Romuald Fons

Me han criticado muchas veces por explicar lo que sé en redes sociales. Pero es lo mejor que he podido hacer. Hoy en día, el conocimiento ha perdido gran parte de su valor. Cualquiera puede ir a ChatGPT o a Google y encontrar la respuesta a lo que sea en segundos. Y, sin embargo, a mucha gente le da pánico explicar lo que sabe, se creen que sino no les contratarán… Pero esconder lo que sabes no tiene ningún sentido. Si no se lo explicas tú, se lo explicará otro o lo buscarán por ahí. Y para esto, la estrategia IKEA es una maravilla. Tú puedes darle a alguien todos los materiales para montar un mueble. Tiene la madera, los tornillos y las herramientas. Pero sin las instrucciones, montar eso es un infierno. En tu negocio debes hacer lo mismo. El truco está en regalar el QUÉ, pero cobrar por el CÓMO. La gente puede intentar hacerlo sola con la información que les das, aunque les costará mucho trabajo y tiempo. O pueden pagarte para que les des el paso a paso exacto o para que lo hagas tú por ellos. Obviamente, no le vas a vender a todo el mundo. Hay gente que lo hará por su cuenta gracias a tu información. Pero si ayudas a tu audiencia, cuando tengan dinero o necesiten un profesional, van a llamar al que les ayudó gratis al principio. Lo tengo 100 % comprobado después de 9 años en YouTube compartiendo lo que sé. Así que ya sabes, regala tu conocimiento a tu audiencia. Lo más probable es que solo te pasen cosas buenas.

Hay gente que no emprende por falta de ideas. Y hay gente que no emprende porque está rota por dentro. Muchos queréis emprender pero no os arrancáis. Y, en muchos casos, no es por falta de capacidad. Suele ser porque vuestro entorno os está frenando. A lo mejor con 6 años escribiste el primer capítulo de un libro. Se lo enseñaste a tu padre y te dijo que era una mierda. Pam. Fractura. Luego creces. Tienes ideas. Quieres hacer cosas, cambiar cosas. Y aparece tu entorno. Le dices a un amigo que quieres montar un negocio. Y te dice que para qué te vas a meter en esos líos, que es muy arriesgado. Otra fractura. Le metes horas a un proyecto. Tu pareja te dice que estás obsesionado, que no estás, que así no se puede. Y se va. Pam. Otra fractura más. Y sin darte cuenta, empiezas a vivir con el freno de mano puesto. Más bien por miedo al qué dirán que por falta de talento. En algún rincón de tu cabeza, estás bloqueando ese espíritu de crear, de hacer cosas, de cambiar las cosas… Por eso hay tanta gente con energía creadora que luego no crea nada. Así que si te pasa, no te culpes. Pero identifícalo y no escuches a nadie. Escúchate solo a ti.

Si te niegas a usar la IA, no entrarás a trabajar en mi empresa. Es un requisito innegociable. Estamos aplicando la IA en todos los sectores y en cada uno de los departamentos de @Bigseo. Las razones son evidentes: Por un lado, la empresa adquiere a una persona que puede hacer más trabajo que una que no sepa IA. Por lo tanto, es más eficiente y rentable. Y, por otro lado, el trabajador, al aumentar su valor en la empresa, puede acceder a una mejor carrera y mejores salarios. Pero, aun así, me sorprende cómo, a día de hoy, hay quien lo ve como una amenaza… Si eres más productivo gracias a la IA, vales más para la empresa. Todos ganamos: trabajador y empresa. Por eso, ya no entra nadie a trabajar con nosotros que no domine la IA o no quiera usarla. Es condición totalmente indispensable.

Al terminar el año seremos +100 personas en el equipo. Y la IA ha tenido mucho que ver en este crecimiento. Como empresario tienes que tomar una decisión con la IA: O la usas para despedir, o la usas para crecer. Es decir: 1- Facturas lo mismo pagando menos 2- Facturas más Hay empresas que están usando la IA para ahorrar. Para sacarse 50 personas de la plantilla y reducir costes. Yo voy por el otro lado. Aplico la IA para contratar 50 personas más y hacer tres veces lo que hace una empresa que no la aplica. Una opción tiene menos riesgo. La otra, más ambición. Cada empresario que haga lo que quiera. Yo soy kamikaze. En mi empresa la IA está generando empleos en nuevos puestos que antes ni existían. La IA me está permitiendo abrir nuevos departamentos. Expandirme a mercados que antes no podía. Y hacer que mi equipo produzca el triple. No la estoy usando para reducir plantilla. Al contrario. La estoy usando para crecer. Al final es una decisión de mentalidad. ¿Quieres una empresa más pequeña y eficiente? ¿O una más grande y ambiciosa? Yo lo tengo claro. ____ 📸 Aquí os dejo otra foto del teambuilding del pasado fin de semana.

