PwC_Japan

【臨床試験デザインは、データとAIでどこまで変えられるのか―臨床開発における意思決定高度化の可能性】 臨床開発の複雑化が進む中、大規模データとAIを活用した試験デザインの最適化が注目されています。患者負担の軽減、被験者登録の迅速化、開発コスト削減――従来の経験依存型から、客観的根拠に基づく意思決定への転換が始まっています。 本稿では、過去の臨床試験プロトコルを大規模データとして活用し、AI解析と専門家レビューを組み合わせることで、臨床試験デザインを客観的・定量的に最適化するアプローチを整理しています。 PwCは、製薬企業が直面する「複雑性」「コスト」「スピード」という複合的な課題に対し、実行可能な解決策を提供し、成功確率の高い臨床開発を支援していきます。 pwc.moe/4cJTnwl #pwc #PwCJapan #DataandAI

【PwC Japan監査法人、九州の地域金融機関とリスク・コンプライアンス対応等の共同化に係るフォーラムを開催】 2026年3月18日、PwC Japan有限責任監査法人は、九州の地域金融機関の2線、3線の担当役員や部長を対象にした、金融業務におけるリスクやコンプライアンス対応等の共同化フォーラムを開催しました。pwc.moe/4cx6RLC #pwc #PwCJapan

【Workday Elevate Tokyoへの協賛および登壇のお知らせ】 PwCコンサルティングがセッション登壇およびブース出展を予定。BoWパートナーとして、人材・IT変革の実践事例を紹介します。登録用パスコード： part-ptlpw-06 workday.com/ja-jp/elevate-…

【2026年5月19日開催　戦略コンサルタント Strategy& MBAセミナー】 MBA留学予定者・在籍者向けに、業務紹介と社員とのネットワーキングの機会を提供します。 jp-pwc.my.salesforce-sites.com/recruit/strate…

【産業融合 インテリジェンスから解く分断・統合・再興】 PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceは、書籍『産業融合 インテリジェンスから解く分断・統合・再興』（ダイヤモンド社）を発刊します。 地政学的リスクの高まり、技術革新の加速、サステナビリティ要請の強化などにより、産業構造は大きな転換点を迎えています。従来の業界区分や価値連鎖は分断と再編を繰り返し、企業にはより俯瞰的な視点が求められています。 本書では、PwCが蓄積してきたインテリジェンスを基に、産業間の融合や再編の構造を整理し、今後の産業・企業の方向性を多面的に分析しています。経営戦略、事業ポートフォリオ、組織変革を検討する際の論点を体系的に提示します。 本書を通じて、複雑化する経営環境における意思決定の高度化と、中長期的な価値創出に向けた視座を提供します。 pwc.moe/4vyLu5l #pwc #PwCJapan #ValueinMotion

【電力系統のトランジション―次世代グリッドの構築に向けてどう取り組むか―】 近年、脱炭素化の進展、労働力不足、レジリエンス強化といった複合的な社会課題を背景に、電力系統は運用・設備形成の在り方そのものの見直しを迫られています。 本稿では、分散型エネルギーリソース（DER）の急速な普及を踏まえ、広域系統とローカル系統の協調による次世代グリッドの方向性を整理します。 あわせて、レベニューキャップ制度の第2規制期間を見据え、デジタル化、AIやロボットの活用、プラットフォーム構築など、一般送配電事業者に求められる取り組みを概括しています。 PwCは、電力システム全体の構造的変化と技術進展を理解したパートナーとして、各社の事情に応じた実行可能なアプローチを共に設計し、変革の実現まで総合的に支援します。 pwc.moe/41FdhDp #pwc #PwCJapan

【AIガバナンスの3つのステップと、企業価値向上と両立する効果的な取り組み方】 AIビジネスがグローバルで拡大する中、企業にはAIを活用した成長と、法規制・倫理に基づくリスク管理を両立するAIガバナンスの構築が求められています。 本稿では、DXやAI活用による経営と業務の変革に知見を持つコンサルタントが、企業が対策しなければならないAI関連法とガバナンスのポイントについて議論しました。欧州（EU）AI規制法をはじめとする各国の法規制動向を整理し、既存のERM（戦略的リスクマネジメント）との連携や、全社適用に向けた運用の考え方を3つのステップで解説しています。 AI活用を企業価値向上につなげるための、実務に即した示唆を紹介しています。ぜひご一読いただけると幸いです。pwc.moe/4udw319 #pwc #PwCJapan　#RiskandGovernance　#DataandAI

