Omar Victoria

“The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood; who strives valiantly; who errs, who comes short again and again, because there is no effort without error and shortcoming.” The Man in the Arena. T. Roosvelt

!TENDENCIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO: LA EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS CONSEJOS DE DIRECTORES! 🚀 La evaluación de prácticas de gobernanza en órganos de gobierno como el Consejo de Directores ya es un estándar globalmente reconocido y ampliamente implementado. Está en los códigos, en las recomendaciones regulatorias y en las mejores prácticas. Pero este proceso se encuentra en constante escrutinio. Este proceso se encuentra ampliando el enfoque para incidir en un tipo de evaluación que abarque una visión continua de desempeño. Esto implica repensar la frecuencia, las métricas, el uso de datos, y, sobre todo, la capacidad de traducir en resultados a favor de la estrategia y la buena gobernanza. En esta nueva entrada comparto algunas ideas sobre la ampliación de miras de este paradigma del buen gobierno corporativo: substack.com/home/post/p-19…

!EVALUANDO EL RIESGO DE GOBERNANZA DIGITAL! La conversación sobre transformación digital suele centrarse en tecnología, velocidad y eficiencia. Sin embargo, un enfoque diferencial está en la capacidad de gobernar lo digital. Hoy el riesgo digital ya no es solo ciberseguridad, sino que incluye una constelación más amplia: - IA (incluida IA agéntica). - Datos personales y reputación. - Tercerización tecnológica crítica. - Resiliencia operativa. - Productos digitales complejos. - Disclosure y responsabilidad institucional. En este punto se acentúa el riesgo de gobernanza digital: cuando una organización no puede explicar —ni probar— que controla cómo se toman las decisiones digitales, y se supervisa y controla su entorno digital. En esta nueva entrada propongo un planteamiento simple para iniciar la exploración del grado de madurez de la gobernanza digital de una empresa y la búsqueda de asegurar cumplir con el "mínimo digital razonable" exigido a los administradores, basado en cinco preguntas: - ¿Existe una estrategia y apetito de riesgo digital claro? - ¿Quién decide y responde por el uso de IA, datos y terceros críticos, etc.? - ¿Qué evidencia prueba que los controles no solo existen, sino que funcionan? - ¿Se conocen los proveedores tecnológicos críticos? - ¿Quién decide cuando ocurre una crisis digital? Hoy -y en el futuro aún más- la diferencia para los consejeros y administradores no es tener tecnología (eso se da por descontado), sino saber gobernarla. Aquí el artículo completo: open.substack.com/pub/omarvictor…

El Nuevo Código Penal dominicano incorpora el régimen de responsabilidad penal de la persona jurídica. Este no es un ajuste técnico, sino un cambio de paradigma. Con su entrada en vigor, las empresas y organizaciones pueden responder penalmente no solo por lo que hacen, sino por lo que no previenen. Por fallas de supervisión. Por debilidad en sus controles. Por ausencia de cultura. Esto ya no es un tema exclusivo del oficial de cumplimiento. Es un asunto del Consejo y consejeros, de los administradores y de la arquitectura de poder dentro de la organización. El riesgo penal no se mitiga con más papeles, sino con gobernanza. ¿Quién decide? ¿Quién supervisa? ¿Quién documenta? ¿Quién corrige? Si esas respuestas no están claras, el riesgo no es jurídico: es estructural. En jurisdicciones con más recorrido, en los procesos penales corporativos no se pregunta si la empresa tenía un manual, sino si el sistema funcionaba. Si el liderazgo estaba involucrado. Si el modelo de control era real. La responsabilidad penal empresarial convierte al gobierno corporativo en línea de defensa. No basta con cumplir, debe poder demostrarse que la organización estaba diseñada para prevenir. La pregunta estratégica es si el modelo de gobernanza está diseñado para incorporar una real cultura y gestión de este nuevo riesgo corporativo. Ese es el nuevo estándar. Accede a nuestra nueva entrada en el blog Ciudadano Corporativo aquí: lnkd.in/eK3RX3-Z

@miguelvalerioj Un fuerte abrazo Miguel. En mi nombre y el de mi familia les enviamos un abrazo enorme y nuestras sentidas condolencias a todos en la familia.

Me enseñaste a luchar y te ame. Así siempre te recordaré. Gracias mami, hasta siempre doña Lourdes Jiminian De Valerio. Descansa en paz.

