نُجُود بَاسودَان ♛

{ وَلاَ يَجْرِمَنَّكُمْ شَنَآنُ قَوْمٍ عَلَى ألاَّ تَعْدِلُوا ٱعدِلُوا هُوَ أَقْرَبُ لِلتَّقوَىٰ } آية عظيمة .. 👌

@adeelh_a @QQQ9K 😆 النّية النّية ✋🏼

@QQQ9K @N_Baso طبقة الأوزون pending!!!

لو مشيت وراء احلام الطفولة وش كانت مهنتك الآن ؟

- " لك ضحكةٍ تمسح على الهَمّ والباس لا شفتها ترسِم في قلبي ابتسامة " ♥️♥️

" أَضحى التَنائي بَديلاً مِن تَدانينا وَنابَ عَن طيبِ لُقيانا تَجافينا فَاِنحَلَّ ما كانَ مَعقوداً بِأَنفُسِنا وَاِنبَتَّ ما كانَ مَوصولاً بِأَيدينا " 🍂🕯️

نظرية الحصان الميت (Dead Horse Theory) هي استعارة ساخرة تكشف كيف يتعامل بعض الأفراد أو المؤسسات أو حتى المجتمعات مع المشكلات الواضحة، وكأنها لغز معقّد، فيتهربون من الاعتراف بالحقيقة، ويبدعون في تبرير الفشل بدل مواجهته. الفكرة ببساطة: إذا اكتشفت أنك تركب حصانًا ميتًا، فإن الحل المنطقي الوحيد هو أن تنزل عنه وتتركه. لكن الواقع غالبًا يكون مختلفًا تمامًا… فبدل الاعتراف بالحقيقة، يبدأ البعض في اتخاذ قرارات عبثية، مثل: 1. شراء سرج جديد للحصان. 2. إطعامه وكأنه ما زال حيًا. 3. تغيير الفارس الذي يركبه. 4. إقالة المسؤول عنه وتعيين غيره. 5. عقد اجتماعات لمناقشة كيفية زيادة سرعته! 6. تشكيل لجان وفرق عمل لدراسة حالته من كل الزوايا. 7. وبعد شهور من التحليل… يصلون لنفس النتيجة الواضحة منذ البداية: “الحصان ميت.” 8. لكنهم لا يعترفون، بل يقارنونه بأحصنة ميتة أخرى لتبرير الوضع. 9. يقررون أن المشكلة في نقص التدريب، ويقترحون دورة للحصان! 10. بالطبع، تحتاج الدورة إلى ميزانية جديدة. 11. وفي النهاية، يعيدون تعريف كلمة “ميت” ليقنعوا أنفسهم أنه ما زال حيًا! ⚠️ الخلاصة: كثيرون يختارون العيش في وهم الإنكار، ويهدرون وقتهم وطاقتهم ومواردهم في محاولات فاشلة، بدل امتلاك الشجاعة للاعتراف بالمشكلة منذ البداية ومعالجتها بصدق. أحيانًا، أعظم قرار تتخذه… هو أن تنزل عن الحصان الميت.

الصورة تختصر الفكرة: قطار محمَّل فوق طاقته… يمضي، لكن المخاطر تتضاعف. الحديث عن حاجة الطبيب لدقائق بين المواعيد ليس تعاطفًا عاطفيًا، بل تصحيح لمعادلة تشغيل. العمل السريري يتطلب انتقالًا ذهنيًا عميقًا بين حالة وأخرى. Cognitive Switching دون فاصل زمني يستهلك الطاقة العصبية ويرفع احتمالية الخطأ والاحتراق الوظيفي. الإشكال ليس في طلب الدقائق، بل في ثقافة تشغيل لا تعتبرها جزءًا من #جودة الخدمة، بل ترفًا شخصيًا. عندما أطلب ألا يدخل المريض التالي حتى أنهي متطلبات من سبقه، فأنا لا أحمي نفسي… أنا أحمي القرار السريري التالي. هذا Risk Mitigation لا مزاج مهني. السؤال التنظيمي الأهم: هل يُقاس الطبيب بعدد الأسماء في الجدول — مع إضافة غير المجدولين — أم بقيمة القرار وجودته؟ وهل للحالات غير المجدولة مسارات واضحة؟ أم تُضاف فوق النصاب باعتبار أن الطبيب “يتحمل”؟ إذا أصبح لدينا عدد ثابت، وأي زيادة تُحسب بالقطعة، فنحن نقترب من منطق خطوط الإنتاج، لا منطق الرعاية الصحية. #الصحة ليست مصنعًا، ولا قطارًا يُدفع فوق طاقته. ومن واقع تجارب متعددة في قطاعات مختلفة — عسكرية، مدن طبية حكومية، وقطاع خاص — يتضح أن الفارق ليس في التخصص ذاته، بل في هندسة التشغيل: •ضبط للنصاب •احترام للجدولة •زمن مخصص للحالة الجديدة يختلف عن المتابعة •مسارات إحالة واضحة وسريعة هذه ليست رفاهية، بل تصميم نظام. ولهذا كان حديث معالي #وزير_الصحة @FahadAlJalajel في ملتقى نموذج الرعاية الصحية عن تقليل التفاوت بين المنشآت مهمًا. التحول الناجح لا يُقاس بالشعارات، بل بتقليص الفجوة بين أفضل ممارسة وأضعفها — خصوصًا في الرعاية الأولية. الدقائق بين المواعيد ليست رفاهية. هي جزء من سلامة القرار السريري. وأي نموذج رعاية لا يعترف بذلك… يعيد إنتاج الضغط بدل أن يعالج جذوره.