【Event Report：PwC Japan Alumni network「社外役員コミュニティ」第3回Meetupを開催】 PwC Japan Alumni networkでは、アルムナイ同士およびアルムナイと現役メンバーが学び合い、成長を支え合うことを目的に、ビジネステーマ別の分科会を運営しています。 その一環として設立された「社外役員コミュニティ」において、2026年2月27日に第3回Meetupを開催しました。 当日のセミナーでは、実務経験豊富な社外役員による講演・座談会を通じ、企業ガバナンスの最新動向、社外役員に期待される役割や貢献、就任に向けた準備などを多角的に議論し、公認会計士が社外役員として果たす価値や、PwC Japanグループによる役員サポート研修についても紹介がありました。 ネットワーキングでは、有事対応や女性役員育成といった具体的テーマを共有し、アルムナイ同士の知見交換とコミュニティの一体感を深める機会となりました。 PwC Japan Alumni networkは、今後も、キャリア形成やビジネス推進に資する学びと交流の場を提供していきます。 pwc.moe/4cmbY1f ▼PwC Japan Alumni Networkの活動については以下をご覧ください pwc.moe/4sydseL #pwc #PwCJapan

【「Transact to Transform――M&Aを通じた変革の実現」について語る 第9回　持続的成長を支えるサイバーセキュリティデューデリジェンスの重要性】 デジタル化の進展により、いまやサイバーセキュリティは事業継続や企業価値に直結する経営課題です。M&Aにおいても、重要な評価軸として関心が高まっています。 本稿では、PwC Japanグループのサイバーセキュリティやディールの専門家が、サイバーセキュリティデューデリジェンス（サイバーDD）の重要性を整理したうえで、DDで可視化したリスクをPMI（Post Merger Integration）や成長戦略にどうつなげるかを議論しています。 買収後のガバナンスの高度化、カーブアウト案件特有の論点、経営層の関与の意義など、サイバーDDを起点に持続的成長の基盤を築くための視点をお届けします。 pwc.moe/4cIhSLi #pwc #PwCJapan #Cyber #Deals

【PwCコンサルティング、脳科学で生成AI活用の「質」を可視化し適切な業務利用を支援するサービスの提供を開始 】 PwCコンサルティングは、生成AIの利用が人間の脳機能に与える影響を分析し、最適な生成AI活用環境を構築するコンサルティングサービスの提供を開始します。 生成AIは業務効率を高める一方で、使い方によっては人が批判的思考や創造的プロセスをAIに依存し過ぎる「認知的オフロード」を招き、いわば思考停止に陥る懸念も指摘されています。PwCコンサルティングは、京都大学経営管理大学院 特定准教授の國分圭介氏との共同研究から得た知見を参考にして、生成AI導入による負の影響を抑制し、働く人の創造性の向上に貢献することを目指して、本サービスを開発しました。 本サービスは、スマートフォンやパソコンのカメラを通じた表情解析技術を用いて脳状態を推定し、そのデータを基に、生成AIに頼り過ぎることによる創造性や思考力の低下のリスクを回避しながら、人とAIが共進化（Co-evolution）する業務プロセスの実現を支援します。 pwc.moe/421lwd1 #pwc #PwCJapan

【PwCのプロフェッショナル像を再定義する対話シリーズ 14年ぶりのブランド刷新が映す「PwCらしさ」と、変革の原動力としての挑戦（後編）】 グローバルブランドの刷新を機にあらためて提議した「PwCらしさ」や、それを具現化するプロフェッショナル像を語る対話シリーズ。 第1回の 後編では、異なるキャリアを歩んできた3名のメンバーが、自身の経験や挑戦を振り返りながら、PwCで働くことの意味について語りました。PwCコンサルティングでは、どのような経験がプロフェッショナルとしての成長につながるのでしょうか。 pwc.moe/4dyCSFq #pwc #PwCJapan #GrowHereGoFurther #SoYouCan

【PwCビジネスアシュアランス、表計算ソフトベースで新リース基準会計対応を1年以内に完結できる「新リース基準スピード導入キット」を先着20社限定の優遇価格で提供開始】 PwCビジネスアシュアランス合同会社は、PwC Japan有限責任監査法人の専門家が新リース会計基準対応支援で蓄積してきた実務知見を基に、「新リース基準スピード導入キット」の提供を2026年3月31日より開始しています。このたび、ご検討中の企業からのご要望にお応えし、4月6日より先着20社限定で、初期導入に関する特別価格480万円（税抜）にて提供します。 ＜本件に関するお問い合わせ先＞ PwCビジネスアシュアランス合同会社 新リース基準スピード導入キットチーム：jp_asr_leasespeedkit@pwc.com pwc.moe/3O7Noc8 #pwc #PwCJapan

【PwCのプロフェッショナル像を再定義する対話シリーズ 14年ぶりのブランド刷新が映す「PwCらしさ」と、変革の原動力としての挑戦（前編）】 昨年、14年ぶりにグローバルブランドを全面刷新したPwC。今回の刷新では、新しいロゴの発表とともに、市場における新たな位置付けを示しに、それを体現するプロフェッショナル像をあらためて定義しています。 本シリーズでは、ブランド刷新を起点に、PwCがどのようなプロフェッショナル像を描き、人と組織を通じて価値を生み出し続けようとしているのかを紹介します。第1回では、PwCが目指すプロフェッショナル像と、その背景にある考え方を前後編にわたり取り上げます。 前編では、PwCコンサルティングCHROの片山紀生が、新ブランドに込めた想いや、社員の成長を支える「人と組織で勝つファーム」のビジョンについて語りました。pwc.moe/3QnnZvO #pwc #PwCJapan #GrowHereGoFurther #SoYouCan