@MVJAVJ Hermano querido, en mi nombre y el de mi familia te enviamos un abrazo enorme y nuestras condolencias más sinceras a toda la familia. Sé lo importante que fue tu madre para ustedes y el legado tan bonito e imperecedero que deja. Estamos con ustedes de corazón. Fuerte abrazo.

Lourdes Jiminián de Valerio (11 de Febrero 1946—9 de Febrero 2026): En la noche de ayer, de forma pacífica, en su cama, rodeada de amor por sus cuatro hijos (Pepe, Miguel, Martín, y Ale) y otros familiares y amigos cercanos, falleció luego de una larga batalla contra el Alzheimer, nuestra adorada madre. No hay palabras para expresar el eterno agradecimiento que siento por mi madre, pero diré tan solo que su amor incondicional, su entrega, su ejemplo, son llamas que vivirán por siempre a través de nosotros y los que tuvieron el honor de conocerla. Mi madre fue una persona que trascendió como humana los difíciles obstáculos que le puso la vida, junto a nuestro adorado padre y esposo por 50 años (Ernesto Miguel Valerio, 15 de Noviembre 1941—22 de Marzo 2024). Nacida en la República Dominicana rural, en Villa Tapia, municipio de la actual provincia Hermanas Mirabal, creciendo en un ambiente difícil, especialmente para las niñas, en una situación de pobreza. Para muestra de su carácter y ejemplo: A pesar de no haberse graduado de la escuela, siempre tuvo una pasión por el conocimiento, en especial, la lectura y la literatura, una pasión que nos pasó a mí y a mis hermanos. Gracias a su amor y dedicación, al igual que nuestro adorado padre Miguel, mientras ella no pudo graduarse ni siquiera de la escuela, todos sus hijos han tenido el privilegio y honor de estudiar y graduarse de las mejores universidades del mundo. Primero, y lo recuerdo hoy vivamente, estudiamos y nos graduamos del Colegio Dominicano De La Salle, a quien siempre nos envió con uniformes limpios, lavándolos ella personalmente, y nos recibía con la comida lista cada tarde. Segundo, nos costearon la carrera de Derecho en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra de Santo Domingo (PUCMM). Luego, y siguiendo sus ejemplos, nosotros pudimos obtener becas y la siempre ayuda y apoyo de nuestros padres, y en mi caso esposa y su familia, para formarnos en el exterior. Mis hermanos, Miguel y Martín, en España, en las Universidades Pompeu Fabra (Doctorado y Máster en Derecho Penal), en el caso de Miguel, y mi hermano Martín (en la Universidad Autónoma de Barcelona, Máster en Derecho de los Negocios). En mi caso, y algo que refleja el amor de mis padres, y en especial de mi madre, todo el mérito es de ellos y ella en particular, obtuve primero la Beca Fulbright-Laspau para hacer el Máster en Derecho Internacional en American University, en Washington, DC. Posteriormente, obtuve la Beca Pierre Keller, para realizar el Dual Master entre la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard y el Graduate Institute of International and Development Studies en Ginebra, Suiza, obteniendo una Maestría en Administración Pública en la primera y una Maestría en Relaciones Internacionales en la segunda. Hoy, todos nosotros hemos formado nuestras familias, escrito libros, creado empresas, y hemos logrado otros peldaños, pero nada de eso son triunfos individuales, sino esencialmente fruto de los esfuerzos de nuestros padres y, en especial, de ese amor incondicional de madre, que sacrificó toda su vida para protegernos, cuidarnos, alimentarnos, y mostrarnos que debemos siempre trascender en base al amor, en especial, hacia aquellos que nos necesitan más. Mi madre, como saben nuestros amigos de Los Restauradores II, su vecindario en Santo Domingo, RD, donde vivió 45 años de su vida y se mudó junto a nuestro padre en 1981, siempre estuvo presta a prepararle un plato de comida y algo de beber, a los más humildes, mostrando que su cariño y rol de madre se extendía más allá de su familia inmediata. Como fue su deseo, falleció rodeada de amor y en paz, en su hogar, y hoy está junto a nuestro padre, Miguel Valerio.Gracias por todo querida Mami.Ve en paz con Papi. Te amo por siempre, tu hijo, Ale. PS: Gracias por su apoyo en este momento difícil, en las próximas horas estaremos anunciando los detalles de las honras fúnebres.@miguelvalerioj @valeriomartin6