لم أكن اتخيل ان أزمة التوظيف قد وصلت لخريجي كليات الطب فقد تواصل معي الكثير من الأطباء اللذين لم يوفقوا في الحصول على وظائف لمده تصل إلى ٩ أشهر. وكلنا أمل بان لا تتكرر ازمات خريجي طب الاسنان والكليات الصحيه. إن خريج كلية الطب وبعد ٧سنوات من الدراسه والتدريب يكون في الغالب قد اكمل ٢٥سنه من عمره ويحتاج الى الوظيفه ليبدأ حياته الأسريه ويتوق الى ان يتخصص في احد فروع الطب بالالتحاق ببرامج تدريب البورد السعودي واللذي يتطلب كفالته(sponsor) من احدى المؤسسات الصحيه حسب انظمة هيئة التخصصات الصحيه واللتي تثقل كاهله بالرسوم الدراسيه وغيرها. لا أحد ينكر ان حاجة بلدنا الغالي الى الأطباء المتخصصين ستضل قائمه لسنين عده لنحقق رؤية بلدنا الطموحه٢٠٣٠. إن ايجاد حل عاجل من قبل وزارة الصحه@SaudiMOH والموارد البشريه@HRDS_SA وهيئة التخصصات الصحيه@SchsOrg أصبح واجباً وطنياً مُلِحاً.

باعتقادي لو تم تطبيق ما في هذا المقطع لنجحت غالبية علاقاتنا مع الآخرين:

الكثير من الأشياء فقدت قيمتها 🍂.. الكثير .

«أقدر أجيب طفلي معي للمقابلة؟» الرسالة وصلتني الساعة 11 الليل: مرحبًا، عندي مقابلة معك بكرة الساعة 2 الظهر. الحضانة ألغت فجأة. أقدر أجيب طفلي عمره 8 شهور؟ أتفهم لو حاب تعيد جدولة المقابلة. النسخة القديمة مني كانت بتأجل. مو احترافي. تشتيت. علامة حمراء. النسخة الجديدة ردّت: — أكيد، نشوفك بكرة. جات وهي شايلة طفلها. اعتذرت ثلاث مرات قبل حتى ما تجلس. بعد عشر دقائق، بدأ الطفل يبكي. حاولت تهديه وهي ترد على الأسئلة. واعتذرت مرة ثانية. وقتها وقفت المقابلة وقلت لها: اسمعي… أنتِ الآن تهتمين بطفل متضايق، وتجاوبين على أسئلة صعبة، وتحافظين على هدوئك تحت ضغط. هذا بالضبط الشغل. إدارة الفوضى باحتراف. وأنتِ أساسًا قاعدين تثبتين إنك قدّها. عيونها دمعت. وظّفناها. لها معنا سنة كاملة الآن. وأكثر شخص نعتمد عليه في الفريق. ليه؟ لأن الشخص اللي متعود يصحى على بكاء طفل الساعة 3 الفجر، ويروح يداوم ثاني يوم، ضغط العمل ما يهزّه. الآباء والأمهات العاملين، خصوصًا الأمهات، من أكثر الناس تنظيمًا، كفاءة، وقدرة على التحمّل ممكن توظّفهم. لكننا نخسرهم لأن إجراءات التوظيف مصممة لناس ما عندهم مسؤوليات رعاية. إذا كانت مقابلة العمل ما تقدر تستوعب أب أو أم واجهوا ظرف رعاية، فأنت ما قاعد تفرز الاحترافية. أنت قاعد تفرز الامتياز.

Thanks Jan. 💕 U were always Kind to me ~ 🫧🕊️

قال الشاعر " ماكنّك إلا بدايات الشتا في السنين مهما تكرّر .. لها التقدير والمرحبا " وقد أحسَن التشبيه 🤍

. 🪽 يناير : فأل البدايات . الشتاء . الرياض . بريك الحياة العملية || . . نحبّ يناير 💕❄️

2026 #NewYear . " ولسَوف يعطيك ربّك فترضَى " ♡ ⊹ ࣪ ˖ الحمدلله ملء ماخلَق ⊹ ࣪ ˖

. وعجبًا كيف يجتمِعُ وصف "أجمَل ماحصَل" ، و "أكثره أسَفًا" لنفسِ القصة.

" الفرق بين الناس متعلّق بقدرة كلّ شخص على اتخاذ القرارات "

" فإن اللاوعي أنشأ بكل إبداع (آلية الخطأ) ليجبرنا على الخروج من المواقف التي نصل فيها إلى طريق مسدود، وهذا يحدث عادةً في العلاقات الشخصية حين نشعر أن علينا أن نجعل الطرف الآخر على خطأ لنبرر سبب مغادرتنا له. إن اللجوء إلى هذه الآلية هي ببساطة إنكار لحريّتنا في الاختيار "

" ألَا يا حبّذا نفحاتُ نَجدٍ . . " 🌴💕

الحمدلله على أنّ الإنسان ينسَى 😇

الوقت أحد أصدق أشكال الحب، لأنه شيء لا يمكن استرجاعه بمجرد منحه، فعندما يمنحك شخص ما وقته، فهو يقول لك باستمرار إنه يحبك ..