【PwC Legal Japan：「ビジネスと人権」に関する行動計画の改定およびEUにおけるオムニバス法案に関する状況のアップデート】 PwC弁護士法人のESG／サステナビリティ関連法務プラクティスでは、最新のトピックに関するニュースレターを毎月発行しています。 過去のESG／サステナビリティ関連法務ニュースレターで紹介した、 ①「ビジネスと人権」に関する行動計画の改定（2025年12月）および ②欧州議会によるオムニバス法案（CSRDoおよびCSDDD等の規制簡素化法案）の承認（2026年2月）に関して、それぞれその後のアップデートについて紹介します。 PwC弁護士法人は、企業および社会が抱えるESGに関する重要な課題を解決し、その持続的な成長・発展を支えるサステナビリティ経営の実現をサポートしていきます。 pwc.moe/4cj8IEM #pwc #PwCJapan #Sustainability

【2026年の世界半導体業界の見通し 半導体とその先へ】 微細化が限界に近づく一方、半導体業界では競争力の源泉が広がりつつあります。PwCコンサルティングのレポート「半導体とその先へ」では、2030年までの構造変化を整理しています。 ・先進パッケージングによる性能向上に注目 ・チップレットアーキテクチャが技術革新の中核に ・設計・IP・EDAの重要性とコストが上昇 ・自動車における半導体の役割が拡大 ・Processing In MemoryによるAGIへの移行や量子、ヒューマノイドロボット、BCIなど2030年以降の論点も 詳細はこちら pwc.moe/4m0Q4os #pwc #PwCJapan #DataandAI

【PwCアドバイザリー、2026年7月に名古屋オフィスを開設へ 提案から実行までの一貫支援を加速し、東海地区における変革の支援を推進】 東海地区は自動車・航空宇宙産業の集積地として、EV化、脱炭素、デジタル化などによる構造転換が進行しています。 名古屋オフィスでは、PwC Japanグループおよびグローバルネットワークの専門性を結集し、M&Aを含む企業変革を提案から実行まで一貫して支援することで、東海地区の企業の持続的成長と企業価値向上への貢献を目指します。pwc.moe/4sChG5S #pwc #PwCJapan #Deals

【その大役、私でないほうが…PwC副代表が向き合った迷い】 自身のキャリアに迷う働く女性たちに向けて、PwC Japanグループ副代表の吉田あかねが自身のキャリアを振り返り、今日まで大切にしてきたこと、PwCの取り組み、次世代に伝えたい思いを語ります。 woman.nikkei.com/atcl/cons/0513…

【VUCA時代の社会‧経営課題（設備老朽化）に対する変革の実現】 ―アセットマネジメント高度化から投資最適化までの共創支援― 現代のエネルギー・ユーティリティ産業では、外部環境に柔軟に対応できる設備管理と、持続可能な経営を可能とする成長投資の両立が求められる転換点にあります。これらの実現に資する変革と対応について考察していきます。pwc.moe/4dGQApt #pwc #PwCJapan

【医彩―Leader's insight　第14回 病院事務長と語る病院経営の哲学―東京医科大学病院 醍醐象器事務部長―】 「強い病院は事務が強い」。その""強さ""の正体とは？教員から病院事務へ転身し、数々の経営改善を実現してきた東京医科大学病院事務長の醍醐氏が明かす、医療職との信頼関係の築き方、組織の空気感の作り方、褒め方の極意を伺いました。「素数になるまで割り込め」―突き詰めれば必ず患者さんに行きつく。病院経営に関わる方々にご一読いただきたい対談です。 pwc.moe/4t28HKW #pwc　#pwcjapan

【これからの病院経営を考える 第32回 2026年度（令和8年度）診療報酬改定で複雑化する急性期病院の選択肢―急性期病院A・Bの新設と包括期入院料をどう選ぶか―】 2026年度（令和8年度）診療報酬改定では、急性期入院医療の評価体系が大きく再編されました。 「これからの病院経営を考える」シリーズとして、本稿では、新設された「急性期病院A・B一般入院料」や「急性期総合体制加算」を軸に、急性期拠点病院、ケアミックス病院、包括期中心病院といった医療機関の類型別に、取り得る入院料の選択肢と経営上の論点を整理しています。 DPCデータや看護必要度、地域医療構想、人口動態を踏まえた冷静な現状分析の重要性を示すとともに、急性期維持、ケアミックス、包括期特化という3つの戦略シナリオを比較し、今後の病院経営に求められる選択肢について考察します。 PwCは、診療報酬改定を単なる制度対応ではなく、地域における医療機関の役割を再定義する機会として捉え、持続可能な病院経営の検討を支援していきます。pwc.moe/4buMPlO #pwc #PwCJapan