!TECNOLOGÍA E INSTITUCIONALIDAD! La tecnología ya no es solo una herramienta que agiliza procesos: se ha convertido en parte de la arquitectura institucional. Hoy gobernar —en lo público y en lo corporativo— implica integrar lo digital en el diseño mismo de las reglas, decisiones y controles. No se trata de “tener más tecnología”, sino de construir institucionalidad tecnológica: sistemas alineados con principios democráticos, transparencia, trazabilidad y protección de derechos. El verdadero debate no es tecnológico, sino institucional. Porque cuando lo digital no se integra correctamente, puede debilitar la confianza; pero cuando se incorpora como parte esencial del diseño institucional, se convierte en motor de eficiencia, legitimidad y desarrollo. En definitiva, el futuro de nuestras organizaciones y países dependerá menos de la cantidad de tecnología que adopten y más de la calidad institucional con la que la gobiernen. De esto trato en mi artículo de hoy en la columna de la @finjusrd en el diario @ElCaribeRD elcaribe.com.do/opiniones/tecn…

!GOBIERNO CORPORATIVO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS! Hoy la tecnología ya no es solo una herramienta del gobierno corporativo: forma parte de la arquitectura real de la decisión empresarial y organizacional. Algoritmos, plataformas y sistemas digitales no solo apoyan a los órganos de gobierno; cada vez más estructuran la información, fijan prioridades y condicionan los márgenes de discrecionalidad humana. Esto obliga a repensar el deber de diligencia, a exigir un mínimo digital razonable y a asumir un deber institucional de gobernar el código. La mediación tecnológica no solo plantea retos técnicos: reconfigura los equilibrios entre socios, órganos de gobierno, ejecutivos y otros grupos afectados, lo que sitúa la gobernanza tecnológica en el centro del debate law & finance. Trato brevemente estas ideas en el artículo: “Gobierno corporativo y nuevas tecnologías: de la herramienta a la arquitectura de la decisión”. 👉 Se abre así un nuevo campo de reflexión para el Derecho societario y financiero, llamado a integrar la dimensión tecnológica en los marcos clásicos de responsabilidad, control, valoración y rendición de cuentas. Accede vía nuestro blog: lnkd.in/eKnKAeZj

Back2Back!!!

@mfermincabral Una abrazo @mfermincabral Una tristeza inmensa nos invade a todos. Sin embargo, cada vez que le recuerdo me viene una sonrisa. Unico, grande, especial JuanMa. 🖤

Ha sido un día muy difícil. Doloroso... extremadamente doloroso. Porque duele entenderlo, asimilarlo... y asumirlo es casi imposible. Juan Manuel era un ser excepcional. Su partida es extemporánea e injusta... él tenía tanto que dar, tanto que aportar. Quería hacer muchas cosas, pero sin complicaciones, decía. Era afable, culto, un orador magnífico; dueño de una prosa escrita exquisita, una que cultivaba siempre al amparo de esa especie de sentencia que dice que "escribir bien es de Justicia". Buen conversador. Pero era un maestro. Tenía el don de la paciencia al enseñar. Sus estudiantes le querían. Le adoraban. Solidario como pocos. Es tanto lo que puede resaltarse de una personalidad así. Tanto. El reconocimiento a su trayectoria académica por parte de la escuela @PUCMMDerechoCSD fue un momento muy especial para él. Para mí también. Lo atesoro como un inolvidable recuerdo. Hasta luego, querido amigo. Descansa en paz. Ve tranquilo. Fuiste el mejor. Un fuerte abrazo para su familia. En especial, para su esposa, Johanna. Una hermana, una amiga. Era todo para él. Para su madre, sus hermanos... sus sobrinos que eran sus hijos.

Se me ha helado el corazón al enterarme con inmenso dolor del fallecimiento de Juan Manuel Guerrero, mi querido profesor, colega, compañero y aún mejor amigo. Un gran ser humano, un jurista excepcional y un maestro inolvidable. Mi más sentido pésame a su familia y seres queridos. Su partida nos deja un enorme vacío en toda la comunidad jurídica iberoamericana. Descansa en paz, Juan Ma. 🕊️ 🖤

