田村亮🇬🇧欧州サッカー スポンサーシップセールス

こちらの投稿多くの反響をいただきました。プレミアリーグや欧州サッカーにご関心をお持ちの方から「好きだし、興味はあるけど実際どのくらいかかるの？」「とはいえどのくらいROI期待できるの」というご質問をよくいただきます。 よくあるご相談内容： ・ 各クラブのスポンサーシップ費用感（チーム別の目安） ・ 日本市場・アジア市場へのリーチ活用方法 ・ ブランド認知・採用・BtoBでの活用事例 ・ 短期・小規模から試せるパッケージの有無 業種・予算・目的に応じて個別にご提案が可能ですのでDM またはリプ欄のリンクよりお気軽にご連絡ください（日本語OKです。お名前に「田村の投稿を見て」と添えていただけるとスムーズです。）

28年のLAオリンピックに向けてスポンサーシップ領域で動きが。 IOCとJPモルガン・チェースが、オリンピック史上初となるグローバルバンキングパートナー契約を締結。 対象は2028年ロサンゼルス夏季五輪・パラリンピック、そして2030年フレンチアルプス冬季五輪を含むワールドワイドパートナーシップで、資産・ウェルスマネジメント、プライベートバンキング、商業・投資銀行カテゴリーでの独占パートナーと のこと。 スポンサーシップの観点で注目したいのはカテゴリー設計。従来の「オフィシャルバンク」という枠を超え、投資銀行・ウェルス管理まで包含した包括的な金融カテゴリーでの契約は、IOCの商業戦略がよりB2Bターゲティングへとシフトしていることを示唆しているのではないでしょうか。（逆説的にいえばB2Cでの消費者向けのマーケティング目的だけでは限界がある） ロサンゼルス夏季五輪ではリテールバンキングカテゴリーでのファウンディングパートナー、そしてチームUSAのオフィシャルバンクも兼任。マルチレイヤーでの権利設計となります。 さらに注目したいのがパートナーシップの中身。IOCのAthlete365プラットフォームを通じたアスリート向けの金融リテラシーワークショップの提供、そして収益はNOCや各大会組織委員会を通じて世界のスポーツ組織に再分配されるとのこと。 ブランド露出だけでなく、アスリートへの直接的な価値提供と収益の社会還元を組み込んだ設計。これは近年のスポーツスポンサーシップがパーパスドリブンへと進化していることを示す好事例になり得ます。 銀行セクターがここまで本格的にオリンピックのグローバルスポンサーシップに参入するのは史上初。ロサンゼルス五輪に向けてIOCの商業ポートフォリオがどう拡張されていくのか、引き続き注目です。

We are pleased to confirm plans for the UK and Europe's first purpose-built women's football stadium. 🏟️ It will be one of only three such stadiums in the world, putting the club at the forefront of the women's game globally. 🤩💫

第34節のプレミアリーグが終わりこのランキング。 今シーズンは残り4試合となり ・首位アーセナルと2位シティの差はわずか3pt。シティは1試合未消化のため、実質的には同勝ち点の可能性もある超接戦。 ・欧州カップ戦圏内争いも熾烈で、3位マンU（61pt）から11位エバートン（47pt）まで14ptの中に9クラブがひしめく。 ・残留争いはさらにシビアで、17位ウェストハムから13位クリスタルパレス（43pt）まで7pt差。残り4試合で全クラブに可能性が残ります。 スポンサーシップの観点でも、これだけ最終節まで複数の文脈が交差するシーズンはコンテンツとしての価値が極めて高いです。 優勝・欧州・残留、それぞれのドラマが同時進行することで、試合ごとの注目度・視聴率・報道での露出・SNSエンゲージメント全てが持続します（＝よって下位のチームだからといって、メディアバリューが著しく低くなるわけではない）。 まさにスポンサーにとっても「露出が途切れない」理想的なシーズン構造になっています。 クラブ・ファンサポーター・パートナー/スポンサー、リーグに関わる全ての人が最終節まで目の離せない緊張感のあるシーズンが続きます。 画像内凡例 青：CL出場権 オレンジ：EL出場権 緑：カンファレンスリーグ出場権 赤：2部降格（19位バーンリーと20位ウルブスは確定済）

一年ぶりにアンフィールドへ。天気、会場の雰囲気、試合内容、結果、全てが最高でした。 天敵クリスタルパレス相手に最高の前半。今シーズン限りでの退団が決まっているロバートソンが決めたカウンターアタックはまさにリバプールファンが求めてる形でのゴールだったのではないでしょうか。 やはりアンフィールドでファンが生み出す雰囲気、圧力は圧巻ですね（そんな中でも堂々たるプレーを見せるパレス鎌田選手にも魅力されました） 最後にこれがサラーのアンフィールドでの最後の試合にならないことを祈るばかりです。

