NATIONAL

#50ans50histoires | Mettre les valeurs à l’épreuve du réel En 2017, l'organisation Atlantic Central Credit Unions, qui représente des coopératives de crédit indépendantes partout en Atlantique, s’est posé une question fondamentale : comment valider que ses valeurs d’honnêteté, d’équité et de confiance trouvent toujours écho dans un secteur financier souvent perçu avec scepticisme ? Le défi n’était pas d’affirmer ces valeurs, mais de les mettre à l’épreuve. Les mots ne suffisaient plus pour distinguer les coopératives de crédit des grandes institutions financières. Il fallait démontrer de façon éloquente qu’elles étaient toujours bien présentes au sein des communautés. NATIONAL a conçu une expérience simple, mais audacieuse : douze portefeuilles remplis d’argent et de pièces d’identité ont été volontairement déposés dans des lieux publics des quatre provinces de l’Atlantique. Neuf ont été rapportés, sans qu’un seul dollar ne manque. Ces moments réels, captés sans mise en scène, ont donné une portée publique aux valeurs régionales mises à l’épreuve. L’initiative a suscité une couverture nationale et internationale. Dans un contexte de méfiance envers les institutions financières, elle a permis aux coopératives de crédit de démontrer concrètement leurs valeurs. Cette preuve par les faits a aussi entraîné une croissance tangible, notamment une hausse marquée des adhésions chez les jeunes. Dans un secteur où tout repose sur la confiance, cette expérience a démontré que celle-ci se bâtit par les gestes, au vu et au su de tous. #NATIONAL50 Merci à Trina Tucker pour ce récit.

#50years50stories | Demonstrating that trust is earned, not declared In 2017, Atlantic Central Credit Unions faced a fundamental question. As the organization representing independent credit unions across Atlantic Canada, it wanted to validate that its values of honesty, fairness, and trust resonated in a financial sector often viewed with skepticism. The challenge was to prove those values, not merely promote them. Words alone would not differentiate credit unions from larger financial institutions. The organization needed tangible evidence that its principles were reflected in the communities it serves. NATIONAL designed a simple but bold experiment. Twelve wallets, filled with cash and identification, were intentionally lost across the four Atlantic provinces. Nine were returned, every dollar intact. The unscripted moments were captured and shared, transforming regional insight into a powerful public demonstration. The activation sparked national and international coverage and shifted the conversation around credit unions from claims to proof. At a time when trust in financial institutions was under scrutiny, it publicly validated the values credit unions stand for. It turned belief into measurable growth, including a significant increase in youth memberships. In a sector built on trust, the experiment proved that credibility is not declared; it is earned in public. #NATIONAL50 Thanks to Trina Tucker for sharing this story.

📊 Quebec Budget 2026–2027: a return to discipline. No big announcements. No headline-grabbing measures. Instead, a clear signal: tighter spending, targeted actions, and a path back to balance. With the deficit narrowing to $8.6B and spending growth held below inflation, the government is leaning into a more restrained approach, while still addressing key pressures like cost of living and support for vulnerable populations. 👉 What does this mean for businesses, public policy, and the economic outlook? Our experts Alexandre Boucher, Alexandre Mailhot, and Marc-Antoine Jutras break it down. Read the full analysis: national.ca/en/perspective… #QuebecBudget #PublicPolicy #Economy #FiscalPolicy #Canada

📊 Budget du Québec 2026-2027 : un exercice de sobriété assumée. Avec une croissance des dépenses limitée et un déficit en recul, le gouvernement mise sur la discipline budgétaire dans un contexte d’incertitude économique. 👉 Derrière cette approche : des choix ciblés, notamment pour soutenir les plus vulnérables et maintenir les grandes missions de l’État. Analyse signée Alexandre Boucher, Marc-André Leclerc et Marc-Antoine Jutras. À lire ici : national.ca/fr/perspective… #BudgetQC #PolitiquesPubliques #Economie #Québec #AffairesPubliques

