Sabitlenmiş Tweet
都市と星/アーサーCクラーク
幼年期の終わり/アーサーCクラーク
息吹/テッドチャン
人間の土地/サンテグジュペリ
ガラスの街/ポールオースター
幻影の書/ポールオースター
幽霊たち/ポールオースター
千羽鶴/川端康成
フラニーとズーイ/JDサリンジャー
異邦人/カミュ
#名刺代わりの小説10選
日本語
Parson1984 （日本SF読者クラブ No, #647）
5.8K posts
Parson1984 （日本SF読者クラブ No, #647）
@Parson1984note
SF小説とノイズミュージックと猫が好きなシンプリストひげおじさん （日本SF読者クラブ 会員No, #647）
北海道 札幌市 Katılım Eylül 2020
804 Takip Edilen366 Takipçiler
@IsoMitsuo 水滴のズームしていくところで「あ、これはやばい」って声出たの思い出しました📕
日本語
「三体」は読もうと思って1巻目で挫折した人が多数いると思いますが、私は最初の2冊はすっ飛ばして3冊目(暗黒森林 下)から読むと言う掟破りをお勧めしてます
とにかく水滴です
水滴が登場するまでの我慢です 絶対報われます SFは三体以前以後に別れると思ってます
日本語
この光速遅すぎる問題は「三体3」で解明されてますので、光速遅すぎると思ってる宇宙関係者の皆様は是非お読みください。
なお11次元のうち7の次元がなぜミクロサイズに圧縮されてるかの謎も解かれてます
磯光雄IsoMitsuo 仕事本三冊目発売中@IsoMitsuo
探査機と数十分かけて通信してるJAXAの職員さんが「光の速度は遅すぎる。神様は光の速度設定を間違えてる」とおっしゃってました。
日本語
@r17117199 良い保育園とは何か？各園のサマライズ、おすすめ の1ページ目があってからのこの一覧なら飲み込めるかなぁ。疲れてるなか「良い」の定義から丸投げされてこれ読み下すのはなかなか根性いるだろ。。。
日本語
確かに変な機影だなと思ったがマジ物の「そしてここからが本題ですが、自衛隊はこのタイプの戦闘機を装備していない」案件だった。
稲田航@wataru_inata
家の上空を見慣れない飛行機が飛んでいた
日本語
@masak_diet ディスカッションしながら答えのないモノづくりする系はかなり工夫が必要そうですね。。。分担作業より共同作業の割合が多い職種は「同じ空気吸って考える」が大事なので、カメラやVRとか駆使したらいけるかもしれません（かなりハイレベル）
日本語
@Parson1984note それはめっちゃ分かります。
弊社はデザイン部門を抱えるコンサルティング会社なので、リモートだと限界あるんですよね。
人が差別化要因になるビジネスなので。
ただ、すごくヒントになりました。
弊社にリモートは向いてないですね。
日本語
人がトリガーになるものをなるべく減らす。完成したら教えて、指定場所に保存したら教えて、やり方教えて、みたいな人がプッシュしなきゃならんものを減らす。非同期でできる仕組みをなるべく増やす。あとはちゃんとEODを決めること。とかかなぁ
YASETAI@masak_diet
@ayu_littlewing 逆にどうやったら、そこまでフルリモートで上手くいくのかセミナーをやって欲しい。 俺もフルリモ時代はほとんど子供と遊んでたし、家で仕事なんて捗らなかった。 定期的に邪魔が入るし。 採用含め、リモートでも上手くいく秘訣が知りたい。
日本語
@kamsakihiyuuma 普段離れた地域のメンバーと仕事することがほとんどなので、オフィスだから効率あがる！はナイですね。。。むしろ会議のたびに部屋確保とか効率悪すぎる💻🏠
日本語
「リモートワークで効率が落ちた、成果が出ないから出社に切り替える」はまぁ良いとしても、
実際にリモートワークから出社に切り替えた後、効率は上がったのか、成果は出ているのか、という検証はされてるのかな？
日本語
@urahr_hongkong 勤務時間は契約してるけど、（総生産量ではなく）日別の平均生産量は契約してないですよね？だとしたら文句言われる筋合いはないような。。。
日本語
リモートが急速に普及してから現在まで8年くらい？だけど、そのあいだに世界全体の生産性はあがってるでしょう。そのなかでもし日本の生産性が出社回帰によりさらに下がってしまったら、めちゃくちゃ差がデカくなるんじゃないか ってのが一番怖い結論💻
日本語
わたしは「多くの企業は個人ごとの生産性を正しく測定出来てない」と思ってるので、出社せてもそれが改善したか測れもしないと思ってる。つまり出社させたがる理由は他にあるんだろうなと。
kazu_study@勉強×朝活@kazu_cat_study
「リモートワークは生産性が下がる」と言う人がいる。でも、この30度超えの猛暑の中、満員電車に1時間揺られて出社した状態で、本当に生産性が上がるんだろうか。朝から汗だくで、シャツはよれよれ。車内で人と密着して、体力とメンタルを削られる。オフィスに着いた頃には、もうエネルギーの半分を使い切っている。そこから8時間、集中して仕事をする。生産性の話をするなら、社員が仕事を始める前の状態から見た方がいい。
日本語
そのばあい企業全体のパフォーマンスは改善するのか？がポイントだけど、それもまともに測れないので、もしかしたら出社回帰＝企業のゆるやかな死 なのかもしれない（悲観的結論）
日本語
つまり出社回帰の目的は上位10%が残り90%のおもりをさせることにある。しかし企業は正しく個人の生産性を測れない。つまり10%の人間のパフォーマンスが落ちてることに気づかない。
日本語
言語化が得意な全体の20%ほどらしい。さらに個人単体で仕事を作り片付けられるひとはさらに少ないわけだから、本当に在宅のほうがパフォーマンスいい人は全体の10%くらい。
日本語
フィラーがすごい入るようになったな。ロボもそうだけど無駄な動きが増えると自然に感じるんだよね。あとリアクションスピードがめちゃくちゃ速くかんじる。音声会話用の工夫てんこ盛りだな。こりゃすげぇ。
日本語
普段ANAしか乗らないけど便の都合で久しぶりにJAL。こっちのほうが設備もいいしもろもろスマートだな。今後はJALにしようかしら✈️
日本語
@kosukeyPMP 議事録とらせたあとにサマライズさせるを繰り返す。数回溜まったら直近の課題、中期の課題、長期の課題に対して何の話してたか整理させる。誰の発言が多くて誰の意見が通りやすいのか分析させる。など「道具」をちゃんと使えばいいだけでは。。。💻
日本語