ちなみに1月のチェルシー対アーセナルのスタンフォードブリッジでの試合の様子はこちら。

WSLの進化を象徴するニュース。チェルシー女子が来シーズンから、全試合をスタンフォードブリッジで開催することを発表。 これまで女子チームが男子クラブのスタジアムを使うのは、オペレーションコストが通常グラウンドの数倍にのぼるため、採算が取れる一部のビッグマッチのみが現実的でした。 転換点となったのは今シーズンのアーセナル。エミレーツ（6万人収容）での全ホームゲーム開催を実現し、毎試合3〜4万人が来場。2階層目まで埋まる光景は、イングランドの女子サッカーへの需要が本物であることを証明したともいえます。 チェルシーはWSLで最多優勝を誇り、ファンベースはリーグ最大級。1月のアーセナル戦ではスタンフォードブリッジが超満員となったことが、今回の決断を後押しした側面もありそう。（実際に観戦にも行ったが、盛り上がりあもちろん、試合(選手)のクオリティの高さに圧倒されたのを覚えている） そして、来シーズン注目したいのは平均観客動員数。ビッグマッチではなく、ミッドテーブルとの対戦でどこまで集客できるのか、そこがチェルシー女子及びWSLの「真の成熟度」を測る指標に。 数字で証明できれば、そこに更に高い価値のスポンサーもついてくる。ここまでの投資をブレイクイーブンにできるか、注目です。

▪️ Chelsea’s operating losses under BlueCo have totalled £689m over the last three years, or £629,000 every single day. ▪️ Under BlueCo, Chelsea has spent £1.867bn on new signings, including more than £1bn on players aged 24 and under. They have spent more on teenagers than the rest of the “Big Six” combined. ▪️ The loss at 22 Holdco Limited, the uppermost UK-registered company in the BlueCo group, was even more stark: £700.8m. In its first 38 months of existence, losses at 22 Holdco were £1.852bn. ▪️ BlueCo has taken on £1.390bn in debt to fund its activities. If 22 Holdco were a single football club, it would be the most indebted on the planet. ▪️ Chelsea’s commercial income of £200.9m trails its nearest "Big Six" rival by over £60m and is more than £100m behind the average of those five teams. ▪️ Chelsea’s wage bill reached £374m last season, accounting for 76% of the club’s total revenue — the highest such ratio among the Premier League’s "Big Six”. ▪️ A £500m loan from Ares Management is currently accruing interest at a rate of 11.23%; if left unpaid until 2033, the total bill is projected to balloon to over £1.4 billion. @CWeatherspoon_ investigates Chelsea's finances under BlueCo. bit.ly/4twJauo

Premier League clubs made record operating losses in 2024-25 even as revenues neared £7bn. Owners put in over £1bn, again. "The land of supposed milk and honey is anything but." Analysis of all 20 clubs' finances @TheAthleticFC 𝗙𝗥𝗘𝗘 𝗧𝗢 𝗥𝗘𝗔𝗗: nytimes.com/athletic/72043…

参照記事 FT：ft.com/content/76dfb7… FootBiz：footbiz.beehiiv.com/p/footbiz-news…

【欧州スポーツ業界が注目するPIFの方針転換】 今週、欧州スポーツ関係者の間で最も話題になっているのがサウジアラビアのPIF（公共投資ファンド）の投資戦略の見直し。 米・イラン情勢による地政学的圧力も重なり、PIF総裁アル・ルマイヤン氏自身が「戦争がいくつかの優先順位の見直しに圧力をかけている」と認めた。 PIFといえば、エンタメ・スポーツ・観光を中核領域と位置づけ、サウジプロリーグ、F1、そしてLIVゴルフに莫大な資金を投じてきたことはよく知られている。 ■そもそもLIVゴルフとは PGAツアーに代わる新リーグとして2022年に誕生。チーム戦＋短縮日程という革新的なフォーマットで若い世代の取り込みを狙い、ジョン・ラーム、ブライソン・デシャンボーら世界トッププレイヤーを破格の契約で引き抜き、一時は業界を震撼させた。 しかし実態は、英国法人だけで2024年に約5億ドルの損失。累計投資額は50億ドルを超え、テレビ放映権も主要大会の出場資格ポイントも長らく確保できなかった。 FTによれば、PIFがLIVへの支援を打ち切る可能性が浮上。早ければ今週中にも発表があり得るとされ、ブルックス・ケプカ、パトリック・リードらがすでにPGAツアーへ復帰している。 ■そしてサッカーファンが特に気になるのはニューカッスル 2021年に約600億円でPIFが買収。その後も数百億規模の追加投資を重ねてきた。ただ冷静に見ると、、、 ・CL出場権を2度獲得、2025年カラバオカップ優勝等競技面では一定の成果をあげる ・キャッシュフローは他のプレミアクラブ同様、赤字継続 ・一方でクラブ価値は買収時から2〜3倍に上昇 ・売却益まで含めればブレイクイーブンに近い水準 ➡よってPIFのスポーツポートフォリオの中では「優良案件」に分類される可能性が高く、早急な撤退は考えにくい。ただし、数か月前に発表された新スタジアム計画については、まだ不透明な部分が残る。 直近5年間はPIFの資金によって欧州スポーツのダイナミクスは大きく変わってきた。 PIFが今後スポーツ投資をどこに集中させるのかによって、その周囲のプレーヤーの投資判断や事業戦略も大きく変わってくる。引き続き注視が必要だ

