عبدالعزيز الجهني

ehsan.sa/referral/09A95… ياباغي الخير لاتنسى نصيبك من العمل الصالح عبر المنصة الوطنية ⁧#إحسان⁩ الأوقاف لك ولآخرِتك 🙏🏻

الصفقات تصنع ضجيج مؤقت .. أما الجهاز الرياضي القوي فيصنع مشروع يعيش سنوات ولهذا الهلال اليوم يحتاج منظومة رياضية متكاملة تقوده للمرحلة القادمة. بعد استحواذ صندوق الاستثمارات تطورت المنافسة إدارياً ومؤسسياً بشكل كبير، ولم يعد التفوق يحسم فقط بالنجوم داخل الملعب، بل بجودة القرار الرياضي خلف الكواليس. وجود جهاز رياضي كامل احترافي يقوده اسم مثل هيوز قد يكون من أهم التحولات التي يحتاجها الهلال اليوم للحفاظ على تفوقه واستدامة نجاحه، خصوصاً كما قلت بعد تقلص الفجوة الفنية والإدارية مع المنافسين. #خلصو_هيوز_يالوليد

الأسطورة سامي الجابر يجندل الاتحاد بعمر ٣٥ سنه للمعلومية الاتحاد كان محقق بطولة اسيا

اللهم يا مالك الملك تؤتي الملك من تشاء وتنزع الملك ممن تشاء وتعز من تشاء وتذل من تشاء بيدك الخير وانت على كل شي قدير اللهم ان كان رزقي فالسماء فأنزله وان كان فالأرض فأخرجه اللهم ان كان هناك ذنب يحول بيني وبين تحقيق دعواتي اغفره لي يارب

وفي يوم الجمعة، اللهم اكفنا شر ما نخاف ونحذر، وشر الحاسد إذا حسد، وشر عيونٍ تترقب حياتنا، وشر كل ذي شر. اللهم ابعد عنا شرور خلقك وخبثاء النوايا، واكفنا هموم الدنيا وشر الفقد والفاجعة، واجعل يومنا هذا سلاماً وأماناً.  #الجمعة

59 سنة بدون ابطال اسيا ( 0 ) 36 سنة غياب عن كأس الملك 30 سنة 3 دوريات فقط مشجعين هذا النادي حلمهم مناكفة معك وقمة المتعة عندهم اذا عطيتهم وجه، حبيبي رح هايط على مشجعين الفتح والاتفاق وعساك تقدر عليهم

اللهم أعطنا خير ما تعطي السائلين واجمع لنا بين صلاح الدنيا والدين واغفر لنا ولوالدينا ولجميع المسلمين، اللهم أذهب عنّا الحزن وأزل عنّا الهم واطرد من نفوسنا الخوف والقلق، واجعل لنا من كل هم فرجا ومن كل ضيق مخرجا وارزقنا من حيث لا نحتسب يا الله

حقق المستعصية يا نصر لم يسبق لاي نادي سعودي ان حقق اسيا 2 انضم الى سجل الأبطال مع السيب والمحرق وجوهر دار التعظيم الماليزي والقوة الجوية وستطلق الجماهير اللقب المستحق نصر اسيا 2

الهلال كان يكشخ باللاعب العالمي ريفالينو ونجيب الإمام والمدرب زاجالو والاهلي يكشخ باللاعب طارق ذياب والجندوبي #الهلال

مع التحية لقناة #ALArabiya هل يُعقل أن يُستضاف مثل هذا الحاقد الذي يفتقر لأخلاق العلماء والمفتري في أحاديثه على الإمام محمد بن عبدالوهاب رحمه الله ، والمسيء لسماحة الشيخين الربانيين بن باز و بن عثيمين رحمهما الله ، وما فتىء يشوه صورة المذهب السلفي النقي..

