pomaga wykryć np. opiłki metalu, gdyż te świecą na zdjęciu rentgenowskim. 👮‍♂ ️ Wagi używane w takim procesie są superczułe - ważą z dokładnością do ósmego miejsca po przecinku i nie mogą stać w przeciągu, gdyż to zaburza pomiar. Jest jeszcze jeden powód ważenia - normy. Otóż, jeśli producent deklaruje 40ml produkt w słoiku, to musi być go tam co najmniej 40ml. Może być więcej, ale mniej nie. Ostatecznie słoiczek, który nie spełnia norm wagowych i oblał na prześwietleniu jest zrzucany z taśmy. 🔫 Zanim przyjrzymy się bliżej metodzie ważenia, trzeba jeszcze wyjaśnić w jaki sposób owocowa paćka jest wlewana do słoiczków. Wlewanie odbywa się w tempie kilkuset słoików na sekundę, zatem precyzyjniej będzie powiedzieć, że następuje tu wstrzeliwanie zawartości do pojemników. Gdzie zatem umieścić kontrolę wagi słoika: na samym końcu taśmy produkcyjnej czy może trzeba zainwestować w lepsze rozlewacze? 🛂 Kontrola wagi na samym końcu jest potrzebna ze względu na wykrywanie ciał obcych. Jednak jeśli rozlewacze nie będą precyzyjne, to końcowe ważenie słoików stanie się maszynką do generowania strat. Im więcej jedzenia będzie rozlewane tym więcej będzie odrzutów, gdyż niedokładność rozlewaczy jedzenia będzie się skalować w raz z liczbą produkowanych porcji. 🤑 Chociaż to kontrola wagi na samym końcu wydaje intuicyjna, łatwiejsza i prostsza, jest ostatecznie droższa i nie zwiększa jakości produktu. Zainwestowanie w bardziej precyzyjne rozlewacze ograniczy problem u jego źródła. ⬅ ️ Opisane wyżej rozumowanie nazywa się "przesunięciem w lewo", czyli przesunięciem ku wcześniejszym etapom procesu produkcyjnego. Nie ma czegoś takiego jak brak jakość. Jakość zawsze istnieje w końcowym produkcie. Może być jedynie niska lub wysoka. Praca nad jakością może odbywać się jedynie w momentach, gdzie jakość jest dodawana do produktu, czyli na wczesnych etapach procesu produkcyjnego. ➡️ Praca jakością skrajnie "po prawo", gdy produkt jest gotowy nie ma sensu. Jakaś jakość już siedzi w produkcie i nie da się nad nią pracować. Jedyne co można zrobić to produkt odrzucić albo zaakceptować.

📮 Zapisz się do newslettera po więcej 👉 michalbartyzel.pl

Przyjrzyj się drugiej grafice. Przyjmijmy, że Zamówienia oraz Magazyn to dwa różne #BoundedContext zamknięte w dwóch jednostkach oprogramowania. Magazyn i Zamówienia współpracują ze sobą. ❓Odpowiedz na pytania: 1️⃣ Jakie inne konteksty ukryły się pośród Zamówienia i Magazyn 2️⃣ Jakie są tego konsekwencje dla architektury i współpracy zespołów? 3️⃣ Jak rozwiązać problemy wskazane w 2️⃣ ⚡️ Czy znajdujesz się w Top 2% najlepszych analityków? 💪 --- P. S. Rozwiązanie było we wczorajszym newsletterze 😭 Nie przegap kolejnego. 🔗 Link w komentarzu. #ITSpotykaKlienta #AnalizaBiznesowa #BusinessAnalysis #AnalizaIT #BusinessAnalyst

Najgorsze decyzje w projektach IT rodzą się z potrzeby natychmiastowego efektu. Tym czasem lepiej jest podziabać duży temat na mniejsze kawałki. Ja właśnie o tym - o dekomponowaniu 👉 Czytaj na blogu : shorturl.at/0ZLWM?utm_camp… #ITSpotykaKlienta #BusinessValue #BusinesAnalysis

Pewnego razu dwóch górali spotkało jeża 🦔 - To jest iglog! - powiedział jeden. - To jest szpilok! - nie zgodził się drugi. Postanowili więc zapytać o radę starego bacę. Stary baca popatrzał na jeża, podrapał się po brodzie, po czym zawyrokował: - Ni to iglok, ni szpilok! Ino kolczok! ❓Regularnie w organizacjach ludzie prowadzą dokładnie tę samą kłótnię o naturę jeża w postaci pytania: "Czy to jest agileowe?". I powstaje rozłam wśród entuzjastów agile'owości. Więc wołają na pomoc starego bacę, nazywanego dla niepoznaki #AgileCoach. A stary baca, jak to baca odpowiada: Nie chodzi o to, czy jest to agileowe, czy nie agileowe. Chodzi o to, czy jest to jasnoniebieskie, czy ciemnoniebieskie.... 🔑 Agile, to tylko jedno ważne, ale to za**ście ważne pytanie: Czy regularnie i wystarczająco często, twoi klienci dostają wartościowe funkcjonalności i są z nich zadowoleni? 🎯Jeśli odpowiedź jest twierdząca, to naprawdę nie ma o czym gadać. This is it! Masz to! Znalazłeś Świętego Grala. Jeśli nie, to trzeba zanurkować głębiej. Wymienione wyżej pytania o adżajlowość lub jej brak to pytania o techniki. Techniki nie są ani adżajlowe ani nieadżajlowe. Use Cases nie są mniej adżajlowe niż User Stories, a Event Storming nie jest bardziej adżajlowy niż modelowanie BPMN. Agile uwypukla kluczową intuicję, że cel pracy, czyli: regularnie i wystarczająco często, twoi klienci dostają wartościowe funkcjonalności i są z nich zadowoleni ma prymat nad technikami. Techniki są użyteczne w takim stopniu, w jakim wspierają osiągnięcie celu i tyle. ✨ Podsumowując: zanim zaczniesz kolejną dyskusję o jeżu, pamiętaj: - Ni to iglok, ni szpilok! Ino kolczok!. #ITSpotykaKlienta #BusinessAnalysis #BusinessValue