残りの70%のうちナンパーセントの人がWBCを契機に加入したのか？ 1日の利用者数が落ちたとあるがサブスク登録者数さ減ったのか？ さらに解約されたとしてもNetflixとしては膨大な日本人の顧客情報が新たに手に入ったわけで、その後のリテンション・再加入施策に活用できるので 見出しだけに引っ張られると誤認することになります

問い合わせリンク：futuresportsmarketing.com ※サイト下部に問い合わせフォームがあります

こちらの投稿多くの反響をいただきました。プレミアリーグや欧州サッカーにご関心をお持ちの方から「好きだし、興味はあるけど実際どのくらいかかるの？」「とはいえどのくらいROI期待できるの」というご質問をよくいただきます。 よくあるご相談内容： ・ 各クラブのスポンサーシップ費用感（チーム別の目安） ・ 日本市場・アジア市場へのリーチ活用方法 ・ ブランド認知・採用・BtoBでの活用事例 ・ 短期・小規模から試せるパッケージの有無 業種・予算・目的に応じて個別にご提案が可能ですのでDM またはリプ欄のリンクよりお気軽にご連絡ください（日本語OKです。お名前に「田村の投稿を見て」と添えていただけるとスムーズです。）

@withqwerty this looks quite interesting. I've pretty much grasped all of them, but it's the first time to see it visualised. appreciate it

perhaps this might not align with the work that you do, but this visibility for even small teams has led to a large number of betting sponsors in the league, some of which are problematic (don't exist, offshore companies, history of fraud, questionable ownership). i made a globe where you can see all the companies and which teams they have relationships with here: withqwerty.com/stories/bettin…

スポーツファイブ社が現在のプレミアリーグのスポンサーシップの全体感をまとめているこちらの記事。非常に参考になりました。胸スポンサーだけであれば頻繁に記事をみかけますが、無料公開で全スポンサーの集計・傾向を見れるのは貴重です。 その中でも、言及されているようにリヴァプールやマンCのような強豪は、グローバルなリーチと巨大な商業基盤を持ち、多国籍企業にとって当然魅力的な存在。 一方でリーグの中堅以下、ブレントフォードやウェストハムのような中小クラブは、選手への投資規模は小さく、フットプリントも限定的。ですが、それがむしろスポンサーとなるブランドにとってはメリットにもなります。 ・世界累計32億人が視聴するリーグへの参入コストを低く設定できる（感覚的にはビッグシックスの四分の一程度のスポンサーシップコスト） ・それでもホーム&アウェイ年間12試合のビックシックスとの試合がある ・ 短期契約で「試せる」柔軟性がある ・地域密着型のオーセンティックなブランドストーリーが作れる つまり、「プレミアリーグといえばリヴァプールやアーセナル。だからスポンサーシップするには数10億は必要なのでは？」と及び腰になることはありません。 プレミアリーグは下位のクラブでも、多くの各国代表選手を抱えワールドクラス個性豊かな選手たちが世界中の熱いファンたちを魅了しています。 チームの印象だけでなく、実際にどのような属性・地域の人がどのくらいの規模でそのチームやリーグをフォローしているのか。対戦する相手（とそのファン）はどこか？客観的に比較検討すると意外な事実が見えてくることが多いです。 そうすることで過剰投資せずとも狙いたい顧客層に着実にアクセスすることが可能となります。

参照記事：sportfive.com/beyond-the-mat…

本日のファイナンシャルタイムズに差し込まれていた広告。 アルテミスの月周回とその帰還に合わせたオメガのプロモーション。 時計を写真の中に写すよりも強烈なビジュアルとメッセージ。心に訴えかける素敵なクリエイティブ。

