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エーリッヒ・フロムより。
愛の本質は、何かのために「働く」こと、「何かを育てる」ことにある。愛と労働は分かちがたいものである。人は、何かのために働いたらその何かを愛し、また、愛するもののために働くのである。配慮と気づかいには、愛のもう一つの側面も含まれている。責任である。
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赤井貴恒 🇧🇷🇦🇷🇨🇱日本の裏で管理マネジャー
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赤井貴恒 🇧🇷🇦🇷🇨🇱日本の裏で管理マネジャー
@RedFoxNo2
国内メーカーで経企→原価計算システム展開(当時10～今20拠点)→海外で管理マネジャー（財務/経理/企画/人事/法務/駐在員支援など） 発信→とある(昔帯同子女)いま駐在員の七転八倒！先導牽引タイプでなく、共同協調を大事にするけど、決断力は無いタイプ。 年齢→アラサー。 最近は→人事(労務/福利厚生/評価)マター多し
昔🇲🇽🇪🇨🇵🇦現在🇧🇷🇦🇷🇨🇱 Katılım Ocak 2010
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『意思決定とはトップが行うものであり、トップが行う意思決定だけが重要であるかのごとき議論がある。
大きな間違いである。
組織としての意思決定はスペシャリストから現場の経営管理者まであらゆるレベルで行われている。』
経営者の条件 - P.F.ドラッカーです。Exective、の理解が変わりました。
SaaSで働く千尋@SaaS_product
価値観を変えられた本を教えてください。
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ゆえに、組織課題に向かう時間を最小化する事は、短命である駐在員が将来の後任者へ繋げる。あるいは現地経営化を進める。これらに不可欠。内政を固めるには人事施策が基盤となる訳で、中（組織）がカチャカチャなのに外（市場）で闘い続けるのは、戦線維持できる筈も無い。
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ちぐはぐな結果を見て要因特定する際に責任明確にも波及するのでマネジャー間の調整など仲裁工数に割かれる。ただ駐在員という権限権能を振りかざすと人間や組織は複雑な生き物「赤井が言ったから」「理屈は知らん」などアドホックな対応に終止。結論に至る理屈と、根拠となる一次情報が残らない。
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海外駐在・会社にも当てはまる。内政安定は戦線維持の前提。人事施策は市場闘争力の源泉。心に響いた金言「一次情報を取り入れないと」「物理的な制約」「伝達度合いを上げる」「ちぐはぐになる」「仲裁工数に割かれる」「人間や組織は複雑な生き物」「組織課題に向かう時間を最小化する必要」
坂井風太@fuuuuuta21
「人が資産」という大きな話というよりも ・全体戦略以外は、各ユニットマネージャーやメンバーが拾う一次情報を取り入れないとミスる ・そもそも、自分が顧客や一次情報を拾うのは、組織文化＝行動伝搬上必須であるが、それでも物理的な制約により限界がある。 ・よって、自分とユニットマネージャーの関係性を強化しないと、適切な一次情報が上がり、伝達度合いを上げる必要がある。 ・また、各ユニットマネージャーの関係性が悪いと、戦略の全体整合性が取れず、ちぐはぐになる ・メンバー間の関係性が悪いと、その仲裁工数に上位リーダーの時間が割かれるために、成長の仕込みが後手になる ・上記などの理由により、組織課題が発生することで、事業や顧客価値を向上させるための時間が減少し、利益的な意味で機会損失が生じる ・「組織課題とか関係なく、ピュアに事業と顧客に向かえよ」と思ったとしても、人間や組織は複雑な生き物なので、現実的にはそうはいかない ・なので、「事業や顧客に真っ直ぐに向かうため」に、まずは組織課題に向かう時間を最小化する必要がある という話と、個人的には考えております。 蛇足ですが、様々な人事施策を入れることで、「組織課題に向かう時間が拡大し、事業や顧客に真っ直ぐに向かう時間が減少する」という反転現象が起きることには違和感があります。
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知らなかった。
少子化社会対策基本法に基づき毎年国会に提出（法定白書）。今回で１９回目。＜少子化社会対策基本法＞（平成１５年法律第１３３号）第９条 政府は、毎年、国会に、少子化の状況及び少子化に対処するために講じた施策の概況に関する報告書を提出しなければならない。
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出産や子育ての当事者だけでなく、他の人たちにとっても生きづらい社会なんじゃないか
