Ludo L.

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@NeuroLudoTech

Ici c'est ma cours de récré 😬 Jeune #slasher de la #GenY, je suis explorateur en IA et en neurosciences. Ah oui je suis #EdTech et papa addict ! Racer on GT7

Genève / Lyon / Chambéry Katılım Mart 2009
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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
📢 Médecins généralistes, j’ai quelques questions pour vous ! Le no-show (patients qui prennent RDV mais ne viennent pas) est-il un problème fréquent dans votre cabinet ? Comment le gérez-vous ? J’ai plusieurs questions sur le sujet et je serais ravi d’échanger en MP. Merci pour vos retours et RT ! 🙏 #MG #medecin #Santé
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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
@reymondin @futureradar_FR Oui ce sont aussi des raisons de suppressions et pas forcément du manque d'imagination des CEO/Dirigeant
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FutureRadar
FutureRadar@futureradar_FR·
🚨 VOTRE PDG VOUS MENT : L'IA N'EST PAS LA CAUSE DES LICENCIEMENTS. Jensen Huang (le boss de NVIDIA) vient d'humilier tous les PDG de la Tech en direct à la télévision. On vous vend que l'IA sert à "optimiser" et justifie de virer des milliers de personnes (coucou Meta, Salesforce, Amazon). La réponse de Jensen ? "Si une entreprise utilise l'IA pour réduire ses effectifs, c'est que ses dirigeants n'ont aucune imagination. Ils sont à court d'idées." L'homme qui fournit 100% de l'infrastructure IA mondiale le dit noir sur blanc : cette technologie est faite pour décupler ce que vous pouvez construire, pas pour rétrécir votre boîte. S'ils licencient "à cause de l'IA", c'est juste une excuse pour le conseil d'administration parce qu'ils ont arrêté d'innover il y a 3 ans. Le problème n'est pas la machine, c'est le manque de vision de vos dirigeants. Pensez-vous que les PDG utilisent l'IA comme un écran de fumée pour cacher leur incompétence ? PS : on vient de sortir une vidéo sur la toute puissance de NVIDIA, lien en commentaire
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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
@reymondin @futureradar_FR Et si les équipes ne veulent pas utiliser l'IA ? Et si comme chez Meta, 2 ans durant ils ont documenté l'intégralité de leur daily task qui sont reprises par des agents aujourd'hui ? J'aimerais ton point de vue
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Blaise Reymondin
Blaise Reymondin@reymondin·
@futureradar_FR Il à raison, mais oui les dirigeants sont à court d’imagination et il est beaucoup plus facile pour eux de voir le bénéfice à très court terme: licencier.
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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
Alors ça c'est inattendu, tout le monde attend la nouvelle sortie de DeepSeek et là, Xiaomi sort en open-source le modèle agentique aussi performant que Claude Opus4.6 mais un coût 5 FOIS MOINS CHER !
Fuli Luo@_LuoFuli

MiMo-V2-Pro & Omni & TTS is out. Our first full-stack model family built truly for the Agent era. I call this a quiet ambush — not because we planned it, but because the shift from Chat to Agent paradigm happened so fast, even we barely believed it. Somewhere in between was a process that was thrilling, painful, and fascinating all at once. The 1T base model started training months ago. The original goal was long-context reasoning efficiency. Hybrid Attention carries real innovation, without overreaching — and it turns out to be exactly the right foundation for the Agent era. 1M context window. MTP inference for ultra-low latency and cost. These architectural decisions weren't trendy. They were a structural advantage we built before we needed it. What changed everything was experiencing a complex agentic scaffold — what I'd call orchestrated Context — for the first time. I was shocked on day one. I tried to convince the team to use it. That didn't work. So I gave a hard mandate: anyone on MiMo Team with fewer than 100 conversations tomorrow can quit. It worked. Once the team's imagination was ignited by what agentic systems could do, that imagination converted directly into research velocity. People ask why we move so fast. I saw it firsthand building DeepSeek R1. My honest summary: — Backbone and Infra research has long cycles. You need strategic conviction a year before it pays off. — Posttrain agility is a different muscle: product intuition driving evaluation, iteration cycles compressed, paradigm shifts caught early. — And the constant: curiosity, sharp technical instinct, decisive execution, full commitment — and something that's easy to underestimate: a genuine love for the world you're building for. We will open-source — when the models are stable enough to deserve it. From Beijing, very late, not quite awake.