Quebec’s March 18 budget is shaping up to be a delicate balancing act between fiscal pressure, economic ambitions, and political realities. Our experts break down five key issues to watch. 👉 Read the full analysis: national.ca/en/perspective… #BudgetQC #PublicPolicy #Quebec #Economy

À l’approche du dépôt du budget du Québec le 18 mars, plusieurs questions demeurent : quelle marge de manœuvre pour le gouvernement? Comment concilier pressions économiques, attentes des citoyens et retour éventuel à l’équilibre budgétaire? Dans cet article, nos experts Alexandre Boucher, Marc-André Leclerc et Stéphane Gasse analysent cinq enjeux clés à surveiller dans le budget du ministre Girard – de la crédibilité financière du gouvernement à ses ambitions économiques, en passant par les infrastructures et les dynamiques politiques à l’approche de l’élection. Une lecture essentielle pour mieux comprendre les choix stratégiques qui pourraient façonner les finances publiques et l’économie du Québec dans les prochaines années. 👉 Découvrez leur analyse complète ici : national.ca/fr/perspective… #BudgetQC #PolitiquesPubliques #AffairesPubliques #Économie #Québec

Proud moment for our team 👏 Gordon Taylor Lee, Managing Partner in Ottawa, and Azin Peyrow, Associate VP, Public Affairs, have been named to The Hill Times’ Top 100 Lobbyists of 2026. Well-deserved recognition for their expertise and leadership in government relations. #Lobbying #PublicAffairs #GovernmentRelations

🌟 Engagée, rigoureuse et loyale🌟 Célébrons ensemble l'anniversaire de service de notre collègue Pascale Soucy, chef de cabinet et conseillère principale à notre bureau de Québec. Merci pour ton engagement et ta collaboration Pascale!

#50ans50histoires | Accompagner un mythe vers une nouvelle ère Au milieu des années 1990, le Forum de Montréal, domicile du Canadien et lieu mythique du hockey, s’apprête à fermer ses portes pour laisser place au Centre Molson, un nouvel amphithéâtre moderne conçu pour répondre aux exigences économiques et commerciales de la Ligue nationale de hockey. Mandaté par Ronald Corey, alors président du Club de hockey Canadien, et par la famille Molson, NATIONAL est appelé à encadrer cette transition hautement symbolique et médiatisée. Le défi était autant émotionnel que stratégique. Il fallait accompagner la fin d’un lieu chargé d’histoire, rassurer des partisans attachés aux « fantômes du Forum », orchestrer une passation crédible et projeter l’organisation vers l’avenir sans provoquer une fracture culturelle. Sur près de 18 mois, NATIONAL a structuré une stratégie de communication d’une rare complexité. Fermeture officielle, vente des sièges et d’objets emblématiques, encans, défilé symbolique entre les deux amphithéâtres, soirée d’ouverture et passation du flambeau ont été orchestrés avec précision. Chaque étape visait à maintenir l’émotion tout en installant le Centre Molson dans l’imaginaire collectif des Montréalais. L’ensemble du projet a suscité une couverture médiatique soutenue, tant à l’échelle nationale qu’internationale. Plus qu’un simple déménagement, c’était le passage d’un patrimoine historique vers une nouvelle ère économique du sport professionnel qu’il fallait accompagner. Un moment culturel majeur où stratégie, symbolique et médiatisation ont permis de transformer une rupture en continuité. #NATIONAL50 Merci à Paul Wilson pour ce récit. Crédit photo : Pierre Lalumière / La Presse

