Ryu

@24kDct わいでも、280万くらいやもん

@Ryu_Dragoon 確かに20日計算したら240万くらいだったから安めかも

会社間の契約で1日あたりの平均単価を見ることが出来たんだけど、高いのか安いのかわからん。 一旦、これが基準として覚えておこう。

@24mmmuuu @1 プラチナ２です。参加いいですか。

プラダイ@1 #valorant募集

@__kien__ プラチナ2です。 さんかいいですか

@Cc_mC_ @2 プラチナ2です。さんかいいですか？？

@hinagikusuki3 @1 プラチナ３です。参加いいですか。

@24kDct 見た目が輩やんけ

瓦割ってみた

@Gesudesu9 @1 discord.gg/mWXFYgm4 お願いします。

@Ryu_Dragoon @1 プラチナです参加希望です

@skiinglikeyou @1 お願いします。 discord.gg/mWXFYgm4

@774_azm_vv シルゴルプラダイですが、どうですか。

@24kDct 真逆で草生えます。

年明けから基本的に定時上がりを志して、残業月10時間未満に抑えてる。 今年は量より質を上げる年にしたい。

@uF98Qne83d7V4WZ discord.gg/bWRaaqG4E おねがいしますれ

@uF98Qne83d7V4WZ ゴルシルです。どうですか？

@pe1_o_o シルゴルフルパです。どうですか。

@Mac_bantyo ゴルシルです。 どうでしょうか。

ゴル2です 拾ってください！ #valorant募集

@24kDct ゲームやらんやんけ！！

こういう構成にしたい

ちょっと長くなりますが、どうかお付き合いください。 そして、皆さんのご意見も頂きたいお話しです。 率直に申し上げます。 昨日の知事会見で示された、補正予算案追加分としての「東京アプリへの450億円投入」。 metro.tokyo.lg.jp/governor/kisha… これは名称や分類がどうであれ—— いまの都民生活の優先順位として、大きくズレています。 端的に言えば、「本当に今、ここに450億円を使うのか」という強い疑問を覚えます。 まずお伝えしたいのは、私は東京アプリそのものに大きな期待を寄せているということです。 都民の状況を把握し、必要な支援を“見つけられるようにする”のではなく、“届けられるようにする”。 これは私が提唱している Citizen Relationship Management（市民関係管理）＝CRM の社会実装の中心であり、東京アプリは本来、その基盤となるべき存在です。 だからこそ、今回示された方向性には深い懸念を抱いています。 東京都はこれまで、東京アプリ登録者に約7,000ポイントを付与する施策を掲げてきました。 しかし開始時期も決まらず、“アプリのダウンロード数を増やすこと自体”が目的のような状態で、実際の支援には結び付いていません。 その状況で、さらに4,000ポイントを上乗せし、補正予算として450億円を積み増す——。 合計1万1,000ポイント分の支援をうたう一方で、最初の約束すら一度も届けていない段階で、追加施策だけを先行させることになります。 「補正予算＝緊急対応枠」であることを踏まえても、この順番は明らかに誤っています。 さらに重大なのは、“アプリを使える人だけが得をする逆進性”が避けられない点です。 物価高で苦しいのは、アプリに慣れた層だけではありません。 情報にアクセスしづらい方、スマホが苦手な方、そして子育て世帯や介護・医療の現場こそ、確実な支援が必要です。 私はこれまで、「知りそびれ・申し込みそびれ・受け取りそびれ」という三つの“そびれ”をなくすべきだと訴えてきましたが、今回の案はむしろ、その“そびれ”を広げかねません。 そして、450億円という巨額。 今回の補正予算追加分については本来、 ・物価高に直撃される子育て世帯 ・燃料高騰に直面する中小事業者 ・低処遇と人手不足が深刻な介護・医療現場 といった“今まさに困っている現場”を支えるために、より直接的・実効的に使うべきお金です。 ここで重要なのは、「東京アプリを何のためのインフラと位置づけるのか」という根本設計の問題です。 「インセンティブを配ること」そのものが悪いわけではありません。 たとえばPayPayは、決済インフラとしての立ち位置を確立するために100億円規模のキャンペーンを立ち上げ当初に展開し、その後の“生活インフラとしての利用”の姿が明確でした。 そして何より、PayPayは民間企業による事業であり、「民間のリスクマネー」を投じて将来の収益を取りに行く営みです。 ここに、税金＝公金を用いる東京都の施策とは、本質的な違いがあります。 しかし今回の東京アプリには、残念ながらその大義が見えません。 ポイントを配った“その後”、何の価値を提供し、どんな日常的な利便性をつくるのか——その設計が示されていない。 これでは仮にダウンロードが伸びても、一過性で終わります。 CRMを長年研究・実務で扱ってきた立場から言えば、価値が薄いアプリへのインセンティブは、逆にアプリそのものの未来を傷つけます。 東京アプリは、ポイント付与の“容れ物”ではありません。 “必要な支援が確実に届く都政”を実現するための、長期的な基盤であるべきです。 私は引き続き、自分の公約であり都政が本来目指すべき本筋である「手取りを増やす」「孤立をなくす」から、450億円の妥当性、そして東京アプリ施策の本来あるべき姿について、議会で丁寧に、しかし厳しく問い続けます。 長くなりましたが、ここまでお読みいただきありがとうございます。 今回の「東京アプリ450億円」という方針について、皆さんはどうお感じになるでしょうか。 「こういう支援に使ってほしい」「ここが納得できない」など、率直なご意見を、ぜひお聞かせください。 都政を、都民のための都政へ。 その原点を忘れず、これからも正面から向き合ってまいります。 #走れ坂本まさし

@24kDct 私はこの3つ 外国人とのコミュニケーションに役立つ 「論理的思考」の文化的基盤 4つの思考表現スタイル amzn.asia/d/aGC1r2L ロジカルシンキングの一丁目一番地 考える技術・書く技術 amzn.asia/d/cwMP6rq 金融の世界がおもしろく学べる ライアーズ・ポーカー amzn.asia/d/iflSmfT

ビジネス、哲学、自己啓発、なんでも良いのでオススメの本を教えてください。 私のプログラマーとしておすすめだった本は「プリンシプル オブ プログラミング 3年目までに身につけたい 一生役立つ101の原理原則」です。 amazon.co.jp/gp/aw/d/B071V7…

@24kDct せやで。MBA で。

@Ryu_Dragoon 同級生だったん！？

すごい人と同級生だったんやなぁ。。。 ノースサンド、21日上場　前田社長「信用力高めコンサル採用強化」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…