班長|社会福祉士

@Carekoto17 確かに現場あるあるですね。 タスク消化量、例えば動かないお局50、指示待ちスタッフ60、走り回る自分120と表現した場合、全員90を目指すより、全員が70で回る現場を目指してます。

介護施設のシフト表を見て「あ、今日終わった」と絶望する日。一向に動かないお局や、指示待ちのスタッフとの最悪の組み合わせ。誰と組むかで、介護現場の疲労度は確実に10倍変わる。 こういう人たちと組むと自分が走り回って消耗する。

ケアマネ更新研修… これ自腹で受けるとなるとキツいなぁ。 事前のe-Learning、A I音声でダラダラと。 #更新研修 #ケアマネ

@HaradaHidekazu_ 個人的には閉館してからも正直関心は薄く、県政への関心もほとんどありませんでしたがこんなに急がなくても。と思っています。対話する機会も持たせてくれないようですし。解体存続どちらにしても意見は分かれると思いますがそれまでのプロセスはしっかり透明性を持たせるべきだと思います。 一県民。

【旧香川県立体育館解体について】 多数の方からご質問を頂きましたので、個人的見解を。 2014年閉館以来、丹下健三氏の歴史的建築物ゆえ、県が10年超の歳月とプロセスを経ての苦渋の判断と理解しています。一方で2025 年11月提訴の住民訴訟継続中であることを鑑み、司法の判断（そこまで時間かからないであろう第一審判決）を待つのも一案ではないかと個人的には考えます。 下記のようにNY Times、ニューヨーク近代美術館、ハーバード大大学院デザイン学部及び首都圏中心に県外の方の反応と地元の反応に乖離もあり、難しい問題だと感じておりますが、皆さんはどう思われますか？ To Many, These Buildings in Japan Are Magnificent. They’re Doomed Anyway. nytimes.com/2026/03/04/art…

香川県が意地になって解体を強行している船の体育館。 県が根拠にしているのは「耐震性が危ない」なのだが、その根拠はほぼ崩壊している。 旧香川県立体育館の耐震診断に使われた解析手法は、そもそも「通常の設計・施工法で建設された5〜6階建て以下の中低層鉄筋コンクリート造建築物」向けのものだ。 この建物はプレストレストコンクリート造・吊り屋根構造という特殊構造。その解析手法の適用対象外であることは、県が根拠として引用した解説書自体に書いてある。 「一般家庭の料理レシピで三ツ星シェフのフランス料理を評価して、合格点が出なかったので店を閉めさせる」みたいな話を、本当にやっている。 東海大学准教授の田中正史氏は「南海トラフ級でも倒壊の心配なし」と評価し、日本大学名誉教授の斎藤公男氏も「倒壊の危険はなく協議の時間は十分ある」と明言している。 複数の独立した専門家が「大丈夫」と言っているのに、県は公開での議論を頑なに拒否し続けている。 答え合わせが怖いのかな、というのは私の邪推に過ぎないが。 ただ、今回の意思決定が決定的に重いのは、旧香川県立体育館は解体したら二度と戻らないという点だ。 耐震診断の手法は適用対象外、数値の読み方は恣意的、診断した会社自身が「使うな」と言っている、複数の専門家が「大丈夫」と言っている。 これだけ構造的な問題が積み上がっているのに、世界が注目する建物の解体が粛々と進もうとしている。 後から「やっぱり残せばよかった」とは、絶対に言えない種類の話だ。

現場で起きた問題を、その都度なんとか収めてきた。
でも気づけば同じことの繰り返し。
人を変える前に、やり方を変える必要があるのかもしれない。

香川県の「船の体育館」がどれほどに貴重で、香川県議会の解体の意思決定がどれほど急いでいて、どれほどに不可解な点が多いかが、端的にまとめられてる。 県議会のドンと仲良しの特定の企業が数十億円以上の工事に税金が流れ続けていて、自分たちの力を見せつけるかのように、これを堂々とこれやってて腹が立つ。 談合で捕まっても、平気で工事に入り、大物議員と仲良くしてれば、身内に税金が流れ続ける。県内の土木業者も、建築業者も、みんな、分かってて裏では文句言うが、表ではびびって声を上げられない。 昔は怖いものなんて一つも無かった先輩達も、この案件になったら裏で文句を言うだけで、表では何も言えない。ビビり上がって腰抜けになってしまってほんとうに悲しい。 体育館の解体良予算も間も無く上げられるらしい。これは既定路線だったそうで、アスベストを隠して見積もりして、工事着手してから後で上げる予定だったと噂されてる。 この年代にアスベストが無いはずはないし、建築家が1時間で19箇所見つけたものを、解体の見積もり時に見つけられないはずがない。ほんとに見落としたのなら、ど素人過ぎて解体できない。これハッキリ言って僕でも見つけられる。 最近では、地元の香川県では業者から大物議員に2億円渡ってるという噂で持ちきりになってるし、ジャーナリストも関連業者も知ってるし「昔からだよね」という前提でみんな噂してる。 これ、そろそろ警察がなんとかしてほしい。 県民の生活が苦しい中で、特定の金持ちと権力者にお金が流れ続ける仕組みをなんとかしないと、この香川県は終わってしまう。 香川県は、ゲーム条例で日本中の笑い者になっても強引に進め、県民の総意であるように見せかける為に、県の職員にアンケートを偽装させたりした前科がある。その時の過ちを、世界規模で繰り返そうとしてる。 みんな、ほんとは誰が悪いか分かってる。 なんで一人の悪者にビビって何も言えないんだろうか。声を上げてほしい。 このままじゃ、世界中の笑い者。 香川県民はどんなに頑張って税金を納めても、一部の権力者にしゃぶり尽くされるだけになってしまうんじゃないかと心配してます。