#50years50stories | Guiding a legend into a new era In the mid-1990s, the Montreal Forum—home of the storied Canadiens and a legendary temple of hockey—was preparing to close its doors, making way for the Molson Centre, a modern arena designed to meet the economic and commercial demands of the National Hockey League. At the request of Ronald Corey, then president of the Montreal Canadiens, and the Molson family, NATIONAL was entrusted with overseeing this highly symbolic and closely watched transition. The challenge was as emotional as it was strategic. It meant marking the end of a venue steeped in history, reassuring fans deeply attached to the “ghosts of the Forum,” managing a credible handover, and projecting the organization into the future without creating a cultural rift. Over nearly 18 months, NATIONAL developed and executed a communications strategy of remarkable complexity. The official closing, the sale of seats and iconic memorabilia, auctions, a symbolic parade between the two arenas, the opening night ceremony, and the passing of the torch were all orchestrated with precision. Each step was designed to preserve the emotion of the moment while anchoring the Molson Centre in the collective imagination of Montrealers. The project attracted sustained media attention, both nationally and internationally. This was more than a mere relocation. It was the transition from a historic landmark to a new economic era in professional sports. It marked a defining cultural moment, where strategy, symbolism, and media engagement helped turn a moment of rupture into one of continuity. #NATIONAL50 Thanks to Paul Wilson for this story. Photo credit: Pierre Lalumière / La Presse

#50ans50histoires | Transformer une occasion historique en élan collectif En 2011, Irving Shipbuilding a été choisi comme le fabricant de navires de combat du Canada dans le cadre de la Stratégie nationale d’approvisionnement en matière de construction navale. Cette décision a marqué un tournant économique majeur pour la Nouvelle-Écosse et placé Halifax au centre de l’avenir naval du pays. Le défi était de transformer cette annonce en un véritable élan de confiance collective. Le projet devait dépasser le cadre d’un contrat industriel pour devenir une cause rassembleuse, portée par les communautés, les entreprises et les leaders de la province. NATIONAL a imaginé le cri de ralliement « Ships Start Here » et bâti une histoire simple et fédératrice. Le message mettait de l’avant les retombées économiques, l’héritage industriel de la province et l’émergence d’une nouvelle génération de constructeurs navals. Des leaders d’affaires, des acteurs du milieu et des représentants gouvernementaux ont pris la parole pour appuyer l’initiative, dans les médias comme sur les plateformes numériques. La campagne a suscité un appui visible à l’échelle nationale et renforcé la confiance du public à un moment critique. Ce qui n’était au départ qu’une décision d’approvisionnement est devenue une affirmation du rôle de la Nouvelle-Écosse dans l’avenir industriel du pays. Une démonstration de la capacité de NATIONAL à transformer une occasion économique en véritable élan collectif. #NATIONAL50 Merci à Kevin McCann pour ce récit.

#50years50stories | Rallying a province behind a historic opportunity In 2011, Irving Shipbuilding was selected as Canada's combat shipbuilder under the under the National Shipbuilding Procurement Strategy. The decision marked a defining economic moment for Nova Scotia and positioned Halifax at the centre of Canada’s shipbuilding future. The challenge was to turn a major procurement announcement into shared public confidence. The opportunity had to move beyond an industrial decision and become a unifying cause that communities, businesses, and leaders could stand behind. NATIONAL led the creation of the rallying cry “Ships Start Here”, building a simple and cohesive narrative rooted in economic impact, legacy, supply chain strength, and a new generation of shipbuilders. Business leaders, community champions, and government voices were positioned as credible advocates, amplifying the message across digital platforms and public engagement initiatives. The campaign generated visible, nationwide expressions of support and reinforced public confidence at a critical moment. What began as a procurement decision became a collective affirmation of Nova Scotia’s role in Canada’s industrial future. A demonstration of how NATIONAL transforms economic opportunity into collective momentum. #NATIONAL50 Thanks to Kevin McCann for this story.