✨ ¡Vuelve la Semana del Derecho y los Negocios! Organizada por la Fundación Institucionalidad y Justicia (@finjusrd), la quinta edición se celebrará este 9 y 10 de octubre en el Hotel Marriott Piantini (Santo Domingo). Más de 14 expertos nacionales e internacionales dentro de los que se encuentran los grandes amigos, colegas y referentes globales @agurreamartinez (co coordinador), @NydiaRemolina Adolfo Rouillon ,Francisco Reyes Villamizar, Valentina Castillo B., Alvaro Pereira, Maria Vidal, Renny Reyes, Enmanuel Cedeño-Brea, Ph.D. Werner Bijkerk, Manuel Pérez García, Alfonso Muñoz entre otros grandes expertos! Los ejes abarcan: ⚖️ Derecho corporativo y gobierno corporativo 🤝 Solución de conflictos e insolvencia 💻 Tecnología, datos y regulación 📈 Mercados financieros e inversión 🚀 Fintech e innovación legal 🔗 Sé parte de FINREG FINJUS 2025 y conecta con líderes que están transformando el futuro. Registros en lnkd.in/erQd-D3u #FINREC2025 #FINJUS #Derecho #Negocios #Regulacion #GobiernoCorporativo #Fintech #Inversión

🔹 Vuelve el Curso de Derecho Digital y Tecnológico de @finjusrd 🔹 Una oportunidad única para explorar, junto a expertos nacionales e internacionales, las principales tendencias que están transformando el ejercicio jurídico y empresarial en la era digital. No hablamos del futuro: hablamos del presente más decisivo del derecho contemporáneo. ¡No te quedes fuera, acompáñanos!

! Hoy OV cumple seis años! 🎉 Seis años que representan construcción y posicionamiento. Un tiempo en el que hemos definido una forma de ejercer la práctica jurídica con identidad, enfoque y propósito. Desde el inicio, tuvimos claro que queríamos algo distinto: una firma centrada en el valor estratégico del conocimiento, capaz de aportar criterio, acompañar decisiones complejas y fortalecer la arquitectura institucional de nuestros clientes. Hoy, OV es un referente en áreas clave para el desarrollo del país: el gobierno corporativo, transacciones, regulación financiera y el derecho tecnológico. Hacemos una pausa para agradecer y reconocer: a quienes han confiado en nosotros, a quienes han caminado este trayecto a nuestro lado, y al equipo que ha hecho posible que OV evolucione con coherencia y visión. Acompáñanos en esta celebración, pero también en esta reafirmación de lo que somos… y lo que estamos listos para seguir construyendo. #OV6Años #AniversarioOV #GobiernoCorporativo #RegulaciónFinanciera #DerechoTecnológico #LegalInnovation #ComplianceInteligente

🔁 Del ESG al ESD: gobernanza estratégica para un futuro incierto. En la última década, el rol de los criterios ESG como eje de la agenda de los consejos y equipos directivos ha sido constante. Sin embargo, en los últimos años esta postura ha comenzado a mostrar grietas. Sumado a escándalos y desviaciones relevantes, su efectividad también ha sido objeto de cuestionamientos. Más allá del debate y de las emociones que este tema despierta —así como del mal uso que estos criterios pueden haber sufrido por comportamientos oportunistas y alejados de la ética y la buena gobernanza—, la realidad es que los tiempos actuales exigen una revisión constante de los principales riesgos que enfrentan las organizaciones. En este contexto, cabe preguntarse con razón: ¿sigue siendo el ESG —o cualquier otra visión previa— suficiente para conducir con sostenibilidad y resiliencia a las organizaciones en los tiempos actuales y hacia el futuro? Simon Mundy, en un reciente artículo (junio 2025) publicado en Financial Times y titulado "ESD: un marco para inversionistas en una era de disrupción", plantea una visión más actual. En este, de la mano de experiencia reciente de entidades y analistas, el autor plantea la idea de que los inversionistas deben ir más allá de las métricas tradicionales y deben considerar riesgos como la disrupción tecnológica, la inteligencia artificial, los conflictos geopolíticos o las nuevas brechas de talento. ESD alude a los "Emerging, Strategic and Disruptive factors". Para esto, no se trata de dejar de lado los elementos ESG, sino de integrarlos en una visión más amplia y dinámica. Sin duda que este enfoque exige una transformación en la manera en que los directores y consejeros abordan la estrategia y la sostenibilidad. Ya no se trata solo de reportar, sino de anticipar, repensar y gobernar con inteligencia los riesgos que aún no están plenamente en el radar. Para nuestros mercados, esta evolución no es opcional: es vital para construir organizaciones verdaderamente resilientes y sostenibles. Organizaciones que sepan anticipar y navegar estratégicamente la incertidumbre. Aquí es donde la buena gobernanza interna —el buen gobierno corporativo— se vuelve aún más relevante y determinante. Y es que el gobierno corporativo no solo debe adaptarse: debe liderar esta transición. En otras palabras: del ESG al ESD, la base esencial es la buena gobernanza. #GobiernoCorporativo #ESG #ESD #LiderazgoEstratégico #Sostenibilidad

