福島亮🤝CVサミット主宰🍾アドバー店主

【重大発表】 第22回CVサミットは通販通信様との共同開催が決定しました。 9月18日東京浜松町にて開催！ EC、通販、メーカー、広告、インフルエンサーなど、業界の第一線で活躍する方々が集まる、これまで以上に価値の高いイベントを目指します。 オフライン、オンラインあわせ500名以上の参加を見込んでおります。 新しい出会いとビジネスが生まれる一日を、ぜひご期待ください。

スポンサー早割終了まであと10日... 今回の来客予想はオフライン、オンラインあわせて、400-500名！ そのスポンサープランが早割で10万円からです。ガチでお得な早割をご利用ください🙆

今週は大阪でこれ！ 関西の方はぜひ来てください🙆 明日締切です！

明日からすぐに売上を伸ばす方法を教えます。それは極めて簡単です。 社長が取引先に挨拶へ行く。 これほど費用対効果の高い営業を、多くの会社がやっていない。 僕が卸売事業をやっていた頃は、月の取引額が1万円でも1億円でも関係なく、年に1回は必ず自分で会いに行っていた。 全国を回り、お客様の声を直接聞く。 何に困っているのか。 何が不満なのか。 何が評価されているのか。 次に何を求めているのか。 その場でしか聞けない話が必ずある。 　 そして一番多かった言葉は、 「わざわざ社長が来てくれてありがとう。」 この一言が信頼を生み、その後に大型発注や新しい案件につながることも何度もあった。 これはトップセールスのテクニックではない。 商売の基本だ。 社長が現場へ行く。 お客様に会う。 競合より深く信頼される。 その積み重ねが、少しずつ他社のシェアを奪っていく。 世界の大企業のトップも重要顧客には必ず会いに行く。 オンラインで何でも済む時代だからこそ、社長が直接会いに行く価値はむしろ大きくなっている。 もし今、会社の成長が少し鈍っているなら。 広告費を増やす前に、一度取引先へ挨拶に行ってみてほしい。 数字では測れないほど、大きなリターンが返ってくることがある。

由比ヶ浜なう。 気持ち良い。

@Oshima_Ozlink あれですね。カレーの話ですね。

厳しい現実ですが、顧客はあなたの提供する「商品やサービス」そのものには、それほど興味がありません。 彼らが本当にお金を払っているのは、その先にある「自分の理想の状態」です。 マーケティングの役割とは、スペックを自慢することではなく、顧客自身も自覚していない理想の姿を言語化し、そこへ導いてあげること。 主観的なプロダクトアウトの視点を捨て、徹底的に顧客の理想起点に立ち返りましょう。

@kz2472 試作品できたら試食お願いします！

@RYOFUKUSHIMA かいます！

この前ミーティングしたシェフが本気のめんたいこ作れるって言ってたから、作ってみようかな... 本気のめんたいこ。

登壇者も続々と決まっています！ 株式会社ユーグレナふぁな様 株式会社KINS下川様(初登壇🔥 株式会社ロカボワークス岩崎様(初登壇🔥 今回も登壇者は絶好調なメーカー様を中心にご依頼させていただいております！ スポンサーも募集中！！

ぞくぞくとスポンサーのお申込みをいただいております。 7月中は早割が効いて最安値100,000です。 今回、最速の申し込みをいただいたのは大阪のアンカー株式会社様です。 広告のご相談はリプにて！ スポンサーのお申し込みご相談は私までご連絡ください🙋

4年前からアルゼンチン推しだった笑

アルゼンチンが優勝すると思う。

決勝スタート！いよいよワールドカップもラスト！

芝刈り。暗い！

@tsuka543 山岡家にいきたいです

@RYOFUKUSHIMA ゴルフの話ですか？

ゴルフの時間が夏すぎる☀️ 明日はメーカーさんと朝からゴルフ⛳️

@m_king1986 さすがw

@RYOFUKUSHIMA これもちゃんと以前買いましたw

Xでバズってる有益な投稿や情報を知る→Amazonやサービスページへ飛んで購入＆申し込みをする。これなんだよな。今しがた、納豆昆布という存在を知り即Amazonに飛んで購入した私が証明です。

@spytakeda 絵になります！

@RYOFUKUSHIMA アウトレイジのポスターにできそうですね！

全員悪人

広告って何のために打つと思いますか？ 「商品を売るため。」 もちろんそれも正解なんだけど、僕は少し違う考え方をしています。 広告って、需要を作りに行くものなんですよ。 最高のクリエイティブ。 最高のLP。 欲しくなるストーリー。 それを作ることで、今まで欲しいと思っていなかった人に需要を生み出す。 でも、ここで一つ考えてみてほしい。 1年間を見渡すと、広告で無理やり需要を作らなくても、絶対に物が売れる日があるんです。 それは過去のマーケターや企業が何十年もかけて作ってきた市場。 バレンタイン、母の日、お中元、ハロウィン、ブラックフライデー、お歳暮…… その需要は毎年やってくる。 だから僕は年間カレンダーを最初に作ります。どこで売るか？に いつ売るか？の考えを追加してほしい。 普通に戦っても勝てない。 だから需要を作る戦いをするのか、既にある需要に乗る戦いをするのかを最初に決める。 僕は普通に戦わない。 『孫子の兵法』にもあるように、勝てる場所で戦う。 それがマーケティングだ。