أخ وليد في الثمانينيات الميلادية ١٩٨٠ إلى ١٩٩٧ وخلال ( ١٧ ) عام الاهلي لم يحقق إلا ( ٣ ) بطولات كأس الملك ١٩٨٣ دوري ١٩٨٤ بدون لاعبين المنتخب كأس الخليج للأندية ١٩٨٥ #الهلال

فابريزيو وصل الحضيض معنا صار ياخذ من صحيفة الوئام بعد ما كان قبل روشن اقوى مصدر بالعالم

أيها الهلاليون .. اهربوا من «الفوضى» التي لم تُخلق لكم! (١) ليست كل أزمة في النتائج، فبعضها يبدأ من زاوية النظر، من الفكرة التي تُدار بها المرحلة قبل أن تُدار بها المباريات. وحين تختلط الأولويات، يصبح التغيير أسهل من الفهم، ويغدو الهدم أقرب من الإصلاح .. وهنا تحديدًا تبدأ القصة التي لا تُحسم بالأسماء، ولا تُروى بالأرقام، بل بالعقل الذي يقود كل ذلك! (٢) أنتم مطالبون بإعادة ترتيب نظرتكم إلى الأشياء قبل أن تطالبوا ناديكم بأن يعيد ترتيب ما تظنون أنها فوضى تستوجب التدخل العاجل .. أنا أعنيكم أنتم يا «جماهير #الهلال». المشكلة ليست في حبكم للفوز، فهذا جزء من هوية هذا النادي العظيم، لكن الخلل يبدأ حين يتحول الشغف إلى استعجال، وحين يصبح التغيير ردّة فعل لا قرارًا محسوبًا. الهلال لم يصل إلى ما هو عليه لأنه كان يبدل جلده كلما تعثر، بل لأنه كان يعرف متى يصبر، ومتى يُصلح، ومتى يكتفي بأن يثق في نفسه. (٣) الفكرة التي يجب أن تُفهم بوضوح: الإنفاق لا يمنحك صك السيطرة على كل البطولات، ولا يختصر الطريق نحو القمة في كل مرة .. كرة القدم لا تُدار بمنطق «الأكثر دفعًا هو الأكثر فوزًا» هذه معادلة ساذجة في لعبة معقدة. (٤) انتهى الزمن الذي كانت فيه الفوارق تُصنع بسهولة .. اليوم المشهد مختلف تمامًا، التوازن عاد، والمنافسة أصبحت حقيقية لا تُحسم بالأسماء وحدها. (٥) النجاح لم يعد ضربة حظ، ولا نتيجة قرار طارئ، هو تراكم هادئ، استمرارية في الجهاز الفني، وضوح في الأسلوب، بيئة داخلية نظيفة، وإدارة تعرف متى تتدخل ومتى تكتفي بالمراقبة. (٦) المفارقة المزعجة أن ما كان يُحسب للهلال كميزة حاسمة، أصبح اليوم متاحًا لغيره، الاستقرار الذي كان عنوانًا له، لم يعد حكرًا عليه .. والخطر الحقيقي ليس في أن الآخرين تحسنوا، وإنما في أن «الزعيم» بدأ يتخلى عن سلاحه بيده، تحت ضغط ردات الفعل السريعة. (٧) المشكلة أكبر وأعمق من اسم مدرب .. المشكلة في طريقة التفكير، كل تعثر يُقابل بزلزال .. كل خسارة تُفسَّر على أنها نهاية مرحلة ..كل قرار يُبنى على انفعال. في موسم واحد تغيّرت الوجوه، تبدلت الأفكار، وتبدد المشروع .. ثم كان «الفراغ» هو الحصاد. (٨) هناك قاعدة بسيطة يقولها الأب الروحي للإدارة، الأميركي «بيتر دراكر» : «الثقافة التنظيمية تأكل الاستراتيجية على الإفطار»! بمعنى أوضح: يمكنك أن تملك أفضل الخطط، وستفشل إن كانت بيئتك لا تعرف الاستقرار. (٩) المدرب البرتغالي «جيسوس»، لم يكن كاملًا، ولم يكن مثاليًا الموسم الفائت .. لكنه كان متسقًا مع الفريق، إبعاده لم يفتح باب التحسن، وإنما فتح بابًا للمنافسين كي يستفيدوا منه، بينما دخل الهلال نفسه في الحلقة المعتادة: مدرب جديد، أفكار جديدة، ونقطة بداية جديدة. (١٠) ثم تتكرر القصة .. مدرب يأتي، يحتاج وقتًا، يتعثر، تُلقى عليه التهمة، ويُستبدل، وكأن المشكلة في الأسماء، لا في المنهج. هذه ليست عقلية فريق يبحث عن الهيمنة، هذه عقلية تبحث عن مبرر. (١١) حتى في القمم، لا توجد سيطرة مطلقة، أكبر الأندية تعيش فترات مد وجزر، تفوز وتخسر، تتعثر ثم تعود .. الاستمرارية لا تعني الفوز الدائم، تعني البقاء في دائرة المنافسة دون أن تفقد هويتك كل مرة، وهي بالضبط كما شرحها المدرب الفرنسي «آرسين فينغر»: «الاستقرار ليس غياب الخسارة، إنما هو القدرة على الاستمرار رغمها». (١٢) الهلال لا يحتاج معجزة، يحتاج فقط أن يتذكر من كان، وكيف وصل. القوة لم تكن يومًا في كثرة التغيير، إنما في جودة الاستمرار، ولم تكن الهيمنة في الإنفاق، ولكن في وضوح الطريق، والفرق الكبرى لا تعيد اختراع نفسها بعد كل سقوط، بل تُحسن النهوض بنفس الروح .. أما من يبدل ملامحه كل مرة، فلن يخسر بطولاته فقط، سيخسر نفسه، وهذه هي الخسارة التي لا تُعوَّض. (١٣) تذكروا هذا جيدًا: فريقكم لا يغيب، بل يحضر دائمًا، وإن تأخر، وإن تعثر .. وما يُطلب منكم ليس تقليل الطموح، بل ترشيد ردّة الفعل، لأن الفريق الذي يُعاد بناؤه كل موسم، لن يكتمل أبدًا. أنتم قوة الهلال حين تدعمون استقراره، وأنتم نقطة ضعفه حين تدفعونه لهدم نفسه بيده، فلا تجعلوا الخسارة لحظة قرار، ولا تجعلوا التغيير عادة، لأن الأندية الكبيرة لا تسقط من الهزائم، ما يسقطها حقًا هي الفوضى التي تأتي بعدها. (١٤) الخلاصة ليست معقدة: عالج الخلل حيث يوجد، لا تهدم البناء كاملًا .. عدّل، لا تنسف .. صحّح، لا تبدأ من الصفر كل مرة. لو تم الحفاظ على الخط العام مع تحسينات ذكية ومدروسة، لكان المشهد اليوم مختلفًا تمامًا .. أما الاستمرار في دوامة التغيير الشامل، فلن ينتج فريقًا أقوى .. سيُنتج كل مرة نسخة جديدة من نفس المشكلة! alweeam.com.sa/1269541/2026/%…