@GermaniaMontas Así es. De hecho, la regulación comparada muestra que ante la intermediación abierta la mayoría de países les aplica la normativa bancaria común. Y esto, ademas, es un foco de riesgo muy grande, quizá sistémico.

@OmarVictoria Son intermediarios financieros bajo la sombra del supuesto cooperativismo. Desvían la discusión metiendo en un mismo saco todas las cooperativas.

Cada vez que leo alguna información o referencia sobre el tamaño de los activos de las cooperativas de ahorros y crédito, me llega a la mente las posibles limitaciones para la efectividad de los instrumentos de política monetaria, si no pueden alcanzar ese sector. Ojalá que las autoridades monetarias y financieras que tienen los técnicos capacitados y la experiencia tuvieran la oportunidad de hacerlo. También se me hace incomprensible que no paguen impuesto sobre la renta, a pesar de que compiten en un mercado muy gravado y regulado como el de las Entidades de Intermediación Financiera. Me consta que las autoridades tanto monetarias como fiscales de al menos los últimos 20 años han intentado que se regulen y que se graven.

CONSEJO DE DIRECTORES DE FINJUS 2025–2027. Muy feliz y honrado de continuar como parte del Consejo de Directores de la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS) @finjusrd para el período 2025–2027. Esta renovación representa no solo una designación institucional, sino también la oportunidad de seguir aportando, junto a un equipo de personas y profesionales con profundo sentido humano, comprometidos con la construcción de una mejor sociedad y un país basado en instituciones fuertes. Reitero mi compromiso de trabajar por el fortalecimiento del Estado de derecho y la consolidación de una institucionalidad democrática sólida, estable y orientada al bien común. Seguimos adelante. Vamos por más. lnkd.in/eRx-CMph

LA PRIMERA LÍNEA DE DEFENSA: LA EDUCACIÓN DEL CONSUMIDOR Las informaciones recientes sobre diferentes casos de fraudes y esquemas de negocio que han afectado a miles de ciudadanos me recuerdan un artículo que publiqué hace más de 15 años. En él resaltaba que la protección más efectiva para consumidores, usuarios y clientes no depende solo de la regulación, sino de su propia educación. Un consumidor informado es la primera línea de defensa contra abusos y estafas. Por supuesto, esto no significa que la regulación y los mecanismos institucionales no sean esenciales. Debemos fortalecer las potestades legales de organismos como @ProConsumidorRD (reforma de ley) y ampliar el alcance de las sanciones en el sector financiero (para que incluyan otros tipos de infracciones y de sanciones, incluyendo las de ámbito penal). Sin embargo, mientras esas reformas avanzan, la mejor estrategia de protección es construir una cultura de formación en todos los niveles: escuelas, empresas, reguladores y la sociedad en general. Entidades como @SuperdeBancosRD y @ProUsuarioRD han comenzado a recorrer este camino, comprendiendo que la educación del consumidor va mucho más allá de conocer sus derechos. Un consumidor educado debe comprender cómo funcionan los mercados, sus dinámicas y las reglas del juego económico. Porque, en un entorno donde los consumidores no están bien informados, ni la mejor regulación será suficiente para garantizar una protección real. 💡 ¿Cómo podemos contribuir a una cultura de educación del consumidor? ¿Qué iniciativas ponemos en marcha? Avancemos hacia una cultura general de educación #EducaciónAlConsumidor #EducaciónFinanciera #ProtecciónDelConsumidor #GobiernoCorporativo diariolibre.com/economia/negoc…

Gracias, Omar, por la lectura tan atenta. Esta propuesta de modificación del Reglamento de Protección al Usuario nos entusiasma mucho, pues fue concebida para lograr un mejor entorno financiero y una justa relación entre entidades y usuarios/as. Animamos a la ciudadanía a leerla y compartir su valoración. El documento está disponible en este enlace: bit.ly/4j0Lnby