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Ser directivo y amigo de tus empleados suele ser una muy mala idea. Está más que comprobado. No estoy diciendo que tengas que ser un capullo, no es eso. Tienes que ser cordial y tener buena relación con tu equipo. Pero amistad real, de las de verdad… De ir de fiesta juntos, contaros secretos, quedar fuera del trabajo… Eso ya es pasarse. Y ahí es donde está el problema. Como directivo, tienes que poner la empresa por delante. Eso significa que, en algún momento, puede que tengas que despedir a alguien. Por lo que, si sois los mejores colegas del mundo, probablemente no tomes la decisión correcta. La empatía está bien. Pero cuando se mezcla con la amistad, te nubla el juicio y te hace posponer decisiones que sabes que tienes que tomar. Y al final, esa línea difusa entre jefe y amigo te va a explotar en la cara. A ti y a la gente que trabaja contigo. Puedes ser cercano, respetuoso, humano… Pero la amistad profunda con los empleados lo único que te hace es ser más vulnerable, no mejor jefe. ______ Por cierto, si te gusta el tema del emprendimiento, he grabado más de 2 horas de formación sobre todo lo básico que necesitas saber para comenzar bien un negocio. Te dejo el enlace aquí abajo.

Abrí una sede de BIGSEO en Colombia. Pero la tuve que cerrar 18 meses después. Cuando las cosas iban bien en España, pensé que ya era hora de expandirse. Pillamos oficinas, lo montamos todo allí, hicimos la inversión… Pero, claro, el problema es que yo no estaba en Colombia y cometí el error más absurdo que pude cometer: Intentar abrir en otro país cuando ni siquiera tenía la empresa madre funcionando sin mí. Antes de saltar a otro país, tenía que haber tenido la empresa perfectamente procedimentada. Tenía que funcionar sin que yo estuviese. Si no, lo único que conseguía era multiplicar problemas en dos sitios a la vez. Y BIGSEO, en ese momento, no funcionaba sin mí. Por eso tuvimos que cerrar a los 18 meses. Pero de todo se aprende. Ese hostión sirvió para darme cuenta de que crecer por crecer no sirve de nada y que, aunque la empresa me funcionase en España, no significaba que me fuera a funcionar fuera. Ya han pasado unos años de aquello y, ahora que sí lo tengo todo perfectamente delegado, os pregunto: ¿qué hago? ¿nos internacionalizamos? Yo tengo ganas, pero quiero saber tu opinión en comentarios.

@delfinbombin En abril

@RomualdFons Saludos Romu, desde Cancún, México, a ver cuando nos visitas por acá... ERES UN CRACK

Como jefe, no tienes que hacer felices a tus empleados. Tus responsabilidades son otras. La felicidad de una persona depende de su vida, de sus valores, de su forma de ver el mundo… Tú, como jefe, no puedes controlar eso. He visto a muchos directivos obsesionados con ser animadores emocionales de todo el equipo para mantenerlos felices. Pero, al final, se olvidan de lo más importante. En lo primero que debe centrarse un buen jefe es en crear un entorno de trabajo justo donde la gente pueda crecer y desarrollarse. Un entorno donde se premie el mérito y el valor que aportan. De esta manera, tu objetivo no es la felicidad del equipo. Eso no depende de ti. Es su desarrollo profesional. Y si haces bien tu trabajo, ese desarrollo profesional les llevará a ser más felices. Pero no al revés.

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Si hay alguien de tu equipo comete un error con un cliente, no le eches la culpa. Solo di: "Fallo mío, lo soluciono y no volverá a pasar." Es la única respuesta válida. No hay nada más que añadir. El cliente no debe saber nada más. El equipo tampoco. No hacen falta excusas. Ni que digas quién la ha cagado. Ni hace falta que pidas perdón. Lo único que debes de hacer es asumir la responsabilidad como una persona adulta y que hagas lo que haga falta para que ese error no vuelva a ocurrir como responsable del equipo. Porque si empiezas a señalar a tu equipo cada vez que algo falla, lo único que vas a conseguir es crear un ambiente tóxico. Y cuando llegue la presión de verdad… vas a perder el control. Si tienes gente a tu cargo, tu equipo es tu responsabilidad. Si fallan, es porque tú has fallado antes. Grábatelo a fuego. ______ Por cierto, si te gusta el tema del emprendimiento, he grabado más de 2 horas de formación sobre todo lo básico que necesitas saber para comenzar bien un negocio. Te dejo el enlace aquí abajo.

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Despedir a alguien es muy duro. Pero no hacerlo es mucho peor. A muchos CEOs o directivos les tiembla el pulso cuando tienen que despedir. Y sí, es normal, es una de las peores partes del trabajo. Pero tienes que hacerlo por un bien mayor: la empresa y el resto del equipo. Tu responsabilidad como manager no es con una sola persona, es con el colectivo. En mi caso, si no tomo las decisiones correctas, las consecuencias no las pago solo yo. Las pagan +80 familias que dependen de que esto funcione. Por no hablar de que mantener a alguien en un puesto donde no encaja es hacerle un flaco favor. Esa persona no está creciendo y seguramente tampoco está a gusto en la empresa. Nadie dijo que ser CEO o directivo fuera fácil. Pero tenemos que ser conscientes que debemos tomar decisiones difíciles por el bien global del equipo, aunque duelan. ______ Por cierto, si te gusta el tema del emprendimiento, he grabado más de 2 horas de formación sobre todo lo básico que necesitas saber para comenzar bien un negocio. Te dejo el enlace aquí abajo.