"الكلام الي ما أحد يبي يقوله…مصر والإمارات والسعودية" من خلال متابعتي وتحليلي الشخصي تعال نفككها ونستذكرها سوياً نقطة نقطة…بعيداً عن الحرج الدبلوماسي والاعتبارات الرسمية: 1) مصر: دولة بحاجة إلى مشاريع واستثمارات…في فترة سابقة رأت إن استغلال المنافسة بين السعودية والإمارات على شراء الأصول…خطوة من صالحها لتعظيم قيمة الأصول "ومن حقها"…لكن في مرحلة ما…الإمارات استماتت في المنافسة واضطرت لشراء الشركات والأصول بالجنيه المصري رغم علمهم أنه معوم وممكن يخسرون أكثر…لأن هدفهم سياسي أكثر من كونه تجاري "وأيضاً من حقهم"…الحكومة المصرية استفادت تريليونات الجنيهات لكنها تريليونات فاسدة مافيها بركة…وأساسها مبني على باطل لذلك ما أنعكست على الشعب المصري وأثرها على الناتج القومي كان مؤقت وتبخرت فيما هو أشبه بالمحرقة…وفي نفس الوقت المؤسسات المصرية رغم حاجتها للمزيد إلا أنها رأت بأن تحركات الإمارات السياسية ضدها تماماً…فهي تدعم انقسام السودان وتؤيد تحركات إسرائيل ضد مصالحها القومية في غزة ورفح وأثيوبيا والصومال…ومن باب "اطعم الفم تستحي العين" اضطرت مصر إلى ابتلاع هذي المهددات بسبب إدمان الدعم وسداد الديون بديون أخرى…ثم جاءت أحداث إيران وهنا حصلت شرارة الخلاف …يتبع