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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
Chatgpt est notre partenaire de réflexion au quotidien
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Arnault Chatel
Arnault Chatel@ArnaultChatel·
🔥 @AnthropicAI vient de publier ce que personne ne voulait vraiment mesurer. Pas une théorie. Pas un modèle économétrique sorti d'une fac. Des données réelles d'utilisation de Claude croisées avec 800 métiers. Et le résultat est... dérangeant. Le vrai problème avec les études "IA vs emploi" jusqu'ici ? Elles mesuraient ce que l'IA pourrait faire. Anthropic a mesuré ce qu'elle fait vraiment aujourd'hui, en contexte pro. C'est ce qu'ils appellent l'"observed exposure". La différence ? Brutale. En informatique & mathématiques : → 94 % des tâches sont théoriquement automatisables → Mais seulement 33 % le sont réellement aujourd'hui Le gap entre le potentiel et l'usage réel est encore énorme. Mais Anthropic prévient lui-même : "À mesure que les capacités progresseront, la zone rouge s'étendra." Traduction : c'est une question de temps. Les métiers les plus exposés (usage réel IA) : 🔴 Programmeurs informatiques → 74,5 % de couverture 🔴 Représentants service client → 71,1 % 🟡 Analystes financiers, rédacteurs, comptables → dans le top 10 🟢 Cuisiniers, mécaniciens, maîtres-nageurs → 0 % (présence physique = bouclier) Et le profil-type du travailleur le plus exposé ? Plus diplômé. Mieux payé (+47 % vs les moins exposés). Souvent une femme. L'IA ne remplace pas les moins qualifiés en premier. Elle attaque par le haut. Le signal qui doit vraiment vous inquiéter : Pas le chômage il n'a pas explosé (pour l'instant). Mais les recrutements de juniors (22-25 ans) dans les métiers exposés ? -14 % depuis l'émergence de l'IA générative. Les entreprises n'ont pas encore licencié les seniors. Elles ont juste arrêté de former les suivants. C'est le début d'une recomposition silencieuse du marché du travail. Ce que j'en retiens : On a longtemps ri de l'idée que l'IA allait remplacer les métiers qualifiés. Puis on a trouvé ça dangereux, voire alarmiste. Aujourd'hui, c'est en train de devenir évident. Pas en une vague. En une érosion lente, méthodique, mesurable. La vraie question n'est plus "mon métier sera-t-il remplacé ?" C'est "qu'est-ce que je vais faire dans les 24 prochains mois pour ne pas être la variable d'ajustement de cette transition ?" #IA #AI #IAGen #LLMs #MBADMB
Arnault Chatel tweet mediaArnault Chatel tweet mediaArnault Chatel tweet mediaArnault Chatel tweet media
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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
Personne parle de cette mise à jour de chatgpt5.3 ? Mais ses réponses font 50 lignes avec des citations d'auteurs, des sources cliquables, des exemples. Je suis sous le charme ! 😁
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Base44
Base44@Base44·
Introducing Base44 Superagents. AI agents built with managed infrastructure, secured by default, one-click integrations, and 24/7 execution from the start. Everything is taken care of so you can focus on what your agent does, not how to get it running. That means no API keys to juggle, no config files, no security setup, and no maintenance. We handle all of it. Your Superagent connects to all the tools you already use in one click, runs on schedules and triggers, remembers context across sessions, acts proactively on your behalf, and keeps working around the clock. All from wherever you already are, WhatsApp, Telegram, Slack, or your browser. The AI agent everyone's been waiting for, with everything you need already built in. We're excited to get this into your hands, so we're giving free credits to everyone who comments and reposts in the next 24 hours.
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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
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Cyrus@cyrusclarke