【4月18日・19日はアイスホッケー日韓戦】 みなさんご無沙汰しております。三浦優希です。掲題の通り、 4月18日(土)14時〜at東伏見 4月19日(日)14時〜at新横浜 にて、アイスホッケー日本代表対韓国代表のエキシビションマッチが行われます。 この日韓戦に向けた思いを書きたいと思うので少々お付き合いください。 まず、男子アイスホッケーチームが東京や横浜で国際試合をすることは、本当に何十年ぶり、というレベルではないかと思います(少なくとも、僕の記憶にはないです…詳しい方ぜひ教えてください 笑) 先日連盟から公式発表のあった通り、今回の国内合宿メンバーに私は選出していただきました。合宿の内容やチーム状況次第なのでどうなるかは分かりませんが、私も日韓戦に出場できるチャンスがあります。 もちろん国内合宿および日韓戦の最大の目標・目的は、5月の世界選手権で優勝しトップディジョンに昇格することです。 あくまで日韓戦はその前のテストマッチ兼エキシビション、という位置付けかとは思いますが、実は個人的には、これほどないと言っていいくらい、ワクワクしています。自分のホッケー人生で一番心が躍る瞬間になるのでは、と思っています。 前述のように男子代表が首都圏で試合をするということ自体、相当レアです。 その上で、自分自身が小さい頃から何度も練習や試合で使用してきた東伏見や新横浜のリンクで、日本代表のユニフォームを着て戦える。そしてその姿を、家族、友人ファンの皆様に見ていただけるという機会は、本当に本当に貴重だと思います。 幼い頃から何度も通ったリンクに、日の丸を背負って立てるチャンスがあるということ自体、僕のアイスホッケー人生において最大のイベントの一つと断言できます。 10代から海外に出てしまっていた身として、家族や友人、ファンの皆様に直接プレイを見ていただける機会が、高校以来ほぼ一度もありませんでした。 自分の地元で、日本代表選手として、大切な方々が見にきてくれる環境で、国際試合に出れる、というこの事実。 これほど選手冥利に尽きる出来事は、そうそう訪れないと思います。(繰り返しになりますが、私が試合に出れるかどうかはまだ確定していません 笑) 今後もこの素晴らしいイベントが定期的に行われることを願いつつも、もしかしたら僕にとってこんな素敵な機会は、一生に一度、最初で最後のチャンスかもしれません。 これまでずっと応援をしてくださってきた方々の目の前でプレイさせていただけるかもしれない、本当に最高の舞台です。 だからこそ、ぜひ1人でも多くの方に、現地で観戦をしてほしいです。 これは決して僕を見てほしいということではなく、アイスホッケー日本代表チームが首都圏で国際試合を行う、というこの機会をぜひ見逃さないでほしい、ということです。 もちろんエキシビションかもしれないし、世界選手権に向けて怪我などをしてしまっては元も子もないので、いろんな考えの選手がいて全く問題ないと思っていますが、少なくとも僕は、自分が出れるのであれば、2試合とも死ぬ気で戦います。 両試合とも出たいという、誰よりも強い思いを持っているし、実際に出場が叶うのであれば、全身全霊を持ってプレイすることを約束します。 だって、こんな機会本当にこの先ないかもしれないです。日本代表のユニフォームを着て、自分が育った場所で試合ができる。選手として、これほど幸せな舞台は滅多に訪れないでしょう。 もう少し話すと(書き始めると止まらなくなる普段の症状です)、本来であれば僕の所属するHeartlandersのシーズンは、日韓戦の行われる18日がレギュラーシーズン最終週です。 ただ、今回は事情をチーム側にも説明し、1週間早くアイオワを離れ、代表チームに合流することを認めてもらいました。今週末のホーム3連戦を終えた後、直接苫小牧に向けて出発し、国内合宿に合流します。 今回の世界選手権に賭ける思いは本当に強いし、本戦メンバーに選んでいただけるのであれば、絶対に勝ちたいと思っています。 そのために、1日でも早く代表チームと合流したいという想いから、この選択をしました。 日韓戦も世界選手権本戦も、チャンスをもらえたのであれば僕は同じ熱量で戦います。 ただのエキシビションマッチなんて思ってないし、やるからには2試合絶対に勝ちたいし、そのために全てを出し切るプレイをお見せすることを約束します(再三の繰り返しになりますが、出れたらの話 笑) 僕が出ようが出まいが、素晴らしい機会であることには間違いありません。 ぜひ、ご家族・お友達・パートナーなど周りの方々をお誘いの上、試合会場にお越しいただければ幸いです。 ちなみに、もし試合前や試合後に私を見つけられた際にはお気軽にお声がけください👏🏻 日韓戦、世界選手権本戦含め、ぜひ日本代表チームの応援をどうぞよろしくお願い致します。

日本（しかも東京&横浜）で国際試合することはめったにありません。海外組も含めトップ選手が集結します。ミラノ五輪で興味を持たれた方、この機会にぜひ