يا ودود يا ودود ياذا العرش المجيد يافعال لما تُريد أسالك بعزك الذي لا يُرام ومُلكك الذي لا يُضام وبنُورك الذي ملأ أركان عرشَك أن تكفيني ما أهمني من أمر الدُنيا والآخرة

هذا #الدعاء العظيم هو من جوامع دعاء النبي محمد ﷺ، وهو الدعاء الذي علمه النبي ﷺ لأمنا عائشة رضي الله عنها. احفظه .. وكرره في سجودك .. وفي أوقات الإجابة .. فوالذي لا إله غيره لن تُحرم خيره .. فهو دعاء جمع خيري الدنيا والآخرة ..

يمشي انزاجي او يستمر … لكن هل يعقل انك في موسمين متتاليين عاجز عن ضبط غرف الملابس وانفعالات اللاعبين ومزاجيتهم مع مدربين مختلفين كرة القدم بكل تكتيكها وتكنيكها وعناصرها وافكارها وقودها الرغبة والروح .

عزيزي القوطي .. مع كل الدعم الخزعبلي والدفدفه اللي تقدم لك لم ولن تحقق ماحققه فريق هابط جاي من يلو . فلا تحط راسك براس الهلالي لأن الفرق سنين ضوئية ياصغير . مثل ما الناس مقامات .. الاندية مقامات . اعرف مقامك .