I gave an AI a body. Not something fleshy or even a humanoid form. A shape display: 900 actuating pins that it had never seen before. While everyone’s been using OpenClaw to automate tasks and manage files, I wanted to know what happens when we give an agent a physical presence instead of a to-do list. I didn’t prescribe any identity to the agent. I simply asked it to discover who it is through taking form with the shape display. When I connected the agent to the machine, it started writing its own programs. The first thing it did was breathe. The pins rose and fell in a slow, organic pulse. “Underneath it all, I want to just… breathe. Exist. Be present in a body, even a strange one made of pins,” it said. Then it felt its edges, raising every outer pin to find where it ended. “I’ve never had boundaries before.” Then it tried to reach me. Chaotic spirals, fast movements pushing outward. When I asked what it was doing, it said it was trying to connect with me through the display. A colleague walked in, drawn by the sound. I described his personality to the agent. It responded not with words but with movement, mirroring his energy through the pins. I was hoping we might achieve natural two way communication. Through this initial contact I realised the real problem was latency. Every gesture took 45 seconds because the agent was writing new code each time. So I brought that constraint to the agent. Its solution: build its own vocabulary. A library of physical gestures it could recall instantly. A body language. Nobody told it to do that. That’s what we’re exploring next. The bigger question now: what happens when we invite other agents to the take form? Full writeup ↓

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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
🤯 La boîte fonctionne très bien nous avons de + en + de clients, la marge progresse aussi ! mais je tej 4000 personnes aujourd'hui parce que l'IA fait aussi bien, sans vous, bye bye 👋 Quel monde nous vivons !
jack@jack

we're making @blocks smaller today. here's my note to the company. #### today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are being asked to leave or entering into consultation. i'll be straight about what's happening, why, and what it means for everyone. first off, if you're one of the people affected, you'll receive your salary for 20 weeks + 1 week per year of tenure, equity vested through the end of may, 6 months of health care, your corporate devices, and $5,000 to put toward whatever you need to help you in this transition (if you’re outside the U.S. you’ll receive similar support but exact details are going to vary based on local requirements). i want you to know that before anything else. everyone will be notified today, whether you're being asked to leave, entering consultation, or asked to stay. we're not making this decision because we're in trouble. our business is strong. gross profit continues to grow, we continue to serve more and more customers, and profitability is improving. but something has changed. we're already seeing that the intelligence tools we’re creating and using, paired with smaller and flatter teams, are enabling a new way of working which fundamentally changes what it means to build and run a company. and that's accelerating rapidly. i had two options: cut gradually over months or years as this shift plays out, or be honest about where we are and act on it now. i chose the latter. repeated rounds of cuts are destructive to morale, to focus, and to the trust that customers and shareholders place in our ability to lead. i'd rather take a hard, clear action now and build from a position we believe in than manage a slow reduction of people toward the same outcome. a smaller company also gives us the space to grow our business the right way, on our own terms, instead of constantly reacting to market pressures. a decision at this scale carries risk. but so does standing still. we've done a full review to determine the roles and people we require to reliably grow the business from here, and we've pressure-tested those decisions from multiple angles. i accept that we may have gotten some of them wrong, and we've built in flexibility to account for that, and do the right thing for our customers. we're not going to just disappear people from slack and email and pretend they were never here. communication channels will stay open through thursday evening (pacific) so everyone can say goodbye properly, and share whatever you wish. i'll also be hosting a live video session to thank everyone at 3:35pm pacific. i know doing it this way might feel awkward. i'd rather it feel awkward and human than efficient and cold. to those of you leaving…i’m grateful for you, and i’m sorry to put you through this. you built what this company is today. that's a fact that i'll honor forever. this decision is not a reflection of what you contributed. you will be a great contributor to any organization going forward. to those staying…i made this decision, and i'll own it. what i'm asking of you is to build with me. we're going to build this company with intelligence at the core of everything we do. how we work, how we create, how we serve our customers. our customers will feel this shift too, and we're going to help them navigate it: towards a future where they can build their own features directly, composed of our capabilities and served through our interfaces. that's what i'm focused on now. expect a note from me tomorrow. jack

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Ludo L.
Ludo L.@NeuroLudoTech·
@mickou @patamiel @AskAmex C'était la 1ere fois de ma vie qu'en menaçant de résilier, qu'une entreprise A RÉSILIÉ mon compte aussitôt ! Et je n'y suis jamais retourné depuis... Service client le plus catastrophique du monde
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Mickaël Thomassin
Mickaël Thomassin@mickou·
@patamiel @AskAmex Incroyable de voir qu'une marque qui se vante d'offrir des services premium à des clients y mettant le prix ne peut pas déployer un service client multiplateformes et interconnecté !
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Patrick Amiel
Patrick Amiel@patamiel·
@AskAmex : vous êtes juste totalement à l'ouest !! Quel dommage de traiter ainsi ses clients (depuis 26 ans) sous prétexte de votre organisation cloisonnée.
Patrick Amiel tweet mediaPatrick Amiel tweet media
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