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El otro día escuché otra vez la frasecita: "Es que los jóvenes ya no quieren trabajar". Es una mentira como un piano. No es que no quieran trabajar. Es que, muchas veces, no se sabe contratar a la gente adecuada. Nosotros somos +80 personas en la oficina, con una media de edad bastante baja. Y cuando miro a mi alrededor lo que veo es gente resolviendo problemas, proponiendo ideas y sacando el trabajo adelante con una energía brutal. ¿Entonces cuál es el problema? Si contratas mal, vas a tener la sensación de que nadie quiere trabajar. Pero el problema no son ellos, es de quien los elige. A nosotros nos ha costado mucho llegar a este punto. Contratar bien es extremadamente complicado. Por eso, pregúntate: ¿el problema está en los jóvenes o en cómo estás seleccionando a tu equipo? Porque seguramente la respuesta no esté en echar balones fuera culpando a generaciones enteras. ¿Tú qué opinas? ¿Los jóvenes quieren o no quieren trabajar? ----- Por cierto, si te gusta el tema del emprendimiento, he grabado más de 2 horas de formación sobre todo lo básico que necesitas saber para comenzar bien un negocio. Te dejo el enlace aquí abajo.

@Damienxasd Proveer, luego el resto

@RomualdFons ¿Romu para ti cuales son las prioridades en la vida? Para mi son: familia, luego yo y dinero.

¿Te han echado del trabajo? Qué buena noticia. ¿Te ha dejado tu pareja? Qué buena noticia. ¿El proyecto en el que trabajabas ha fracasado? Qué buena noticia. Es lo que le digo siempre a mis amigos cuando vienen a contarme sus desgracias. A veces se cabrean, como es normal. Pero pienso que cada cambio es una oportunidad. Sobre todo si te pasabas la vida quejándote de ese trabajo o de esa relación en concreto. Y ojo, no te voy a decir ahora que la palabra crisis significa oportunidad en chino, ni que vayas sonriendo todo el rato cuando las cosas te vayan mal. Pero sí que en muchas de las ocasiones, esos cambios te liberan y te empujan a tomar las decisiones que llevabas meses posponiendo. En mi caso, casi todas las hostias que me ha dado la vida en mis relaciones o en mis fracasos empresariales, finalmente han sido para mejor. Y es que hay que abordar los problemas de cara y encajar las hostias que nos da la vida lo mejor que podamos. Solo así vendrán cosas mejores. Así que ya sabes, si te han echado del trabajo, te ha dejado tu pareja o el proyecto en el que trabajabas ha fracasado… Tengo algo que decirte: Qué buena noticia.

Van Gogh murió pobre. Dalí murió siendo millonario simplemente porque sabía de marketing: Dalí tenía bien claro que ser bueno en lo suyo no era suficiente, tenía que destacar de alguna manera. El tío escribió un libro y se autodenominó como un genio. Consideraba que si no se lo decía él, quién se lo iba a decir. Y funcionó. Todo el mundo empezó a llamarle genio. Y es que no basta con ser bueno, tienes que decirlo y demostrarlo. Tienes que ser diferente, tienes que ser raro, tienes que llamar la atención. Si tu web, tu mensaje y tus fotos son iguales a las de todos los demás, no existes hoy en día. En un mercado saturado, la única forma de que te vean es teniendo una identidad tan radical que cuando alguien la vea sepa que eso es tuyo. Crea algo único, ponle nombre, y que todo lo que te rodea lo transmita. Cuando haces eso, ya no tienes competencia. Porque la gente que quiera lo que tú haces solo puede venir a ti. Eres el original, los demás son copias. Así que ya sabes, no vale solo con ser un genio. Sé el Dalí de tu sector o muere en el anonimato como Van Gogh.

Deja de enamorarte de tus ideas al emprender. Enamórate de validarlas primero. Muchas veces me encuentro el mismo patrón: Emprendedores con energía, creativos, que son espabilados y se meten un palizón brutal construyendo algo que no funciona. La web, el carrito, las fotos, el infoproducto, el branding, el colorcito exacto del botón… Todo perfecto e impecable. Pero inútil. Porque si la idea de partida está mal, da igual lo bonita que pintes la fachada y las flores que le pongas. El edificio se cae igual si no tiene buenos cimientos. Lo que tienes que hacer al principio no es perfeccionarlo todo. Es validar. Un producto mínimo viable. Una versión rápida pero que te diga en dos días si vas por el camino bueno o si te vas a estrellar después de dedicarle seis meses de tu vida. Después, ya tendrás tiempo de pulir y mejorar todo. Por lo que no te enamores de tu idea. Enamórate de que funcione.