أرقام بلا سياق: كيف أصبحت تقارير الإحصاء وقودا للأزمات الإتصالية بشأن البطالة في السعودية نحن أمام حالة انفجار اتصالي جديدة، تسببت فيها احصائيات منشورة في توقيت قاتل، القضية هنا ليست مجرد أرقام، إنما قضية أمن وطني اجتماعي، لايمكن التعامل معها بمثل هذه الطريقة العشوائية. نحن الآن في شهر أبريل 2026، وقت حساس جداً في سوق العمل السعودي لتخرج الدفعات من الجامعات، آلاف الشباب تخرجوا ويبحثون عن وظيفة. أي خبر يشير إلى سيطرة الأجانب يُقرأ فوراً كأنه باب مغلق أمام الجيل الصاعد، مما يرفع مستوى الغضب من التساؤلات إلى الاحتقان الشعبي. عندما يظهر رقم 77% أجانب في هذا التوقيت بالذات، فإنه يخلق "صدمة واقع" (Reality Shock) تتصادم مع طموحات الشباب. الأرقام تلمس "جرحاً نازفاً" لدى كل شاب عاطل، وعائلته، هي لا تُقرأ كأرقام إحصائية، إنما تعد فشلا لسياسات التوطين. خارج السياق التغريدة لم تذكر أن نسبة كبيرة من الـ 10 مليون أجنبي يعملون في مهن متواضعة مثل العمالة المنزلية، والمهن اليدوية البسيطة التي لا يرغب بها السعوديون أصلاً، وهذا هو التضليل الإعلامي بعينه. تحليل الاستجابة الحكومية (إدارة الكارثة الاتصالية) 1. صمت المتحدث الرسمي هذا ليس صمتاً، هذا غياب للوعي الاتصالي في إدارة الأزمات، كم مرة تحدثنا أن الفراغ يُملأ بالشائعات، الوزارة تركت الجمهور يلتهم الأرقام ويُفسرها حسب هواه، مما سمح بإشعال عاصفة من الغضب إجتاحت موقع X، عدم الرد الفوري بإصدار بيان صحفي أو تعليق خطأ كارثي. 2. الاجتهادات السطحية مقابل المهنية كما ذكرنا، تركت الوزارة الساحة خالية للمغرضين والمهوسين بالإثارة السطحية بدلاً من قيادة الخطاب الإعلامي، وهذه قمة الفشل الاتصالي للوزارة. خارطة الطريق لإدارة الأزمة (التوصيات) هذه هي خطة العمل الفورية: 1. الاستجابة الفورية (Within 6 Hours): - صدور بيان رسمي عاجل من وزارة الموارد البشرية يُقر بوجود الأرقام ويصحح التفسيرات الخاطئة بعد التحليل الدقيق، 2. التدخل الذكي تفعيل صحافة البيانات بالتعاون مع المرصد الوطني للعمل لنشر "انفوجرافيك" و"تقارير بيانات مصورة" محترفة توضح تقسيمات مهن الـ 77% من الأجانب. ينبغي توضيح نسبة المهن اليدوية غير الجاذبة للسعوديين في هذه الـ 77%؟ وكيف تطورت نسبة التوطين في الوظائف القيادية للسعوديين، هنا نستخدم تحليل البيانات لكشف التلاعب وتزييف الحقائق. 3. إشراك المرصد الوطني للعمل ينبغي أن يخرج المرصد ببيان بصفته الجهة الأكثر تخصصاً في استشراف سوق العمل يوضح سياق الأرقام، هل هذه الأرقام تمثل فجوة مهارات أم تحديات في تنفيذ سياسات التوطين القطاعية. 4. تغيير الخطاب من الدفاع إلى الهجوم الاستباقي بدلاً من التبرير أو التجاهل، ينبغي أن تتحول الوزارة إلى الهجوم عبر عرض الخطط المستقبلية: "نحن نعلم بهذه الأرقام، ولذلك أطلقنا برنامج كذا..."، هذا يحول الأزمة إلى فرصة لإظهار الجدية وفاعلية برامج التوطين. 4. المقترح: صحافة البيانات الاستباقية (Proactive Data Journalism) نحن بحاجة إلى تحويل المرصد الوطني للعمل من مجرد أخبار علاقات عامة إلى غرفة أخبار ذكية. لا يكفي نشر الأرقام ينبغى نشر قصة الرقم، كيف تغيرت نسبة توطين السعوديون خلال الخمس سنوات الماضية؟ ما هو النمو في رواتب السعوديين مقارنة بالأجانب؟ الهدف من ذلك استبدال الإثارة السطحية بالمعرفة العميقة، الأزمة الحقيقية هي فقدان الثقة في الرواية الرسمية. الوزارة والمرصد تعاني من البيروقراطية الاتصالية التي تجعلها ترد بـ "سلحفائية" في محيط يتحرك بسرعة البرق. كلمة أخيرة: هذه الأزمة مثال صارخ على غياب إدارة الأزمات في الوزارات الحكومية، وصفة العلاج بسيطة توفير السياق (Provide Context)، وهذا هو دور صحافة البيانات والمرصد الوطني للعمل في تحليل البيانات بدقة. الخطيئة الكبرى ليست في ظهور الرقم (77%)، إنما في تركه بلا سياق لإثارة العاطلين عاطفيا، واندلاع أزمة إتصالية، صمت المرصد الوطني للعمل عن تقديم البيانات النوعية (Qualitative Data) فور صدور الأرقام سمح بتقديم تفسيرات غير صحيحة للأرقام مثل"الأجانب أخذوا وظائفنا"، بينما الواقع قد يقول إن 80% من هذه المهن وظائف تشغيلية لا يرغب في مزاولتها المواطن أصلاً. كان الأجدى بالمرصد الوطني للعمل أن يسبق هيئة الإحصاء بنشر تقرير عن ديناميكيات سوق العمل الذي يوضح بالرسوم البيانية الاحترافية مسار التوطين في الوظائف "عالية القيمة" (High-Value Jobs).

الأسطورة سامي الجابر بعد تبديله امام المغرب يعطي توجيهاته للغشيان بكلمات القائد والموجهه لزملائه وللفريق: فهد أبغاك تحرث الملعب حرث لاتوقف أبد

قبل الصندوق الجميع كان سعيداً ..