俺もそう思う。
ただ、皆に等しく認識される日は絶対に来ない。勝者は環境よりも自己努力を、弱者は逆に環境の影響を過大評価する。各々の信条を曲げる勢いで相手に歩み寄らない限り、分かりあえる日は来ない。
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赤井貴恒 🇧🇷🇦🇷🇨🇱日本の裏で管理マネジャー retweetledi
いま、日本が直面している大きな課題の１つ「少子化」。よくニュースで見聞きするけど、あまり実感がわかない…なんて感じている人も多いのではないでしょうか。このままだとどうなってしまうの？
www3.nhk.or.jp/news/special/n…
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海外adminの寄稿メモ5;
こういう時フォロワーが多いユーザーは「教えてフォロワーさん」と出来るのだろうけれども、あいにくそこまでユーザーが多いわけでも、交流があるわけでもなく・・・。当一連ツイートを見て、要望コメントあれば連絡形式問わず、ぜひぜひお待ちしております。
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海外adminの寄稿メモ4;
掲載媒体・当企画の主催団体を踏まえたキーワード「日常生活の安全性」「市場の成長性」「制度の不透明性」「経済の不安定性」「国民性・言語」「生活環境」かな。
テーマは絞っておきたい、執筆内容の「切れ味」が鈍るので。ペンは剣よりも強し、と言いますし。
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海外adminの寄稿メモ1;
上司から引き継いだ、外部団体への寄稿依頼をかれこれ4年？続けている。現地の流行とかサッカーの歴史とか。不定期ながらも執筆に伴う気付きは多く、家族と共にネタ探し。
今回お題は『赴任当地の可能性・将来性』結構ガチンコ。どーしよっかなぁ。。
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海外adminのゴルフ下手と考察(4)
駐在員ゴルフ麻雀趣味が現存する理由は「共通趣味として長続きする・体力や運動神経が最重要ではない」「習練を要し競争要素を残しつつ、決定的な対立は生まない競技」だからだと考える。世代を超えた適度な競争は、互いを刺激し敬意を払う機会だとも思う（大袈裟か？
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海外adminのゴルフ下手と考察(3)
④「あの人のここがダメだからこの案件は上手くいかない･･･」他責に陥りそうな時、仕事内外問わず相手への理解・尊重を保てるか。他駐在員への理解を深めるイベントの1つとして、ゴルフ参加を肯定したい。（家族の理解は当然。パワハラなど論外。
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海外adminのゴルフ下手と考察(1)
久々に会社同僚とゴルフ。元々スコア120前後の下手振り、10ヶ月ぶりの参加で130越えも楽しくプレイ出来た。妻子の理解のお陰。休日の駐在員ゴルフは家族への負担やハラスメントなど賛否両論あるが、家族の許容範囲で、本人はなるべく参加した方が良いと考える。
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読書記録を付ける際に、Twitterでは短すぎるので、満足いくまで記載できない。noteだと、際限なく書けるので、時間が掛かりすぎる。悩ましい。。
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企業の、人事制度の重要素である人事評価制度。その中で選別を司るだろう役員面接で、女性役員の参画が普通になるのは何年後か？女性役員の台頭を待たずに≒経営陣の視点が充足されるよりも前に、日系企業はダイバーシティや働き方多様化を検討するものかと。
答えは未だ得られていない。
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唐突ながら、本社との昇格面接を終えた後の、雑感を思い出しました。
本社役員が全員男性だった事。これは日系企業全般で起きているのではないか？と感じたこと。「ダイバーシティの時代。海外駐在が若手に不人気。ゆえに女性社員への活躍支援を。」弊社に限らず日系企業全般で言われている一方で、
Cynthia Usui ・薄井シンシア / Chief Empowerment Officer@UsuiCynthia
＃少子化対 策初会合参加者に伝えたい。子どもが産めるのは女性。女性が子どもが産みたいと思わない限り少子化問題は解決されない。国のために子どもが産みたい女性はいないし、お金が欲しくて子どもを産む女性もいない。この件に関し、決定権は女性たちに渡した方が賢明。＃小倉将信
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