📮 Zaciekawił Cię ten post? ✉️ Zapisz się do mojego newslettera: michalbartyzel.pl

Czy wiesz, że w produktach dla niemowląt mogą zdarzyć się... , 🪵 drzazgi bądź 🧲 opiłki metalu? Na każdym etapie produkcji może wydarzyć się coś nieprzewidywalnego. Dlatego mamy kontrolę jakości. 🔎 Jak to działa? Na końcu linii produkcyjnej każdy słoiczek przechodzi przez: * Superczułą wagę, wykrywającą nawet niewielką zmianę masy. To może być znak, że w środku znajduje się „pasażer na gapę". * Rentgen, który pokazuje np. opiłki metalu. Takie ciała obce świecą na prześwietleniu. 🤯 Normy - powód ważenia Do słoiczka trzeba wlać dokładnie tyle, ile zadeklarowano. Maszyna do rozlewania jedzenia musi być ultraprecyzyjna. Jeśli deklarujemy 40 ml musu — nie może być mniej. Im większa niedokładność na wejściu, tym więcej odrzutów na końcu. 💡 Sprawdzanie jakości na końcu procesu jest intuicyjne Jednak na tym etapie jakaś "jakość" już w produkcie jest zaszyta. Lepiej zatem zainwestować w lepsze rozlewacze niż wyłącznie lepsze wagi. ❗️ Dbanie o jakość na możliwie wczesnych etapach procesu, daje szansę na wyeliminowanie przyczyny błędów jakościowych. ‼️️ Dbanie o jakość na końcu procesu eliminuje skutki błędów jakościowych. 🗣️ A Ty? Jak uważasz? Lepiej inwestować w kontrolę na końcu czy w precyzję na początku? Daj znać w komentarzu! 💬👇 #ITSpotykaKlienta #BusinessAnalysis #BusinessValue

Ta historia wydarzyła się naprawdę. To historia o zmianie siedziby firmy i powiązanych zmianach w oprogramowaniu Jednocześnie ta historia to lustro, w którym może przejrzeć się każda organizacja. 👉 Przeczytaj pełny tekst i dowiedz się: * Dlaczego bezwładność procesu zabija wartość biznesową * Ile naprawdę kosztują drobne zmiany 📖 Całość na blogu: michalbartyzel.pl/blog/dlaczego-… #ITSpotykaKlienta #BusinessAnalysis #BusinessValue

📮 Zapisz się na mój newsletter po więcej treści. ➡️ michalbartyzel.pl

💡 Nie musisz być jasnowidzem, żeby czytać klientowi w myślach. Wystarczy zadać dwa pytania. 🔁 Na slajdach pokazuję jak korzystać z tej techniki w trakcie współpracy z klientem. Zobacz → przesuń slajdy ➡️ A jeśli chcesz dostawać więcej takich konkretnych narzędzi do pracy z klientem, zapisz się do #newsletter 🔗 Link w komentarzu #ITSpotykaKlienta

📮 Po więcej ciekawych treści zapisz do mojego newslettera 👉 michalbartyzel.pl

Jak ocenić jakość partnerstwa z klientami? Wystarczy prosty wskaźnik: #ShiftLeftScore. Jeśli o działaniach dowiadujesz się z podpisanej umowy, Twój #ShiftLeftScore kuleje. Gdy poznajesz szczegóły na spotkaniu presales, jest już nieźle. Gdy klient zaprasza Cię do współtworzenia pomysłów i angażuje w burze mózgów, właśnie awansowałeś do rangi partnera. Wtedy Twój #ShiftLeftScore jest wysoki. Partnerstwo mierzy się tym, jak wcześnie w procesie decyzyjnym klienta jesteś zaangażowany/a. Im szybciej poznasz jego nowe idee, tym lepiej. Znasz swój #ShiftLeftScore? 👇 Jak wygląda to u Ciebie – jesteś już po lewej stronie? #ITSpotykaKlienta

#Backlog odpowiada na pytania - dlaczego, co i w jakiej kolejności zostało dostarczone, aby zwiększyć uzysk z produktu lub usługi. Specyfikacja mówi - w jaki sposób to zostanie lub zostało wykonane. Czytając backlog od teraz wstecz zapoznasz się z historią decyzji biznesowych.