Aujourd’hui, Internet fait partie du quotidien des familles : devoirs, jeux, visionnement de contenu, réseaux sociaux. Et avec tout ça vient une inquiétude grandissante : la sécurité en ligne. Mais si la protection ne demandait ni application de plus, ni configuration compliquée, ni surveillance constante? Pour @Eastlink, nous avons changé la conversation. Plutôt que de prévenir les parents de tout ce qui pourrait arriver, nous avons reconnu une réalité simple : les enfants vont cliquer sur les liens. Alors l’idée était de montrer que la protection est déjà là, discrète et active en arrière-plan. Un changement de perspective qui transforme la sécurité Internet d’une source d’inquiétude en véritable tranquillité d’esprit. Merci à notre partenaire de production, VillageWorks Content Co., pour l'aide dans la réalisation de ce projet. 🔗 Plus de détails ici : national.ca/fr/expertise/p…

Parents today manage a lot online: homework, gaming, streaming, social everything. And on top of all that comes a growing concern: security. But what if protection didn’t require extra apps, settings, or constant monitoring? In this campaign for @Eastlink, we reframed internet security from a technical feature into something parents actually want: confidence. Because the truth is simple. Kids will click the link. The idea wasn’t to warn families about threats. It was to reassure them that protection is already working quietly in the background. A small shift in messaging that turned online security from fear into calm. Thank you to our production partner, VillageWorks Content Co., for their help bringing this to life. 🔗Read the full case study here: national.ca/en/expertise/p… #NATIONALpr #IntegratedCampaigns #Halifax

Le plus récent budget de l’Alberta confirme un nouveau déficit, sans grande surprise, mais sans trajectoire claire vers le retour à l’équilibre. ✍ Dans cette analyse, notre expert Blaise Boehmer examine les pressions budgétaires croissantes, les hypothèses liées au prix du pétrole, l’évolution des dépenses et les réalités politiques qui façonneront les choix du gouvernement d’ici 2027. Lire l’article complet : national.ca/fr/perspective… #AffairesPubliques #BudgetAlberta #Alberta #NATIONALpr

Alberta’s latest budget underscores the province’s ongoing fiscal challenges, as another deficit highlights the difficulty of balancing growth, spending, and volatile resource revenues. ✍ In our latest analysis, our expert Blaise Boehmer examines Alberta’s growing fiscal pressures, oil price assumptions, spending trends, and the political realities shaping the province’s options ahead of 2027. Read the full article: national.ca/en/perspective… #PublicAffairs #AlbertaBudget #Alberta #NATIONALpr

#50years50stories | When opening hours become a societal issue  In the late 1980s in Quebec, grocery stores were still required to close on Sundays, even as consumer habits were rapidly evolving. In 1989 and 1990, amid a tense political climate, Provigo turned to NATIONAL to help reopen a long‑stalled debate: the liberalization of business hours.  The challenge was considerable. The issue set economic interests against religious positions and union concerns, and there was little political will to take a stand. To maintain credibility, the initiative could not be led by brands, which risked being dismissed as acting out of purely commercial interests. The debate needed to be reframed around consumer freedom of choice, and a new balance of power had to be created—one that decision‑makers could no longer ignore.  NATIONAL then orchestrated the creation of the Coalition for Equity and Free Access to Food Markets on Sundays, bringing together Provigo, Steinberg, Metro, Jean Coutu, and other key stakeholders. To firmly root the initiative in the public interest, Nicole Laliberté—well known in the consumer advocacy community and president of the Coalition—agreed to act as its spokesperson.  The turning point came in Chicoutimi, when a grocery store intentionally—and illegally—opened on a Sunday. The act was simple, deliberate, and calculated. It immediately sparked media attention, crystallized opposing positions, and forced decision-makers out of their ambiguity.  Driven by favourable public opinion polls, presentations before parliamentary committees, sustained lobbying, and ongoing media relations, the initiative ultimately led to the introduction of a bill and a lasting transformation of the legislative framework.  A foundational example of NATIONAL’s ability to use strategic boldness to drive concrete social change.   #NATIONAL50  Thanks to André Bouthillier for this story