@minakomothers 当方の施設長(医師)は入所時に、「動ける人は転ぶ。あなたもそうでしょ？」とご家族に説明してくれます。 もちろん、安全対策は行いますが…と付け足してます。

以前、スウェーデンの介護施設を視察したんだけど 腕時計式のナースコールを利用者がつけていた 「転んだら押してもらってすぐかけつけられる」ため 転倒ありき、だった 「だって生きていれば転ぶでしょ？」と 転倒しても怪我しないために毎日砂利や段差のある道を散歩して鍛えているそうだ

だから、介護報酬の設計の問題だと思う。 事業者も事業所だけど、この問題、行政処分で終わっていいの？ 利用者から徴収した食材費より安い食事提供…グループホームの事業者に行政処分　高松市（KSB 香川ニュース） u.lin.ee/PD0pwC5?mediad…

@MsLHxkfieU97959 エース依存型チームの出来上がり。 エースによっては意識してないだけに、伝え方に工夫が必要。←ウチのチームです。

介護現場のリーダーが「一番動く」のは、最悪のマネジメント。 「僕がオムツ交換入ります！」「コール取ります！」 これ、一見頼もしいけどマネージャーとして良くない。僕も昔は「背中を見せれば人は育つ」と勘違いし、誰よりも動いていた。結果どうなったか？スタッフは「あの人がやってくれる」と指示待ちになり、疲弊。根本的な業務のムダは一切改善されなかった。 この「プレイングマネージャー」的な構造自体が介護業界の限界を作っていると思う。

ジブリ展　松山 #金曜日ロードショーとジブリ展

@nobu_fukushi ホントそれで、暗黙知で長年やってきたから再現出来ない→出来る人がやってしまう→負担過多。 基準と仕組み。

信じられないかもですが、 スタッフ5人中3人が外国人。 もう珍しい話じゃない。 助かってる。ほんとに助かってる。 いなかったら回らない日もある。 でもその裏で、 気づける人が動く。 察せる人が埋める。 できる人がフォローする。 そんな現場、 普通にある。 で、 だいたい同じ人が疲れていく。 ぶっちゃけ、 このしんどさって、 めちゃくちゃ言いにくい。 言い方を間違えると、 まったく違う話にされそうだから。 でも、 もう黙って回してたらダメ。 「日本人なんだから分かるでしょ」 「そこは察して」 そんな空気で回してたら、 そのうち人が辞める。 やさしい人から先に潰れる現場、 もうやめないと。ほんと。

余韻が続いてる #ケツメイシ #初ライブ

@mitsuru337 よろしければ私にも昨日のセトリ教えていただけないでしょうか？

国民民主党の玉木雄一郎代表@tamakiyuichiroは衆議院本会議で「他産業と比べて給与水準が依然として低い介護人材の賃上げを進めるためには、介護報酬の抜本的な引き上げが必要だ」と政府に提案。これに対して高市首相は、「介護人材の確保に向けて処遇改善は重要。他の職種と遜色ない処遇改善に向けて取り組んでいく」と回答した。玉木さんの言っている介護報酬の抜本的な引き上げとは、ただ処遇改善加算を上げるという事ではなく、基本報酬そのものを上げるという事だと思うが、高市さんの言っているのはあくまで処遇改善加算を上げるという事に留まっているように思えた。基本報酬を上げなければ、処遇改善加算を上げても、介護事業所の休廃業、倒産は止まらないし、根本的な処遇改善に繋がらない。野党が一気に減った衆議院で、介護の事を政府に要望する議員さんや、機会が減る事を危惧していたが、玉木さんがさっそく話題にしてくれていて心強く感じた。是非、根本的な基本報酬のアップを進めて頂きたい。

@PhysioSuzuki とても共感しました。 休むことを「質を高めるための戦略」と捉える視点、まさにその通りだと思います。 働く人の余白があってこそ、深い観察や丁寧な関わりが生まれる。 マネしてみたい！

確かにそうです！

どうしても正解を探してしまい、平均で落ち着いてしまう 最適解！

本日待ちに待った納車、契約から今日までほんとスムーズ。対応も心地良かった。 #buddica

明日の納車前に最後の洗車 娘と思い出話しながら。 #thankyou

信じられないかもですが、 老人ホームの契約説明。 ・入浴は週2回 ・シーツ交換は原則週1回 ・夜間は平均介護度4の 高齢者50人に対して職員2人 ここで、だいたい言われる。 「えぇ！？そんなに少ないんですか？」 正直、 「やばいですよね！？ 国が決めた基準なんです！」 って言いたくなる。 夜勤なんて、仮眠時間があるから 実質【50人：職員1人】の時間帯もある。 でも、そんなことは言わない。 「介護保険の制度で 基準が決まっていまして…」 「ナースコールを押されても、他の方の対応中だとすぐ行けないこともあります。申し訳ありません」 制度を必死にフォローする役を なぜか現場がやっている。 何年か前までは 決まった時間に、決まったケアをする 「一斉介護」が当たり前だった。 だから、この配置でも “なんとか”回っていた。 でも今は違う。 個別ケア。 その人の生活、その人のタイミング。 それを優先して介護する。 正直、この人数じゃ無理がある。 最近は 「ICTを活用して人は減らすけど、 質は上げてね」 なんて言われる。 いや、無理です。 「職員を増やせばいいじゃん」 って言われることもある。 でも、人件費を考えたら 現実的に不可能。 現場の介護職は 毎日走り回って 神経をすり減らして なんとか“今日”を終わらせている。 これは愚痴じゃない。 誰が聞いても、無理がある話。 この現実が、ちゃんと届いて、制度を考え直すきっかけになりますように。マジで。