#50ans50histoires | Quand les heures d’ouverture deviennent un enjeu de société    À la fin des années 1980, au Québec, les commerces d’alimentation sont contraints de fermer le dimanche, malgré l’évolution rapide des modes de vie. En 1989 et 1990, dans un climat politique tendu, Provigo mandate NATIONAL pour ouvrir un débat jusque-là bloqué sur la libéralisation des heures d’affaires.    Le défi est de taille. Le dossier oppose intérêts économiques, positions religieuses et craintes syndicales, avec peu d’appétit politique pour trancher. Pour être crédible, l’initiative ne peut pas être portée par des marques, afin d’éviter toute perception d’intérêts strictement commerciaux. Il faut déplacer le débat vers la liberté de choix du consommateur et créer un rapport de force impossible à ignorer.    NATIONAL orchestre alors la création de la Coalition pour l’équité et le libre accès aux marchés d’alimentation le dimanche, regroupant Provigo, Steinberg, Metro, Jean Coutu et d’autres acteurs. Nicole Laliberté, issue du milieu des consommateurs et présidente de la Coalition, accepte d’en devenir la porte-parole afin d’ancrer la démarche dans l’intérêt public.    Le point de bascule survient à Chicoutimi, lorsqu’une épicerie ouvre volontairement et illégalement un dimanche. Le geste est simple, assumé et calculé. Il déclenche une couverture médiatique immédiate, cristallise les positions et force les décideurs à sortir de l’ambiguïté.     Propulsée par des sondages favorables, des interventions en commission parlementaire, du travail de lobbyisme et de relations médias soutenues, l’initiative mènera ultimement au dépôt d’un projet de loi et à une transformation durable du cadre législatif.     Un exemple fondateur de la capacité de NATIONAL à utiliser l’audace stratégique pour provoquer un changement de société concret.  #NATIONAL50   Merci à André Bouthillier pour ce récit

#50ans50histoires | Quand les collectivités locales deviennent centrales dans la conversation nationale 

Lors de l’élection fédérale de 2025, à un moment charnière pour l’avenir politique et économique du Canada, la Fédération canadienne des municipalités (FCM) souhaitait rappeler que la prospérité nationale se construit d’abord localement, dans les villes et les communautés partout au pays. 

Le défi consistait à se faire entendre dans un environnement électoral saturé et polarisé, sans que cela soit perçu comme une prise de position partisane. Dans un contexte dominé par les messages des partis, la FCM devait faire valoir ses priorités en matière de politiques publiques avec rapidité et crédibilité. Les enjeux municipaux devaient être positionnés comme un socle commun pour l’avenir du pays, et non comme des intérêts sectoriels. 

NATIONAL a dirigé la stratégie et l’exécution d’une campagne bilingue et multicanal, articulée autour du thème « Plus forts ensemble ». Un concept visuel inspiré des pièces d’un casse-tête a permis de traduire des enjeux de politiques publiques complexes en un récit clair, renforçant l’idée que le progrès repose sur les liens entre les communautés, les gouvernements et les solutions. 

Pendant toute la période électorale, la campagne a offert à la FCM une visibilité soutenue auprès des publics politiques et a contribué à positionner les municipalités comme des partenaires indispensables de la prise de décision à l’échelle nationale. 

Une démonstration de la capacité de NATIONAL à faire de l’analyse politique un levier d’influence dans les moments cruciaux. 
#NATIONAL50

#50years50stories | When local communities become central to a national conversation 

During Canada’s 2025 federal election, at a pivotal moment for the country’s political and economic future, the Federation of Canadian Municipalities (FCM) sought to remind Canadians that national prosperity is built locally, in cities and communities across the country. 

The challenge was to break through a crowded, highly partisan election environment without being perceived as political advocacy. In a moment dominated by party-driven messaging, FCM needed to assert its policy priorities quickly and credibly. Municipal issues had to be positioned as a unifying foundation for Canada’s future, not a sectoral concern. 

NATIONAL led the strategy and execution of a bilingual, multi-channel campaign built around the theme “Stronger Together”. A puzzle-inspired visual system translated complex policy issues into a clear narrative, reinforcing the idea that progress depends on connection between communities, governments, and solutions. 

Throughout the election period, the campaign achieved sustained visibility among political audiences and strengthened the positioning of municipalities as indispensable partners in national decision-making. 

A demonstration of how NATIONAL turns political insight into influence when it matters most. #NATIONAL50